文具人小苏
生命诚可贵。关门不营业，做好自已和你相关人员的防护工作，这才是头等大事，也是为自已、为家、为人们大众、为整个国家安危着想。
农家林
文具行业产业链上游为原材料供应商，原材料主要包括笔头、纸张、墨水、橡胶、塑料、胶水等等；中游为文具加工制造，主要对来自上游的原材料进行加工和组装，制造出成品文具；下游为销售渠道商，目前主要渠道商有文具店、商场超市、便利店、电商平台。
使用的对象太广，学校，企业，政府，军队等，疫情发生影响的不光是文具行业，包括其上下游产业链，再生产的产品要等疫情防控结果，政府何时允许复工！
有库存的企业，要看物流的能力了，我相信销售不成问题，网络营销平台不受大的影响。
用户6350263451
您好！很高兴回答您的问题，我是国家高级导游珍珠
现在疫情之下，我们导游、大部分都待业在家，零收入。您的文具还可以盈利，文具其实也是生活中必不可少的一部分，工作者、学生涵盖人群也很广，基本每个家庭都需要，这个时期，心态要好，以不变应万变，保证好质量不变，可以通过各大网络渠道进行有计划的活动营销（抖音、淘宝、快手···等直播），疫情过后会春暖花开。
幽香清远珍珠
首先要认清现实，在短期内疫情的影响是很严重的，自己应该端正心态，和全国人民一起共克时艰。只有疫情防控取得最后胜利，才能有百业兴旺的明天。
第二，调整经营策略，开发新的销售渠道。长期从事某一行业，一定有许多固定客户，自己可以主动联系他们，提供更优惠的服务，提振信心。
第三，疫情终将过去，春天一定会到来，根据往年这个时期销售特点，要做好热销旺销货源储备，保障供应。
其实，疫情之下，大家都一样。只要坚定信心，生意兴隆指日可待。
芳径歌者
首先要认清现实，在短期内疫情的影响是很严重的，自己应该端正心态，和全国人民一起共克时艰。只有疫情防控取得最后胜利，才能有百业兴旺的明天。
第二，调整经营策略，开发新的销售渠道。长期从事某一行业，一定有许多固定客户，自己可以主动联系他们，提供更优惠的服务，提振信心。
第三，疫情终将过去，春天一定会到来，根据往年这个时期销售特点，要做好热销旺销货源储备，保障供应。疫情下，几乎所有的实体商店都面临着经营压力，毕竟关门时间长达这么久。在这种情况下，我们得采取主动。
第四，是想办法通过微信联系，上门送货这种办法，毕竟还是有客户需要；
第五，是网络销售，在微信群、购物网站等平台，进行线上营销；
第六是进行适当的转型，比如可以转而卖生活必需品之类的，大家封闭在家，少不了吃的用的等生活用品。
第七是如果自己有某个方面特长，比如摄影、舞蹈、音乐、书画，可以采用钉钉啊等网络教学的办法，来赚取一点生活费；
第八，是在今日头条申请入驻自媒体，将自己的所见所闻拍下来，写下来，让大家共享。也会得到很高阅读量，能增加一点收入
第九，如果没有网店，哪里要考虑搭建网店，扩大线上渠道，这个也是未来的方向
第十，一般的文具零售都缺少线上运营能力，不会做，那还有一个好办法，一般文具店都在校园和小区边上，要想办法建立自己的微信社群，利用社群工具进行一些文具打包的团购销售，例如:疫情停学不停课文具包，发起团购的人可以拿到提成，其实也就是把学生家长和老师变成自己的代理，有些高年级的学生也可以，分享赚钱，自买省钱。
老包游天下
我们这里的文具零售商陆续让开了，只要你在居住社区开个证明，证明疫情期间未外出，医院证明身体健康就可营业，但规定进出人必须登记身份证号码，手机号，口罩必须带，每天要对店里进行两次消毒！城管每天检查发现进店不带口罩或不登记者将封店！等疫情结束后才可开店！因此防控是大事，疫情下的文具零售商要切实应对！
夏禹影视
个人认为，其他的人说的都对，比如开个证明，把店先开起来，或者开启线上卖货模式，也可以，但是，现在这个情况每个人都是孤岛，谁也不能独善其身，文具店一般都开在学校旁边，每个老师都熟悉，可以让老师帮忙宣传宣传，或者一句话带过，现在每个学生都在家，需要的东西也多，所以至少可以有一定的营业额，不要着急，慢慢找方法。
海星上的浪子
2019年中国跨境电商线下新零售门店用户体验情况调查
2018年中国即时配送用户对新零售模式下即时配送发展前景感知分布
疫情全面爆发至今，已经一个多月之久。为防控疫情而发起的“在家自我隔离”行动，让本该属于零售业的春节黄金期，变成了至暗时刻，给几乎所有依赖到店消费模式的零售业致命一击。但危机之下，亦有意外成功的创新模式应运而生。在中国零售行业悲喜交加的这一个多月里，发生了什么？疫情之后的机遇如何？
疫情下，停滞难行的零售业。
疫情的爆发，对于百货超市、服装店等聚焦线下消费的零售业来说，无疑是承重的打击。以服装零售业为例，疫情期间，优衣库、H&M、无印良品、拉夏贝尔等服装企业的线下门店纷纷进入歇业，或是缩短营业时间的状态。对于诸如美特斯邦威、拉夏贝尔等一些本就面临业绩增长难题的企业来说，又将增添严峻的库存压力，难上加难。
不过从全局看，疫情对零售业造成的短期冲击在所难免，但长期影响有限，疫情过后，零售行业会复苏。正所谓福兮祸兮，疫情是危机，也是转机。
逆势而上，走运的零售业。
1、订单暴增的生鲜电商
疫情下，出行受限，但俗话说“民以食为天”，日常饮食仍要继续。买菜的刚需，让生鲜电商成为多数家庭的选择，多家生鲜电商平订单暴增。数据显示，京东生鲜配送到家业务相对节前环比增长370%，叮咚买菜大年三十的订单量同比上月增长超过300%；除夕至初四，每日优鲜平台实收交易额较去年同期增长321%。
然而在疫情爆发前，生鲜电商的日子并不好过。2019年里，生鲜电商经历了一场关门潮，在迅速扩张后，盒马鲜生、超级物种等行业巨头陆续出现了关店的情况；鲜生友请更是在大规模关店后，被爆出关店欠债3亿元且10余位高管被捕的丑闻；呆萝卜、我厨等一批中小玩家则是因资金链断裂，暂停服务。对于陷入困境的生鲜电商来说，这次疫情可以说是一次“意外收获”，更加凸显了生鲜品类的重要性，2020年里，具有高频刚需消费属性的生鲜零售，或将再次成为电商巨头们的争夺之地。
2、线下零售场景智慧化升级加速
在线下零售市场依然是消费主流场景的背景下，疫情期间，消费者形成的线上购物的消费习惯，将为2020年零售业布局家业务、生鲜电商、无人货架等模式创造了更多机会。同时，无接触配送、无接触购物等方式也进一步刺激了零售企业加速线下零售智慧化升级的步伐，包括刷脸支付、线上线下一体化交付、智慧化仓储及物流等。
3、加强供应链管理将是零售企业突围制胜的关键
疫情爆发后，部分道路、村庄、大型农贸市集等接连被关，钱大妈、每日优鲜等生鲜电商平台的货源供应受阻，容易陷入库存告急的窘境，而家乐福、沃尔玛等拥有强大供应链的大型商超却能保持着较为稳定的货源供应。这也意味着，对于零售企业来说，拥有更强的供应链和存储系统，将是企业突围制胜的关键。
在这个危难时刻里，对于竞争激烈的零售业来说，是一场逆境突围的大洗牌行动。熬不过的企业就此告别，熬过去的企业必将迎来新一轮的成长。
春天是一年征途的起点，是各行业决策者筹谋布局全年规划的关键时刻，也是每一个从业者积累沉淀、提升自我的好时节。面临新局面，各行各业的创业者都在积极深入思考与布局，如何在困境中做好开工准备，找到新的突破点，抓住新的机遇。
wk志凯
疫情下的文具零售，肯定会受到莫大的影响。
对上线上零售，考虑到孩子现在都在家进行网课，家长大部分都少出门，这就催生了线上下单采购，但由于疫情下快递业的基本停滞，很多物品到不了顾客手中，导致销量大幅度下滑，好在现在快递物流慢慢恢复，所有文具零售商的销量也会慢慢恢复。
对于线下实体店销售，这个冲击实在太大，大部分零售店和实体店不让开业，相应的房租，人员工资却仍然要支出，等到开业，疫情期间货源能否顺利，这也是个问题，所以疫情期间零售商最好采用线上线下结合，通过微信，各种群，周边小区，拓展业务量，送货上门，服务到家，维持店面运营。
生活依旧努力
对于他们来说，最难应对的就是店铺房租，不光他们，连到店都是这样，一般文具零售商店铺都不是太大房租都还小一点，现在只能硬抗着，很多到店房租费交不起都倒闭了，所有开店的都是在硬抗着，除非遇见一个好房东，免你一两个月的房租，不然也只能硬抗着了！
