1.批评要讲技巧
作为领导或上司，当下属做错事时，总是不得不提出批评，然而批评也有方法和技巧，否则上到下属的心就不好了，真正懂得批评之道的领导，讲究分寸，把握尺度，批评听起来很中听，即使被批评者心里难过，但还是会感谢领导的善意，不会心怀嫉恨，一个好领导必须要具备这样的技巧，才能得人心，在工作中更加顺利。
2.批评要具体
没有人愿意接受不明不白的批评，所以管理者在批评下属时一定要具体，要让下属明白是什么事情需要批评，批评的原因又是什么，最好能与下属一起分析事情的原因，并指出正确的方法，对于下属的解释，管理者也不可一概否认，应和下属更好地进行沟通，要切记：批评的目的不是责备，而是让下属明白怎样才能将事情做好。
3.批评要心怀善意
领导者批评下属时应抱有帮助其改进工作的目的，只有怀着善意的批评才能帮助下属进步，不会引发上下级之间的冲突，在善意的批评别人时，应当用真诚打动对方，采用类似“可能你也不明白什么地方出了错”或者“这件事情你也尽力而为了，虽然结果还是出了错”这样的开头，会有更好地效果。但是，一些纯粹指责的话要尽量避免，否则会让人陷入恶劣的情绪之中，使人丧失理智和判断力。
4.批评的忌讳
上司批评下属时，首先应当对事情做个基本的调查了解，切不可在不明真相的情况下，就胡乱批评，否则只会引起下属的反感情绪，此外，在发现下属有错误时，应当速战速决，随时发现，随时批评，不要拖延，对于不同性格的下属，也要因人而异，采取不同的批评方式，已达到最佳的批评效果。
5.一次只说一件事
管理者连珠炮似的批评，往往会加大下属的对抗情绪，但事情恶化，所以每次批评，最好只针对一件事情，有时，管理者为了给自己寻找充足的证据，会将下属以前的事情拿出来一起批评，这样非常容易损害下属的自尊，并不可取，此外，在批评的时候，要记住点到为止，滔滔不绝并不会得到好的效果。
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