娟花儿

这样的领导太多了，其实要回答这个问题很简单，比如在家里，一个人每天吃完饭，就主动去刷洗碗筷，时间长了难免会失手摔坏了碗，聪明的家人会说，没关系，此事在所难免，就当破财免灾碎碎平安吧！，那么在单位领导是一个作事只考虑自己的意愿，很少考虑作事员工的感受，他她即使不瞎，可他是一个没有领导艺术和同理心的人，他就只能趾高气昂乱舞指挥棒。

大呆

这样的领导不但眼睛不瞎，而且他们还很聪明。换做是你，也很可能会这么做。

一、每个下属的表现，领导都看在眼里。

不考虑那些纯粹因为关系上位的人，能混上领导层的，能力一般都差不到哪儿去。

既然能力不差，他们又也是从普通员工一步一步走上管理岗位的，下属的表现他们不可能不知道。

因此，谁是认真做事的人，谁是敷衍他的混子，他们一清二楚。那为什么他们又喜欢批评认真做事的人，而对不做事的人却视而不见呢？

二、批评不做事的那些人，没什么意义。

职场中不做事的人，主要分为两种:有关系有背景的人和纯粹混事儿的职场老油条。

第一种人，要么是大领导的亲戚朋友，要么是大领导后台安排进来的人。老板雇佣这种人，不是为了让他们给公司干活，而是为了走人情。

这种人老板都有可能得罪不起，你一个管理层又能把人家怎么着呢？你批评人家，人家有可能都不搭理你，不但起不到效果，还有可能让自己难堪。

第二种人，就是职场混子。这种人一般薪水不高，工作能力差。公司之所以留着他，是因为他们偶尔还能发挥点作用。

批评这种人，也意义不大。因为公司不会重点培养这些人，他们也不值得浪费太多精力。反正公司一旦裁员，他们都随时会被弃用。

三，认真做事的人，会受到更多的批评。

领导喜欢批评认真做事的人，主要有两点原因。

第一，做的越多，错的越多。

一个什么事都不做的人，当然也就没有犯错的机会。领导想批评他，也没什么理由。

而一个认真做事的人，领导会给他分配更多的任务。工作任务越多，自然出错的概率也就越大。既然出错了，就难免会受到领导批评。

第二，领导批评你，同时也是在培养你。

下属犯了错，你不能要求领导还要总是和颜悦色、春风化雨般地指导你，这对他们要求太高了。

更多的情况是，他们一边批评你，一边给予你指导，让你在挨骂的同时，能力也得到了提升。

从认知学的角度，这种做法也有一定的道理。因为好好跟你说话，你不一定能记住。但如果骂你一顿，就会给你留下深刻的印象，更能让你避免犯同样的错误。

总而言之，不要低估任何领导的智商。能混上高层的人，一般都是人精。他们喜欢批评认真做事的人，并不一定是他们真的喜欢，而是因为这样做，收益更高风险更低。

剑心职场

领导不仅不瞎，而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。

首先我们来了解一下领导一般不会去批评哪些人？

1、有较强的关系和背景的人。

对这类人，领导大多釆取的态度是敬而远之，惹不起那就躲得起，一般是听之任之，更不会去批评。

2、工作提不上手的人。

对这种人，领导一般也不会去批评。因为即使批评了，也起不到任何效果，那倒不如省点口舌，任其自生自灭。

3、“刺头”员工。

每个单位总会有那么一、两个“刺头”，这些人往往喜欢挑事。领导不批评，倒不是害怕惹事。因为在领导的心里，对这类人是鄙视的，根本不想沾，更懒得去批评了。

现在我们再来了解一下领导会批评哪些人？

1、能干事但仍有瑕疵的人。

俗话说，干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事，但工作中也容易经常出现差错，领导认为只要通过批评，使他们能克服掉这些缺点和不足，就完全可以在工作中独挡一面。

2、领导认为的可塑之才。

有些人是领导认为有潜质的可造之才，必须经常给予敲打提醒点拨，这样才利于他们加快成长。

3、职场上的“软柿子”。

不排除有这样的情况，领导有时也会“柿子专拣软的捏”。或者是出于杀鸡儆猴，或者是出于看着不顺眼，会有意无意地总是去批评一些人。

根据题主说的情况，领导总是喜欢批评的真正做事情人，应该是属于上述3种类型中的一种。最好自己对照一下，到底属于哪一类，然后做到心中有数，才能知道自己该怎么做。

星雨如风

『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。

01

爱之深、责之切

往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。

领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。

咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。

02

真正做事的人承受的住

在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。

比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。

对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。

所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。

03

领导者确实平庸

这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。

所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。

将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。

结束语

切记：千万别释放负能量哦！

茶叶哥卖职场

我以前领导就是这样的人。就喜欢欺负认真做事的，那些不认真还特刺儿的她反而还跟他们搞好关系。

我们组的主管之后简称M，现在年龄37、8。是个女的，个头不高，业务能力还可以，但是领导能力超差。我们下面干活的都不服她，甚至为了排解压力建了一个小群用来说她坏话。

我们组大多数都是认真干活的，但是M总是没事挑事。老员工一个接一个被她挤兑走(后面我会说明怎么挤兑的)，那些特会推活，还刺儿的人，她反而笑脸相迎。真心不理解，你一领导需要的是帮你干活的人，你这么做到底是为什么。

公司想加薪不看能力，看谁能闹，不干活的，能闹的都加薪了，本分干活的都被无止境的压榨。之前一同事一个月有半个月没来上班，就这还加薪了。

现在来说说老员工都是为什么被挤兑走的。老员工工作能力都没的说，但是M总是无止境的给加活，还不允许出错。长期加班，工作量大，效率肯定会变低。然而那些不干活还加薪，老员工自然不可能继续干下去。M说了，有想法可以辞职，好啊，就辞职吧。

老员工被挤兑走当然要招新员工顶替，结果新来的根本干不来，工作量确实太大，结果之前老员工一个人的活招来了两个新员工干。就是在公司角度看对公司也是没利的啊。

新员工干了几个月跟我们也熟了，也知道M是什么人。聊着聊着就聊到他们的工资，结果他们比前一年来公司的同事还要多五百，同样是刚毕业就来公司的，前一年来的比后一年来的还要少。所以，那个同事也不干了。

说说那两个新来的同事，一个跟老员工一样傻干，另一个看出门道了，多出来的活就不干，谁爱干谁干。

反正现在同事们都不听M的，她总以为是我们的问题，把老员工挤兑走了来新员工她好管，结果来的新员工同样不服她。

然而她在这个环境下也别扭，说跳槽已经说了五六年了，一直没跳成。我们这个行业说白了各个公司都差不多互相认识，就她这人品，估计同行都不会要她。说来也巧，M上面的领导也是个怂货(后面简称X)，之前没人服他，也就是M一直跟他，所以算是自己人吧，给M升值加薪。后来M一直管理不善，这时候又来一个更狡诈小人的同事来了，X更信任那个小人，M就更不好混了。

所以M这是为了什么，是瞎吗，我觉得不是，就是纯有病，变态。

韩老师说出国

有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。

总之，就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……

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有真瞎的

有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。

其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。

领导并不是万能的，他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。

而且因为“身居高位”，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。

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如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。

为啥“善良的更容易瞎”呢？

因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。

人都是“将心比心”，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是“视角”的误差。

且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以“没有成本”。

面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去“影响他”。

即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。

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有装瞎的

有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。

但大家明白归明白，领导要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激励”

这个“激励”为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。

领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。

但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。

但领导不想给表示——他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。

既然如此，就只能“打压打压气势”，让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”，让他觉得“我还不行，我还要加油”。

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领导想得挺美，也“激励”得挺欢，但他却没想到结局。

领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。

这种“激励”之后，接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。

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• 打压

在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。

有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。

总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。

领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。

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• 情景需要

有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。

如果你很不幸地成为他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子“被演”。

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至于你的感受？

只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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还有从不睁眼的

有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。

有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨......

总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。

即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。

领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。

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总之，领导有各种、水平有高低，不能一概以高水准、高要求去看待他们

一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。

条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。

也许杂谈

现在真正做事，能做事的人不少，但又有几个没有怨言呢？做事的永远做事，而领导身边阿谀的人坐的是火箭，以前还弄过两推一述也比现在好。加之职级并行，市县级最受影响，本人工作30年，正科18年，记过三等功，如果按照老规定应该享受副处了吧，但并行后艰难的上了个一级主任科员，而四调在三年后方有一个空缺，而竞争的有十二人之多，什么是激情，现实往往比理想更骨感，加之现在动不动就追责，饶了我们这群老骨头吧！

牦牛背上的康巴人

领导不瞎，如果瞎也当不上领导。

领导会批评那些真正干事的人，很可能是你干的事没有得到他的赏识，或者与他的意愿相违背，但是你却浑然不觉。

做事也是讲究技巧的，事半功倍和事倍功半得到的评价肯定是不一样的。

燕姐视角

真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。

在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。

真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。

事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。

丅FK

题主你好，很高兴回答你的问题！

你所碰到所谓“领导喜欢批评那些真正做事情的人”这种情况，很可能不是如你所想的那样，领导的批评针对了做事情的人，而是批评了做了事情却没做好的人。这不是他瞎，而是他用错了方法！

笔者也是一名管理者，对于职场的这种现象我非常理解，也经常遇到类似的问题。总的来说，被领导批评的人是事情没做好的一类人，而领导期望这些人做的事情又往往超过他们自身能力范围，时间长了就形成一直做一直错，这一直错一直骂的恶性循坏！

【第一方面】领导的批评不是因为你做了事，而是因为你没做好事情。事情虽然做了，但是没做好，没有结果的做事只不过是浪费时间

许多朋友认为领导给自己安排工作不合理，经常出现“什么杂事难事都要我做，做完了还要臭骂我一顿”，觉得领导欺负老实人，觉得领导对自己的辛苦视而不见，分配工作不公平。实际上呢？对于管理者安排工作也有难处，因为我们的工作任务通常都会包含超纲和常规两个部分，常规部分下属都能轻松完成，而超纲部分只能交给一部分“专业人士”来做。由于“专业人士”也对超纲部分工作没有太多经验，每次做下来并不能令人满意，这就出现了让下属不断的做事又不断地批评他的情况。

领导很委屈，作为下属安排的事情你没做好，批评你几句你还有理了！下属也很委屈，每次这种事情都让我来做，做完了你还要说我一顿，是不是觉得我好欺负！这里面的矛盾就是：领导分配工作，把这类的事情都交给了一个人做，他觉得自己做的比别人多，哪怕是没做好也是领导的问题，不应该受到批评。领导却觉得工作没做好就等于没做，我不调理调理你，如何让你进步！

【第二方面】工作的安排方式要注意调整，工作结果的反馈要注意形式

根据笔者的经验，在这个问题上，领导和员工双方都应该反思，这不是错和对的问题，而是如何实现双赢的问题。对于领导而言，我们安排工作都会根据难易程度选择最合适的人，由这些人做出来的结果最接近我们的想法，最令人放心。因此，面对超纲问题分配给下属时，要有一定的耐心对实施过程和结果进行规划，告诉下属要做到怎么样一个结果。只有这样，才能让下属有目标的去做事情，最终达到我们所需要的结果。而不是匆匆忙告诉下属要做什么，等他按照自己想法做好以后又达不到我们的预期，劈头盖脸一顿训，只会让下属离心离德！

对于下属而言，本来在职场上就是弱势群体，我们更应该保护好自己。面对领导分配的工作任务，我们即便是觉得不公平也没办法不得不做。既然任务安排给了我们，那就要尽力去做好，没有达到预期自然也要有挨批评的思想准备。为了少挨批评，我们应该尝试通过沟通技巧减少失误。做一件事情不一定要有结果才向领导反馈，我们也可以在接到任务时跟领导确认一下目标和大体思路，做出样板和构架时，主动的向领导汇报一下情况，确认方向有没有问题。这些沟通，都是让我们做好工作的一些技巧。

關鍵字: 破财 职场 摔坏