阿遠聊遊戲
阿米巴經營的概念是日本著名企業家稻盛和夫提出來的，由於中日兩國文化背景的差異，阿米巴作為一個很好的理念，在中國沒有太多可借鑑的成功樣本。
伴隨互聯網的飛速發展，中國的很多互聯網公司以阿米巴為原型，探索了一套不錯的運作模式。
1.為什麼要做阿米巴？
保證公司持續進步，與市場同步，讓每個員工都具備經營能力。留下精英，淘汰無能者。
公司只有持續進步，才能獲得持續生存的機會。
阿米巴，或許是一個可以讓中國持續百年的重要機制。
2.核心原理
要求每個經營單位，無論是部門，還是個人都必須創造價值。
杜絕大鍋飯的運作模式，讓優秀的人更加優秀；
公司提供資源匹配，做好基礎建設，人才儲備、財務監管和方法論提供，阿米巴自負盈虧。
財務足夠透明，不賺差價，讓每個人都參與到經營活動當中。
3.阿米巴的日常運營
財務每天做數據監控，並公佈數據；
運營必須與財務對接；
產出可計算，利潤可計算。
4.阿米巴的管理工具
阿米巴必須保證每天都信息高度透明，隨時協作。
每日報表，公開透明；
每月定期聚會，分享新玩法新思路；
笨猴杜平
阿米巴模式很多人都回答了，百度上也很多，今天就不具體講什麼是阿米巴模式了。首先得肯定一下，這個阿米巴模式肯定對企業經營是很好的，在國外尤其是日本也得到了實踐檢驗，國內很多企業也在嘗試，做的很好的也不少，但是，有很多卻失敗了！原因可能你都想不到。
但是還非常多的企業應用阿米巴模式失敗了
為什麼？
有好的理念和模式，缺乏有效的軟件工具支撐，為啥這麼說呢？
因為阿米巴是一套複雜的系統，把一個企業分成若干個小的利潤中心，每個部門甚至每個人都是一個財務核算單元，細想一下，一個企業有多少個大部門？大部門中雙有多少個小部門？部門越多，運營核算難度就越大，而且阿米巴的模式，從管理上講，管理細則可能每個月，每個季度都會有微調，而我們現在很難找到一套好用的軟件來支撐這咱多變的管理。所以，理念好，但是實施難度！
如何玩賺阿米巴模式呢？
必須用一個新型的工具，雲表，可以說，雲表這個工具在眾多阿米巴運行的公司中屢試不爽，都取得了很大的成功，不是說雲表就是一個阿米巴的管理軟件，而是說，雲表是一個非常靈活的軟件製作工具，而且是通過畫表格的方式，普通人都可以用，不用編程，不用寫代碼，會用excel就能使用，全部都是表格化，中文式操作，所見即所得，最大的優點就是：這種快捷開發方式，讓隨時隨地修改軟件功能得以實現，只要管理模式發生變化，就可以隨時修改軟件功能。
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所以很多阿米巴企業，都是這麼玩的，模式大框架確立後，就用雲表來設計管理系統，後期，一管理有變，就隨時改動就可以了
有人說，代碼開發的軟件不能用嗎？暫時可以用，但是一旦功能有，代碼動起來就難了，不信可以試試就知道了。
阿米巴模式運營得好，讓老闆做甩手掌櫃
我認識佛山一家阿米巴模式的電商企業，以前就是面臨沒有軟件可以用的境地，後來就是用的雲表，讓一個員工學了雲表，直接搭建自用阿米巴系統，自從用了雲表這套系統後，一個年產值幾百萬的企業，一年後產值達到幾千萬，阿米巴系統開發部門，也由1人擴充到了3人。而且這些開發人員都不是科班出身的，沒有任何編程經驗，都是原有各個巴中抽調出來的，他們本身對這個模式很熟，對企業的運營情況也瞭解，所以當掌握了雲表後，做系統也是輕車熟路，比讓外包軟件公司做的系統好用多了
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要學習瞭解的，隨時在下面留言，都會回覆大家的。一起探討阿米巴運營模式。
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社長怕蟲子怕的要命，但還是要認真作答，阿米巴是一種非常低等的單細胞生物，多生活在水中。身體極為柔軟，可向各個方向伸出偽足，又名變形蟲。
阿米巴蟲的生存哲學是，適應能力極強，不受任何限制，有縫隙就鑽進去生長，遇到阻力就趕緊轉向。
阿米巴模式是稻盛和夫的發明，源於他早年創業的困境，當公司發展到100人以上時，稻盛又要做研發又要做營銷又要管理，苦不堪言，急需多個分身可以到各部門委以重任。於是，稻盛把公司細分成所謂阿米巴的小集體，讓每個員工都成為企業經營者。阿米巴經營模式成功的關鍵在於，原來企業只有老闆一個人為經營負責，發展就會受限，而一旦每個員工都為企業經營負責，發展就會變容易。
稻盛和夫之所以把這個經營模式命名為阿米巴，就是希望將企業分成若干個獨立核算的阿米巴小組織，每一個阿米巴組織就是一個靈活的獨立核算的小企業。保持活力的同時，追求利益最大化。
阿米巴模式的妙處在於，它治療了大企業病，能夠把大公司的規模和小企業的靈活集於一身，最大限度地釋放員工的生產潛力。 比如生產部門的每一道工序都可以獨立成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴，每個阿米巴都有一個管理者。
阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；
通過阿米巴模式，稻盛打造了兩家世界五百強企業。
AI財經社
一、阿米巴經營模式的來源
1、阿米巴經營模式由稻盛和夫創立，稻盛和夫出生於1932年，先後創辦了2家世界五百強：京瓷和第二電電（KDDI），運用同一種經營模式“阿米巴”。
2、稻盛和夫號稱日本四大“經營之聖”，另外三人分別是：1）松下創始人：松下幸之助；2）本田創始人：本田宗一郎；索尼創始人：盛田昭夫。目前只有稻盛和夫還健在。
3、稻盛和夫的巔峰之作：於2010年接任日本航空董事長（78歲高齡，稻盛在65歲時退休出家），以零薪水的格局挽救日本航空，當時日本航空每年虧損約2000年億日元，4萬名員工。稻盛接手後，三個月轉虧為贏，1年後贏利1800億日元，2年後重新上市。也就是稻盛先生總共扶持了3家世界五百強企業，成為一代神話。
4、阿米巴的本義是一種生物，生命力超強，可以隨意的分裂和組合。用阿米巴這種生物來比喻企業，如果企業可以不斷裂變、複製、組合，無疑企業的生命力也是很強的，所以稻盛先生的經營方法，被稱為“阿米巴經營模式”。
二、阿米巴在中國的演變
1、阿米巴的內容包括：
1）經營哲學體系（即：文化體系）；2）經營實學體系（即：將企業分為一個個小集體，實現獨立經營與核算，內部市場化，最終實現：銷售最大化、費用最小化，從而實現“利潤最大化”，從而“人人成為經營者”。）阿米巴的終極目標：實現幸福型企業。
2、日本阿米巴在中國發展遇到了非常大的阻力：
1）日本阿米巴主張先導入文化體系，在日本可以行得通，因為日本物質文明已經高度發達，但在中國卻行不通；
2）日本阿米巴實學體系以節約成本為核心，而在中國則主張不僅要節約成本，更要創收；
3）日本阿米巴實學體系並不主張過份激勵，而比較主張講究資歷，這在中國更行不通，中國的人才如果沒有激勵，無疑是一種傷害。
所以，在中國的阿米巴模式，早已經不是日本的阿米巴模式，是結合中國特殊國情而進行了改良的一套經營模式。
到目前為止，還沒有一個人能真正準確地定義阿米巴模式。畢竟阿米巴還沒有成為一個學科，每個人的理解都有一定的道理，智者見智，仁者見仁。
但不論阿米巴經營模式怎麼演變，有兩個內核一直沒有變化：
1、企業文化體系建設；
2、獨立核算制度，即把企業分為一個個小集體，進行獨立經營、核算，實現內部市場化。
如果您真的對阿米巴有興趣，也歡迎多多交流，這裡限於篇幅，就不過多介紹了。
Action黃志新
以前對於稻盛和夫絲毫未聞.在此深表遺憾.自從昨晚他的出現我也沒有絲毫的見解.不過從一副對聯可以簡單的概論:他對於中國文化應該很有興趣,或者說有過研究與學習.下面是一副不知何方人士發來的對聯很貼切.如果有哪位朋友可以賦值不妨一試:
禾黃稻熟,吹糠現米見新糧.
中國山大
這個問題非常複雜，說多了怕人不願意看，簡單的說。
稻盛和夫作為一個日本二戰後經濟奇蹟的締造者、見證者和泡沫破滅的經歷者，締造了京瓷集團和KDDI兩家世界五百強企業，並在退出商界十三載後重新出山，兩年後讓“破產退市”另一家原世界500強日本航空重新上市，是“唯一健在日本經營四聖”。頭頂光環的稻盛和夫，其傳奇的人生經歷和卓越成就近年來為國人津津樂道，中國企業界掀起一股“向稻盛和夫學習”的狂潮。
佛家和儒家的思想貫穿稻盛和夫的學問體系。我們來看看稻盛和夫著名的“六項精進”：
精進第一重：付出不遜於任何人的努力
精進第二重：謙虛戒躁。
精進第三重：每日反省。
精進第四重：對生活懷有感恩之心。
精進第五重：積善行，思利他。
精進第六重：不為感性所困。
法重情深
阿米吧，太外來了，通俗說就是在解放戰爭時候的“班排戰”。以最細的作戰單位為單元進行工作。它看著很先進的理念，實際是大忽悠，當不能以集團軍、縱隊形式進行作戰時，而又不想增加後勤、錙重的投入。就使用此方法。短期沒有問題，長期這樣，公司就沒有了後備力量，沒有了發展的縱深。此法僅僅適合日本這樣的小國家。不值得稱道。一旦經濟形式發生轉變，你的公司就給大集團給幹掉，死得更慘。
我love小恐龍
先說一下一般企業的幾個問題。
1：公司小的時候資金不充足，可整合資源不多。既沒有規模使產品低價生產的條件，也沒有發達的銷售渠道，更沒有品牌的溢價。如何生存？
2：公司發展期間，如何完成複雜的博弈，脫穎而出完成原始積累和保持穩定可持續發展，最重要的人才儲備這階段也要完成。
3:公司與市場環境的真正的結合。
回答1：集中所有可用的優勢，瞄準市場的一個點。採用靈活多變的辦法搞定他。建立自己的一小片根據地。舉個例子，裝修行業工人人工費固定，工人給哪家公司幹都是這個價。想要把工藝大幅度提升需要大價錢，而且小公司在初期研發的結果會被大公司挖走。聰明的老闆就開始從打掃衛生開始。因為業主是外行，乾淨立整的工地就是好。最好是在別人沒發現的時候開始做。做技術的最好能有創新的專利，普通人也有自己想出的妙點子完成從0到1之間的小突破。
回答2：這階段有兩任務1：不斷多次與對手博弈不一定要贏，能活下來是最低要求.2自身要強大起來，以前有可能是取巧，現在的來真的了。管理，技術研發，。組織架構要根據市場靈活變化話。就是需要阿米巴的原因了。這其實能成功的原因是別人不靈活而你靈活，致人而不致於人。如果你認為到這就結束了就錯了。變形蟲這種簡單的細胞生物為什麼沒進化。就是靈活多變，用應激性就可以存活。但是稻盛和夫的企業是發展的。所以企業要有發達的中樞和阿米巴經營，才會進步。稻盛和夫老先生一定會有運籌學團隊。現在還會有大數據團隊。工業4.0和阿米巴才是完美的結合。
回答3：持而盈之，不如其已。人不能預算未來，看到環境變化時迎上去跟著變化。如天氣變化，適時而動。又需要架構變化了，所以又要學習阿米巴了。對於是目標管理還是戴明的管理要根據具體的情況對應決策。
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阿米巴經營模式是稻盛和夫所獨創的管理模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。
在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工；阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。
稻盛和夫的阿米巴模式為中國企業提升經營績效提供了全新的視覺，不僅有理念，而且有實用的操作工具。中國一些走在前面的本土企業試行後感覺效果不錯，因此，受到了中國企業的推崇和青睞。
