任正非
1996 年 5 月以後，莫貝克的日子逐漸好了起來，年底贏利 5000萬元。任正非的評價是：“莫貝克電源公司經歷了3年承包的發展低迷之後，使17個省的股東認識到自由發展的機遇，解開承包的繩索後，迅猛地奔跑，不僅取得了可觀的經濟效益，且為1997年打下了發展的基礎。”（1997 年初《在機關幹部下基層，走與生產實踐相結合道路歡送會上的講話》）當年莫貝克更名為華為電氣，註冊資本為7億元人民幣。但是習慣上，華為內部仍然稱它為莫貝克。
1996 年底我終於從巨大的壓力下面翻過身來，長長地喘了一口氣。在年底全體華為幹部會議上，所有的副總裁都在任正非的主旨發言之後一個個表態。我當時低血糖發作，渾身冒虛汗，眼前一陣陣發黑，但我 還是強忍著站起來，用“一二三四五”表述了莫貝克下一步的追求和計劃，我說了這樣一段開場白：“大家也許都看過一部影片——《狐狸的故事》， 老狐狸為了讓小狐狸儘快成長，常常將小狐狸趕出巢穴，鍛鍊它們的生存能力。任總用心良苦，他給了莫貝克獨立發展的空間，接受各種考驗，讓 莫貝克用了僅僅一年的時間就成長起來了。”
當時，任正非也在場。同樣的話不同的人聽了，感覺可能會不同。大多數幹部會覺得新鮮，講得好，他們的掌聲就說明了這一點；但在任正非 聽來也許別有一番滋味，後來他經常在不同場合說莫貝克要鬧獨立。
一次莫貝克的幹部會上，人們每討論一個問題，辦公室主任霍育英就插嘴說：“你們說的不對，華為不是這樣做的，任總不是這樣說的。”她這樣說到第二次時，我火了：“請你用自己的語言講話，如果你老是這樣講話，還開會幹什麼？由你傳達任總怎麼說，華為怎麼做就行了。問題豈不就簡單了？連我們這些幹部也不必用了？”這種話傳到任正非的耳朵裡大有犯上作亂之嫌。事後，任正非曾當著別人的面說：“我的話在莫貝克不頂 用了。”
後來，任正非在不同場合又講了兩次“莫貝克搞獨立”之後，我忍不住了。
有一天，我看任正非在辦公室裡不是很忙，就找了過去。我說：“任總， 您有空嗎？我有事想跟您談一下。”他說：“說吧。”
我毫不掩飾地說道：“任總，您在兩三次會上說莫貝克搞獨立，聽了這話我覺得壓力很大，我個人從來沒有搞獨立的想法，我希望您能給我指點 一下。”
任正非矢口否認“獨立”的說法與我有關：“不是說你，我是說張寅和 霍育英他們。他們倆老單獨起草一些文件，其實把華為的文件拿去掐頭去 尾就能用了嘛。”
我看出他沒有說真心話，因為莫貝克的文件大多是由我來起草的。
1995、1996 年，華為的管理基礎還很薄弱，除了推行 ISO9001 標準和“文化大討論”，還搞薪酬體系改革。人員、業務量都突飛猛進，粗放的工資、獎勵辦法已經捉襟見肘，只好把有關幹部們關在賓館裡搞工資分配方案，我也參加了，可是搞了半年幾乎沒有什麼結果。
1996年 1月請來了彭劍鋒、包正、吳春波、黃偉偉幾位人民大學的教授，為華為設計薪酬考核體系。
應該說，我在莫貝克搞的薪酬方案比華為的簡便實用，但是我在會上提出這些思想並沒有得到認可。如果莫貝克完全照華為的方法，半年拿不 出一個東西來，公司早就“停擺”了。
我換了一個說法：“任總，莫貝克畢竟這一兩年才發展起來，而華為已經發展了七八年了，已經比較成熟了，如果莫貝克完全照抄華為的東西， 會有不相適應的地方。馬克思主義必須與革命實踐相結合，華為的東西要 和莫貝克的實際情況相結合。”
沒想到最後一句話登時惹惱了任正非：“你先不要說什麼相結合！先把馬克思主義學好了再說！”他第一次對我這麼不客氣。
見此情形，我一言未發。他的說法我是不能接受的。他不是在說服我， 而是以勢壓人。我心裡說：如果華為做過的、你任正非說過的就是“馬克 思主義”，就可以辦好莫貝克的話，那還要我來做什麼？請個高中生過來， 你任正非說什麼他就做什麼，華為有什麼文件照抄就行了。你自己當年也 兼任過莫貝克的總經理，為什麼沒用自己的“主義”把莫貝克搞好呢？證 明你的“馬克思主義”也有不行的時候。這番話當時被壓在肚子裡沒有說 出來。
此次談話後他對我搞“獨立”的認識肯定進一步加深了。
本文選自《辦中國最出色企業：我的職業經理人生涯》
書名：《辦中國最出色企業：我的職業經理人生涯》
書號：978-7-5154-0800-2
出版日期：2018年1月
定價：69.00元
字數：430千
頁碼：412
正文用紙：純質紙80克
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李玉琢，一個以“辦中國最出色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經歷，也曾與各類企業領袖人物共過事。
在四通共八年，歷任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝克總裁、華為公司執行副總裁兼合資合作部總監、顧問，是任正非最得力的干將之一，做出了卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到了中國高壓變頻器行業的第一。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。
1992年，獲“中國優秀民辦科技實業家”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業唯一的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特別提名獎”。
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