任正非
1996 年 5 月以后，莫贝克的日子逐渐好了起来，年底赢利 5000万元。任正非的评价是：“莫贝克电源公司经历了3年承包的发展低迷之后，使17个省的股东认识到自由发展的机遇，解开承包的绳索后，迅猛地奔跑，不仅取得了可观的经济效益，且为1997年打下了发展的基础。”（1997 年初《在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话》）当年莫贝克更名为华为电气，注册资本为7亿元人民币。但是习惯上，华为内部仍然称它为莫贝克。
1996 年底我终于从巨大的压力下面翻过身来，长长地喘了一口气。在年底全体华为干部会议上，所有的副总裁都在任正非的主旨发言之后一个个表态。我当时低血糖发作，浑身冒虚汗，眼前一阵阵发黑，但我 还是强忍着站起来，用“一二三四五”表述了莫贝克下一步的追求和计划，我说了这样一段开场白：“大家也许都看过一部影片——《狐狸的故事》， 老狐狸为了让小狐狸尽快成长，常常将小狐狸赶出巢穴，锻炼它们的生存能力。任总用心良苦，他给了莫贝克独立发展的空间，接受各种考验，让 莫贝克用了仅仅一年的时间就成长起来了。”
当时，任正非也在场。同样的话不同的人听了，感觉可能会不同。大多数干部会觉得新鲜，讲得好，他们的掌声就说明了这一点；但在任正非 听来也许别有一番滋味，后来他经常在不同场合说莫贝克要闹独立。
一次莫贝克的干部会上，人们每讨论一个问题，办公室主任霍育英就插嘴说：“你们说的不对，华为不是这样做的，任总不是这样说的。”她这样说到第二次时，我火了：“请你用自己的语言讲话，如果你老是这样讲话，还开会干什么？由你传达任总怎么说，华为怎么做就行了。问题岂不就简单了？连我们这些干部也不必用了？”这种话传到任正非的耳朵里大有犯上作乱之嫌。事后，任正非曾当着别人的面说：“我的话在莫贝克不顶 用了。”
后来，任正非在不同场合又讲了两次“莫贝克搞独立”之后，我忍不住了。
有一天，我看任正非在办公室里不是很忙，就找了过去。我说：“任总， 您有空吗？我有事想跟您谈一下。”他说：“说吧。”
我毫不掩饰地说道：“任总，您在两三次会上说莫贝克搞独立，听了这话我觉得压力很大，我个人从来没有搞独立的想法，我希望您能给我指点 一下。”
任正非矢口否认“独立”的说法与我有关：“不是说你，我是说张寅和 霍育英他们。他们俩老单独起草一些文件，其实把华为的文件拿去掐头去 尾就能用了嘛。”
我看出他没有说真心话，因为莫贝克的文件大多是由我来起草的。
1995、1996 年，华为的管理基础还很薄弱，除了推行 ISO9001 标准和“文化大讨论”，还搞薪酬体系改革。人员、业务量都突飞猛进，粗放的工资、奖励办法已经捉襟见肘，只好把有关干部们关在宾馆里搞工资分配方案，我也参加了，可是搞了半年几乎没有什么结果。
1996年 1月请来了彭剑锋、包正、吴春波、黄伟伟几位人民大学的教授，为华为设计薪酬考核体系。
应该说，我在莫贝克搞的薪酬方案比华为的简便实用，但是我在会上提出这些思想并没有得到认可。如果莫贝克完全照华为的方法，半年拿不 出一个东西来，公司早就“停摆”了。
我换了一个说法：“任总，莫贝克毕竟这一两年才发展起来，而华为已经发展了七八年了，已经比较成熟了，如果莫贝克完全照抄华为的东西， 会有不相适应的地方。马克思主义必须与革命实践相结合，华为的东西要 和莫贝克的实际情况相结合。”
没想到最后一句话登时惹恼了任正非：“你先不要说什么相结合！先把马克思主义学好了再说！”他第一次对我这么不客气。
见此情形，我一言未发。他的说法我是不能接受的。他不是在说服我， 而是以势压人。我心里说：如果华为做过的、你任正非说过的就是“马克 思主义”，就可以办好莫贝克的话，那还要我来做什么？请个高中生过来， 你任正非说什么他就做什么，华为有什么文件照抄就行了。你自己当年也 兼任过莫贝克的总经理，为什么没用自己的“主义”把莫贝克搞好呢？证 明你的“马克思主义”也有不行的时候。这番话当时被压在肚子里没有说 出来。
此次谈话后他对我搞“独立”的认识肯定进一步加深了。
本文选自《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》
书名：《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》
书号：978-7-5154-0800-2
出版日期：2018年1月
定价：69.00元
字数：430千
页码：412
正文用纸：纯质纸80克
这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。
阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。
李玉琢，一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。
在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非最得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。
1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业唯一的“年度风云人物”称号；2008年底，获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。
閱讀更多 當代中國出版社 的文章
