在智能商業時代，通過對新概念、新模式的不斷佈局，雲媒股份、阿里巴巴、京東等企業打造了以優勢業務為核心的生態體系。與此同時，人們開始在智能商業背景下，尋求傳統商業模式原有痛點和問題的破解方式，零售、金融、旅遊、家居等諸多領域都開始試圖通過新模式找到新的發展動力。一個以智能商業為主要核心的智能化商業時代正在來臨。
賦能傳統行業，智能商業帶來新動力
當下，新技術、新模式、新觀點層出不窮，而傳統商業企業開始面臨越來越多的發展困境，如何藉助新概念、新模式、新技術對傳統行業進行賦能成為越來越多企業家關注的重點。
智能商業開始賦予傳統行業全新的生機與活力。在流量紅利日益結束的前提下，曾經被擠兌得幾乎走投無路的線下實體店們開始爆發，迎來春天。通過將線上的流量轉移到線下實體店，不僅能夠增強線上用戶的活躍度和轉化率，而且能夠為線下實體店輸送新鮮血液，讓線下實體店獲得新的發展動力。
從某種層面上來講，智能商業為傳統行業注入新的發展動力，憑藉自身獨特的場景優勢讓線上店鋪的弊端得以彌補。通過線上線下的協同發展，不斷讓線上和線下的參與者們獲得新的發展動能，消費者在購物體驗上也獲得了滿足。
以智能商業為圓心，智能供應鏈、智能金融等配套設施也正在帶來全新的發展動力。比如，我們看到了支付寶的借唄、花唄等結合人們消費的諸多金融產品的出現，它們不斷的增強了用戶消費的深度和廣度；比如，我們看到了雲媒股份利用智能供應鏈，優化傳統倉儲配送環節，找到了提升效率、降低成本的方式和方法；再比如，我們還看到了許多跨界結合的新模式，受到了消費者的喜愛與歡迎。
通過智能金融、智能供應鏈等配套設施的不斷完備，傳統企業找到了更多的突破口，獲得了新的發展動力。從長遠來看，這僅僅只是一個開始，未來隨著智能商業概念的逐步深化和完善，以更多新的配套設施為主要基點的全新發展模式將紛呈出現。
智能商業時代，誰會是最終贏家？
進入智能化商業時代以來，各行各業時時刻刻都在發生著巨大變化。零售業、製造業、金融業、服務業等等，都在轉型，在進化，在展示之前從未有過的一面。
那麼，誰會是最終贏家呢？毫無疑問，互聯網巨頭已經進行了諸多場景佈局，並且有流量、資本的優勢。但是，真正決定智能商業時代成敗的並非只有這些，從某種意義上來看，互聯網巨頭並非一定會是智能商業時代的最終贏家，更不會是唯一的贏家。原因主要有二：
第一，智能商業市場龐大，並且多樣化。據相關統計，智能商業市場規模是以萬億計的，單單依靠一到兩家互聯網巨頭難以承擔起如此強大的市場需求，必須不斷豐富智能商業的供給端口才能滿足這龐大的市場發展需求。
第二，中心化的模式難以適應智能商業的發展邏輯。互聯網巨頭的市場佈局依然是按照互聯網時代的平臺模式進行。這種簡單的，以平臺型發展為主要特徵的發展模式，在去中心化成為大趨勢的今天，面臨的挑戰不斷增加。而且，在智能商業時代，以區塊鏈溯源技術為代表的新技術應用將會席捲整個智能商業市場，並將挑戰互聯網巨頭的中心地位。
龐大的市場規模需要多樣化的市場供給模式，只有不斷優化供給側改革才能破解當下智能商業市場的發展難題。按照這種邏輯，互聯網巨頭僅僅只會在供給端口上有一定優勢，落地上還是比較依賴一線的參與者。決定智能商業市場成敗的不是互聯網巨頭，而是一線的實體店鋪。
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