“996”和“251”一度成为网络热点，这些热点都指向一个关键问题，员工与企业之间应该是一种怎样的关系？员工应该主动无偿奉献，不提任何要求么？是否只有这样才是合格的员工，只有这样的企业文化才能使得企业富有竞争力？所谓“996”就是每天早上9点上班，中午和晚上休息1小时，晚上9点下班，每天工作10个小时，一星期6天工作的制度。由于与《劳动法》相违背，因而需要员工“主动”为之，这被称为“狼性文化”，一度被认为是优秀企业的基因。
如何理解“狼性文化”，有三种解释最为典型：1.强调团队协作。狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面（狼性文化——百度百科）。2.不顾一切达到目标。即狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休（狼性文化——MBA智库百科）。3.勇于自我牺牲，达到集体目标。狼性……，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段（狼性企业文化——百度经验）。
这三种解释反映了企业创造价值的三种途径：一是协作创造价值。不过，团队协作强的物种有很多，例如蚂蚁、蜜蜂、海豚、狮子等等，未必非要强调狼性。二是执行力创造价值。但是，如果企业的目标和战略设定错误，执行力越强，企业撞上礁石的可能性越高、自毁力越强。三是员工无偿奉献创造价值。这是很多企业经营者强调狼性文化的隐秘需求，不管是免费加班还是末位淘汰，通过员工的自愿牺牲获得成本优势才是目的。（via 社会科学报 点击“了解更多” 获取全文）
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