AA德福
大多數小微企業面臨的無非是資金的困難，這場疫情讓企業充分認識到了現金流是多麼的重要。
作為小微企業如何度過難關並發展壯大有幾個觀點供參考：
1. 充分利用現在的網絡工具和國家在疫情當下釋放的利好企業的貸款政策，融資以解決企業首先面臨的資金難題。
2. 危機是迫使企業轉型創新的最強驅動力
這個時候作為小微企業可以利用船小好調頭等優勢，結合當下的科技、網絡力量實現轉型、創新。比如剛剛披露2月份銷售數據的地產企業中國恆大，面對2月份疫情最嚴重的這個階段，如此龐大的地產企業將之前線下銷售為主的模式面對疫情果斷改變，直接將其搬到了線上，相信我們很多人這階段打開APP時就能看到恆大的廣告，如此龐大的一個企業面臨危機時尚能做出這麼果斷，小微企業想必只要決心走出泥潭，肯定能做出利用新工具創新的決策；再如電影行業，相信一些人已經看過《囧媽》了，面對疫情徐崢團隊果斷做出了撤檔並將其賣給字節跳動，才有了我們在大年初一看到的線上播出，從此改變了電影先在線下影院放映的模式，而其他準備在春節檔上映的電影只能被動等待疫情過後在影院播出，正是這樣一個舉動可能從長期來說就動了電影院的奶酪。
所以在在這個特殊時期，敢於突破現有成規，果斷轉型創新企業，將是在疫情時期彎道超車的絕佳時機。
3. 有“危”就有“機”
根據歷史經驗，每一次疫情都促使了新經濟模式的高速發展。作為小微企業，如果能夠與這種新的經濟模式結合，將會事半功倍。也會讓這次疫情帶來的危機成為最大的機遇。
2003年非典疫情爆發，讓網購，快遞產業在那之後迅速成長；2009年H1N1流感在墨西哥爆發迅速傳到美國蔓延全球，推進了美國雲計算在那之後的快遞發展。相信這次疫情很多人也都看到了，我國的網絡辦公，在線教育等產業迅速崛起，如果小微企業能夠結合自身的企業特徵與這些新經濟模式相結合共同發展，相比也是成功的站在了新經濟高速發展的紅利上。
4. 照顧好自己，疫情過後部分對手或已經消失
很多企業最後的悲慘結局並不是被競爭對手打敗的，而是被自己打敗的。
面對危機，每個企業都有自己的選擇。其實這次疫情是檢驗企業成色的最好時機，危機過後，最後活下來的必然會享受到經濟復甦帶來的增長。
格致財經
2月15日的國務院聯防聯控機制新聞發佈會上，關於如何扶持小微企業渡過難關的問題，銀保監會副主席梁濤表示：加大對受困小微民營企業扶持力度。
雖然政府會在政策上提供一定的幫助，但要想活著走出疫情還是要結合自身情況，分析原因想出方法實現自救！
第一，分析原因
1.現金流問題。
受到疫情的影響，國內的小微企業無法正常生產經營，幾乎全部處在關門歇業狀態。而房租人工卻還要繼續支付，再加上節前的原材料備貨，讓本就現金流不佳的小微企業更加雪上加霜。此時如果得不到及時的金融輸血，將會出現非常嚴重的金融困難。
2.客戶流失問題。
小微企業的客戶多半都是中小企業或個體戶，而所做的產品同質化又非常嚴重，一旦無法保證產品交期，跟不上客戶節奏，被替換將是分分鐘鐘的事。特別是湖北武漢地區，可能會推遲很長一段時間無法開工，本地客戶相對還好，外地客戶可能就無法等待下去了。
3.復工問題。
疫情之下的復工，可謂是充滿了艱難。首先要在防護品這麼緊俏的時候，備足全體員工半個月的用量，然後制定應急預案上報審批，等政府部門實地檢查通過後才能復工。這還只是第一步，後面還要牽扯人員返崗問題。有多少人準時返崗，返崗員工是不是來自高危地區，怎麼隔離以及要隔離多久。未到崗員工怎麼處理，空缺崗位又如何解決。
第二，自救方法
1.現金流問題的解決方法，我們首先應該通過銀行的短期貸款來救濟自身，如果貸款實在批不下來，在到親朋好友處尋求幫助。如果以上都不行，那就轉變思路需求合夥人，以入股形式獲取週轉資金，這應該是比較好獲取的途徑。時刻牢記，留的青山在不怕沒柴燒，能幫自己的都是貴人，別讓貴人吃虧，畢竟誰又能保證不會有下一次危機呢。
2.客戶流失問題的解決方法，如果在不能開工並且庫存不足的情況下，就應該快速的從製造商轉變為中間商，主動和客戶溝通，從其他地方調取替代產品，來維護住客戶的利益。不論任何時刻請一定牢記：不能給客戶添麻煩，只能我們的庫存等客戶，千萬不能讓客戶等我們的產品。因為客戶願意給你時間是情分，不願意給你時間也是本分。
3.復工問題的解決方法，首先我們要積極通過當地政府和微信朋友，籌備口罩手套消毒液體溫槍等等一些的防護物品，然後結合企業場地的實際情況，在當地政府的指導方針下，做好員工復工復產培訓，並制定防護和檢測方法，設置隔離場所以及制定突發應急預案，畢竟企業人員安全永遠是第一位的。然後對返崗員工做好身份調查，將高危地區和其他地區的員工分開隔離，分批次返崗。對於能返崗而未返崗的員工，要積極溝通了解原因，做好員工的思想工作，打消員工的返崗顧慮。對於身在高危地區確實無法返崗的員工，也要安撫好員工情緒並給與力所能及的幫助。對於崗位空缺和人手不夠的問題，儘量採用一人多崗制，在工資上給予獎勵，並積極調動員工之間的團隊精神，讓員工明白只有同心協力我們才能共度難關。
第三，最後總結
危機時刻不慌亂，先保證人員安全，在結合政府政策，穩步復工復產努力拯救企業。殺不死我們的終將使我們更加強大。
御賜金樽
你好，很開心能回答你的問題。
受疫情影響，國內大多數企業都已經停工停產，在0進項的前提下，還要發員工工資，產地租金，銀行貸款等等一系列支出，企業生產恢復不了，就意味著只能像銀行去貸款去發這些必要的開支，大家都知道，企業是注重資金鍊的，能貸到款的就能熬過這個黑夜，貸不到款的企業資金鍊一破裂就等倒閉吧。就算貸到款了，如果接下來不能復工，企業到期的貸款將如何償還，還不了就直接進銀行黑名單，在大數據信息公開化前提下，所有銀行你都將不能貸款，到了這種情況下你只能倒閉了。你們可以去高速公路上看下，多少溫州來的大客車不遠千里接員工回廠復工，開工的迫切誰能明白。溫州製造業為主，加上製造業這幾年的不順，現在又在疫情的影響之下，製造業的前景如履薄冰，雪上加霜。
目前企業要想熬過這個難關，第一，儘快復工，第二，當地政府要對微企大力扶持，第三，銀行放鬆貸款政策。這三點才是對企業實質性的幫助，鼓勵企業撐下去這誰都會說，但是企業的苦，企業的難關怎麼渡過，不是僅僅只有鼓勵就能渡過
財經浪點
我的建議有倆點:一是採取多種融資方式，確保資金鍊不要斷裂。進入3月以來，為了扶持疫情中的小微企業，國家下發了專門貸款額度，各個銀行也都推出了不同類型的復工類貸款。需要的金額少，可以申請信用貸。需要的金額多，可以做抵押貸。活下來才能走的更遠。二是採取多樣化的營銷方式，儘快恢復銷售。雖然現在國家不讓人員聚集，但是衣食住行的客觀需求是一直存在的。如果你從事的是這方面行業，可以試試線上推廣，自媒體營銷等，接單以後直接發快遞或者跑腿就可以。只要思想不滑坡，方法總比困難多，相信疫情過後一定會迎來更加美好的明天。
房產融資顧問
目前小微企業的困難時因為疫情期間暫停營業，沒有進項，但是還需要支付工人工資，五險一金，門面租金、設備停滯等。我分析就是兩個方便，一個是資金鍊出現問題；一個就是疫情管控市場沒有；
資金鍊問題國家出了很多政策，力度很大，但是可能審批需要很多手續，相信可以幫到很大作用。
市場受制約，隨著國家對疫情的處理得當，慢慢也恢復生機。
趁現在慢慢恢復市場期間，抓緊跑資金鍊，更可利用我們發達的網絡進行市場拓展。
安安8154
小微企業去銀行融資很難，融資的成本會很高，銀行貸款利息會增加小微企業的財務負擔，將來銀行一旦抽貸，造成資金鍊斷裂，就會倒閉，這種融資風險係數很大。
現在社會上閒散資金很多，根據企業的實際情況，出讓一部分股份來融資，分散財務風險，共同渡過難關。股份出讓這應該是唯一的出路。
小步特
一是企業自救。比如主營業務為社區電梯廣告的新潮傳媒，在疫情爆發後，企業創始人主動宣佈裁員和降薪規劃。
二是企業間合作與互助。此次受疫情影響較大的傳統餐飲、酒店等行業中的企業，都面臨店面停業卻要支付員工工資的巨大壓力。而與餐飲、酒店等企業員工無事可做、“閒得慌”相比，線上電商則面臨“用工荒”。
三是銀行伸出援手。很多資金鍊緊繃的企業，都在等待銀行的幫助；而近期商業銀行雪中送炭、幫助企業渡過難關的例子，也並不少見。
四是政策多管齊下施救。新冠肺炎疫情席捲各行各業，很多中小企業都在求救。為此，目前，很多省市縣地方政府都相繼出臺紓困小微企業的應對之策，金融機構也紛紛採取減免逾期利息、延期還貸、降低貸款利率等措施，幫助中小微企業降低成本、緩解還貸壓力。
財經狼眼
實事求是，務實前行。央視的《對話》播的正大集團謝國民訪談給我印象深刻。在1997年金融危機，總部位處於泰國正大集團也困難重重，正大集團幾兄弟討論想辦法度過難關，最後選擇狀士斷腕，保主業—正大集團養殖飼料業，把當時大家看好的電信業板塊賣了！這就是危機中的抉擇，大企業如此，小微企業一樣，保你自己優勢的等東山再起。在這個時候更要沉冷靜不能亂，想想這時候你困難大家一樣，安慰自己把心放寬才會思路清晰！
凱彬SJ
2020年新冠肺炎疫情，對小微企業會形成一定的衝擊，但不會引發行業的洗牌，只是加速了優勝劣汰的步伐，商業競爭的本質就是前10%或20%的企業勝出。
小微企業為國家的發展和解決就業問題，做出了突出積極的貢獻，是不可或缺的市場經濟組成部分。對於小微企業，建議做好以下五點：做好主營業務，保現金流，控成本，慎裁員，早融資，練內功。目前各個地方政府，也有相應的扶持政策，建議去相關部門諮詢和積極申請。
疫情的發生，也要引起管理者的反思，增強管理能力和憂患意識，如果一個企業的現金流連三個月都撐不住，那說明本身平時的管理就存在問題，只是疫情加劇了這種局面。
目前很多人建議企業搬到線上，但我建議，是否搬到線上，取決於企業的發展階段和業務類型，切勿跟風行動，疫情並沒有改變業務的本質。
創業融資方法論
難的不僅僅是小微企業，比小微企業更難的也有，看看街邊停業的小飯店，以及擺攤的，還有無奈的靈活就業者，他們都要靠積蓄來度過難關。
這時候喊 幹就完了 沒有多大用處，最能幫到大家的還是國家，我們交過的稅，社保就是要在這時候發揮作用。
現在對於企業的各種扶持都在發揮作用，但這樣還不夠，需要將扶持直接作用到個人身上，尤其是那些靈活就業人員，個人獲得了安定，對企業的發展和經濟增加活力會更加有效。
