冬冬天我最帅
行业品牌化，规模化，专业化成为市场升级的最大需求。三者是相互促进，相辅相承的。而品牌规模化通常是直营和加盟两种模式。加盟相对直营风险较小。
所以许多品牌扩张大多选择加盟。当然也有前期很长一段时间选择直营的品牌，在规模化之后才选择了加盟。归根结底怎么选还要看品牌自身规划和实际情况。
其实品牌招商也算是一种商品。只不过出售的是，知识产权，产品模式，管理培训等无形资产。最后招商有没有客户还是由市场和自身产品决定的。
既然是产品就要放到市场来检验，才知道结果。
两家实体店，可以拿一家做为样板店来专门打造，形成可复制体糸。以样板店为核心作为对外宣传的形象店。
做好招商对象定位很重要。招商市场竞争也很激烈。打造品牌竞争力最好从招商目标群体的需求开始。
产品模式可复制是保证招商店面存活的重要前提。 有些品牌招商企业在自身条件不够成熟的情况下，为了利益最大化。夸大品牌能量，以收取加盟费为目的。最后产品无法复制。加盟店自身没有经验品牌总部支持不利或根本不管，造成加盟店快速夭折。也让招商市场比较混乱，产生不良影响。中小品牌获取加盟商信任难度加大。早已形成规模的品牌口碑优势明显。更容易获得加盟商信任。
招商市场竞争现状。
成熟品牌具有强大优势。多年经验和品牌已成规模，口碑影响力更容易找到加盟商。
在成熟品牌资本运作面前新品牌毫无竞争力。
但是新品牌也不是无优势可言。有成熟品牌先进经验和模式，完全可以借鉴其经验减少市场摸索的弯路。也容易抓住当前用户最新需求。减少转型带来的不适应。
做为新打造的品牌，拥有自身特色，全新模式，提升竞争力。
产品标准化，管理规范化，是当今品牌规模化的要求。随着互联网时代的到来传统实体店需要紧随时代的步伐。利用全新工具，全新模式，才能抓住用户需求。满足用户需求才是立足之本。
典食成今
试着回答一下这个问题。
从标题来看，你是想做个独立的品牌，然后去做招商加盟。初步判断你的收益应该是来自加盟费、合作费以及后期的管理费等。
同时你有两个实体店，是准备为配合展开招商而设置的一个手段。
尽管不知道你所从事的什么行业，仅就标题中的信息简单判断一下这个思路是否可行。
理论上讲树品牌走招商加盟的道路是一种可以操作的商业运营模式，但必须处理好几个前提:
一、你要输出的产品自身必须要有明确的差异化。招商肯定是基于某种产品，产品分有型产品和无形产品。产品在市场上究竟具备怎样的竞争水准，这是决定招商能否成功的基础。
二、有了产品还远不够，还要打造一套完整的CI及VI系统，同时还要建立起完整的招商系统。包括:招商手册的准备，招商业务模型的建立。
三、实体样板店的打造。对于招商加盟来说，实体样板店的打造是必不可少的。实体店必须要按照实际经营的状态来进行维护，实际上就等于经营试点，不仅要供加盟商来参观，同时自身还要良性经营。
具备了这样几个条件后，就可以展开招商推广了。做招商，客户不会是不请自来，必须要做招商体系的市场推广。
推广的目的只有一个——获客，推广的渠道也很多，包括招商硬广，软文等。但当前更加适用的渠道是网络推广。
一说到网络推广，大家马上联想到的是百度竞价、SEO优化、公共号等等，其实，这些都是网络推广的碎片化手段，和系统的网络推广还是有很大不同的。
(网络推广相比以前的硬广告，最大的优势是价格，但最大的弊端是专业性很强，就是说，如果老板对网络推广完全是个小白，那么你就是花钱恐怕都花不到点子上。老板如何掌握这个技能呢，可以去听取一个“某某教老板学网推”的免费课）。
到此可见，招商加盟最关键的环节就是如何通过网络营销进行获客。这个问题处理好了，标题中的想法就实现了一半了。
他山一石
1.2020年实体店即是更艰难的一年也是转折的一年。电商的冲击.房租和其他费用的高成本决定实体店更加难做。
2.想以实体为基础另做开发招商，首先你自己的实体是否赚到钱，你的模式是否别人复制就能赚到钱。你的经营体系是否完善。先考虑下这个三个问题。
