阿弥陀佛不能用
你好，我是罗罗5363，很高兴回答你的问题。在职场中常常会遇到这样的问题，想上升但是又感觉很难。怎么办呢，我根据自己的情况作了如下总结：
一、突出你的能力。不管是做什么工作，想要得到提拔，自己的能力是很重要的，利用你的专业知识跟技能，让领导能明白你在工作岗位上的重要性，这样能够获得领导的赏识。如果没有能力即使是得到提拔也走不长远。
二、获得良好的人缘。在工作中，好的人缘能让你做起不来更加的顺风顺水，与自己的同事相处好，能疏善导化解职场矛盾，让领导能够看到，你不但能处理好工作也能很好的处理好人际关系，自然会对你另眼相看。
三、消除领导的疑虑。有些人总觉得自己工作能力也强、人缘也好，为什么还是得不到提升呢。这样的情况一般是领导对你个人某一方面还有疑虑，可以跟领导沟通，看看自己哪里还需要改进，改正之后，机会自然会来。
四、适当向领导提建议。领导事情多，也会有忘记提拔你的可能，这个时候可以适当的向领导提建议，认领导意识到需要提拔你了。当然这个建议是要讲心理策略的，你可以根据领导平时的脾气秉性来制定谈话的策略。
以上就是我的建议了，希望能够帮到你，关注罗罗5363，我们一起学习职场知识。
罗罗5363
很高兴回答你的问题，从我这里分享我的经验给需要帮助的人见识。从我走上社会已经有十年的经验，得到过不少领导赏识和提拔重用过，我从学校毕业到现如今已经有十年，换过六次工作，几乎是一年 两年换一样工作。毕业后第一次进电子厂，在电子厂不知天高地厚的小傻子，只要有班就上，不迟到，不请假，不旷工，按时完成任务，提高自己的进步利，积极乐观和领导同志们的相处，在厂一个月就得到领导的重用，提拔做物料员，在哪厂只要做到物料员就比员工提高一级，继续在哪个厂做满一年，过完年回去领导直接给办管理员，在哪厂继续做管理员半年，后来又发现建筑业有大发展。离职电子厂走进建筑业发展，走进建筑业并不知道干啥工作合适自己，第一份建筑业跟着六个老乡包工拉砖，六个老乡一同包下两栋十五层高的楼房下来，用三个月搞完，在工作期间也得到老板得看重，第二次接工地，还是跟那个老板，他给我一个人包，我自己带老乡干。老板说年轻人头脑好，给我自己包下两栋，也赚到了第一桶金。后来还是继续混建筑，但不再是拉砖了，又改行做木工，做木工晒太阳特别累，木工老板对我也是从拉砖那个时候认识的，看重了我，教我学习木工，在木工表现出色，又成为了包工头的料。后面在木工又混了一年多，后来因为身体不适应，又改行，还是建筑机械化，进入机械化没多久，因为年轻勤快，做事踏实，进一个月又得到领导的信任，坐上了带班管理员。还有后面几分工作都还是很理想，都得到领导的赏识和重用，最后的总结就是年轻，机灵，干事能力强，都会得到领导赏识和重用的，今天我的回答希望能帮助到你。
小雨哥VLOG
和领导打交道切记不能拍马屁，因为没几个人喜欢这种形式，我认为要得到领导欣赏，必须要少说话多做事，做事思维永远要想在领导前面，不要像个四方木头踢一脚滚一脚，例如之前深圳有个人领导叫他帮客户买火车票，因为行程中火车要经过凤凰山，他就考虑到来回，凤凰山是分布在列车的左侧和右侧，所以客人从广州来深圳他买左边靠窗户的位置，回广州时买右边靠窗的位置，这样客人能两次欣赏凤凰山沿途美景，后来领导看在眼里记在心里，无形中给自己加了很多印象分，比那种成天在领导耳旁絮絮叨叨的拍马屁强多了，谢谢。
晨晨的窝
职场中怎样才能得到领导赏识或者提拔重用？
参加工作之后如何才能在企业中脱颖而出，从刚入职小白到职场高手，这期间光靠你有高情商还不够，是经历了无数次的努力和学习才能得到那样的光环。以下是我对如何能得到领导赏识的几方面看法:
1.提升自己的威信和形象
要想让领导很快的注意到你，最重要的还是看你的敬业精神、工作能力和业绩。企业是讲究创造价值的，你的勤奋努力如果给他带来更多的利益，那么你很快就会受到领导的重视，否则，单靠与领导相处的技巧而毫无业绩可言是不太可能给你带来什么好处和前途的。
2.多汇报工作，多创新思路
你在不在乎领导，关键的一点是要看你是不是经常跑到他的办公室去给他汇报工作情况，这一点是领导最看重的。作为领导他肯定想要掌握你工作的最新情况，在你给他汇报工作的同时，他也能给你一些思路和指导。对于一些新的想法，要咨询领导，当然你要有自己的见解，询问领导你的方案是否可行，这表现你重视领导同时让领导感觉你很有想法和创新。如果你经常不去给领导汇报工作情况，领导心里肯定不舒服，他会认为你不尊重他。除了工作之外，也可以给领导汇报自己思想和生活，增进你和领导之间的感情，提升领导对你的喜欢度。
3.事事有回音
特别是领导交办你的事情，不管这件事能否完成一定要有答复。比如送材料，你把材料送到地方之后就要给领导报告一下，能当面报告更好，不能当面报告可以打个电话或发个短信说一下。有的人肯定认为这是小事有必要打扰领导吗，其实不然，你认为是小事，可是领导领导可不一定这样看，说不定他正等着你的消息以便安排下一步的工作。所以说，只要领导交办的事情，哪怕是再小的事情也要及时向他报告，这说明你尊重他，同样领导也会记得的。
以上就是我对该提问的一些看法，职场中还需要我们认真的去学习思索，善于总结。希望我能帮助到您，加油＾０＾~
奔跑吧小杨
多和领导”沟通”：
1.定期向老板汇报你的工作：每周或隔两周将自己这段时间内的工作做成一个PPT或者一个Word文档发给老板，不管老板会不会看，他都会知道你有心了，做了这份工作汇报，证明你对这份工作是很上心的
2.当老板给你布置工作任务时，要当即和老板确认，你所理解的工作任务是否与老板所说的是一致的，一是有了和老板的沟通，会让老板觉得你比较上进，对工作负责任；二是能够通过这个确认，能够清楚
你真正的任务，不会因为你错误理解了老板的工作，最终得到了一个错误的结果。这一段时间你也没有和老板沟通，最终结果也不正确，老板就会认为你这个人工作态度不认真，做事不靠谱。
3.当工作中遇到困难时，及时请教老板，也可以Word文档或者PPT的形式，写出这项工作的困难点是什么，我为此做出了哪些努力，但是还是还是没有好的解决方法，所以想问一下老板有没有好的建议给到你
4.当你被老板指责批评时，你可以用到的话术：
领导，您知道吗？其实我今天还蛮感动的，您能够直言不讳的说出我的错误，让我觉得您还是很注重栽培我的，我也明白，今天你完全可以不说我，直到我一错再错，最终捅出了大篓子，您直接把我叫到人事部给开了，这样您还省心，也不用教我，直接换一个能力更强的人，那么您现在费劲来指责指出我的问题，说明您真的把我当自己人看，现在我的问题都知道了，我打算回去，怎么做：第一步，…第二步，…第三步，…
老板批评指责你时，你还能镇定自若的和老板说这样一段话，老板会觉得你孺子可教也！
5.在部门开会时，有下面四点
第一，表示认同：在老板讲话时多点头发出“嗯”
的声音，表示你赞同老板说的话。
第二，用笔在纸上及时快速地记录一些东西，奋笔疾书的感觉最好。
第三，表示赞美：当老板讲完，你可以马上说，“领导，我觉得，您今天讲的内容对我帮助很大，有一种醍醐灌顶的感觉，让我受益匪浅”
第四，进行提问：（以销售为例）领导，现在同质化竞争非常激烈，今天咱们这个行业也是这样，所以我想请问领导，您认为我们除了做好本职工作以外，还应该掌握哪些技能，对于我们提升业务会有帮助，因为您也是从业务口做起来的，所以想听一听您这个过来人给我们的建议，感谢领导的回答，谢谢！
ME姐看人际
很高兴回答你这个问题。我的观点，得到领导赏识和提拔重用，是所有人职场生涯中梦寐以求的，领导赏识是提拔重用的前提，但领导赏识并不决定必须提拔重用。那么，怎样得到领导赏识和提拔重用？下面，从两个方面进行阐述：
第一，什么样的人会得到领导赏识？
领导赏识，是对一个员工工作能力的认可，得到赏识，会激发员工动力，再接再厉，创出佳绩；不得赏识，只会在本职岗位上庸庸碌碌，缺少后续的发展空间。领导赏识，包括很多方面：
1.工作能力强。这是得到赏识的前提，在一个单位工作，就要创造价值。公司雇佣员工，不是让来吃干饭的，要么会组织筹划、要么能写写画画、要么能指挥协调、要么能解决问题、要么能公关交际，只有具备一条或多条类似的能力，才能为公司创造利益，才有可能得到领导赏识。
2.形象气质佳。这是给人的第一印象，穿着打扮、言谈举止、行为动作、心理素质，都要给人一种利利索索的感觉，让人第一眼见到至少不会反感，在人群能够让领导发现自己，让领导出去办事喜欢带着自己，抛头露面的活动第一时间想到自己，这样才能得到领导赏识。
3.为人处世好。主要看人缘、人脉以及交际交往能力，这点非常重要，尤其是体制内工作。要谦虚谨慎、低调行事，守时守信、办事靠谱，为人随和、善于沟通，处事圆融、办事老道，乐于助人、爱讲团结，言行适当、不招人烦……，一句话，让领导听到关于自己的都是正面声音，领导都喜欢自己的下属是这样的人。
4.忠诚老实人。这是得到领导赏识的根本，做任何事的前提，首先是人品官德好，保持对领导的绝对忠诚。不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问，不该传的不传，不该办的不办，不该拿的不拿，让领导对自己绝对放心。否则，越是工作能力突出、越是形象气质出众、越是会为人处世，领导越会觉得对他构成威胁，可能会影响到他的位置，所以可能会在有些方面对自己产生排斥。
第二，什么因素决定能不能提拔重用？
得到提拔重用是一个多因素促成的结果，干的好、为人处世好、形象气质好、对领导忠诚，也不一定就能提拔重用。领导需要考虑方方面面的因素，具体来讲：
1.是否有人跟自己竞争。 换句话说，存在竞争的这个人，是不是和自己一样优秀，或者比自己更加优秀，如果是这样，那他的提拔重用机率就比自己要高。因为公司也要择优任用。
2.空缺岗位是否适合自己。即使自己非常优秀，也得到了领导赏识，但现在空缺的岗位，与自己的专业不符、与自己的特长不符、与自己的经历不符，领导一般也不会考虑提拔使用，即使提拔的那个人，表面上不如自己优秀，但领导认为他可能更适合这个岗位，那么我们只有继续努力，等待时机。
3.看所在单位的用人风气。所在单位是择优录用、还是论资排辈，是任人唯贤、还是任人唯亲，是看重能力、还是看重关系，领导是公道正派、还是虚伪贪婪，这些要素都决定着自己会不会得到提拔重用。
4.看是否天时地利人和。即使能力素质具备了，也有岗位空缺了，领导也非常赏识，没有人持反对意见，没有强势的人与你竞争，那么离提拔重用就不远了。缺其中任何一条，可能都不能如愿，这就是所谓的天时地利人和。
总之，人在职场，领导赏识是前提，提拔重用看机缘。我们能做的，就是干好要干的，处好要处的，能抓的机会一定要抓住，其他的随缘吧！
希望我的回答对您能够有用。
宸安落定
工作九年，其中创业2年半，工作从第二年开始做主管，晋升也属同级最快，换工作到央企同样，2年晋升三级，即得到过领导的认可，还有同事们的认可，也都觉得我晋升实至名归；也带过年轻人。有一点心得分享与你
根据我的经验，要得到领导认可往简单了说就两点，会做人，会做事。
会做人
首选你要有修养气质，这点有很大部门跟家教有关；谈吐得体，有礼貌；穿着得体，不花哨；
其次要能让朋友和同事信赖，对人坦诚切忌斤斤计较；同事共处，工作多做一点不要计较，但是也不能被欺负，不卑不亢；
第三，和人打交道，情商要高；对客户上级要尊重，更要会关心下属；过年过节不需要送大礼，小礼物或者特产足够表明有心；
会做事
第一做事要有责任感，要有担当；职场大部分是是知难而退的，如果要想成长，勇于承担，为领导排忧解难；
第二乐观；永远是具有正能量的状态，没有人不愿意接近太阳！
第三不断学习；不断进步，一个人能取到多大的职位，取决于对工作对行业甚至是对这个世界的认知，只有不断拓宽边界，才能让领导发觉你的潜力；
当然还有很多职场小技巧，比如：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、会议工作说感受；这些都是做事的层面的技巧；
书上，网上很多很多的这种技巧，但是总结起来，对一个人最大的认可就是两个字“靠谱”！
你是不是个靠谱的人——大家愿不愿和你相识？
你做事靠不靠谱——大家愿不愿与你一起共事，愿不愿意把事情放心的交待给你？
做人做事，时刻想着靠谱，你会得到很多人的认可！
仰望星空教育科技
看到这个问题，眼前闪现的是《精英律师》里，正在咖啡店打工的戴曦被顶级律师罗槟邀请加入律师事务所做实习生的情节。有人认为这是电视剧情节，现实世界里不会这么幸运，出门就能遇到赏识自己的伯乐，但其实本剧很好的解释了如何做领导才能赏识和提高下属的问题。
本剧的“赏识”遵循的第一条基本原则是专业基础能力，本片里让人印象最深的就是戴曦对各种法条的熟悉程度，随时随地张口就来。第二条原则是忠诚。戴曦在加入律所之后一路开挂，以未拿到毕业证的大学肄业生的身份成为罗槟最出色的助手，忠诚也是一个必备条件。戴曦身上的两个闪光点：一是专业能力，二是忠诚，正是这部剧给我们的启示。
1、 超乎他人的专业能力
领导之所以会赏识，无外乎是你的专业能力。专业能力体现在，对于同样一件事，有能力者能在相同资源条件下更快的达成目标，能在相同的预算内提供最有效的解决方案。
其实所谓的专业能力，不能狭义的去理解。这种能力除了在处理工作时所表现出来的之外，一个更高的要求是要有成长速度和成长空间，这也就意味着你要拥有很好的学习能力和领悟能力，如此才会有更好的驱动力。
2、 忠诚
相信很难有哪一个领导愿意提拔一个不忠诚的员工，而“忠诚”既是对公司的忠诚，也是一个下属应该对上级的忠诚。
当然这种忠诚不是“伪”忠诚，一昧的听领导的吩咐和安排，而没有自己的判断。作为一个公司的员工，应该站在更高的层面去思考问题，当与领导的某个决定有不同意见时，可以用合适的方法去与领导探讨。像戴曦不总是认同罗槟的做法，二人总是互相鞭策，据理力争，作为助手的戴曦也会有说服罗槟的时候，所以两个人在最后能够成为工作上的最佳搭档。
文子枫
怎么样会得到领导赏识和提拔重用？
第一点，踏踏实实的工作，多干事情，少说话。
领导经过多年的历练所达到这个位置，他什么样的员工都见过。偷奸耍滑的。任劳任怨的。占小便宜的。斤斤计较的。等等等等什么的人员都见过。所以在领导面前刻意的伪装是没有什么用的。倒不如踏踏实实地做事情，做好自己的本分。与工作无关的事情，不要去浪费太多精力。任何一个领导都喜欢踏踏实实的人。
领导本身所处的位置也有自己的任务和目标，需要去完成，需要为公司去创造利益，完成公司下发的任务。所以领导很希望看到下边踏实做事。这样的员工让人很放心。一般来说，这样的员工给领导的印象就是关键时候能顶得上，平时也不会惹什么麻烦。做事情比较老道比较稳重。这就是一个可以倚重的形象。
第二点，遵守规则。
规则的涵义包括制度的执行。 也包括对所处环境默认规则的遵守。
制度的执行不需要多说。作为领导的下属，不要给领导去添麻烦。一个成熟的组织都有一定的规则。有做事情的方向，也有做事情的标准。同时还会有做事情的固定流程和程序。这些制度里边包含了太多的经验总结。他们既然存在就是有一定道理的。违反制度和纪律只会给自己和上级带来麻烦。
在一个单位里边领导以及很多和他差不多等级的人员，都是一样经过千锤百炼走上领导岗位。在这个磨练的过程中，他们会建立他们的友谊圈子。同时这个过程也造就了他们处事的风格。其实一个组织里面很多做事的风格，除了制度的约束，还有人的这种经验要素。毕竟不是所有的工作细节都可以完整的表达在制度里边。经验是不可或缺的因素。所以这里说的这一点，遵守规则就是尊重领导们的经验。尊重比自己更有资历的老员工的意见。
第三点，多请示领导的意见。多向领导汇报。保持和领导思想方向一致。
一个组织很可贵的一点就是保持统一的步调方向。思想一致就有助于形成统一的合力。做事情的时候结果不容易出现偏差。这也是领导乐于看到的。所以作为一个资历不如领导深厚的员工，要懂得尊重领导的意见和判断。在接受领导下发的指令的时候，对于自己不是非常清楚的细节，一定要向领导请示明白。有的时候工作指令本身并没有完整的表达领导的意图和风格。所以请示和确认是必须的。
另外作为员工在处理一些事情的时候，当没有现成的确认的案例可以遵循的时候，应当去向领导请示意见。因为每个人所处的岗位和担当的责任是不一样的。领导在他的岗位担当这个责任，那么他就要对整个事情的方向负责。不要在事情的进行中或者进行完毕才去与领导统一思想。
作为下属要懂得及时反馈。反馈的含义一方面是接受指令时候的确认，另一个方面是在执行过程中对于时刻出现的异常情况的再确认，以及在执行完毕之后的成果确认。这样就向领导传达了一个态度，一切事情的进展都在领导的掌握之中。都确保没有出现偏离。
第四点，有一定的情商，能够团结自己身边的同事，获取大家的好评。
一个人的成长在组织里边不断地晋升，需要大家的认可和助力。领导能走上这个领导岗位，那么他的情商一定是合格的。很多时候一些很有能力，但是情商很差的人往往无法获得成功，就是因为在成功的路上，他给自己制造了太多的麻烦。每一个人在工作中都需要得到精神的满足和尊严的尊重。很多事情换一个角度去思考，换一种方式去沟通，结果就会完全不一样。所以一定要懂得用合理的处理问题的方式去获得大家的尊重和认可。同时在这个过程中去表达对大家的尊重和认可。
从另一个方面来说，当自己已经具备一定条件可以去晋升的时候，领导考虑的是，一个将要独立担当大任的人，他有没有能力去团结一切可以团结的力量。领导需要的人是能够发挥团队合力的人。这种能力既包括了团结整个团队，也包括了通过自己做事的风格和魅力去感染整个团队。它是一种情商的表现，也是一种能力的认可。
第五点，学会站在领导的角度考虑问题。
获得领导的认可去独当大任，需要在自己做事情的每一个环节，学会从领导的角度去看问题。因为每个岗位要考虑的重心是不一样的。有的时候站在自身的角度来看许多不合理的事情，如果顾全大局从领导的角度着手，就会发现这件事情的安排有它本身的意义。
领导制定一项规则和安排一项工作的时候，他是出于维护组织的利益和完成自己的目标。所以他不会过多考虑某一个个体的差异。因为个体的利益是要服从于大局的。很多人总是难以认可上级的安排，就是没有看清楚大局的利益。
从另外一个角度说，人在职场上要取得成就，也一定要学会从领导的角度去看问题。有一句话就叫做哪怕是做清洁工，也要做一个最好的清洁工。当你在一个岗位上出类拔萃的时候，你会不自觉地往更高的层面去想问题。当你这种思考获得一定成果的时候，就会发现自己已经胜任了更高一级的岗位。所以这也是一个非常好的做法，是对个人价值的提升手段。
第六点，有头脑，善于思考和总结，善于解决问题。
每一个领导都是在思考和总结中不断提高自己，从而一次一次获得认可走上领导岗位的。在职场上最可贵的并不是优良的执行，而是在执行的同时带着思考和想法。某一次的成就或者不足都不是根本的问题。一次成就，有没有总结经验，发扬光大，在别的事情上遍地开花？一次失败，有没有总结教训，分析问题，找出对策，制定计划去杜绝在别的问题上再次发生？
当我们把这种态度应用到每一件事情的处理和每一次任务的完成上的时候。我们在不知不觉之间就打造了非常好的个人素养。
人的晋升过程就是要不断提高思考问题，发现问题，解决问题，和采取措施杜绝类似问题的能力。所以一定不要单纯的只是去执行。一定要带着思考去做事情。并且抓住一切机会去展现这种思考的价值。
一个组织在日常工作和任务的进行中，难免会随时随地出现各种花样的疑难杂症。处理问题解决问题的能力是非常重要的领导人指标。如果想在芸芸众生之中脱颖而出，那么一定要比别人更加善于发现问题，分析问题和解决问题。如果在这个过程中还懂得去修正规则和制定永久的防范措施，让好的结果持续有效，那么就更加完美了。
老孟聊管理
赏识和重用。这是两个问题！赏识你不等于会重用你，比如说蜀汉的赵云，一直负责刘备的中军，但是直到刘备死他都只是一个翊军将军，没有独立的指挥权。但重用你一定是赏识你的。比如说蜀汉的魏延，刘备平定汉中就拜魏延担任镇远将军、汉中太守，成为独当一方的大将。
首先你要让领导赏识你，赏识你有三个方面，一是能力。包括工作的创造力、人际交往、工作成果的完成度、忠诚度等等。二是个性。包括你的脾气秉性、做事风格是否是领导欣赏的那种人。比如你是一个做事情雷厉风行，个性张扬的，但你领导比较内敛，隐忍。他有可能就不喜欢你这种性格。三是品行。你是一个品行较差的也不会让领导喜欢。或者你过于高风亮节、出淤泥而不染，领导也未必喜欢。
其次赏识你之后，你要用工作成果来让他重用你。重用你的前提是你有良好的工作成果，你做的事情让他满意，让他放心。因为你做事情的好坏将直接影响他在单位的风评，因为你做的每件事情不仅仅代表你，更是代表你们部门 甚至代表你们公司。你做的不好，受到不好风评的不仅仅是你，还可能有你们领导（他怎么把这么重要的事情交给你办？）甚至还有你们部门、你们公司。
