前面的文章我們講了創業過程中籌備資金，選擇項目，推廣。

打江山自然需要各路英雄豪傑了。

水泊梁山

一、共同目標

創業自然是要找一群志同道合的朋友。什麼意思？就是要有一個共同的目標，共同的理想，一起努力。是什麼把梁山好漢聚在一起的？是因為他們都被逼無奈，都走投無路，只有上梁山。什麼叫目標？什麼叫理想？你要知道你現在是做企業的，企業主要目標就是盈利。你就不要和人談什麼理想，人家的理想就是賺錢。你的目標就是讓他們賺到錢。

記住我這句話“當別人都希望你成功的時候，你就成功了。”創業，首先就是要建立一個合理的分配機制和激勵機制，將你和你的 團隊捆綁在一起，成為一個利益共同體。最簡單的方法就是股份，如果你把股份分給一個員工，那麼他就不僅僅是個打工的人，，必然全力以赴。

還有另一個方法就是設置“團隊獎金”，必然團隊營業額超過多少，就將多出的部分按多少比例分給團隊。

帶著員工緻富

二、分工明確

幹營銷的就分析好市場動向，制定相應對策，幹財務的就管好你的帳，千萬不要說一個人身兼數職，那個都是存在於電視劇裡面的。

有的人剛剛開始創業，就見不得員工閒著，恨不得讓他們啥都會，啥都幹。設計師空下來了，就讓他幫美工把圖處理一下，這樣又可以少招一個員工，剩下一大筆錢。可是你要知道，一個人的精力是有限的，你讓一個創作型的人才去幹一個重複性的事情只要會導致他無法為你創作出更多有價值的東西。有時候寧願讓牛逼的人空著玩，也不要讓他打雜。

各司其職

三、明確的規則制度

創業新手往往會放這樣的錯誤，以為直接的企業小，好管理，也懶得去弄公司的規則制度，和手下的人稱兄道弟。一個企業想要成功，就要從一個人的時候就制定自己的規章制定，針對於公司所有人而制定，包括自己。

自己犯錯了，要懲罰，員工犯錯了，也要懲罰，而且要及時懲罰。不能說我過段時間再懲罰。比如說我自己也不是一個嚴格要求自己的人，我經常放錯，我每次犯錯，我就會呼自己一下，或者罰自己做幾百個俯臥撐，讓自己記住。

當然，有罰自然要有獎。剛剛創業的公司的話，最直接的獎勵就是金錢，當然也不能培養員工這種意識。當公司發展到一定人手的時候就要從精神層面進行鼓勵，比如說優秀員工，開會點名表揚。你想一想在你一群同事面前，你脫穎而出，領導表揚你，那是多麼光榮的事情。

遵守規則

四、人員的更替

創業團隊，就意味著缺人手。往往會花很多很多時間精力去想如何留住老員工。可是你要知道，團隊是要換血的，一個優秀的員工，我們自然要留住他，一個整天傳播負能量，不幹事的人你還把他當個寶。而且當一個新員工進來之後也會受到這種不好的影響，並且不斷擴大這種影響。

用人原則：有德有才的人重用，有德無才的人培養，有才無德的慎用，無才無德的不用。

寧缺毋濫

創業有方法，創業有捷徑，胡言祝各位老闆發財。感謝！