水云间花雨者
都老总了，肯定年纪不轻了，拼体力，拼学习新知识能力，拼加班，拼工作量，拼喝酒，都是拼不过年轻人的，这很正常。而且，也不是老总该干的事儿，老总该干的是战略部局，目标筹划，危机公关，资源管理，合理用人，果断决策，精准判断，人脉经营，这些事年轻人没经验，肯定没你干得好。具体的业务大胆交给年轻人干。
大伟爱叨叨
首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？
首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。
其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。
再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。
一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。
二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。
三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力最强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。
四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？
五是，我的意见是，坦诚相待，发挥他的长处，心里预防他背后害你，就可以了。至于结局如何，那就顺其自然吧。
职场火锅
有危机感不一定是坏事，可以倒逼自己与时俱进。
通过多年的努力，能走上老总岗位，说明自己既有过硬的业务能力，又有很好的团队管理能力，这是自己的长处，是自信的基础。
发现新来的下属，某些能力远超自己，首先要定性为是一件好事，因为强将手下无弱兵。人无完人，团队的优势就是将各人的长处发挥出来，形成合力，从而表现出强悍的战斗力。因此，你对他的管理就是“压担法”：直接下任务。同时，虚心学习人家的长处，使自己在管理上更加从容自如。
如何对优秀的下属负责
有的人对优秀的下属，采取打压态度，总以为这样就可以保住自己的位置。其实不然，因为群众的眼睛是雪亮的。正确的做法是：
- 体现薪酬制度的合理性。业绩好，该给的奖金一分不少；连续三个月考核优秀，该调资的毫不含糊；该给人家的荣誉，不要犹豫不决。
- 给予足够的成长空间。因为员工选择公司通常看三点，即合理的薪酬制度，有未来有良好的成长空间，以及老板的人格魅力。所以，对于优秀的员工，一定要给予足够的成长空间。比如，你可以把部门分成二组，你带一组，他带一组，相互PK，这样既验证谁到底是驴是马；又能相互学习，共同提高；更能使部门业绩不断增长。这是老板乐见的！
- 待时机成熟，可以将他推荐到合适的岗位做领导，既为公司培养了人才；又使他从心底里尊敬你，佩服你。
利他思维是时代潮流
把对手培养强大，倒逼自己成长，这已是很多规上企业在使用的利他法则。因为砍断别人的腿，并不能使自己跑得更快。相反，在猎豹与藏羚羊的追逐大战中，能生存下的猎豹会奔跑越来越快；能生存下来的藏羚羊也是奔跑越来越快。
同样的道理，与优秀的下属一起工作，在利他思维指导下，完全可以实现互帮互助，相得益彰！
红蓝推演
我在职场上遇到过这种情况，只不过我的职场是国有生产企业，那时，我还是一个基层管理者，带领几十个兄弟一起工作，就在我在本部门刚刚扎稳脚的时候，我们这个企业收编了其他小型企业，这个几千人的小型企业人员有的被调入总厂，有的留守原地，于是我们这个部门就新来了一个人，他比我年长一轮，我俩一个属相，以前在他原单位也是管理者，他非常有文化，有内秀，理论知识也远远在我之上，不久，他的人格就征服了我们所有的人，当然也包括我，我在他身上学了不少东西，更重要的是对社会对人文的理解又上了一个大台阶，我由衷的敬佩他，在工作中和一些决策方面，我经常请教他，他总是给我带来正能量，也总是为我规划出最好的抉择，我不止一次的要让贤于他，说心里话，我甘愿做他的马前卒，但他总是拒绝，终于有一天，我鼓足勇气向厂领导述说了我的想法，厂领导大大的赞扬了我顾全大局的思想，同时又批评我小家子气，目光短浅，最后，厂领导让我继续大胆的干，同时，好好向这位新来的老大哥学习，不久之后，这位新来的老大哥又被调走了，可这次调动，他的职位比我要高出好几个级别，又过了不久，我接到这位老大哥的电话，问我愿不愿意到他那里帮他操操心？我当然愿意，跟着这样的人，哪怕是下地狱，我也心甘情愿，于是，我直接被调到他的手下，这回，真给他当马前卒了，又过了几年，我再一次被调走，这次调动，级别和他对等了，但他的人格魅力永远在我之上，所以，对于题主这个问题，我的答案是，能有幸遇到比你强的人，要放低自己，虚心向人家学习，和他共同努力，共同进步。
质数79
我之前在一家公司做了几年业务，后来被提拔业务经理，因为那时候我也是要做业绩的，所以我每天就压力很大，因为我手下的业务水平都不差，可能因为我做的久客户多。
很担心被她们超越，一个是自己面子挂不住，一个是担心老板随时换人，这样持续了两年，我天天加班到深夜，客户各种要求我个人能满足的就一定去做，感觉很累。
后来老板外聘了一个业务员水平很高，那个人也很高调，我感觉压力很大，实在受不了，我就辞职自己创业去了，这样不担心被别人威胁了，当然创业大潮更是风急浪险，不过还好我挺过来了。
水手我在一直在
这是一件好事啊，长江后浪推前浪。我之前在公司当部门主管，那时候我们公司来了一个应届毕业生，我是全心全意带他的，他用了不到一年的时间，就把我三四年的经验全部都学会了。
我可是好不容易才坐到现在这个位置的，我踩了那么多的坑，付出了那么多的艰辛，他这么轻而易举的就可以得到，而且他的学习能力和精力都已经远远地超过了我。
我发现自己已经教不了他了。我朋友就给我说，
你不应该这样全心全意地去带别人，因为总有一天那些下属超过我就会碾压你，也许别人还会倒打一耙。而我回复，
我觉得他不会这样，而且也可以激励我继续学习啊。所以我认为题主面临的这种情况是非常正常的。
第一是年轻人学习能力更强
不得不说，现在年轻人他们的学习能力其实是更强的，他们更容易接受新鲜的知识，也更会搜集信息进行整合。所以作为老总，被自己的下属超过也很正常。
第二现在的年轻人学习更方便。
凭借自己多年努力才成为老总，我们真的很能够理解，这一路走来很不容易，也许是因为当时在年轻的时候，我们没有现在这么好的条件。
现在的年轻人学习更加方便了，可以利用互联网迅速地找到自己想要的任何知识，还可以结合语音，图像文字等等来学习，搜索书籍更加方便。
第三人的能力有限，不可能样样精通
人精力是有限的，不可能样样精通，面面俱到。并不是说一个公司的老总派这公司能力最强的人，但是他只是这些公司最会管理的人，他是最有先见之明，最具备创新与风险意识的人。但是真正在做事情上还是要靠那些基层的员工。
如果题主有这种苦恼，说明自己有忧患意识，那我觉得可以做这样几件事情。
一、调整心态。
首先就应该调整心态，让自己不要太过焦虑。前面就讲了，这些很正常，我们要学着接受事实，接纳别人，也认可自己。
二、继续努力
知识更新换代的速度非常快，我们只有不断地学习才能让这跟上时代发展的步伐，才不会被抛弃。
所以，下属比自己能力强，也是在鞭策自己去努力地学习提高，让人动力十足。
以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。
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如果是我努力了很久才做到老总的位置上遇到比我能力强的下属，我会好好用他们，相信我一定有比他强的地方不然上面的也不会让我坐在那个位置的。如果真的有一天被取代了也没啥可怨的，只能说明自己真的不如人家，那就在适合自己的位置上好好干起也许也会有属于自己的一片天空吧！
用户5969060453905
这是一个很正常的现象，每个人的工作能力与个人学习能力及接收能力不同，自然前途也就不同。
就像我之前，即便是一个一无所知的小白，步入职场之后没多久个人工作能力在很短的一段时间内便超过了领导。领导当初并没有因为我的工作能力超过他而选择不重用我，或者排斥我，相反，他选择了重用我。
重用我之后，他很快得到解放，又升了一级，而我却成了他的得力助手。后来我问他，为什么不对我进行打压而是重用，他对我说“要是不重用你，我就无法上升，与其说是我成就你，不如说是咱们相互成就。正因为重用了你，我才会机会去做其它事情，才能有更多的机会去实现人生的理想。”
其实后来想想也是，与其是他成就我，不如说是我们彼此相互成就。找不到得力助手，即便他被提升，最终在工作中可能也不会太顺利，工作其实就是相辅相成，一个人做不完所有的事，想要在有限的精力里面做更多的事情，最重要的就是懂得将工作合理安排，有人分担，挑选重点。
回到问题中来，多年努力才成为公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？
一、重用下属，让下属成为自己得力的助手
高明的领导有大心胸，有远见，他们并不会因为下属的能力远超自己便各种打压下属，相反，还会重用下属。
与其将下属视为敌人，不如将下属收入麾下，为其所用。
一个厉害的大将，不在于自身的能力有多大，而在于识人、用人的能力有多强。重用下属，自己才会有更多的精力去做其它重要的事情，才能更好的升职。
二、将这种情况作为一个很正常的现象
人与人没有可比性，每个人都有自己的优点，每个人同样有自己的优势。
既然个人能力不如下属，心态一定要放好，比你厉害的人多，不要以小人的姿态去对待自己的下属，与其去抵挡下属，不如多多提升自己，让自己成为一个很厉害的人，即便被人取代，也不会愁去除。
肖军说职场
我在公司从学徒一直到师傅组长到车间领导，厂规很严要求也高，压力相当大，幸好对薪水十分满意，十几年都挺过来了，但身边依然高手林立，明争暗斗竞争激烈，即使再努力升职也无望，毅然‘离职自已干，由太太的大力支持，夫妻拍挡，业务一路直上，几年后规模很大了，收益也是水涨船高，十分可观，这一生也算得上是非常成功的！
用户58069103433
不知道是我心胸狭窄还是自私？反正看到提问第一感觉就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等于给自己埋了一个雷！这样的人不论在哪都是一个竞争对手，而绝对不会是一个好员工。
