漱玉轩主人

感觉这个问题一点阴暗，领导居然会被员工报复！这领导是多不受员工待见，或者就是因为利益冲突得罪了员工，才会被员工报复。报复的方式多种多样，我想除开死亡，没啥可以谈的上最怕的吧。

但是还是想分享一些职场故事，来看一下领导最怕的两种员工报复的种类

第一：暴力冲突，人身伤害

听人力资源部的同事说，之前公司里有个车间员工因为在工厂维修设备的时候，不小心被旋转的机器所击打到，最后造成了严重的伤害，送去医院抢救之后幸好捡回一条命，由于后期治疗费用较为高昂，公司按照要求支付工商赔偿之后，这个员工的家属还是不满意赔偿结果，三番五次到公司闹事，甚至有次悄悄埋伏在门口，还推着坐轮椅的伤员堵在公司门口找人力资源的经理讨个说法。

恰好那个时候人力资源经理已经怀孕四个月了，员工的家属依旧不依不饶，拉着经理的衣服就开始拽，当时他们家的人又特别多，推推攘攘之间，经理就被推到了，并且有人还使劲儿地踹了她的肚子，由于那家人故意伤人，当时这件事情还报了警，但是最后经理由于受了惊吓，孩子也没保住，自己不久也承担不住压力，辞了职。

我想说，有问题好好解决，这种对人身攻击的报复真的就太可恶了，听着就很生气。

第二：背后插刀、透露隐私、身败名裂

听朋友小刘讲：他们公司领导就被下面的员工报复过，由于当时领导与秘书搞办公室恋情，最后领导又喜新厌旧，想移情别恋，就想甩开秘书，所以就威胁秘书如果把他们之间的事情抖出去，就把秘书辞了，说秘书是小三，故意勾引他。

恰巧这个秘书又傻，居然同意了！但是她最后却发现领导又和其他人好上了，于是就很气愤。便开始主动揭露领导的一系列丑闻：婚内出轨啊、偷税漏税啊、瞧不起上级啊等等一些事情全盘托出，最后没啥好结果，两个人都被辞退了。

职场上的奇葩事儿太多，我想说这样的人被报复也是应该。

总结

这种报复行为透露出了人性最阴暗的一面，无论是领导还是员工，都应该好好对待彼此，别天天想这些报复的事儿，不然心会变恶的。

闫如鱼

最近网上有一则新闻，说的就是员工“报复”行为。

该员工在火锅店打工，18年入的职，最近准备辞职，老板欠他900元，说月底给。

老板看这个小伙子，平时挺老实，于是就欺负他，一直拖着。男子一次次去讨薪，老板都以各种理由推脱，他前前后后去了10多次，心里很憋屈。

最后一次，男子讨薪无果回来，他的父亲骂他，男子一气之下，直接放火烧了那家火锅店后厨。

所以说，作为领导，不要太欺负员工了，把人逼急了，很容易做出极端事来。这也是领导最怕的一点。

针对这个问题，与其问领导怕员工怎么报复，倒不如说，作为领导，该如何与员工相处。在这里，我给出一下建议:

一、尊重自己的下属

会尊重人的领导，才是合格的领导。作为领导，不仅要注意权利性影响，更要注意非权利性影响。

在下属面前，不要强调职务差别，尽量平易近人。任何时候，要尊重员工的自尊心。

二、维护多数员工的利益

这是一个领导的权利和义务。同时，维护好多数人利益，才能真正服众，建立起领导力，这样也有利于开展工作。

三、严于律己，凡事率先示范

俗话说:上梁不正下梁歪。一个领导是团队的火车头，任何规则，自己先遵守，做好表率作用，大家自然就愿意遵守。

以上。

阿伽陀药

以前在工厂时，那车间主任时不时拿我开涮！只要是看你不顺眼的时候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿软的柿子捏！

有一天他刚走到我这里，那电闸突然起火烧了起来，一看就知道是保险丝在烧。我就看着，那车间主任对我说：＂快！快去拉闸刀＂！拉你妈的B！我看了他一眼，装作沒听到一样，懒得理他，还是我身后的同事跑上去，蹦的一下把闸刀拉下来，同时火也熄了。那车间主任转过身，忿忿不平地边走边说:＂看见闸刀起火，叫他拉都不拉，还动都不动＂。我心里暗想：凭什么要我拉！你身为车间主任，你不带头，何况你身高1米8高，我才1米6！即使车间因此发生了大型火灾，第一责任人肯定是你这车间主任了，如果责任落在我身上，我绝对要申辩，讲明当时的情况，看看谁的责任大！

还有一次，那车间主任也不知哪根神经发作，走到我身边对我说：＂你看你，一天做一台（机器），做哪一台就做哪一台，你三天做了三台＂。本想跟他争论：我一天做一台是想看哪台好做，哪台好做我可以多做一点，这机台空着也是空着，何况这机台又不是你老婆，只准你用，空着都不让别人用。想想也就算了，懒得跟他理论！

于是，第二天起我就做以前经常做的那台8号，那台8号可以说是老牛拉货车，慢得很，做着做着就对着那仪表显示部位猛地一脚，就听见＂呯＂地一响，机台熄火了。（上任车间主任时我就同样对待过，只知道一不闪光、二不电人、三不冒烟，当时那个班的钳工贼B精精的，说出实情，肯定是用脚踢过。）接着走到班长那儿，对班长说了一下＂机台坏了＂！然后骑着自行车跑到厂外去玩，（说是玩，实际上在外面接了一个小的装修工程）。玩了一两个小时再回来，机台也修好了，接着做！快下班时，那车间主任佯喊到：＂以后谁有机台坏了的，有空机台不做的，不给他报时间！＂这他妈明显的就是在说给我听的嘛！哼！

老子才不管你那么多，第二天依旧，管你报不报时间，老子才不稀罕你那时间。第三天呢，不用说，情况肯定依旧！（因为工程已经完工，就不用出厂了）。我刚出车间门骑上自行车，那车间主任就来了，那车间主任站在那里，扭着头看着我今天往哪里去，我就呢直直的骑着自行车，到一排的另一车间的最头处，到那厕所门口才下车，那傻B车间主任愣愣地站在那儿，侧着头看着我进了厕所，才回过头转身走进了车间。等我上完厕所回到车间时，那维修工（钳工）已经开始在修了，那车间主任说到：＂这机台怎么天天坏，给我好好的修一下，莫给我让它再坏了（傻B二货还不懂是油管爆了）！＂其实那钳工一看就知道是怎么回事，很明显是我用脚故意踢的，那钳工和我一样，三棍子闷不出一个屁来，当时那钳工气都没吭声，也没有明说，老老实实地在那儿修，我呢就蹲在那里看，等那机台修好了，那车间主任说道：＂把这剩下两台（指9号、10号机台）的气管（蒸汽）给下了，反正是没有人做了！

憨狗日的那车间主任，明摆着的就是想我拍他的马屁，你越拍他的马屁，他不是越拿你开涮！后来，也就是我出厂之后好几年，那厂实行了改制，由国企变成了私企，之间好多有能力的，勤劳苦干、任劳任怨的都相继跳槽。只有那些年年标兵劳模靠厂生活的，还在厂里，说句难听的，这些人出了厂，连她的两碗饭都不知道怎么吃了！后来还听说，那傻B车间主任居然混到了基建科长的宝座，别看表面上挺风光，实际上心里也流露出不想在那企业干了。所以说那傻B二货虽然身为基建科长，实际上没半点实权！

油条！老油条就是这样磨炼出来的！

说实在话，当时我在那车间里还是有高光时候，曾经和车间里做得最多的不分上下，车间里刚好原来的班长离职，这一职务本来非我莫属，可是那二货给了一个女的，也就我上面说的和我做得不分上下的，这是之一。还有一样我是想调到其他车间，他不放，原因是我做的是车间最多的，这也是无意中从另一个车间的同事说的！

人哪能听到这话，后来就跟泄了气的皮球一样，每天只能做最高时的一半!

無涯9998

我见过的最严重的一次会议冲突事件，老板骂我的PM是头猪，还不如死了算了，猪死了肉还可以卖钱，当时我的PM就回怼领导，然后开始对骂，足足有10多分钟，在场的人都不敢做声，后来他们越骂越激烈，我的PM跳起来给了领导一耳光，领导搬起笔记本电脑砸PM，PM也不示弱，抄起投影仪砸领导的头，然后双方用笔当刀，相互捅杀。事后他们都进了医院，他们在医院的三个月里，群龙无首，我们这些人无所事事，都不干活，三个月后领导康复了，解散了公司。

一年后领导再创业，找到了我，我就跟着他干，现在做到了公司二当家的位置，我现在手下招了个兄弟，之前是个混混，很能打的那种，他只听我的，从不把领导当回事，现在领导从不敢骂我，也不敢干掉我。

地铁上的幽灵

不止是领导，任何人最怕的报复，都是那种“不怕贼偷就怕贼惦记”的那种，惶惶不可终日。

说到这个，我突然想到了岳云鹏的“报复”方式：

据说，那是岳云鹏的第三份工作，在餐厅当服务。

他无意间把一个包间的两瓶啤酒记到了另外一个包间，总共六块钱，结果被客人指着鼻子骂了三个小时。

这三个小时里，岳云鹏怎么道歉都不行，那帮人一直在骂。经理出来了，说八折，五折，最后免单，客人还是不依不饶。

三个小时后，客人们终于走了，经理暴跳如雷的摔碎一个確，然后让岳云鹏滚蛋，一晚上都不要待，就这样将岳云鹏赶了出去。

关于这件事，岳云鹏在采访中说道，“我知道在节目中，我应该表现得大度些，应该说我原谅他们了，他们让我成长了，但是我不会这么说，我这辈子都不会原谅他们。”

这里的“他们”，指的不仅仅是那些骂岳云鹏的客人，也许还有岳云鹏的经理——毕竟这事儿岳云鹏虽然有错，但却错不到被辞职的地步，但凡经理能够安慰一句而不是直接让岳云鹏滚蛋，岳云鹏也不至于记到今天。

工作中，大家或多或少都受过领导的气，否则的话，也不会想着云“报复”领导了。但是，又有几个人受得气能有岳云鹏这么深呢？

而岳云鹏的这种“报复”方式，我认为是最“狠”的，是领导最怕的——那就是，想方设法混得比领导强，然后让对方知道“老子不原谅你”，让其天天想着念着惦记着……

至于其他的“报复”方式，还是算了吧！

职场不是争强斗胜的地方，灭敌一千，自损八百，最后还可能影响到自己的职业生涯，何至于？

胡晓闲

员工报复领导，我呆过的一家单位就发生了。起因是领导在外面挖了一个高管，结果用人不慎，老板被高管摆了一刀。

头一年合作还算愉快，高管替老板也办了一些别人办不了的事情，老板也非常信任他，后来越来越发现这个高管的性格是有缺陷的。比如推脱责任、会搞事情、善于煽风点火，煽动同事之间的矛盾。老板眼看不对头，对他的权利逐渐收回，包括年终奖励没有兑现，希望迫使这个高管离开。谁知道，这个高管可不是省油的灯，请佛容易送佛难。

死活就是不离开，并且跟老板直接摊牌，将之前替老板办的事情公布出去，并且还煽动了员工跟老板闹去，让老板玩完公司关门。也就是直接对老板进行威胁了，这个老板呢缺点就是胆子小，也没什么能对付这种人的关系，是文化人。于是就选择忍受了，让他继续留在公司，并且又开始称兄道弟的握手言和。

员工窃窃私语为什么要怕他？员工也都讨厌这个高管，但是老板就是不开除他，殊不知老板也是迫于无奈吧，因为之前上过一个员工的当，员工把老板给举报了，因为财务避税问题，老板被税务局罚了几十万。一朝被蛇咬十年怕井绳，再次遇上了这样的员工，老板彻底认了。据说这个高管多呆了6年在公司，后面才把他这尊佛请走，请走老板也没少花钱。

闪亮金星

看到这个题目，我个人观点“最”怕的就是员工可以抓住“小辫子”，以前我有个同学，他们公司有个男领导，这个男领导也没什么毛病，就是喜欢唱唱歌，但是肯定不是量贩式的，大家都懂！

有一次那个男领导喝多了，恰巧司机又不在，让他公司的一个算是不错的下属去接他，这下就“坏菜了”，那个下属叫小高，小高一看挺热闹，就拿手机拍下了他领导在ktv的一些照片，没达到“不雅照”的标准。

这个小高，平时人缘还不错，不是那种爱挑事的人，直到有一次，他因为工作失误，导致需要人事调动，就是发配边疆去了，他就拿出了当时拍的领导的照片。

领导一看，就为难坏了，硬着头皮留下了他，之后小高就更加得寸进尺了，迟到早退，旷工，基本是上一天休一天，时不时的还做点出格的事，捞点外快。

最后结果就是，这位男领导被开除了，因为公司发现他部门的人吃回扣，而且数额不小，就这样，没了工作，还落下一个同行的坏名声！

不怕员工明着“报复”，就怕来“暗”的，防不胜防。

职场老烨

回答这个问题的时候，我发现已经有一千多人收藏。也许大家对领导仇恨都蛮深的，都想着报复领导呢吧？

接下来，就我这么多年的工作经验，谈谈我的看法。

一、一个关于报复的故事

二、涉及自身利益、威胁到地位的报复最让领导害怕

人性非常复杂，但是只要涉及利益，威胁到地位的事情，就没有几个领导是不在乎的。以下3种报复，通常来说都是属于全方面打击性的报复，严重威胁到领导利益和地位，最让领导害怕。

1、利用背景、后台报复

不管是在国企，还是在私人公司，通常都会有一些关系户。其中，有些关系户的背景或者说后台虽然够硬，但是他们隐藏的很深，诸如某某单位一把手的儿女，被安排到某公司当小职员。

很多时候，他们当小职员，只是作为一个过渡，或者说当成一个熟悉业务，锻炼实习的过程而已。

但是有些未到级别的领导并不了解实情，平常就喜欢欺负新人，有的是故意给新人加大工作量，有的则是随意克扣工资、干预奖金分配，还有的擅长让新人背黑锅。

殊不知，这些领导在作恶的同时，也给自己埋下恶果。

那些有背景的员工，一旦被逼到一定地步，都会动用后台，让这些领导学到教训。轻则接受上级责骂、处罚，重则面临说走就走的辞退。

所以，一般来说，稍微有点情商的领导都不敢对有背景的员工动手，因为害怕比自己更大的权利，因为害怕丢了饭碗。

2、掌握把柄的报复

如果你在日常工作中，能够抓住领导一些工作漏洞、或者致命错误，掌握到一些把柄，也会让领导害怕。

我们经常都会说，人在河边走，哪能不湿鞋。领导也一样，没有人能保证自己在工作上万无一失，滴水不漏。因此，一些有的员工会注意找机会收集资料，掌握领导把柄，以便保护自己。甚至还有像我开头讲的朋友的故事，收集机密，这也算是一种把柄。

3、死皮赖脸的“泼妇”

有些员工被公司炒鱿鱼之后，由于心情极度不爽，可能会情绪失控，像泼妇骂街一样在网上、在公司门口发泄。这个时候，很多平时不敢说的话，平时不会说的事，都会脱口而出，以此抒发自己对公司、对领导的不满。

这些人真的会令很多领导头疼，俗话说光脚的不怕穿鞋，死皮赖脸的“泼妇”通常有的是时间和精力和领导耗，而且也在乎自己的名声。

但是，这些人说的有些事情有些话，很可能对领导、对公司造成负面影响。即便可以寻求法律途径维护利益，但是在这过程耗费的精力物力也很大。而且，空穴来风，未必无因，针对某些作风道德的问题，有的公司还会特意对领导进行调查，这种时候，领导很麻烦。

三、除非万不得已，别做报复这种损人不利己的事情

张哥的职场求升营

职场中，很多员工都是“打工者思维”，觉得自己拿多少钱干多少事，决不能给我卖白菜的钱，让我操卖白粉的心。这种思维往往会导致员工把自己和领导放在对立的两面，以至于一言不合员工就对领导怨声载道，觉得领导针对自己。严重者就会产生题主所说的“报复”心理。

我举几个常见的所谓的“报复”领导的例子。

1.自暴自弃型。

圆圆在公司五年了，薪资只涨过一次，职位原地踏步，看着周围的同事一个个都涨了薪，她觉得领导针对她。于是，开始消极怠工，领导交代的事情，如果领导不催，绝对不做，工作全看心情，佛系上班。

2.硬气死扛型。

小东是个平面设计师，他的领导是个脾气暴躁的“直男”，一点点事都能把领导点燃。小东设计的作品又非常天马行空，客户常常表示不满，领导就会狠狠责骂，小东也不甘示弱，誓死捍卫自己创作自由的权力。硬刚到底。

3.推脱懒散型。

阿峰是公司的数据分析师，他的领导作风非常严谨，他每次写的报告领导不给他打回十次修改是不罢休的。阿峰觉得领导变态，干脆开始和领导玩起了太极，要么说自己不会，要么直接推给同事，要么让领导给自己指点指点。

4.“临阵倒戈”型。

小丽是公司的销售总监，本季度又给公司做了几个大单，超额完成任务。结果奖金却并没有多多少，大部分抽成被领导拿去，小丽一气之下，带着自己的团队远赴其他公司。而此时正好赶上了公司销售的旺季。

5.“关键时刻撂挑子”型

老何是公司的技术骨干，程序员当中的战斗机。那天被领导一顿臭骂，大意是说技术不过如此，觉得受到了侮辱。于是某个深夜系统崩盘，出现大bug时，无论领导怎么联系，老何就是拒绝沟通。

关于所谓“报复”的例子还有很多。

不难发现，这类“报复”确实在当下给领导造成一定的困扰，甚至会带来公司的损失，但是长远来看，公司不过是损失了一个可替代的人而已。而真正最受伤的还是你自己。

1.你远没有你自己想的那么重要。

这个世界上没有任何人是不可替代的，即便了不起如乔布斯，他走后，苹果公司还是照常运转，虽然产品被诟病，但丝毫不能否认苹果公司还是一个闪着光环的公司。何况我们这些芸芸众生。

上述的例子当中的每一位都没有那么不可取代，你的失责、出走、对抗、懒惰，对公司的影响都是暂时的，他们分分钟可以把你换掉，再招一个更优秀的。

所以不要觉得自己很重要，职场中要有一颗谦卑的心。

2.你的“报复”最终都会作用在自己的职业生涯上。

你因为领导的偏袒就懒惰，因为责骂而怠工，因为领导的失言就耍小孩子脾气，这些都是在透支你的职场资源。你辛辛苦苦建立起来的勤奋、能干、聪明、有创造力的形象就被你这样几次小脾气玩没了。原本大好的晋升机会也被你断送。

即使你硬抗成功又如何，你因为不会和领导相处变得人人忌惮；你推脱了一个又一个工作又如何，你的好习惯正被你一点一点变成坏习惯，同事也不愿找你合作。你在职场中的人际关系堪忧。

所谓的“报复”领导，其实是对自己的不负责，沉下心来，把注意力放在事情上 而非人上，心里就会平衡得多。

3.不要拿别人的错误惩罚自己。

把自己和领导的对立关系摊开到明面上来不能一概而论是谁色错，多数情况员工领导都有责任。如果你因为领导该负的责任就这么进行“报复”，职业发展受损暂且不提，关键你内心并不会感到快乐。所谓“报复”大体就是这种感受，不会有快感，只会失落。

所以，学会和自己和解，不要拿别人的错误惩罚自己。

流沙言职

报复完领导爽不爽，肯定是爽的，但这个代价，你是否能承受住，能做领导的一般都有见识，什么时候，去做什么都由领导说的算，所以报复完领导要想好退路。

表妹大学刚毕业找了份运营的工作，前段时间说她很不爽，她去向他们部门的领导汇报工作时，汇报了十分钟工作，领导一直在看手机，没有抬头也没有说话，表妹就想着让领导也不爽一下。

那天上午开会，表妹下楼买了咖啡，请参与会议的每一位同事喝，唯独不给这位领导，同事一看没有领导的咖啡，自己也不敢喝。

那天上午，表妹桌子上放着十几杯咖啡，她欲哭无泪。索性表妹已经找好下家，辞职避祸，所以想好退路的报复如何对领导展开：

一、泄露机密

有这样一句话：“能报复你的是那些你视为蝼蚁，随意践踏，而且不给他们尊重的人，是你们的不尊重给自己挖了坟墓。”

小朋友分享过一个事例，他离职前拷贝公司重要文件，离职后知道公司和竞争对手公司打官司，就把拷贝的文件，匿名发给了竞争对手公司，导致公司赔款。这样的报复，让领导知道，还不得气吐血。

这个报复前提是，违法犯罪的是原公司，否则泄露公司机密报复就是违法犯罪，方法不可取，除非原公司有违法乱纪勾当，你泄露机密这样的行为，才叫做匡扶正义。

二、带走人脉

在一家公司工作一段时间后离职，或多或少的跟同事、跟客户有不少的联系，这对于我们来说就是人脉资源。

与你相交的同事能力好、人品好，和他继续保持联系，积累自己的职场人脉，你跟客户私底下相谈甚欢，只要不违反公司制度，这样的人脉，可以成为你新工作之后的客户。

小李在一家销售公司工作，他们的业务都是通过网络展开的，联系客户，收款转账，小李离开公司时，带走了自己的全部客户，因为他们客户是外国人，联系方式单一。小李凭借这这些人脉资源迅速成立了自己的公司。如此的报复，领导只有气的干瞪眼。

综上，员工对原领导进行报复，可能是出于私心，假如这个领导隐藏很多问题，就算员工不进行报复，他也很快就会下台的，所以做个好领导，好好对下属。

以上，希望对题主有帮助。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场