莒南縣洙邊鎮有60年的種茶歷史，雖然區位條件優越、茶葉特色鮮明、生態環境良好、文化底蘊深厚，卻也有“成長的煩惱”：土地細碎、產銷脫節、業居分離、資金閒散、人才流失。
如何破解茶產業小散亂、茶農增收乏力的困境?莒南縣將田園綜合體作為突破口，在更大範圍、更高層次實現三產融合、三生同步、三位一體，撬動鄉村自我造血。人、茶、園三者合一，繪出一幅美麗畫卷。作為鄉村振興的重要支點，一個以茶產業為支撐的田園綜合體建設正悄然成長。
一位農民眼中的鄉村改變
處於北緯36度的莒南縣洙邊鎮，是六十年代山東“南茶北引”最早的鄉鎮之一，現有茶園近3萬畝，茶葉成為當地支柱性產業。
48歲的劉朝蓮是環河崖村人，20多年前從鄰村的淨埠子村嫁了過來，從小就在一片片茶園中長大。“早先基本家家都種茶，炒好了賣給茶販子、茶廠，能掙不少錢。後來，採茶、炒茶的利潤越來越小，勞力都出去打工，有的茶園都荒了。”劉朝蓮說。像她一樣的很多農村婦女，離不開家庭、也沒有掙錢門路，手頭上一直緊巴巴的。
就在前兩年，劉朝蓮還天天圍著家庭轉，不是侍弄自家種的黃豆、麥子，就是忙著照顧老人、孩子。而現在，她成了正山堂茶園一名“掙工資”的員工。每天早上七點上班，中午回家做飯、看孩子，一天上夠八個小時，平時拔草、鋤地，採茶季還可以採茶。和她一樣在這個茶園“上班”的人，多時七八十人，少時一二十人。“一個月掙3000多元。10天一結算，隨時來幹活，隨時能拿到錢。”劉朝蓮說。
從每天上班的茶園遠眺，劉朝蓮看到洙溪河畔的親水平臺正一點點成型.隨著茶園蜿蜒的道路，這裡有能喝茶、品茶、體驗炒茶的茶文化展廳，那裡有矗立著大型茶壺景觀的茶文化廣場，遠處還有等待建設的茶博園、少年拓展中心等，將來遊人如織的場景，彷彿就在眼前。
“種茶、炒茶、賣茶和旅遊一結合，掙的就不僅僅是茶葉錢，還有餐飲、農家樂、採摘，樣樣都比之前掙得多、掙得輕鬆。”劉朝蓮說。
一支服務隊繪出一張田園設計圖
洙邊鎮的改變，來自一個田園綜合體的建設。
去年9月，一支省派鄉村振興服務隊來到莒南。他們用兩個月的時間，用腳步丈量了洙邊鎮的每一寸土地，通過田間地頭蹲點走訪，挖掘當地特色資源，尋找產業發展思路，傾聽老百姓的生產生活需求，尋找適合這片土地發展的道路。
通過廣泛調研，茶溪川田園綜合體應運而生。根據總體規劃，這片60平方公里的土地，涉及21個自然村，2.8萬口人，計劃投資40億元，建設一二三產融合發展，農業、文化、旅遊一體化推進的國家級田園綜合體，探索鄉村高質量發展的莒南實踐。
綜合體內，新的農業產業發展思路正成為現實：綜合體以推進五大振興為發展目標，以產業興、生態美、農民富為著力點，突出茶和溪兩大主題元素，緊緊依靠茶產業這個支撐，按照現代農業科技園區、生態文化旅遊區、宜居宜業田園社區“三區同建”的發展思路，圍繞洙溪河水系，金龍湖、淨埠子、石門澗、聚首湖四大茶園片區，規劃建設了核心旅遊區、書茶文化區、生態宜居區、康養民宿區、產城融合區等五大功能區。
一個政企農共贏的發展大計
通過黨建引領、政府主導、企業主體、市場化運作、多方參與並受益，達成“公司+聯合社+合作社+村集體+農戶”的利益聯結，謀求市場、企業、農民的多方共贏，是茶溪川田園綜合體的發展模式。
莒南縣發揮黨建引領作用，探索成立聯合黨委和工作推進小組，整合省派莒南縣鄉村振興服務隊、洙邊鎮黨委政府、園區管理服務中心優勢力量，統籌推進綜合體建設。同時，以縣國有資產運營中心為主體，引入社會資本陽光華沃集團，注資3億元成立山東茶溪川有限公司，負責綜合體開發和運營。
項目實行“公司+聯合社+合作社+村集體+農戶”的利益聯結模式，實現人、地、錢等要素的重新配置，激發出農村發展的內生動力。企業通過發展旅遊業和土地開發收益;聯合社通過組織生產和銷售農產品收益;村集體協助聯合社組織規模化生產獲得組織費，通過產業扶持資金或集體建設用地等要素入企業取得保底收益。農戶作為集體經濟股份合作社成員享受分紅，可獲得土地流轉費，可自營家庭農場或打工收益。
多方共贏，知名茶企主動上門投資。山東正山堂茶業有限公司就是其中之一。如今，公司在綜合體內已發展茶園500畝、育苗基地1處、生產基地1處。總經理陳翠霞說:“我們出技術，他們出基地，大家共同打造品牌，讓老百姓在這裡有可觀的收益。”
在綜合體內，像正山堂這樣的茶企還有20多家，目前已發展有機生態茶園18000餘畝。緊緊抓住田園綜合體建設契機，綜合體內的茶企紛紛亮出“殺手鐧”，八仙過海各顯神通，臨沂金龍湖茶業有限公司在堅持綠色生態道路的基礎上，創新推出1萬元1斤的“黃金茶”，預約訂購供不應求；始終堅持“三態五不用”的濟生春茶葉有限公司，不斷升級白茶製作工藝，所產茶葉獲得“有機產品雙認證”。
（大眾日報客戶端記者 杜輝升 紀偉 通訊員 彭曉燕 報道）
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