莒南县洙边镇有60年的种茶历史，虽然区位条件优越、茶叶特色鲜明、生态环境良好、文化底蕴深厚，却也有“成长的烦恼”：土地细碎、产销脱节、业居分离、资金闲散、人才流失。
如何破解茶产业小散乱、茶农增收乏力的困境?莒南县将田园综合体作为突破口，在更大范围、更高层次实现三产融合、三生同步、三位一体，撬动乡村自我造血。人、茶、园三者合一，绘出一幅美丽画卷。作为乡村振兴的重要支点，一个以茶产业为支撑的田园综合体建设正悄然成长。
一位农民眼中的乡村改变
处于北纬36度的莒南县洙边镇，是六十年代山东“南茶北引”最早的乡镇之一，现有茶园近3万亩，茶叶成为当地支柱性产业。
48岁的刘朝莲是环河崖村人，20多年前从邻村的净埠子村嫁了过来，从小就在一片片茶园中长大。“早先基本家家都种茶，炒好了卖给茶贩子、茶厂，能挣不少钱。后来，采茶、炒茶的利润越来越小，劳力都出去打工，有的茶园都荒了。”刘朝莲说。像她一样的很多农村妇女，离不开家庭、也没有挣钱门路，手头上一直紧巴巴的。
就在前两年，刘朝莲还天天围着家庭转，不是侍弄自家种的黄豆、麦子，就是忙着照顾老人、孩子。而现在，她成了正山堂茶园一名“挣工资”的员工。每天早上七点上班，中午回家做饭、看孩子，一天上够八个小时，平时拔草、锄地，采茶季还可以采茶。和她一样在这个茶园“上班”的人，多时七八十人，少时一二十人。“一个月挣3000多元。10天一结算，随时来干活，随时能拿到钱。”刘朝莲说。
从每天上班的茶园远眺，刘朝莲看到洙溪河畔的亲水平台正一点点成型.随着茶园蜿蜒的道路，这里有能喝茶、品茶、体验炒茶的茶文化展厅，那里有矗立着大型茶壶景观的茶文化广场，远处还有等待建设的茶博园、少年拓展中心等，将来游人如织的场景，仿佛就在眼前。
“种茶、炒茶、卖茶和旅游一结合，挣的就不仅仅是茶叶钱，还有餐饮、农家乐、采摘，样样都比之前挣得多、挣得轻松。”刘朝莲说。
一支服务队绘出一张田园设计图
洙边镇的改变，来自一个田园综合体的建设。
去年9月，一支省派乡村振兴服务队来到莒南。他们用两个月的时间，用脚步丈量了洙边镇的每一寸土地，通过田间地头蹲点走访，挖掘当地特色资源，寻找产业发展思路，倾听老百姓的生产生活需求，寻找适合这片土地发展的道路。
通过广泛调研，茶溪川田园综合体应运而生。根据总体规划，这片60平方公里的土地，涉及21个自然村，2.8万口人，计划投资40亿元，建设一二三产融合发展，农业、文化、旅游一体化推进的国家级田园综合体，探索乡村高质量发展的莒南实践。
综合体内，新的农业产业发展思路正成为现实：综合体以推进五大振兴为发展目标，以产业兴、生态美、农民富为着力点，突出茶和溪两大主题元素，紧紧依靠茶产业这个支撑，按照现代农业科技园区、生态文化旅游区、宜居宜业田园社区“三区同建”的发展思路，围绕洙溪河水系，金龙湖、净埠子、石门涧、聚首湖四大茶园片区，规划建设了核心旅游区、书茶文化区、生态宜居区、康养民宿区、产城融合区等五大功能区。
一个政企农共赢的发展大计
通过党建引领、政府主导、企业主体、市场化运作、多方参与并受益，达成“公司+联合社+合作社+村集体+农户”的利益联结，谋求市场、企业、农民的多方共赢，是茶溪川田园综合体的发展模式。
莒南县发挥党建引领作用，探索成立联合党委和工作推进小组，整合省派莒南县乡村振兴服务队、洙边镇党委政府、园区管理服务中心优势力量，统筹推进综合体建设。同时，以县国有资产运营中心为主体，引入社会资本阳光华沃集团，注资3亿元成立山东茶溪川有限公司，负责综合体开发和运营。
项目实行“公司+联合社+合作社+村集体+农户”的利益联结模式，实现人、地、钱等要素的重新配置，激发出农村发展的内生动力。企业通过发展旅游业和土地开发收益;联合社通过组织生产和销售农产品收益;村集体协助联合社组织规模化生产获得组织费，通过产业扶持资金或集体建设用地等要素入企业取得保底收益。农户作为集体经济股份合作社成员享受分红，可获得土地流转费，可自营家庭农场或打工收益。
多方共赢，知名茶企主动上门投资。山东正山堂茶业有限公司就是其中之一。如今，公司在综合体内已发展茶园500亩、育苗基地1处、生产基地1处。总经理陈翠霞说:“我们出技术，他们出基地，大家共同打造品牌，让老百姓在这里有可观的收益。”
在综合体内，像正山堂这样的茶企还有20多家，目前已发展有机生态茶园18000余亩。紧紧抓住田园综合体建设契机，综合体内的茶企纷纷亮出“杀手锏”，八仙过海各显神通，临沂金龙湖茶业有限公司在坚持绿色生态道路的基础上，创新推出1万元1斤的“黄金茶”，预约订购供不应求；始终坚持“三态五不用”的济生春茶叶有限公司，不断升级白茶制作工艺，所产茶叶获得“有机产品双认证”。
（大众日报客户端记者 杜辉升 纪伟 通讯员 彭晓燕 报道）
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