創業不易，面臨風險的同時還會遭遇諸多“陷阱”，多瞭解他人栽過的坑，防患於未然，避免重蹈覆轍，你的勝算就大了很多。
一、你真的想清楚創業了嗎，想成功要著重從以下六個方面入手：
1、產品定位
很多人都都說先有產品後有運營，但是在週期已經縮減到以日為計算單位的今天，在產品還沒有出來之前，就應該要未雨綢繆，做好一切的運營工作，對於初創公司來說更是如此，不同的產品屬性，在剛開始運營的時候，要搞清楚自己的競爭對手、產品定位、人群定位等等，思考種子用戶從哪裡來？
2、尋找合夥人
合夥創業不僅能夠降低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人，商量著以後的發展，然而，合夥人也關係企業的前途和發展，找合夥人是創業的第一個難關，因為合夥是處理人的問題，人的問題永遠是最麻煩的，所以找合夥人要謹慎挑選人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四！
3、建立團隊
創業公司初期建立團隊要尋找的員工最重要的標準是員工要與公司的價值觀相契合，而早期的企業文化和價值觀就是創始人的價值觀和行為方式！
4、尋找投資人
資金匱乏是創業者眼前最大的障礙，如何獲得天使投資，想必是創業者最關心的話題，天使投資是整個創業企業發展過程中，必須要接觸的一種投資形態。投資人最關心的問題有：市場規模、客戶需求、產品形態、規模化、競爭態勢、團隊實力！如果項目很容易看到天花板，被投資的可能性會很小！
5、成本控制
一個企業要先學會活下來，才有資格談“做多大”。尤其對於初次創業者而言，學會省錢恐怕比學會花錢更重要。企業的盈利取決於兩個至關重要的因素，一是成本，二是營業額，成本可以從庫存、人事（企業不養閒人）、員工辦事效率、產品質量、合作方式等方面去控制。
6、產品營銷
對於早期項目來講，在資金不充裕的時候，不要奢求覆蓋所有的渠道。找到項目核心的節點，用最集中的火力去攻克，是早期項目營銷最核心的一點。定位好目標用戶，找到產品價值點，開展真正意義上的營銷！創業公司和大公司相比最大優勢就是執行速度，執行可以包括落地，也可以包括轉彎，所以怎麼強調都不為過。
創業產品定位、合夥人、建立團隊、尋找投資人、成本控制、產品營銷，這是塑造一個偉大公司的6大要素，一個傑出點子，被一個傑出團隊，很完美執行，就會變成一個偉大產品，並塑造成一個偉大公司！
二、創業的人千千萬，成功的卻是寥寥少數，很多創業者要規避以下失敗的原因：
1、沒有規範的規章制度：親人般合夥，仇人般散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
2、沒有認清創業的重點：不知道重點打造產品，盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
3、沒有專業的管理理念：老闆習慣性信用缺失，
老闆說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
4、沒有明確的獎懲制度：過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
三、初創公司如何在創業大潮中夾縫求生：
第一，用戶一定要細分。
在中國做到百萬級用戶，甚至千萬級用戶的，其實是個很好的生意。
大玩家現在要碰的是過億的用戶，單車過億他一定要碰，打車過億一定要碰，外賣過億要碰。同性戀網站做到極致可能千萬，這樣大玩家可能會“饒”了你。中國幾千萬消費人群能夠支撐一家國內外的上市公司，哪怕幾百萬用戶，也是不錯的公司。
第二，工作一定要做重。
你做得重一點，大玩家每家公司在3、4萬人不等，加幾百人能幹的事他一定幹。如果增加1%、2%的人進入一個細分，他也能幹。所以，你乾的事最好過千人，重一點。雖然最後他可能會以投資的方法進入，但他不會自己幹。
第三，行業一定要趁早。
案例：當年整個中國網上購物只有5百萬，eBay佔了95%，淘寶要跟eBay競爭，即使你早了，怎麼競爭？我們相信有更多的用戶還沒有用，有競爭的空間，淘寶當時提出“倒立文化”。首先把eBay做的事全部記錄下來，然後徹底180度反著來做。
比如，當時eBay收費，我們不收費；eBay是拍賣制，不允許買賣雙方交流，我們不僅允許而且鼓勵，像旺旺。
eBay的陳列方式是即將下架的商品在上面，淘寶則是最新發布的在前面；eBay限制發佈商品數量，我們鼓勵發佈商品數量。你列出十幾個領先的特質，然後徹底反過來做，畢竟順著做一點機會都沒有。當然eBay也不是都做錯了，但對的事也要等我們打敗他之後再反回來，你只有打敗他以後再學習他。
在創業路上難免會踩坑，但是，前車之鑑，後事之師，我們要多瞭解他人遭遇過的創業陷阱，培養防患於未然的警覺，這樣當你遇到這些坑的時候，很多都能繞開。
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