產品經理雖然是一個門檻很低的職業，但是想做好卻是不容易，我做了這麼些年，也有一些感觸。門檻低，這是真的，誰都可以進來，上手很快，無論是互聯網公司其他的的什麼職業，轉崗都是幾乎沒什麼難度。
特別是碰到比較友好的開發的團隊，那你可以燒高香了，跟著他們，你只需要做選擇就好了。但是，精通卻是很難，產品經理在很多人看到，這個職業就是畫原型圖的，或者寫文檔的。簡單來說就是將想法輸出。
可是，產品經理最核心的能力是輸出想法嗎？還真不是，雖然將想法落地，可執行是其中一項，但絕對不是最核心的，最核心的能力是思維模式。聽上去雖然比較扯淡，但是確實是這樣。一個這樣的複合型的職業，就決定了你的思維與眾不同。
我們今天來談談，可以改變產品經理思維的5本書，首先第一本，是我個人比較推崇的，凱文凱利的《失控》，這本書很多人都說看不懂，我也不裝逼了，這本書說的很雜，我也用了1年多，慢慢的跟其他的書切換的來看，才看完。不敢說一本書全都讀懂，但是隨著時間的推移和自己的工作的不同內容，感觸都不一樣。
我這一年感覺最明顯的一點是，互聯網中的一些設計思路和模式，跟現實的一些東西是可以互相隱射的，也包括失控裡一直在闡述的生物學的一部分思維和內容，不確定性是未來最大的機會和風險。
第二本書，《零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述》，鈴木敏文所著，雖然是一本傳統行業的自傳式的書，但是我從來不覺得互聯網和其他行業有任何的分割，社會的運行規則是相同的，人性也是相同的，帶用戶帶來便利，減少用戶的使用成本，將兩個看似不相識，結合起來卻能產生新的變化的東西捆綁在一起，所帶來的未知。這些都是一樣的。
從來就沒什麼傳統行業和新興行業，無非就是技術的升級，社會行為的承載物不同罷了。
第三本書，古斯塔夫.勒龐的《烏合之眾》，做產品不能不懂心理，不能不懂社會，不能不懂人性。設計的功能，流程，每一個小細節都可以加入一些不能被察覺的小東西。人性這個東西很巧妙，運用的好，人們會心甘情願的，潛移默化的任你擺佈。
你可以會覺得有點把話說大了，一個破互聯網產品還能把人給操控了？那你看看你現在一天使用的即時聊天工具的情況呢？再看看微博上各種話題輿論情況呢？
第四本書，簡•麥戈尼格爾的《遊戲改變世界》。同樣是心理，將遊戲中那些巧妙的心理作用於現實世界，你就會頓時變的無法自拔，看看現在的keep，看看支付寶的螞蟻森林，將現實生活的不同社會行為加上游戲的可視目標化。世界一下子就變的奇妙了。
最後一本，《從0到1》，產品經理不能不懂商業模式，單純的做功能，就好比永遠在低頭走路，目光不夠長遠，對產品的認識也不夠深刻。
商業的運行規則也是必須融入產品中，單純追求用戶體驗的產品只能是空中樓閣，看上去美好，但是卻是不現實，也無法支撐以後的道路的。
在這裡，僅僅是分享我這兩年看書的一些心得，雖然不求為你帶來多大的改變，但是希望能引起一些共鳴。
閱讀更多 產品狗看世界 的文章
