李彦宏、马化腾懂技术，人大社会学系的刘强东也懂技术，大学时靠编程赚了20几万，虽说转过头又赔进了小饭馆。
乡村教师代言人马云别说碰计算机了，高考考了三次数学，1分、19分、79分，他走天下靠的是英语。
不过最早反应过来做云计算却是阿里巴巴。
云计算投入资金高、周期长、早期回报少，是实打实的一把手决策。在李彦宏说云计算是“新瓶装旧酒”，马化腾说“为时尚早”时，2009年，阿里就启动了云计算项目。
比阿里更早的是亚马逊，2006年亚马逊推出AWS，现在全球云计算市场份额占比超过60%。据高盛测算，亚马逊AWS的2017年营收约为159亿美元，其次是微软云Azure的50亿美元、谷歌云19亿美元和阿里云14亿美元。亚马逊AWS营收额相当于第2名到第15名的营收总和。
一向把亚马逊视为竞争对手的京东，直到2016年4月才全面开放京东云。对比起来，2011年，阿里云开始大规模对外提供服务，2013年，腾讯云开始对外商用。
京东CTO张晨都说，和其他公司比，京东云是迟到的。
其实早在2012年，京东内部就成立了云计算相关部门，足足过了四年，经过2015年的云计算爆发期，京东的公有云服务才开始真正发力。
京东云的发展路径，让人联想到京东的技术之路。
有一个懂技术的掌门人，却在很长一段时间内，因为技术跟不上公司发展的步伐，被广为诟病。
因为团队是做线下实体买卖起家，京东长久被归结为缺少技术基因。
京东早期留下了不少“暗黑技术传说”：京东最初通过在BBS上引流获得2000多名用户，主页随时能黑掉时，核心的操作系统竟然没有打过补丁；京东商城的代码和最初的仓储配送系统是刘强东亲自写的；年销售额破亿元的时候，运行的生产环境网络竟然是百兆的交换机，随时可能出错……
2008年，京东商城上线，年销售额突破十亿大关，技术团队却不到30人，业务发展太快，技术人员只能忙于四处救火。
这种状态延续了之后数年，关于京东技术诞生了“高速换胎”一词。即技术已经成为京东业务快速发展的瓶颈，给系统架构进行调整，如同给一辆高速奔驰的赛车换轮胎。
2010年，技术开始围绕公司战略进行系统规划，引入业务部门将产品做好，京东的开放平台、支撑配送体系的青龙系统、图书品类扩充等均在这个阶段上线。
2011年11月，京东做图书限时促销，系统接收最高达到一秒10万单，导致系统瘫痪，刘强东在办公桌上摆两把刀、两杯茶，请负责IT前端的副总裁李大学、时任负责IT后端的副总裁姜海东喝茶，要给IT“动刀”的意味明显。
2012年2月，京东宣布首次设立CTO职位，在甲骨文任职13年的王亚卿成为京东商城首任CTO，任务是整合现有技术和平台，建立统一的技术方向和数据架构，改善整体架构的稳定性。同年底，王因家庭原因离职。
2012年6月，主抓物流和信息技术的姜海东宣布离职。
王亚卿离职后，京东CTO职位空缺，主管京东技术研发、技术服务和客户执行的李大学全面负责京东技术。2014年4月，一度传出李明远会出任京东CTO的消息。
张晨
2015年4月，京东宣布李大学离职，前雅虎北京全球研发中心总裁张晨加入京东，同年11月，张晨出任空缺三年的京东CTO职位。京东技术团队发展至5000人，媒体报道称京东技术进入引领阶段。
2017年2月，刘强东在集团年会上宣布，京东未来12年战略是技术！技术！技术！之前一个月，张晨在出席活动时表示，京东要成为人工智能实践者和推动者。
话事人发声之前京东就用行动表明了态度。
2014 年 9 月，京东就成立了深层神经网络实验室(DNN 实验室)，研究深度神经网络、知识层次、异构计算等。2015 年 7 月，成立认知感知实验室(PCL 实验室)，致力于计算机视觉和语音方面。2015 年 10 月，成立硅谷研发中心，京东跟人工智能有关的部门在硅谷研发中心都有驻点。2017年11月，京东与斯坦福人工智能实验室（SAIL）启动京东-斯坦福联合AI研究计划。
日前，京东宣布前微软亚洲研究院资深研究员梅涛出任京东集团AI平台与研究部AI研究院副院长，并担任计算机视觉与多媒体实验室主任。他的汇报对象是去年9月入职的集团副总裁周伯文。
京东云交到了原微软亚太科技董事长申元庆手上，半个月前入职的前华为首席科学家裴健，负责京东大数据平台与产品研发部。周伯文、申元庆、裴健都直接向刘强东汇报。
而云、大数据等板块原属CTO张晨管辖，此番调整或为降权。
（王笑松、闫小兵、胡胜利）
本月，刘强东发出内部信宣布调整京东商城的组织架构，原八大事业部升级为三大事业群，王笑松、闫小兵、胡胜利分任大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群的负责人，升为集团高级副总裁，直接向刘强东汇报。
刘强东说的是，只有提升技术，才能给用户体验、成本和效率带来质的提升。
实际上，影响已经在财报中显现。据京东2017 年 Q3 季度财报，集团GMV 增速降至历史最低点32%，而天猫还保持近 49%的GMV 增长。此外，京东营收增幅也首次降到了 41% 以下。
京东此番架构调整不由得让人想起2016年的京东大调整。
彼时京东GMV/收入增长放缓，从2015年6月起，京东股价跌去近一半，已接近发行价，最高市值蒸发240亿美元。
主管京东商城市场的副总裁熊青云被调离，京东商城CEO沈皓瑜调任不到10人的京东国际业务总裁。比起职业经理人，王笑松、闫小兵、徐雷、王振辉等跟着刘强东一路打仗过来的老人受到重用。
现在京东还处于架构调整中，刘强东仿佛重启了当时战略，呼唤京东狼性作战；京东商城直接向刘强东汇报的人数减少，增加了AI技术负责人的汇报线，可见其狠抓技术之心。
留心的话，你会注意到，在达沃斯对话大卫·鲁宾斯坦时，刘强东把技术业务介绍为和电商业务、金融业务、物流业务并列的四大业务之一。
曾在第一个办公室的柱子上写下“只争第一”四个字的刘强东，在被问到还要多久才能成为第一名时说：“我们每一个业务（包括技术）都需要一些时间。”此言诚不欺我，从如今的市场格局来看，京东还要面对许多先行的对手。
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