在前面的文章《為什麼寧波銀行是中國銀行業的一股清流》中，我重點分析了寧波銀行的資產質量和資產負債結構，今天再來分享一下寧波銀行財務報表背後的內容。作為一家ROE為17.10%，不良率為0.78%，撥備覆蓋率524.08%（均為2019年全年數據）的優秀銀行，公司治理、管理層、企業文化等才是驅動業績發展的核心動力。
寧波銀行自 2007 年上市之後， 一路下跌到2008年10月份，跌幅超過80%。在 2011-2014 年的經 濟結構調整的背景下，股價又調整多年。但自 2014 年8月份啟動行情以來，寧波銀行漲幅居於行業首位。
1.股東情況
寧波銀行的第一大股東是寧波開發投資集團有限公司，持股佔比19.99%，寧波開發投資集團有限公司和寧興（寧波）資產管理有限公司為一致行動人，歸屬於寧波市政府。第二大股東是新加坡華僑銀行，持股佔比18.58%。第三大股東是寧波企業雅戈爾集團股份有限公司。寧波銀行前十大股東如下：
2.公司治理
寧波銀行年報上寫著該行的發展願景是“令人尊敬、具有良好口碑和核心競爭力的現代商業銀行”，這個願景有點空洞，沒有特別的指向性。我們可以對比一下招商銀行和平安銀行的公司戰略，感受一二。招商銀行這些年一直堅持的戰略是“創新驅動、零售領先、特色鮮明的中國最佳商業銀行”，重點就是零售。另外，平安銀行自2016年新任董事長謝永林上臺之後，提出“科技引領，零售突破，對公做精”的十二字戰略方針，方向清晰明確。對比下來，寧波銀行的發展願景少了那麼一點方向感。
大比例股權激勵是寧波銀行的特色。2007年 IPO時，寧波銀行因高達 19.4%的內部員工持股而受到輿論關注，寧波銀行的高管持股數量之多，超過大部分銀行。但這也不是寧波銀行的特殊之處，而是當時城商行的通行做法，但寧波銀行高管持股數量比例過高，市場還是高度專注。可以想象，寧波銀行高管及員工深受激勵。
寧波銀行形成了較徹底的現代化公司治理機制。起初行長雖為大股東於 2000 年選派，但選派後不屬於市管幹部，成為完全意義上的職業經理人，政府直接影響小。2006 年引進華僑銀行後，進一步完善了公司治理和內控。地方財政不具體介入具體經營事務，安心扮演好股東角色，只管資本，僅履行出資人義務。股東大會能夠相對獨立決策，並對董事會形成有效監督。
3.高管團隊
地方財政是寧波銀行的最大股東，並選派了當時的行長，即現任董事長陸華裕（1964年生）先生（來寧波銀行任職前是財政局副局長）。現任行長羅孟波先生（1970年生），從寧波銀行公司業務經理做起，一路做到行長。兩人持股數量多年來沒有減持。高管層比較穩定，且處於當打之年。
4.戰略
寧波銀行堅持實施“大銀行做不好，小銀行做不了”的經營策略，深耕中小企業，探索、掌握了一整套成熟的中小微企業信貸業務方法。大家知道，中小微企業通常沒有或者較少抵押物，是一般大型銀行不願意放款的對象，而小型銀行又沒有能力進行放貸。寧波銀行在這個過程中形成了獨特的企業文化和人力資源，在服務好中小微企業的同時做好風控管理，也即實現了收益較高、風險較低的理想水平。這就是寧波銀行的核心競爭力。寧波銀行不良率及關注率長期維持市場較低水平，充分顯示出其優秀的風控能力和水平。
寧波銀行不良率顯著低於上市銀行平均水平。
寧波銀行的撥備覆蓋率已經達到百分之500以上，為以後的穩健經營和利潤增長提供了充足的安全墊。
綜合來看，寧波銀行高管層穩定，且股權激勵到位，服務好中小企業的同時做好風控管理，較好的實現了”高收益和低風險的組合“。
以上。
感謝大家支持，期待和你們一起進步。
關注我，小浪財報分析，透過財報告訴你公司的故事。
閱讀更多 小浪財報分析 的文章
