劉俊利
你好，單位領導既離不開你，又不重用你，其實是很普遍的職場現象。分享幾點自己的觀點，希望能對你有幫助。
1.職業崗位需要，領導又沒有人事權。暫時保持現狀
很多公司尤其是國企，部門的老大往往是沒有人事權的。招新的權利在人力部門。而人事變動和升職在創始人或者分管高管手中。部門老總的權利這方面其實不大，可能僅僅是建議權。更多的權利集中在業務開展和日常運營中。那麼，基於此，領導雖然離不開你，但有沒有提拔你的機會和把握，自然就只能保持現狀。
2.尚在考察期，領導在用時間揣摩一些事
你可能還處於領導的考察期，很多重要工作已經開始接手。但還沒有達到領導的預期。其實，更多的情況是，職業能力已經達到，但職業觀和出事觀可能還不太契合領導的預期。還處在磨合期。領導需要根據磨合期的表現進一步決定選擇。這也會造成如題的局面。
3.交淺言深是職場大忌諱
領導也許自己對你進行推薦，甚至已經在流程中。但有些領導面對職業行為往往比較板正。對於下屬，是不會提前透露的。如果你是十幾年的老下屬，也許會透露一二。交淺言深是職場大忌。如果只是秉公辦事，又比較板正，
不深交的話是不會提前賣好的。
4.職場備胎，似用非用。並不在領導內心的考慮範疇內
你的能力和出事並沒有得到領導的認可，可有沒有遇到更合適的人選。甚至工作辛苦同事不願意從事你的工作，領導通過自己的領導藝術讓你安心的工作，給你離不開和不可或缺的感覺。其實，本質上就是利用。以一種備胎的形式作為公司機器的一環。
5.總結
不管何種狀態，提升自我才能提升職業競爭力。職場的晉升也可以化被動為主動。人無我有，人有我精。自己才是是最重要的。人在職場，不管多麼受領導器重，能力才是核心。君子藏器於身，待時而動。機會總會來的。
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