2020-03-07 21:58:57 佚名

若辰625

你好我来回答这个问题谢谢

这里面包含三个问题

第一工作太忙：工作如何叫做忙，一个人干三个人的活，还是怎么样，工作没有忙与不忙，只能分析为一种叫做瞎忙，一种叫做有条不絮的忙！不知道大家属于那一类！

第二个问题是领导说：那我想问忙的时候领导干嘛去了，领导领导吗，必须领头一起导，如果这个领导能够安排的有条不絮那就是不忙，如果安排的一头雾水，那就是瞎忙，在这个问题上领导承担了多少责任，如果一个领导连最起码的责任都不敢承担，何谈领导一说，领导说的都对吗，这都存在问题！

第三个问题那你不是理由：这里面有几个存在点，忙不是理由，那我要问了，领导你喜欢忙还是不忙，领导你安排的如何，你有没有身先士卒，你有没有冲在第一线，这都是忙的问题，不是理由，对啊员工如果都有领导的境界那就不会出错了！

最后说一下出错这个小问题，为什么叫做小问题，工作中我始终认为只有失误，没有出错，失误是可以允许出现的，出错那是领导的问题，你有没有提前预知出错前的眼光，领导你有没有出错后的弥补，最后言而总之，总而言之将之无能，累死三军，再来个出错是理由吗，分析为这个领导不称职，要么让领导回炉重造，要么不要跟着这样的领导干！

我的回答完毕谢谢

老帮菜的春天

出错了就不要找理由，所以，忙不是理由。

不知到你是什么工作，很多工作错了永远没有可能重来，有些可能会造成重大损失。比如说生产企业很多员工是要手脚并用操作机器的，如果一旦因为忙中出乱，很可能造成伤残的后果。又如合同拟定和审核工作，数字上如果错一位数，相信损失都是不可承担的。所以，错就是错，不要找理由，真的出现了不可估量的后果，理由又能解决什么问题呢。

忙不过来应该懂得 Say No .

很多伙伴不懂得拒绝上司，不论如何上司交派的任务都勉强接下来。如果领导知道人少活多，但是你接下来了他就会以为你能承受得了，甚至很多情况下因为领导太忙了，他都不知道你手上还有多少活没干完。所以，忙不过来不要硬着头皮接下来，但不是说强硬回复接不了。可以采取点小技巧：

1、Say No . 领导我这里目前有什么什么工作还在进行，实在忙不过来，您看？

2、在上述情况下，领导说没办法，现在人手不足，你得顶一顶啊。这种情况下，可以接但是，为了确保质量你可以提条件，比如，领导您看我手里部分工作是不是可以缓一缓时限，我根据时间和重要程度分先后处理您看怎么样呢？这样，既可以缓解自己的工作压力，确保工作质量，尽量避免出错，同时也会让领导觉得你很有条理、做事认真靠谱。你觉得呢。

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练就七十二变

〔爱上爸爸〕为您解答：工作当中出错再所难免，特别是在工作忙的时候出现错误的机率会更大。出错以后，领导往往会说忙不是理由。我倒认为大多数领导都会说这句话，原因很简单，你没有承认错误的主观态度，而是把出错的原因推到了“工作忙”上。

关于这个问题，我准备从以下三个方面循序解答。（1）工作忙的原因是什么。（2）忙中出错以后应该怎么办。（3）如何破解当前困境。

分析原因，找准病灶，是解决问题的前提和基础

（1）因为每个人的个体、理解和认知都存在差异性。因此，对待事物造成的结果也会不尽相同。鉴于这种情况，我将工作忙分为“真忙”和“假忙”。

A.真忙：多项工作在同一时间段内集中在一个人身上，导致原本需要正常时间周期完成的工作被压缩，甚至是严重压缩。最终出现心里和身体上的双重压力。

B.假忙：由于个人的能力及其他原因导致对工作无法胜任，工作任务所用时间高于甚至远高于正常周期。即：别人用1个小时完成的工作，你用了3个小时。这样就间接地导致了同样的工作量别人清闲你繁忙。

个人建议：当我们在看待问题的时候，首先应当从自身寻找原因，指出别人存在问题的前提是自己没有问题。

（2）如果排除了自身工作能力的问题，就要考虑可能是领导方面出现了问题。工作中由于领导不力导致忙中出错的情况屡见不鲜，由领导原因导致工作繁忙的情况主要有以下两种。

A.分工不均，有忙有闲。任何一个部门领导都无法将工作绝对均匀的分配，好的领导会尽量缩小误差空间，力求每个人工作量的均衡。但是有的领导对员工的驾驭能力严重不足，对于老实听话的一味增加工作，对于事多挑刺的少给安排工作，甚至不安排工作。

B.一将无能，累死千军。在单位里每个部门都有自己的职能定位，但有一些工作是涉及多个部门相互交叉的。有的部门领导业务精通，善于言辞，能够理清各部门与工作之间的关系，可以很轻松的把不属于自己的工作推出去。与之相反，有的部门领导对业务不清，能力不强，害怕得罪人，把本不属于自己部门的工作“揽”了下来，造成工作量增加。

个人建议：在排除了自身工作能力存在问题的因素后，如果是因为领导分工不均而造成的繁忙应当寻找机会想法化解。

亡羊补牢，及时自救，是避免错误持续恶化的保障

面对领导的不满意，不理解，我们第一时间要做的就是及时补救，弥补过失。自救办法如下：

A.主动认错，占取先机。你承担的工作出现错误，或多或少都是存在责任的，主动承认错误也是必要的。即便真是因为工作忙造成的，主动承认错误也会在领导面前赢得一个态度诚恳的印象分。待领导消气后再详细解释原因也未尝不可。

B.及时补救，降低损失。出错以后第一时间应该考虑如何进行补救，要想尽一切办法最大限度挽回损失。即便没有达到预期效果或者没有任何效果，自己问心无愧领导也会理解。如果能够成功把错误挽回，领导更不会追究你的责任。

个人建议：诚恳的认错态度是博取领导原谅的最重法码，无论错误的原因在哪里，作为员工都应该主动认错，及时补救。

寻求突破，主动破局，是解决问题的长效之策

所谓病灶不除，肌体难愈。面对当前问题寻求解决之策，防止问题再次发生，才是需要我们重点考虑的。

A.强化能力培养，提升个人素质。正如前文所述，如果确实个人能力存在问题，就应进一步强化个人能力的培养，多看、多学、多练。打造一个强大的自己，避免因为能力不足造成工作上的失误。

B.破解分工不均，减轻自身压力。在适当的时候（工作出错过了一段时间以后）向领导表明自身承担的工作过多，希望可以均衡一下。通情达理的领导会主动联想到上次工作出错的事情，会借机将工作进行平衡。对于不理解的领导，也不必过于卑微，应予适当反击。（我之前写的文章中提到过，我刚到本部门时，在大约3年的时间里承担了本部门大部分工作，几乎每天都是我在忙。后来领导还说干不完就加班。我只说了一句话：“我工作干不完不是因为干活慢，我愿意与本部门的任意两个人工作对调，我负责那两个人的工作，把我的工作分给那两个人”）。

C.和谐领导关系，降低个人风险。还有一种原因不得不说，应该考虑一下领导是否给你穿小鞋。但无论出于何种原因，和谐领导关系都是降低个人风险的有效保障。有时候即便工作出错，领导也会最大限度原谅你。

结束语：无论何种原因，只要工作出错都必须承担责任。但是你与领导的关系好坏却决定着你所需承担责任大小的走向。

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爱上爸爸

领导并没有说错，但你没有提前报备领导说自己人力不够，可能会出错，所以吃亏了！

第1：首先要说，提问者心里肯定很委屈，把那么多事情做了，结果发生了一些问题，导致了被批……要知道，领导者都是结果论者，即“要结果，不要过程”，所谓的结果思维就是如此。领导做的越大，就越是这样，因为对方并不是实际操作者，他心里以为是那样，其实并不是那样。如果事后，你再说一堆理由，他会问：你为什么不提前报告？！[泣不成声][可怜]

第2：这个时候，你委屈不委屈？所以说，遇到事情，你要提前报备，特别是困难很大的时候，你要说出来。一般领导通情达理的，都会帮你协调，你不提前说，他可能真不知道。要知道，有一些活很重要，错了很难弥补，所以你提出时，说出难点和要点，领导会充分考虑的。还有一种情况，就是真的协调不出人力来，这时，你不能急，可以慢慢做。做急了，错了真不好。如果工作任务打了折扣，因为你已经提前报备了，所以责任并不在你，这时，你的领导也不能说你！[微笑][小鼓掌]

第3：还有一种情况，有的领导很滑头！其实他心里很清楚你做的工作的难易程度，但确实也调不出人来，就故意装糊涂，不给你解决实际问题。但如果出错了，影响到他了，他就开始说了。所以啊，这时候，就一定需要报备了。可以以报备第二天人力的形式提交，并备注清楚难点，需要协助项……一定要以书面形式，邮件啊，信息啊等等。不要事后，他说你的时候，你拿不出这些凭证来。职场如战场，虽然看起来事情并不大，但也要保护自己啊！总不能老受委屈，无处申冤吧！希望能帮助到你！[玫瑰][玫瑰]

悠优闲语

只要你接手了某项工作，那么你就应该对这项工作的结果负责。忙确实不是理由，作为下属，职责就是高标准完成领导交代的任务，如果没完成，更多的要从自身找原因。

工作太忙，以致于出现问题，是很多人都会遇到的情况，人在忙乱的状态下，确实更容易出错，这点无可厚非。

在工作出现问题的时候，埋怨领导肯定是不可取的。再说了，从领导的角度来看，谁的工作出现问题问责谁，本身并没有太大的问题。

所以，在遇到这种情况的时候，应该将着眼点放在如何改善现有的情况上。方法有四种：

一、将自己的工作情况一五一十详细给领导作一汇报，让领导认识到他给你安排的工作过多过满，你确实也忙不过来，让领导将你的部分工作安排给其他人去做，这样你就有充沛的精力做好自己的工作，保证工作的质量。

二、换一个工作思路，宁缺毋滥，宁可工作完不成，也要保证经手工作的质量。做一件事就成一件事，完不成工作说明精力或时间不够，但工作出问题则说明不认真、不用心，孰轻孰重一目了然。

三、调整工作节奏，养成遇事不慌、不紧不慢的工作状态。工作多的时候，做好统筹谋划，分清轻重缓急，一件事一件事的处理，不返工、不出错就是高效率。

四、能力越强，处理工作的效率就越高，很多人觉得工作忙乱，主要原因就在于能力不够。业余时间，加强学习，尤其学习是与岗位工作密切相关的知识，通过提升能力，解决忙乱出问题的状况。

职场韬略

作为合格的管理者，要明白那些相对枯燥乏味但又繁琐的工作只要是人来做，就有出错的可能。

而且人的大脑在同时处理多项事务时，精力分散是正常的现象。

所以说，如果你犯的错误是那些不紧急不重要的错误，领导这么批评你显得格局有点小了。

但如果你错在那些重要的事务上了，如果说是因为忙而出错，我只能说是你在工作的安排上没有调理性。

我们每天都在处理四类事务：

紧急重要紧急不重要重要不紧急不紧急不重要

合理分配好自己的时间和精力资源，把精力放在那些重要不紧急的事务以减少紧急重要的事务，但如有紧急重要的事务要优先解决，那些紧急不重要和不紧急不重要的事用最少的精力或委托他人去处理就可以了。

这个概念就是高效能人士的七个习惯中的要事第一。

另外你还可以去学一学子弹笔记，通过记笔记整理安排自己的时间和精力。

最后，我看有的朋友说什么错了就不要找理由，这一点我是不能完全认可的。举例来说：我作为老板，如果给两个员工安排了同一个工作，要求一周内提交方案。其中一个员工消失了一周，在截止前交给我一份完美的方案；另一位员工用一天时间交给我一份完成度60％的方案，第二天修改后完成度80％，第三天交回完成度100％的方案。虽然第二个员工的工作是有失误的，但我仍然会对他的工作更加认可。

耐斯部落老鱼

【职场小瘦观点】题主遇到的问题，职场中人都会遇到，个中滋味，只要是局中人都会有体会，因为工作结果的达成或者没有达成，确实是有一些原因造成的，当流下委屈的泪水时，心中只有默念这里面蕴含两个真理：

世上没有不委屈的工作。

领导永远是对的。

既然事已至此，需要尽快止损，一定要在态度上和行动上有所表现。

一、态度上：

第一时间向领导承认错误，掌握主动性。态度决定一切，先缓和一下领导对这个事情的不良情绪，让领导认可你是个勇于承担责任的人。

这个时候，如果在态度上不积极，找一堆理由和借口，激怒了领导，事情的方向就不好把握了，要给自己留有回旋的余地。

二、行动上：

立即对工作进行复盘，找出问题所在，制定出改善方案，并且约领导的时间进行沟通处理。

如果通过行动可以弥补过错，这样是最好的结果，如果已经尽力去弥补了，但是结果没有达成，那就主动承担起自己应该承担的责任。

对于个人来说，经验是错误的积累，通过类似的事情，吃一堑长一智，从这方面来看，也不吃亏。

总之：要生存和发展，领导一句“忙不是理由”真的不算什么，在职场奔跑的路上，我们要像唐僧取经那样，经历九九八十一难，方能取得真经，学会自我激励并且积极的去面对就好。

我是职场小瘦，二十多年的职场经验，期待与您共同交流和分享。

职场小瘦

“任我行观点”：工作中普遍存在的现象是，忙的人忙死，闲的人闲死。忙的人手里的活堆积如山，每个任务也是千头万绪。这时候，您肯定是非常头疼，想所有的事情都做好，还想不出错，您太难了！

工作太忙出错，领导说忙不是理由，我认为，领导说的对。

抓工作中的主要矛盾是解决忙中出错的制胜法宝，不给领导喷您的机会。小任务没做，问题不大，领导一般不会揪着不放，只要把领导交代的重要事情办好，领导是不会太计较小事情的。

吃力不讨好是职场中遇到的常见问题。活干了一大堆，最后还是有纰漏，领导还不满意。

与其这样，还不如那些什么都不做的人，什么都不干，什么都不会错。

每个职场人都应该懂得辨别任务的轻重缓急，不要只是低头拉车，一定要抬头看路！

记得我家孩子听的《米小圈上学记》中，老师发了一张卷纸让同学们答，题很难，还很多，最终老师公布成绩的时候，好多平时成绩优异的同学都没考好，都六七十分。平时成绩倒数的铁牛居然得了一百分，成了班级第一。同学们惊讶极了，就问铁牛，为什么你考了这么高的分数。铁牛回答道，因为我一道题、一道题地看，都不会，看到最后一题，是一道非常很简单的题，写的是，如果你答对了这道题，前面的题就不用答，都算对了。同学们恍然大悟。

虽然这个故事听起来有一点离谱，但是现实中的确经常发生类似的事情。

在工作中，不想忙中出错，一定要对手里的任务有所取舍。抓重点任务做，不急的工作往后放。

有些人往往反向思维，先做简单的任务，一天能做很多，有困难的任务一天也做不了一个。这样只追求了任务的数量，没有盯住重点任务，肯定跟领导没法交代。

职场中，需要边工作边思考，最好是先思考再工作。理清思路，再埋头苦干。正所谓，磨刀不误砍柴工。

总之，人的精力有限，要把有限的精力用在最出彩的工作上，切忌面面俱到！您出色地完成重点任务的前提下，领导再问非重点任务，您大可以直接说明情况，领导一定不会为难您的。

张吉磊：自媒体【盛京任我行】创始人，分享职场经验和成长故事。

盛京任我行

楼主好，同情你一秒钟~but领导说的没毛病哦，忙确实不是理由。

工作太忙和工作不出错两者其实并不矛盾。因为事情是一件件保质保量做出来的。

首先，无论有多忙，在做一件事情的时候，就要专注地做好这件事，确保无纰漏。这样才能让领导信服你的能力。

其次，如果因为忙导致事情的确难在规定的时间内完成，这个时候需要跟领导沟通，沟通的时候也需要技巧的，将手头上在忙的所有事情列个任务清单，按照轻重缓急分类，说明目前自己正在和将要处理的任务，每项任务的deadline，以及预计需要花费的时间等。如果事情确实是多，领导听了心里也会有个谱。短时间你可以加个班加个点突击下，时间长的话可以跟领导申请拉长工作交付的期限，或者将一些工作交出去。

总之，工作忙不是工作出错的理由哦。希望楼主能快速调整好状态，工作顺利~