街边视角
老板不在意优秀员工，却迁就平庸的管理人员，这其实很正常。如果站在员工的角度思考这个问题，可能想破脑袋也想不明白，但是如果站在老板的角度思考这个问题，答案就一目了然了。
老板要的是什么？
老板开办企业，招聘优秀员工，对员工给予激励，说到底，他图的是什么？
他图的一定是让企业获利。
企业如何才能获利？
生产出市场需要的产品，树立良好的外部品牌，不断扩大市场占有率，提高市场影响力。这样，企业才可以提高收入。
降本增效，提高运营效率，避免不必要的浪费，防范内外部可能存在的风险。这样才能降低成本。
两相结合，提高盈利。
老板要的是盈利，是成长。不是单纯的要求员工优秀，管理人员优秀。
员工优秀，未必能为老板创造价值
站在员工的角度对员工进行评价，那些优秀的员工无非就是工作做得出色的人。
可是，工作做得出色，在老板眼中就代表优秀了吗？
还差得远。
工作完成得出色，却不会挑工作，做得都是对公司盈利没什么帮助的工作，这样的优秀很难为老板挖掘。
员工优秀，却总想着加薪，于老板而言，降低了性价比。
员工优秀，只从本职工作的角度考虑创新，却不考虑公司成本，不考虑市场动态。于老板来说，这样的优秀是负担。
管理者平庸，自有平庸的用处
站在员工的角度对管理者进行评价，那些平庸的管理者无非就是对专业知识缺乏认识的人，具体业务能力有限的人。
平庸的管理者可以为老板阻挡优秀员工提出的不切实际的建议。
平庸的管理者的优势在于全局，在于合理调配有才能的人，让他们从事自己擅长的工作，充分发挥他们的专业优势。
事实上，这才是管理者真正要做的事情。
一旦管理者陷入具体事务，整个团队就会只见树木，不见森林，每个人都在忙着救火，陷入混乱局面。
如果出现这种局面，整个团队就谈不上发展，整个企业没有时间关注市场，看不清自己的位置，继而谈不上发展。
综上，看问题，要站在当事人角度，与之达到共情，才能理解对方的想法，采取的动作。
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