王永庆被誉为“经营之神”，“”台湾工业之父”，在上个世纪80年代，他就成为了台湾首富。
当时王永庆的台塑集团旗下拥有几十个业务，业务范围遍及全球，可以叫做世界上最大的工业王国之一。
他又是全球最“抠门”的富豪，给国内捐款上百亿，是郭台铭学习的榜样，离世时郭台铭哭着向他下跪。
王永庆的财富不是房地产行业，也不是金融行业，而是通过脚踏实地做实业积累的，是不折不扣的实业家。
王永庆1917年出生于台北近郊的直潭，祖籍福建泉州安溪。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年，16岁的王永庆便决定自己开米店，启动资金是父亲向别人借来的200块钱。
米店开张后几乎没有生意，因为隔壁的日本米店更具有竞争优势。
于是王永庆便挨家挨户上门推销自己的大米，免费给居民掏陈米、洗米缸。
当时大米加工技术比较落后，米里面掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都见怪不怪。
王永庆就把米中杂物拣干净，尽可能给买主实惠，招来了很多回头客。米店起初一天卖不到12斗，后来一天能卖100多斗。
几年下来，生意越来越火，王永庆就筹办了一家碾米厂。
后来王永庆又抓住时机经营木材生意，获利颇丰。随着商家越来越多，竞争越来越激烈，他便毅然退出木材行业。
1954年，他筹措了50万美元的资金，创办了台湾第一家塑胶公司。
3年以后建成投产，首批产品100吨，但只销出了20吨，很多卖不出去。
王永庆没有减产，反而扩大了生产，他想通过提高产量来降低成本。
第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。
后来，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
他在经营过程中，坚持刨根问底、务本求实、刻苦耐劳、脚踏实地、实力至上、勤俭节约、价廉物美和客户至上的精神。
他说：“一勤天下无难事”，公司主管人员每周工作时间不少于70小时，而他自己每周工作100小时以上。
由于坚持事无巨细，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
把“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”
王永庆最好的搭档是弟弟王永在，媒体在评价两个人几十年的合作时，常常形容为“珠联璧合”与“相得益彰”。
从年轻时开始，王永庆就负责规划事业发展方向，而弟弟王永在负责落实和执行。
在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，规划台塑集团下一步发展方向；而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段。可以说王永庆建立制度，王永在落实细节。
两人的默契及信任实属难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从；而王永在执行过程拥有绝对的自主权，王永庆充分授权。
在兄弟二人通力合作下，台塑集团跃居台湾各企业集团的龙头老大，王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。
作为顶级富豪的王永庆，在生活上却特别的节俭，甚至可以说是“抠门”。
最为媒体津津乐道的事，是他喝咖啡的过程。
他把奶精倒入咖啡时，还把奶球放在咖啡中涮了三次，确定奶精全部溶入咖啡。等到送客时，还把剩下的咖啡一口喝完。
除了商场的必要应酬外，王永庆很少去碰那些山珍海味，他吃饭的原则是“简便”，最常吃的就是家常卤肉饭。
对于穿衣，他的原则是“整洁”，一双运动鞋，总是要穿上好几年，直到磨破了，不能再穿了，才会换掉。
而一条运动时使用的毛巾，他居然用了十多年；他的座驾是一辆1988年产的凯迪拉克， 20年来一直使用着。
这么节俭的企业家，在做起公益事业来，却是异常的大方。
他设立的“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，已累积信托资金规模逾一百亿元，用来投资医疗与教育，帮助弱势群体。
王永庆先生还在2005年捐赠3700余万元投入残疾人事业，将近200个人工耳蜗捐赠给耳聋患者。
他在内地的投资和捐助也很多，做到了让人感动的地步。
1989年，王永庆就开始打算在内地投资，他决定在厦门投资70亿美元，建设海沧工程，打算将其建成全球最大的石化产业区。
当时，王永庆的台塑集团的产值大约是台湾GDP的5%。
他两年前就考察过厦门的投资环境，决定建设成一个占地100平方公里的石化产业群。
为了推动项目落成，他选择移居美国三年，同时在美国买下一座城市的土地，100平方公里，也是15万亩的土地，用来送给所占土地的农民。
可是当王永庆把地契拿给厦门政府，因无法在美国注册这些土地的所有权，也无法大规模派人去耕种，政府放弃了这些土地，但是王永庆的赤子之心感动了很多人。
捐地不成，他又拿出1000万美元补偿这些农民。
王永庆努力了整整3年，但因各种原因，最终未能如愿以偿。
项目不成，他坚持不拿回这1000万美元，把它用在了厦门的教育和医疗事业上。
除此之外，他还在厦门投资17亿元建立了长庚医院，为了能让更多的患者看得起病，他实行了先看病后缴费的办法，这种办法一经推出后迅速受到了广泛好评。
虽然海沧计划被搁置，但是在随后几十年，王永庆还是绕开了障碍，成功的在内地投资建设了30多家公司。
王永庆除了投资，还捐款，据统计，他给内地累计捐款上百亿。
2004年王永庆与王永在定下一个愿望：在内地捐赠1万所希望小学，这些小学被统一命名为“明德小学”。在王永庆去世之后，交由后人继续完成。
到2014年底，已捐赠超过21亿元人民币，建成了4244所明德小学，培育了250万贫困地区的小学生。
王永庆在中国大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。
2008年，汶川发生了地震。员工问他：要不要捐钱？他一开始没有说话，员工再问他：捐1000万行吗？
他抬头看着天花板意味深长的说：“捐1个亿吧，国家有难，我们该鼎力相助！”
5月14日，王永庆捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下中国台湾企业捐款之最。
几个月之后，老人去世了，享年92岁。他去世时，许多台塑老臣都难过得直掉眼泪。
他的一生，传奇而又励志，低调而又伟大，勤奋而又刻苦！
正如他所说：“天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。”
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