職場管理專家初見
單位的副職，最重要的就是擺正自己的位置，當好參謀助手，死命出力幹活，以圖能有個出頭之日。副職好當，也不好當。如果年紀大了，沒有什麼發展前途，只想混日子等退休，那麼就非常好當，領導也對你很好，既不為難你，也不指望你，想幹了多幹點，不想幹了也沒有人說你。如果非常年輕，剛提拔重用，單位領導為了培養你也罷，想靠你也罷，都會狠狠得使喚你，遇事有問題沒問題，都要敲打敲打你，批你比批幹事更狠，美名其曰是為了你好，為了你的成長，其實就是單純看你不順眼。而你為了大局，為了成長，還不能反抗，不得不委屈自己。再或者領導看你不順眼，或者和領導不對付，或者以前有宿怨，處處被刁難，處處被針對，或者乾脆晾到一邊當透明人，都是非常難受的事。
一般情況下，想當好一個副職，應該把握以下幾點：
1、擺正自己的位置。單位的主要領導只有一個，現在都是“一把手負責制”。不要以為副職是領導，多大的副職，在正職面前，都是下屬，都是大幹事。在一把手面前，永遠不要把自己當領導，不要爭待遇，該你有的會有，不該你的爭來也沒有意思。不要爭位置，這是最虛無飄渺的事情。不要爭利益，這是最能惹毛領導的事。有意見藏著掖著，能不吭聲儘量不要吭聲，非說不可的要找時機、注意方式。一把手的吩咐，能立即辦到的絕不拖時間，不能辦到的創造條件也要辦，最不濟也要讓他看到你的誠意和努力。
對其他的副職也要客氣，資歷比自己老的，要客氣；業務能力比自己強的，要客氣；人脈關係比自己旺的，要客氣。對單位的老職工、老技術人員，同樣要客氣，要尊重，有好處的時候要優先想著，在自己的權力範圍內，儘量多照顧。對分管的職工，要注意分寸，要關心，有人性化，也要講求領導藝術，刻意營造一種恰當的距離感，保持領導的威嚴。
2、努力幹工作。即使當了副職，也不能放鬆了學習。要學習綜合管理能力，也要學習業務知識，始終把自己的能力水平提高放在第一位，做行家裡手。指導幹工作也是一門學問，首先你自己得是內行，知道問題的重點和癥結在哪兒，要學會提前規劃，對事情的難點、繁點，知道如何解剖分配，以最快的速度和最優的質量，儘量提前完成工作任務。分管的工作幹好了，領導滿意，職工也滿意，不枉辛苦一遭。如果不懂裝懂，冒充內行，胡亂指揮，不僅會延誤工作，還會讓職工對自己產生懷疑和不滿，從此威信掃地，再也沒有人看重和相信。
3、儘量把握機會突出自我。副職的路很長，還需要認真努力往前爬。無論是在開會、集體討論的時候，還是在完成工作任務的過程中，或者是在上級部門督查考核的時候，或者是在領導視察的過程中，都要提前認真做好準備，熟悉工作內容，在關鍵的時候，要不著痕跡地表現自己。既不能讓領導覺得太刻意，或者搶了一把手和分管主要領導的風頭，又要能突出自己的作用和能力。既要學會當孺子牛，又要隨時做好飛上枝頭作鳳凰的準備。沒有人願意一輩子就幹了個副職到頭，所有的機遇都是自己創造的，你不提前做好準備，機會來了也把握不住。
職言管語
公冶慶
我來回答你的問題，給你一些建議。
單位副職是一個重要崗位，但要幹好單位的副職不是一件很容易的事情。如果你當上了單位副職，首先向你表示祝賀，其次給你提幾點注意事項。
第一，注意為一把手出謀劃策。
任何一個組織或者企業，都是一個金字塔的結構，有一名一把手或者說主要領導，然後有若干個副職，再下面有若干名員工。你作為單位副職，你就是一把手的左膀右臂，是他們倚重的重要助手。所以，你要充分發揮自己的聰明才智，充分的展現自己的能力，為一把手決策當好參謀助手。參謀助手的角色定位一定要明確好，切不可與一把手爭權奪利。
第二，注意維護決策層權威。
按照常規而言，單位的副職也是決策層中的一員。作為單位副職，你時刻都要維護決策層的權威，維護決策層的權威，既是維護一把手權威，也是維護單位副職的權威。哪怕有時候自己的意見建議沒有得到一把手或者決策層的採納，在決策層作出決定之後，都要不折不扣的執行到位。因為，副職離開了決策層，也就沒有任何實際意義，甚至不如部門經理有實權。
第三，注意管好自己的分管領域。
一把手都是管全面的，主要負責統攬全局，若干個副職各自分管一攤工作。這跟行軍打仗是一個道理，主帥坐鎮中央，然後各位將軍分別統兵征戰沙場，哪支部隊打得好一目瞭然。要體現你的工作成績，最大的亮點就是在你分管的部門，所以你要時時刻刻把抓好分管部門的業務，管好分管部門的人員，作為十分重要的事情。確保工作上取得突破和進展確保，分管部門的人員不出現問題。你分管的部門保持穩定，並且做到穩中有進，達到了預期目標，這就是你的最大的業績。
純屬個人觀點，希望對您有所幫助，歡迎交流探討！🌹🌹🌹
憑欄思君VIP
首先，恭喜你現在處於單位副職，說明離正職也不遠啦。
不知道政府體系和上市大集團公司，所以不做這類性質的說明了，我就說說在一般中小型企業的情況吧。
1. 副職，說明了你現在的位置是“副手”：認清位置，不可搶做正職的事情。
副職，在我看來是需要輔助正職的。比如正職決定的事情，你需要去盯著落實，去完善，並且能把情況及時反饋給正職，以便正職做下一步決定。
計劃和決定一般是正職做的，但是落實下去，其實是很費時間和費精力的事情，副職如果在這個時候，把這些計劃和決定都能夠在規定時間內保質保量完成，實屬不易。期間會有很多阻力，同事的拖延啦，同事的不配合啦等等，這個時候就需要你積極主動推動。有自己解決不了的事情或者明顯不合理的事情，可以反饋給正職，看看是否需要微調。
簡而言之，其實副職起到了承上啟下的重要作用。是事情順利完成的催化劑，副職的作用實屬強大！
2. 副職，說明你還是有領導權限的：做好領導工作。
副職，說明你下面會有一些人是屬於你管理的，你也很可能是從基層脫穎而出選拔出來成為副職的。你其實比正職更瞭解基層，更瞭解實際情況。
員工內心有了這樣的認同，相信你在管理團隊的時候，更能使員工信服。切忌做個不瞭解實際情況就憑空做出決定和判斷的領導，而副職的建議和意見能助力正職做出正確的決定和判斷。
3. 副職——正職
在做副職的時候，多多觀察多多學習正職，定有值得自己學習的地方，做好查漏補缺，試想若干年後，正職升職後，那你就能從副職做到正職了，那你需要具備哪些能力呢？在做副職的時候，是很好的時機看看自己的缺陷，然後為之努力而取得進步，為今後正職做好準備。
機會都是留給有準備的人，祝你能收穫能力豐富自身的情況下，不知不覺也具備了正職的能力得到轉正的機會！！
摸摸乖乖頭
我曾經是單位上的一個副總經理，一干就是七八年。作為一個單位的副職，我覺得我的工作方式和心態還是處理得很不錯。幾年工作下來，還算是和單位老總相處得比較融洽的。做個單位副職一是要擺正心態，別老想著取代上司自己做一把手。重要的話說三遍！！！別讓上司覺得你有野心；二是雖然自己有工作能力，也能深得員工的擁戴和上司賞識。但是要懂得內斂一些別驕傲自大，特別是別在上司面前誇誇其談、得意忘形。重要的事說三遍！！！別″功高蓋主″；三是要揣摩上司的一些心思，關健時候要會配合上司唱紅臉、自己唱白臉。要腦筋靈活、甘於做上司的"替罪羔羊"！四是不論在情場上還是在某些興趣愛好上雖然自己要比上司強一點，也要保持低調和謙虛，別讓他覺得自己不如你厲害、被自己的下屬″比"下去了；最後，最重要的，是要把自己的本職工作做好，多替上司分擔一些困難。讓自己的上司既對自己的工作能力滿意，又對自己的忠誠感到放心。這才是一個單位副職明哲保身的經驗之談！
龍行7372834
做為單位的副職，總覺得工作出了成績了，功勞都是歸功於正職，因此就會出現積極性不高，不能很好配合正職的問題。還有些副職甚至希望單位工作一團糟才好，這樣正職可以儘快離開，自己也就有了轉正晉升的希望。還有些副職總覺得自己是給他人做嫁衣，工作標準低，只求過得去就可以了，如果出現問題，自己還要承擔，因此覺得副職難做。以上都是不正確的做法和現象。如何做好副職呢？我給你有三句話。
一是擺正位置。在工作中一定要擺正自己的位置，有些決策性的事項需要正職拍板決定，副職不要喧賓奪主，獨自作出決定。二是多出點子。副職需要經常和正職溝通，對單位的管理現象，多提出合理化的建議，供正職選擇採納，協助正職抓好工作落實。三是撲下身子。在抓工作落實上，不要敷衍了事，一定要按照正職的要求，想法設法，撲下身子抓好落實。
只要主動作為，積極配合好正職的工作，幫助其抓好落實，一定會得到正職的理解和支持，也有利於正副職的關係融洽，達到心情舒暢，工作順心，職責履行好的目的，以上是我的建議，希望對你有所幫助，祝你工作順利！
冰山來客1
副職在單位來說就是參謀、就是助手、就是智囊
怎樣才能做好副手呢
1.學會好好溝通，情商要高。
2.對上尊敬，對下寬容。
3.配合好正職工作
4.協調好本部門和其他部門工作
5.決策的事不要直接拍板，讓正職做決策，做好合理化建議
6.做好承上啟下的作用
7.努力提升自己的工作業績和能力
8.做好接人待物的工作
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傑哥勇闖天涯
你好，我是邁克爾張本山，作為vlog領域原創作者，在這裡我想簡單的發表一下我的看法，希望對你有所幫助。
首先你應該認清自己的位置，像你所說，副職，說明你也是有領導的，那麼我給你三點建議。
- 工作中不要太突出自己，夾著尾巴工作。
- 對待上司要言聽計從，事事彙報，不要自己做決定。
- 要暗地裡瞭解你的上司，瞭解人家喜歡什麼，反感什麼，俗話說知己知彼 百戰不殆。
以上就是我的想法，希望對你有所幫助，謝謝！
邁克爾張本山
作為一名既當過主官，又幹過副職的人，我總結為:
謀劃全面不拂面，
工作到位不越位，
管理分權不攬權，
擔當負責不推責。
在路上55999
服從領導，並提出合理化建議！
