新商策劃
小超市的利潤其實很低的，一般只有10%-20%左右，即是一瓶3塊錢的飲料只賺3毛-6毛之間的利潤，一般平均來說賣出商品的盈利只有10%左右，按照每天營業額2700元來計算，每天盈利有270元，每個月盈利8100，扣取房租4000元，每個月利潤有4100元。
小超市有每天有這個營業額還是可以賺錢的，不過利潤每個月只有4100元，自己一個做還好，跟普通上班工資差不多，但是利潤只是扣去房租的利潤，開小超市還有其他成本，畢竟4100元只夠一個人工資，如果小超市多於一個人上班，利潤對比下來就會變少。
因此，提高營業額是急不及待的，下面有幾方面需要提高一下。
1.提高人流
被動人流是很難提高的，要提高的是主動人流，即是拉新客，讓更多的人知道超市的存在，可以開拓幫收快遞、做小食等業務，這樣留起一幫有需求的熟客，雖然這類熟客一般來店都是有主要的業務消費，但是來的次數多總有一兩次會買超市的東西，而且體驗良好還會推薦親朋戚友過來，這些都是邊際效益。
2.優化商品，調整入貨
做小超市單品利潤是很低的，這時候就會優化商品，統計每個月銷量最高的商品，看其利潤如何，如果利潤可以放其他單價類似不過利潤高一點的同類商品，這樣可以引導消費者去買利潤較高的商品，還有商品擺放的位置都是很重要，這個都需要詳細地規劃一下。
3.與熟客保持關係
最後，小超市主要都是做熟客生意，與客戶建立關係是必不可少的，可以與熟客建立溝通群組或者建立公眾號，可以給點優惠這些客戶，把客戶養起來，當有一個穩定的客戶，長遠來說可以穩定營業額的穩定。
財經樂少
親戚的小超市一天營業額2700元，我們按20%的毛利來算，一天540的毛利，一個月16200元，扣掉房租4000元，還有12200元，如果有兩個營業員，每人3000元扣掉6000元，則一個月6200元，再算上其他的電費、稅費等費用，每個月其實賺不到什麼錢。
現在小超市其實很多，一個小區都有不少小超市，我所在的小區至少有10個小超市，一般在挨著出口處生意會好一些，畢竟都是必經之地，但也有缺點，裡面的住戶平時買東西就懶得再到出口會在本棟樓附近，這位置上也可以說是各有所長。
不過根據這兩年來我的觀察，在位置比較靠裡面的小賣部經營難度要大些，我樓下一年內關了三家小賣部，第一家關的小賣部，他隔壁本身就有一家小賣部，同一個人走到兩個小賣部門前，必然只會選擇一家，這種競爭比較惡性，有一家關門早就註定。
另一家在相距20米處，估計是看前兩家生意不錯，也跟著開了，結果開了不到三個月，也是關門大吉，第三家關的則是在這第二家的對面那棟樓，裝修還不錯，位置還插寬，大概有60米左右，還到各棟樓電梯裡貼了開業廣告，但同樣的半年就關門了。
這些店關門的一個主要原因，就是沒有實際考慮消費力，同時又過度追求房租的便宜，覺得反正小區有那麼多人，總能分到點生意，只要房租不貴，應該能賺錢。但實際幹下來會發現，雖然房租是省了，但根本沒生意，和當初自己的設想相去甚遠。
至於說怎麼提高營業額，可能有人會說要用服務來留住客戶，要薄利多銷，要搞些促銷等等，其實真的沒有多大的用。大家到小賣部一般就是買些生活用品，談不上什麼體驗服務，只要看店的不是那種凶神惡煞的，服務大同小異；薄利多銷的話，現在大家賣的都是正規的有品牌商品，本身利就很薄，再薄就只能喝西北風了；而促銷活動只能管一時而已。
因此，小賣部，最重要的就是位置，位置好生意好，其次要看競爭情況，客戶總量就那麼多，如果你附近開了五六家，生意肯定就會少，如果隔壁突然開了個大超市，那基本上就可以宣告提前關門大吉了。
財經宋建文
這種也就賺點辛苦錢，想賺多是很難的。
我們小區門口東西兩側各有一個這樣的小超市，去年東邊一家不幹了，轉出去還是開了一家超市，現在兩家超市都是經營日常生活用品，感覺也就勉強維持生計而已。
小型超市現在很容易做，貨物都是批發商送到門，價格也基本透明，他們主要就是看銷量，只要超過房租和水電費，就算是能保本了，賺得多就多用一個人，賺得少就一個人應付。
如果日營業額2700元，毛利應該在500元左右，每月差不多15000元，房租4000元，水電暖及其它月均1000元，大概能剩下10000元，這就要看人工配備情況了。
如果銷售的商品都是一些可以直接掃碼的標準商品，一個人就可以應付，還是能夠賺錢的。
如果銷售的商品大部分是一些需要單獨計量的生活品，就需要兩個人才能忙過來，多發一個人的工資，這樣賺錢明顯少了。
這種小超市運作沒有太多的技巧，想提高營業額通常有三種方法：
第一種是天天搞特價吸引人，把特價商品放在最裡面，提高顧客的消費慾望；
第二種是推行會員制，定期搞活動，增加客戶粘性，儘量留住回頭客；
第三種是推一些新奇的東西，尤其是讓顧客看得見、聞得到、聽得著的東西，吸引大家主動過來。
總之，這種小超市一般客流量比較固定，想做大規模很難，只能當做一份工作來做，無法成為一項事業。
互金直通車
能不能賺錢我們可以先來算一筆賬：
月營業額：2700*30=81000元；
超市的毛利率平均在20%左右，也就是說，這家超市的毛利率大概為：81000*20%=16000元左右，接下來就是看房租、水電、人工及稅費等成本了，減去房租即剩下12000元，再加上人工的話至少得請兩個人上對班吧，如果是在小城市，一個人的工資起碼得兩三千吧，也就是說，兩個人的工資起碼得6000元，那麼這樣算下來，利潤就只剩下6000元左右了，這還沒算水電及稅費支出，這樣一算，如果不提高營業額的話，恐怕只是為社會創造就業機會、給房東打工了，基本上叫不賺錢，如果扣除一些損耗的話，稍有不慎就會虧錢！
那麼，該如何提高營業額呢？
這個我覺得要看你的目標人群及市場定位了，如果是小區周邊的超市，來超市消費的大都是住家的青年人及在家帶孩子的老年人，這個年齡段的人消費一般都很理性，你要想有更多的回頭客，不妨多做一些促銷活動，價格比外面略低一點，超市門前可以放幾個孩子玩的搖搖車來聚集人氣，或者實行會員制，鎖定一部分固定客戶，對會員提供更多折扣和送貨上門服務等。
如果是寫字樓或商業圈周邊的超市，則主要以流動的散客為主，要想吸引更多人的注意，首先你的門臉要做得非常醒目，收銀員結賬要非常熟練（超市眾多沒人願意在你這裡等很久），要時刻有人隨時整理貨品、及時上貨，方便顧客購買，如果人手允許，最好是能開通外賣業務，這樣可以鎖定一些固定客戶，因為很多白領上班時間空閒時間非常有限，寫字樓的電梯又非常難等，能做外賣的話會增加很多營業額。
以上是我的個人觀點，僅供參考，歡迎大家留言討論~~
K濤資本
我認為目前能賺小錢，具體問題具體分析:
小超市每天營業額2700元，通常小百貨的利潤平均在20%左右，我們以20%計算，那麼每天的毛利為:
2700x20%=540元，月540x30=16200元
成本：減去月租4000元、水電按400算、拉貨油錢2000元。
目前月盈利萬元左右!合適夫妻店，賺的打工錢!
如何提高營業額？建議如下:
1增加利潤大，賣的好的產品。根據本地周邊特色的消費情況，把佔資金賣不動的產品盤掉。
2把賣的好的產品做成套產，主推套餐。
ABCD,或BCD等整體一個優惠價格，並主推套產提高整體銷售額。
3進入周邊業主微信群，或自己組建客戶服務群。
總之要累積周圍客戶的微信電話等，每個月想辦法搞點促銷，即有樣產品不賺錢或少賺錢來引流，吸引回頭客。
綜上所述,吸引客戶，留住客戶，讓其重複消費才是王道！
房財觀
非常簡單，我們來毛估一下，一天營業額2700，毛利基本上在10-20%，我們就按10%算，一天盈利270，一個月就是8100。店租4000，也就是毛利4100元。店租每天需要130元，基本上從毛估的結論來看，盈利50%左右。
而看似盈利每月有4100，但是，需要扣除人工成本，不論這個“人工”是你本人，還是家屬，還是僱人，正常的社會平均月收入按照4000來算，也就是說，你等於在打工而已，賺的只是一份人工而已——通過你說的每月4000店租和每天2700營業額來推算，應該是三四線城市的水準，按照三四線的中低月收入，也就差不多4000元。
至於如何提高營業額，這要看你的店是賣什麼的？
如果是小區的門店，更多的是賣日常百貨，從這個角度來看，品種多不過大型商超，價格優勢也不存在。如果是賣鮮花，或者裝修材料，不會出現每天“營業額2700”的情況，屬於低頻銷售品種。而從你的每天營業額來看，應該屬於高頻低價商品，從這個角度去看，很難有“差異化競爭”的策略去提高銷售額。
從這個門店來看，表面上看，你就是賺一份人工，但是事實上，你需要負責鋪貨——店面的貨物基本上要墊款進貨，然後再逐步銷售回款——一次性或者分批進貨，然後每天迴流小部分現金。從生意角度看，難有“大的”盈利可能，本身，就屬於“競爭激烈”，“同質化”嚴重，以及“難以個性化”的生意。應該說，剔除人工收入以外，屬於“不賺錢”的生意——從小區門店來看，每天營業時間，起碼從早上七八點到晚上0點前後，從付出的時間來看，就算打工收入，4000也不太值。
屠龍刀fei0598
親戚的小超市一天營業額2700元左右，房租每月4000元，能賺錢嗎？怎麼提高營業額？直接回答是：能賺錢，適合夫妻經營，建議和分析如下：
第一、預估一下這個小超市的利潤額
這個小超市每月營業額2700元左右，小超市的平均毛利率在18%—25%，這裡可按22%計算，以不經營生鮮的情況預計的。那麼，此小超市的每天毛利額為：2700*22%=594元/天。再計算一下這個小超市的費用，房租每月4000元，則每天的租金為4000/30=133元/天，水電費等可按30元計算，夫妻經營的情況，每天的利潤為：594-133-30=431元/天。所以，夫妻店經營的話，利潤情況很一般。
第二、這個小超市怎麼提高營業額，3個建議如下
1、這個小超市要淘汰不動銷的商品，增加新品
一個超市想要經營的好，就要不斷的增加新鮮的商品，尤其是季節性的新品。但是，畢竟超市很小，那麼只有淘汰掉一些滯銷商品才可以。
2、做超市要學會定期做海報，比如做超市週刊
這一點在我策劃和指導的很多超市賣場都在運用，尤其是經營生鮮的超市，可以做生鮮週報，沒有生鮮的做超市週報。每年有52周，每週都做一個主題，沒有節日的話，也要學會創造節日。
3、有條件的可以做一下店外銷售
曾經有個小超市離著一所學校不遠，但是很多學生都是來去匆匆的，很少有到超市這邊來買東西的。最後我就給他建議，既然學生不過來，那我們可以過去嘛！之後這老闆用自己的車把一些適合學生的用品，比如玩具、文具、新穎的杯子等，帶到學校附近售賣，並告訴學生到店內買還有贈品等。這樣，既增加了一些銷售，還帶動了學生到超市買東西。
總之，做商業就是做細節，只要用心經營，多學多思，就一定有方法做好。
釐生商業策略
小超市，一天營業額2700元，能不能賺錢呢？![]()
一般普通的小超市淨利潤率為12%左右，每天2700元收入，一個月收入額81000元，淨利潤應該在9700元左右。
如果你是在中小城市，這個收入還是可以過生活的。如何進一步提升你的營業額與利潤率，可能還需要從以下方面著手：
一是要進行準確的定位，經營出自己的特色
作為一般的小超市來說，可能只會賣一些日用消費品，與周圍超市的經營品種、範圍雷同，這種競爭力非常差。
若想實現更多利潤會很困難，如果你能有一些特色的經營品種，將可以快速提升你的小賣部的品牌與收入。這就需要你去考察周邊市場以及客戶的需求。
二是要加強對庫存物資的管理，儘量能夠減少庫存，用最少的資金去週轉，減少資金的成本。
三是要適當的做一些促銷手段，提供更便利的服務，可以提供電話、網絡訂貨，上門送貨等服務。
無論做什麼生意，都是需要用心的去經營，現在這種狀況還是比較好的，應該要堅持下去。
財務意識流
不知道你開的是什麼樣子的超市，如果按照利潤轉化比來看的話，一天的利潤可能只有500-700元左右吧。
那麼扣除房租和其他支出的話，一天就是200~300元左右的利潤，一個月就是5000~10000元左右的收益。
能賺錢嗎？
表面上看上去是賺的，但實際呢？還不如去一線城市打工，見見市面。因為這樣的收入真的不夠多，其實也沒有太多的提升空間！
那麼，如何提高營業額呢？
1、捆綁銷售。
把你店裡能夠捆綁銷售的產品全部捆綁銷售，比如買多少大米，送油，比如買5盒紙巾送2盒等等。
讓你的產品變為1+1＞2的效果，提升銷量。這些都是生活必需品，別人不建議買多點，但是大部分的人都是喜歡貪便宜。
2、建立粉絲黏連度，刺激消費。
什麼意思呢？就是開微信群，要求周圍的鄰里加入，並且每天在群裡播出所謂的“每日特價”產品，吸引流量。
就好比，你今天的廣告是酸奶半價，只有20份，那麼就可以吸引許多貪便宜的人進來店裡購買，也就促使了其他消費提升；
就好比，明天你是還有5-10天就過期的產品促銷，又可以刺激消費，又可以解決庫存；
而你只需要在每天結賬的時候，讓別人加個群，然後立刻給別人優惠個幾元錢，別人都是非常願意的。但是你要知道，一旦群裡人數多了，你每天又做了促銷，那麼你的生意自然就會火。
結論：
做生意，要做回頭客。本來就是小超市，周圍的人流量就不高，所以一定要做好回頭客生意，用一系列的“誘惑”吸引顧客二次消費，縮短他們的消費週期！！
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琅琊榜首張大仙
一天營業額2700元，超市的毛利在20%，一天就是540元的利潤，一個月16200元收入，房租4000元，扣除後還剩12200元利潤，如果自己一個人肯定忙不過來，請一名營業員最少，給營業員一個月算4500元吧，還剩下7700元。
如果扣除平常的水電費，按照一個月500元水電費來計算，還剩7200元，這麼計算來看，其實利潤也不高，如果其它的費用再算上去，可能一個月辛辛苦苦經營之後僅剩5000元左右了。
收入低開支大。
2700元的營業額，我們按照消費計算，如果一個顧客花銷在30元平均，一天就有90名顧客來消費，很顯然一家超市，一天僅僅90名顧客是賺不了多少錢的，如果要賺錢，肯定是要增加客流量，就要解決兩大問題，第一、如何增加客流量。第二、如何增加顧客回購率。
1、人流量？
如果是增加客流量，首先就要從店鋪經營上著手，如何吸引新的客戶來購物，不要一直指望老客戶為店鋪帶來生意，是否能通過一些促銷等方式培養新客戶變成老客戶，或者通過宣傳等方式讓更多的人知道超市後來購物。
但是很多人其實購物都會選擇近的，如果不能解決客流量問題，這種超市賺不了什麼錢。
2、回購率？
一般人們買東西有個習慣，如果超市服務好物美價廉就會再次來購物，相反超市東西貴，服務不好就不會再來第二次，而且周邊的顧客很關鍵，一旦周邊顧客都不來消費，超市基本上做不起來了，是否可以增加服務的同時讓客戶認為在你那購物更物美價廉？
因此按照你目前這種情況來看，要實現賺小錢還是可以的，但是要想賺大錢就有點困難了，因為超市花銷太高收入卻太少，只能想辦法增加客流量和回購率才行，如果這兩點解決不了，提高營業額就有點困難了。
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