職業經理人和創業者到底有什麼區別？簡單來說，前者是打工的，後者則是老闆！當然，雖然屬性上有差異，但很多情況下職業經理人可比創業者要舒服得多。這是因為二者身上所承擔的責任不同，壓力也不同。用業內人士的話來說，二者本質的區別是“事務驅動”和“驅動事務”。
此外，職業經理人不用承擔企業資產損失，幫助企業資產獲得增長後也不會為自身帶來超級豐厚的收益——大頭還是老闆的。而創業者不同，企業資產的變化直接影響創業者財富的多寡。
也因此，職業經理人和創業者雖然都會關注企業業績的增長，但創業者會更加註重企業的長遠發展和規劃，以保持企業的長久競爭力。說白了，一旦經營上出現問題，職業經理人可以拍拍屁股走人去尋找下一個東家，創業者只能默默承擔損失。
優秀的經理人是不是好的創業者呢？這個問題沒有絕對的答案。很多職業經理人在做到巨頭公司高層且積累了一定人脈、資金等之後，往往會為了夢想而蠢蠢欲動地去創業。但是因為兩個角色之間有巨大的差別，是很難在短時間內就轉變的。
在長時間承擔職業經理人的職務後，他們看待事物、趨勢、大環境的方式，依然會帶著濃厚的管理色彩。能不能準確地判斷創業的發展態勢，與他們積累的底蘊、個人知識面的廣度及理念轉換的快慢有著直接關係。
而且從當年管理數百人、上千人到創業的十數個，乃至數個員工，心理上也會有著一定落差。尤其值得注意的是，創業是一個艱難曲折的過程。習慣了喧囂的職業經理人，能耐得住創業的寂寞嗎？如果時間在吞噬著夢想，又是否能堅持下去呢？
我們曾看到很多職業經理人在創業路上也是一帆風順，如李開復；我們更曾看到號稱“打工皇帝”的職業經理人唐駿，在創業浪潮中被淹沒……好的職業經理人不一定是好的創業者，好的創業者也不一定是好的經理人。歸根到底，抓準自己的定位才是最重要的。（科技新發現 康斯坦丁/文）
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