職場全能王

這個話題我比較有發言權，感覺題主有些習以為常了，為你的領導感覺到悲哀，請了一個白眼狼。

我在做管理的時候也經常每個月請下屬吃頓飯，每次一千多，公司是不報銷的。基本沒讓下屬買過單。剛開始年輕，對錢沒概念，花了就花了。後面出了點事情，欠了點錢，但是每個月的聚餐還是繼續，錢還是我出，但實話說還是比較心疼。後來有的同事就提議aa，我也會偶爾aa一下，大部分還是自己請客。對於提議的同事當然會覺得懂事一些，起碼能體會到領導的難處。像題主這樣把這樣的事拿出來提問我認為是白眼狼心態。

領導也是為企業打工，有的時候組織下聚餐是為了活躍的氣氛，讓管理更方便些，對企業對領導是有好處。但對於個人呢，我們在企業工作中不會與同事有些誤會，通過聚餐讓自己的工作好做嗎？都是有收穫的，那麼偶爾aa一下有何不可。如果aa次數多了，有意見我可以理解，偶爾幾次拿出來講我覺得題主真的是個白眼狼。

然後應該是老人都吃習慣了，對於領導請客認為是理所當然的，只有新人才會提出要aa制。可見領導的請客也只是個冤大頭，看到題主的提問不僅要反思的自己的管理失誤了，經常性的請客反而會養一些白眼狼。

最後還是鄙視題主。

人力顧問說職場

這種情況剛經歷過，和大家分享一下。

• 我們去一家知名商業參觀，中午自費用餐，領導給我說統一買過來擺到一起用餐，然後大家AA吧，我就安排平時比較會吃的一個女孩去買了五六樣餐品，大家一起吃的挺高興。
• 用餐接近結束的時候，我問了花費，一共一百二十元，看好六個人，我要求大家每人二十發給小姑娘。大家準備發紅包的時候，領導說了：昨天晚上我打牌贏了兩百多，我來請你們吧，大家可高興。
  

1、想說的是，一起工作或出差，大家都是工作人員，領取工資獎金或者補貼的，如果有人提前組織請客免費用餐，你同意，那麼就參加，人家請你也沒什麼，如果僅僅是客氣一下，非要順杆爬，就有點情感綁架了。

2、如果自己不想出錢，在用餐的時候還隨意的點餐，是不尊重人的表現，尤其是同事們一起的時候。

3、人家都說“客隨主便”，如果你是客人，那麼一定要尊重主人，因為主家請你呢。如果你是主人，那麼你主動就去付錢好了。

• AA制是很科學的付費方式，不要因為職務的不同造成意願難堪。
  

• 所以，上面作為基層員工吃了這一餐，領導如果付了款，那你就承一個情，在合適的時候還回去，如果領導沒付，AA是理所應當的，不需要糾結考慮怎麼辦的問題。
  

• 站穩了立場，就無需理會某些人怎麼做了。

鸚鵡螺號

公司聚餐領導講請客，有一位同事擅自要求大家AA制，說是不好意思讓領導花錢，領導也不容易。你該怎麼辦呢？

這種事情我也遇到過，那一年企業效益很好，週末的一天公司副總請我們這些部門經理一起吃飯。一共六七個人吧。大家吃的很開心一起聊聊工作上的得失和以後大家需要協作的地方。飯飽酒足準備離開了。開發部劉經理可能多喝了兩杯，在副總去買單的時候。和大家講。副總對我們這麼好。就我們請他吧。頓時大家都處於石化狀態了。

一會副總回來了，正好聽到了劉經理的話。馬上接話。不行的我請就是我請。改天你們請沒問題的。一夜無話各回各家。

從那以後幾天，大家不約而同的回請了副總一次。但劉經理大家也是不約而同的疏遠了許多。

其實劉經理這話太多餘了，你要表現你誠意完全是可以單獨請副總的。不需要拉上大家搞AA。最後落了個裡外不是人，實在是得不償失。那又是何苦呢？

如你描述的那樣，新來的同事好表現。吃的也多。表現也很好。領導也不想在買單了。我認為你們領導早就不想在買單了，只不過通過這位新同事的口講出來而已吧。所以既然有人講了AA制，你也不想得罪領導那就AA制吧。以後如果可以就不參加這種聚餐就好了。

其實領導也是可以報銷的，不可能每個月他買單的。如果他真的能做到自己花錢買單的話AA制又如何呢？所以我認為領導自己花錢買單的可能性非常小。

想想如果領導接了這錢，以後誰都會看低他一點。本來是給大家打氣的，結果變成了洩氣了。情商高的都是領導。自然不會做他請客你買單這樣的事情的了。如果真的有這樣的領導我想他應該是情商太低，而且是一不小心混到高層的吧。根據我的江湖經驗，這樣的領導是做不久的。

林子大了，什麼鳥都會有的。希望大家都不要遇到這樣的同事和領導。請關注【職場江湖人】，一起分享職場的喜怒哀樂。

職場江湖人

我經常有這樣的體會：

有時候和同事們外出聚餐，我主動請客。晚上吃飯，男同事都是喝白酒，女同事要麼是紅酒，要麼是飲料。外出聚餐，菜金是小事，大約每個人五六十塊錢就可以，一桌也花不很多。但是加上酒水，一個人平均消費得100元以上。

一頓飯吃下來，平均一個人至少100元。作為一個工薪階層，每月工資四五千元，一頓飯，差不多吃掉自己一週的工資。著實心疼啊。

因此，我不太喜歡外出聚餐。尤其是別人請客的時候，我一般會拒絕參加。主要是因為我參加別人的宴會，白吃別人的飯，但是不能總是不請客。吃多了，就該輪到我請客了，每次花費不少錢，著實讓人不捨。

不僅是我有這樣的體會，相比很多人都是這樣的感覺。

領導也是凡人，他們的錢，也是一點一滴掙來的。

請客吃飯花銷不菲啊。作為領導，他的工資比普通員工要高，但是也不會高的太多。經常組織吃飯，每次都讓領導請客，這並不合理。領導為了照顧大家的心情，也不會拒絕。但是長期這樣，並不好。

當同事提出了AA制的意見後，領導欲言又止的微妙變化，就能看出領導的心思。總是讓他請客，他也是吃不消的。只是，老員工都習以為常了，沒有提議的。新同事初生牛犢不怕虎，貿然的提出了這個意見，其實也是把領導的心裡話給說出來了。

領導順勢就沒結賬。因此，領導也是普通人，他們的工資也並不是奇高。他們也知道勤儉節約。

合理地意見，應該得到支持。

新同事的提議，是正確的，也是符合常理的。經常聚餐，不能總是讓一個人承擔費用，即便他是領導，職務比其他人都高。一次兩次偶爾的請客，可以理解，經常讓領導請客，是非常不可取的。

走出辦公室，大家都是朋友，是朋友關係，不是上下級關係。朋友相處，公平是最重要的。

作為老同事，應該理解、支持新同事的合理意見。

同事之間的聚會，就應該實行AA制，費用大家平均分攤，負擔大家承擔。同時，讓幸福和快樂大家一起分享。

順勢而為，改變聚餐的不良習慣。

作為一個老同事，新同事提出了新的觀點，而且是正確的觀點，那就應該支持。

題主應該順勢先把全部費用結清，並跟店家要好相關的發票和明細。這樣，領導也會滿意，新同事也不會難看，其他的老同事也會順勢支持你。

第二天，題主應該及時將所有的費用整理清楚，並通過微信群等方式，向每位同事講清楚，並實行AA制，收齊所有的費用。

同時，你應該向領導和同事們建議，從這頓飯開始，以後的聚餐都實行AA制，費用大家平均承擔。

我想，不管是領導還是同事，都會認可你和新同事的觀點，並支持你。

綜上所述，我認為新同事的做法是對的。作為老同事，應該學會應急處置，迅速的適應新形勢，改變以前的不合適做法。

職場百靈鳥

看你們領導的意思，這次你們肯定要AA了，你只能吃個啞巴虧，掏錢吧。

回到題主的問題，你這幾位新同事做事及不地道，同時對各方也都是百害而無一利，我們具體說下。

一、侵犯他人利益，造人記恨

這幾位新同事，想拍領導的馬屁，可以自己拿錢結賬，通過提議AA的方式，拿其他人的錢，達到你拍領導馬屁的目的，做的有點過分吧。其他同事能看不出來？剛到新公司做事就這麼不地道，以後還怎麼在公司混，這些老員工肯定會想辦法收拾他們。

二、破壞了規矩，不利於團結

之前每次都是領導請客，你們一來就變成了AA，那以後聚餐是AA還是領導結賬呢？如果繼續AA，同事們還要不要參加？團隊建設工作還要不要搞？

三、領導不見得真高興

通過三個層面來說這點，①團隊聚餐，一般公司都是給報銷的，領導需要省這個錢嗎？②聚餐的目的在於加強團隊溝通，增強團隊的凝聚力，如果讓員工拿了不該拿的錢，員工會怎麼想，聚餐豈不是起了反作用？③領導如果想就坡下驢，看看老員工是否像新員工一般，拍他的馬屁，那就大錯特錯了。等他事後回過味來，一定會怪這幾位提議AA的新同事。

02作為領導，我認為應該這樣做。

一、立刻否決AA的提議

領導首先應該立刻否定這種提議，而不能任由其發展，同時應批評新員工的這種拍馬屁想法，表示公司內要杜絕這種不正之風，即使他心裡不是這樣想，在下屬面前，至少也應該做做樣子，從而將新、老員工的矛盾扼殺在萌芽之中，達到維護團隊團結的目的。

二、解釋聚餐的目的，宣貫凝聚力的作用

領導應藉此機會，向新員工解釋聚餐的意義，聚餐的費用不重要，重要的是聚餐的過程中，員工之間、員工和領導之間能夠敞開心扉，深入溝通，解決在辦公室不易解決的問題和矛盾，增強團隊的凝聚力。

結語

對於新員工，初到新公司，做事不能如此張揚，更不能侵犯他人的利益，來達到自己某些不可告人的目的。否則，自己的路會越走越窄。

職場探索者1號

朋也觀點：遇到這種事，就安安心心做個“下坡驢”吧，反正最多也就百八十塊錢，又不是拿不起，領導已經把手機放兜裡，也就是相當於默認新同事的了，因為這點錢讓領導難堪，下不來臺，那就太不會來事兒了。身為員工，你根本就沒有辦法反駁，一旦要是提出異議，不但會讓同事們覺得你是個小人眼兒的人，最關鍵的是你得罪了領導，所以沒有必要因此而維護自己。

這種事我也遇到過，那年我還在前單位工作，我們這個的業績非常好，所以領導就提議找個時間大家一起聚聚慶祝一下。

差不多是二十個人吧，大家一起吃的很開心，出了領導，剩下的員工幾乎都是90後，氣氛自然也很熱烈。

酒足飯飽之後，領導剛要起身去結賬，旁邊一個同事直接就站起來了，說咱們團隊這段時間業績這麼好，領導功不可沒，這頓飯就AA制吧。

這話一說出來，氣氛馬上就冷場了，領導看情況不對，連忙接過話茬，這頓飯是我提出的，理應我請大家，不要在意那麼多。

可那個同事還沒看出了有什麼不妥，堅持要AA制，最後沒辦法，領導也很尷尬，誰都沒有說話，就默默把攤下來的費用轉給領導了。

從那以後，團隊就內部就有點不和睦了，領導也很鬱悶，本來是能與大家拉近關係的一頓飯，現在卻更遠了。

後來領導特意排除掉了那位主張AA制的同事，請我們吃了一頓夜宵，這是才算慢慢緩和過來。

別以為領導是佔小便宜，其實他也左右為難。

一般的公司，領導組織的團建費用是可以報銷的，因此費用問題根本就不需要擔心，說白了就是領導想借此拉近一下與下屬之間的關係，增加一下團隊的凝聚力，以後工作也更好開展。

可有的同事就不懂這點事，偏偏藉此機會展示自己一次，這樣的話領導也很尷尬，要是答應的話，這算什麼事，請客變成AA制了，那以後同事們會怎麼看待領導。

不答應的話，誰知道飯桌上都怎麼想的，如果是派個代表出來，把團隊的意思表達出來，領導要是不同意，豈不是與員工劃清界限的意思嗎？那麼這頓飯的意義就沒了，還不如不吃。

這種事不能說領導怎麼樣，要怪就怪那個同事太單純。

公司的各種團建活動，無論是聚餐，還是員工旅遊，目的其實很簡單，增強員工的歸屬感，提高員工的工作積極性。

既然要達到這個目的，其中的成本就必須要公司來承擔，這也是我們說得“位高者買單”的意思。

如果某一次團建活動是AA制的話，那麼就沒有什麼意思了，稍微有點腦子的領導都應該能明白吧，什麼叫福利？福利是不需要付出的，說白了就是一種額外獎勵。

一旦AA制的話，每個員工都有所付出的話，這就不是福利了，也不是獎勵。結果自然也談不上增進關係，弄不好還會彼此疏遠。

朋也

很少回答問題，也來回答一次吧，之前和領導一起出差，吃飯一直都是領導在付賬，感覺很過意不去，有次主動去付賬被領導給攔住了說和我出來不用你們付賬，在我們公司都是領導付賬，你看我和老闆出來吃飯什麼時候付過賬，果不其然第三天吧老闆過來了，吃飯娛樂都是老闆付賬，後來也做了一個小主管和部門人出去聚餐一隻都是自己付賬

hiboolee

你要知道，公司裡最不缺少的就是馬屁精，這個時候能為領導著想，領導能不喜歡他嗎？你敢吃領導的飯，要做好思想準備。AA就AA咯，皆大歡喜！領導的飯不好吃，特別是女領導。我記得有一次一個男領導說要請吃飯，我們員工就集體湊錢送領導東西，都是自覺性的，中國這方面真是世界第一，吃領導的飯身心疲憊。後來有一次有個女領導請吃飯，最後也是AA，有個員工更離譜，說大家出錢買單，領導那一份就算了，結果最後女領導一分錢沒出，大家AA請她吃了一頓飯。可笑不？所以說，領導說請大家吃飯，你吃進去的可不僅僅是飯啊！自己想一下吧。

眼鏡妞的日常

直接戳穿該員工，以開玩笑的口吻高聲說出：你這馬屁拍得真有水平！

然後話風一轉，說：AA制不還是得領導掏錢！你直接買單就得了！就不用我們都掏錢了，太麻煩！

最後看大家反應，隨機應變吧！

冷門癖

【蘇羨觀點】：領導既然沒有支付的意願了，那就別讓領導難受了。這一次聚餐，新員工點了那麼多，就算是領導也心疼錢啊。作為基層員工的我們一起附和一下，把費用平攤就行。

一、企業文化的建立，需要大家一起遵守

公司每月都舉行一次聚餐，由領導來掏錢，這算是對員工的一種激勵措施，或許由於工作壓力大，任務重，大家正好可以借這個機會一起聊聊天喝喝酒，甚至發發牢騷，對於緩解壓力，加深同事感情，增強團隊凝聚力都是有好處的。這種企業文化需要大家互相體諒互相理解互相認同才能長期執行下去。員工工作壓力實在是大，作領導的體諒下屬，所以每月舉行一次聚餐慰勞一下，作為員工，也不能借此機會狠宰領導，吃不是最主要的，團隊建設才是目的，每次上來都點很多，就算領導工資高也吃不消大家的胡吃海喝，不用幾次，這種企業文化就堅持不下去了，最終的結果就是員工覺得領導摳，領導覺得員工不懂事，搞的大家都不開心。所以雙方彼此都要掌握一個度，在這個度裡玩才能玩的長久，玩的開心。

就像題主描述中說到，新來的員工點了很多菜，雖然最終沒讓領導付錢，領導是開心了，但是老員工卻額外掏錢了，老員工肯定不高興了。作為新員工，他肯定不可能兩邊都討好，要麼得罪老闆，要麼得罪老員工。

二、作為企業領導，在建立團隊文化和習慣時，一定要量力而行

每月都進行例行聚餐，我覺得是有點頻繁了，而且太頻繁不一定能達到團隊建設的目的。

領導每月都自掏腰包請客，長期如此，員工就會麻木和習慣，很難再從中得到激勵，員工會把這件事當成理所當然，覺得領導掙那麼多錢，就該請大家吃飯，一時不請，反倒遭員工埋怨，覺得領導欠了自己一頓飯，別說激勵員工了，能不讓員工記恨就不錯了。

就比如這次，老員工本來可以不用掏錢的，但新員工點了很多菜，又義正言辭的說要大家AA制，這就相當於趕鴨子上架了，話都說出口，如果領導不堅持付錢，大家只能一起AA，誰這個時候出來反對，就明顯和領導做對了。明明是一場激勵大家的聚會，最終有些人心裡難免不高興。

三、團隊激勵的方法有很多，可以多嘗試

我不建議每月都聚餐，尤其還要領導自掏腰包，因為它不長久。換句話說，如果本月大家做的業績不好，領導還會開心地請大家吃飯嗎？就算請，員工吃的也尷尬吧。所以關於團隊建設，我有如下建議：

1. 團隊取得不錯的業績時，領導請客吃飯激勵大家

這是一個非常不錯的方法。它在告訴員工領導請客的要求，就是大家把整個團隊業績做起來。這種激勵措施讓大家有了盼頭，而且員工吃起來也自信，領導請客也開心，最終就是皆大歡喜。

不過要注意一點，既然是大家默認了領導請客，就不要臨時改成AA制，這種事情說小不小說大不大，不管怎樣，很容易打擊員工的積極性。

2. 團隊活動只是輔助，關鍵看平時

不要把團隊建設依靠於一兩次團建活動，這是在緣木求魚。團隊建設的好，關鍵看平日裡大家的相處。管理制度是否合理、明確，是否有在高效執行，領導是否能夠體諒下屬，耐心聽取員工的心聲，部門各項福利是否都落實到位，領導是否言而有信，不盲目給員工畫大餅，員工是否能及時完成任務、及時彙報工作等。

總結

在這種場景下，建議大家還是AA制，幫助領導分攤一下，畢竟領導的錢也不是從天上掉下來的，領導掙錢也不容易。但是這件事情的背後，是一個團隊建設的問題，怎麼建設不僅是領導的事情，也是每一位員工都要思考的問題。團建活動不能過於頻繁，獎勵要有目的性，有功者賞，有錯者罰，每一項或大或小的制度或習慣，都要大家一起去遵守。

關鍵字: 手機 跳槽那些事兒 領導