03.08 在公司里,你被同事算计了,在领导面前说你坏话,表面上跟你走的很近。你该怎么办?

85年的创业者


关于同事的屡屡挑衅,我前几天刚好写了一篇文章介绍了4种类型动因和7大招数对付这种人,文章比较长,请耐心观看。


01、应对来自同事挑衅和竞争威胁的思想武装

(1)人类还未退去的动物性和心理学里的补偿心理

基于人性和心理学角度,本哈建议各位对于此类事情要做好思想上的认知,强烈建议不要做打不还手骂不还口的人。

01) 文明在进步,可是还不足以退去人性里的动物性

动物界里,想要攻击你的动物,从来没有因为你释放温顺的信号,而放弃攻击你。

我们往往看到的是,一开始还只是轻微的试探性攻击,发现你并不反击,或者没有还击的能力后,迎来的不是它的和解,而是毫无顾忌地咬断你的脖子。

人也是一样,我相信很多人要么在新闻见过,要么在生活里遇到过。

被霸凌的人,怯懦不敢还击,还表现得更加温顺,原本以为这样可以让霸凌的人不要打她,可是往往换来的是更加肆无忌惮的欺凌。

人的动物性只是被文明关在身体里,怯懦和忍让只会释放对方体内的动物性。

02)补偿心理

社会的大多数人成长过程中都有在某些方面是弱者的阴影,这种阴影是隐性的,在无形中影响着你的行为就是“欺负弱者”。

著名心理学家弗洛伊德认为“补偿心理”是源自个体挫折后的心理防御机制,揭示这种心理的两个极端表现。

① 极少数人的身心遭遇障碍或者挫折,会积极追求更高的学识和技能来弥补内心的自卑。

② 大多数人遭遇障碍和挫折会积累在心里,像被关在心里的恶魔,随时会破门而出,用欺凌弱小的方式,释放和洗刷内心的阴影,这种行为是无意识的。

所以很多看似不是坏人的人,却经常无意识地参与了欺凌弱者的行列里,你越是软弱,反而会激起别人变本加厉的欺凌。

什么以德报怨之类的论调,那是在你打赢了他之后,拿出来装逼的姿态,已经是后话了,不是在这个时候说。


宽恕他?那是上帝的工作。

我的工作是送他去见上帝。

职场是竞争和协作并存的生态环境,我们主张避免冲突,但不是逃避冲突。

面对挑衅和竞争时,我们不应该逃避。在思想上要有明确的认知:迎接挑衅。

(2)不要急于暴起,不打无准备之战

01)我可不想当电影里帅不过三秒的配角

把你视为竞争对象的人,是能够对你产生威胁的人,在实力和水准上都不是你站起来一巴掌就能拍死的。

要是毫无准备,毛毛躁躁地暴起,原本想要一巴掌拍死对方,结果却被反杀,那多丢脸。

02) 我想要做电影里“人狠话不多”的主角

职场除了竞争性,同时也有协作性,所以大多数时候我们主张的是与人为善。

身处职场的人大多有这个体会,就是我们和同事相处的时间,好像都要超过和家人相处的时间。

本哈主张,一般不出手,出手不一般。


先不说战术思想,本哈就问问各位读者朋友,哪个男生不想给人一种“人狠话不多”的形象。那代表着“靠谱、安全感、男性荷尔蒙”的代名词,能攒获多少女性崇拜的眼神。

也没有哪个女性朋友希望自己撸袖子、光膀子、抓头发、骂大街地打仗,当代高知女性时时刻刻都是优雅从容,声色不动就让你灰飞烟灭。

你们看到这里心里肯定要问,“二哈,你瞎逼逼半天了,那怎么样才能‘人狠话不多’、‘优雅又从容地让对手灰飞烟灭’?”

好了,思想建设差不多了,现在正式转入战术部分。

02、应对来自同事挑衅和竞争的应对战术

竞争的起因来自利益,可是挑衅者的动机并不单一。

所谓对症下药,才能药到病除。这世界上没有能治百病的药方,只有先确定对方是犯了“什么病”?才好开出治病的药方。

冲突一般都不是无缘无故的,首先要分析了解他挑衅你的动因。

以下是本哈归纳总结了来自职场挑衅竞争的几种情况,并且做了针对性的应对措施。

(1)第一种:为个人利益,你与他之间存在着职位或业绩竞争关系

01)谁是裁判

像这种旗鼓相当的地位竞争,搞清楚谁是裁判?才是制胜的关键。

而毫无疑问,当然是能提拔你的领导了。



为什么不是客户呢?比如说为了业绩争夺客户。

大多数公司不主张公司内部争夺同一个客户资源,这会造成公司利益受损,而客户渔翁得利的结局。像这种桥段只会在电视或者电影上看到。

那决定你输赢的裁判希望看到什么?

02) 利用人缘提升竞争力

俗话说:“一个成功者的背后,站着一群人”。

社会学家曾做过一次调查:凡是做到中、高级以上的主管,有90%都受到过栽培,至于做到总经理,有80%遇到过贵人,自己当老板创业,竟然100%的人都曾被人提拔帮衬过。得道多助,失道寡助。


利用人缘提升竞争力,人际关系上孤立他,团结原本要好的同事,联盟原本关系和睦的同事,缓和原本有些摩擦的同事,尽量在群众基础上占有优势。

03) 转化矛盾

把他个人施加给你,针对你的矛盾转化为他针对你团队的矛盾,这种敌意会促使你团队内部更加团结,激发斗志。

同时这种矛盾转化后,团队内其他人的人脉资源也会转化为你的人脉资源,从而促使你的群众基础更加广大。


04) 业务上的反击

这里说的“业务”,不仅仅是指“拓展客户”的业务,是指你本职工作的专业能力的成效。

这是最根本的核心竞争力,手里的活要拿得出,业务是尖子,专业是能手。

至于在业务反击上的战术方法,需要根据实际的事情才能够有的放矢地分析战术机会。

既然你们是同一层面的竞争,两方能力应该差不多,你即拥有了人缘,又激励了团队士气,还不动声色地开始发起反击,总不可能比以前差。

05) 了解你们所争夺职位的岗位能力需求

老板在晋升一个人的时候,不仅仅考察你在当前的工作岗位上做得如何,更多的会考虑你的能力特性,是否符合新岗位的能力要求。

既然是争夺那个岗位,你就应该适时地表现出新岗位所需要的能力特质来,这对于老板的决定会产生极大的影响。


实例1:比如科研团队,两位科研骨干A先生和B先生,在竞争一个管理岗位,两位候选人都是业务精英,在现有的岗位上都取得过赫赫战绩。

可是晋升的管理岗位除了精通业务外,还会涉及对外事务,如上下级单位或者协作单位的联系维护的工作,对于一个人的社交能力会有所要求,甚至对于他现有的人脉关系也是考量因素之一。

如果A先生在这个时候时不时地表现出社交方面的能力的话,而B先生却还埋头苦干业务,你说谁胜出的可能性更大?

实例2:比如某领域的两位总监,X先生和Y先生。在竞争高管的职位。

原本的总监岗位所面对的都是策略性层面的问题,现在升入高层,必将面临战略性思考能力的要求。

如果X和Y先生两个人,谁能够意识到这些,在和上级领导的交流汇报中,时不时地透露出对于一些事情的战略性思考的能力,那在领导的心里,你胜出的概率一定是更大。

举这样的例子就是为了说明:你要竞争更高的岗位,就一定要了解更高的岗位对于能力需求的要点,并适时地表现出来。

06) 处理好与上级的关系

① 加强同质性

人性都有弱点,领导也不例外。

许多和职场相关的调查研究都指出:“‘同质性’是上司提拔下属的重要考量因素之一。”

人会对和自己相像的人产生偏向性,喜欢和有相同的人生观、价值观、兴趣、爱好的人在一起。

② 服从性

很多领导对于提拔的人员会有一种“这是我的人”的心理暗示,所以大多偏向于提拔对自己服从性更大的人,这是人性弱点,只有伟大的人才能克服。

③ 价值性

你要了解能够提拔你的领导自己是否还有职业报复,领导有可能也是高级职业者,也有可能是老板。

有些领导的理想报复在事业上,对于人才的提拔和选用希望是可以助力于他实现理想报复。



有些领导可能更多是希望建立自己更多的支持力量,让他能够在职位上更上一层楼,那他对于别人能不能带给他这方面支持或者资源的人更感兴趣。比如说你的人脉关系,比如说你某一领域的资源等等。

你若是能够了解领导的诉求,你有目的性地增强你这方面的价值,这对于你的晋升将起到决定性的作用。

07) 遵循一个原则,竞争可以,但不可以伤害公司利益

领导是裁判,你遵循这个原则,就意味着你站在了道义的一方。

领导不是傻子,如果是为了赢过对手,采用了伤害公司利益的方式,即使你做得再隐蔽,都难以善终。

至始至终维护公司利益,才是正道,即使你输了这次竞争,可是你会赢得未来。

本哈把这一点放在最后,就是希望让大家从刚才的斗争情绪里出来,不要迷失在竞争里。人生是一场长跑,正道方得始终。

(2)第二种:挑衅的人是为他人出头,背后有指使之人

他只是跳出来的跳梁小丑,或者是你真正的对手放出来试探你。

这个时候你若把火力集中到他身上,费多大劲都白搭。

最后还让躲在一边真正的对手找到你的软肋奋力一击,那你就“扎心了老铁”。


李峰是某公司的市场总监,这段时间他很恼火,好几次的营销会议,各大区的销售经理像是吃错药了似的对他的方案横挑鼻子竖挑眼。

仗着他们一线员工的身份,不断攻击他的方案空中楼阁不切实际。

市场部和销售部存在天然的既合作又敌对的关系,市场部对于销售部负有指导的责任和意义,销售人员对于有些策略和方案不理解是常见和合理的。

但是突然这么不分青红皂白地挑衅,确属罕见。

作为高学历的技术性工种,李峰原本内心对于这些一线的大老粗就有点轻视,而这些他原本轻视的人,却跳出来质疑他,挑战他的权威。

面对一线人员的多次无端挑衅,李峰失去理智,竟然和他们针锋相对起来,可是无论自己多么有理,面对这些一线的“大头兵”们,也像似秀才遇到兵有理也讲不清。

而这个时候,销售总监总是能在适时的时候摆平双方的争执,快速有效地解决沟通和策略诠释的问题,慢慢营造出他这个销售总监在主持大局的感觉。

在多次的类似经历之后,李峰好像意识到了什么,可是已经晚了,没多久原本和他平起平坐的销售总监被提拔为营销中心总经理,而之前一直跟他唱反调的大区经理竟然被提升上来当销售总监。

本哈观点:

01)面对任何的挑衅,首先需要保持理智,因为每一次的挑衅背后一定有他的动机。

02)在面对非同等量级的挑衅,一定要更加警惕,因为或许这背后隐藏着一个随时跳起来给你暴击的隐蔽对手。

03)冷静观察,找出背后的推手,分析其动因,不动声色,在他以为自己在暗处,你在明处,正暗自得意时,找到他的软肋给他致命一击。(方式方法可以参照上面第一种的个人竞争。)

04)不要以为你面对是一个人,其实你根本不知道他的背后会有多少人支持他。又有多少人,和他有利益关系,你动他,相当于暗地里和多人交手。全盘统筹才能立于不败之地。

(3)第三种:环境所致,为了讨好迎合老板

有些老板故意经营出竞争的内部环境,希望内部员工充满竞争,以保持斗志和活力。

作为公司的员工,除非你离开,否则没有能力和权利去改变什么,你战胜了这个人,马上就有另外一个人跳出来,永无止境。


你要么融入其中,要么选择离开。

如果现实的因素让你无法做出离开的决定,那就试着去看到它好的一面。

例如可以激发自己的斗志和创造力;

例如一个能力和我们相当的对手,可以推着我们快速成长;

例如一个善于权谋的同事,能教会我们在威胁中保持警觉和练就应变的能力;

例如一个工于心计的同事,会练就我们对于阴谋和危险的直觉。

总之,若是真的避无可避,就敞开胸怀去拥抱它,或许这是太上老君的炼丹炉,你出炉那天就练成了金刚不坏之身。

(4)第四种:遇到莽撞的人,贱嗖嗖的职场二愣子

有些人的挑衅,可能是基于信息不对称造成的误解。

一些性格耿直的人,在这种情况下,就会发生直接的冲撞。

了解其原因,就可以很好的化敌为友。

如果不分青红皂白地奋起反击,只会让事情越来越糟糕,原本只是误会,最后却亲手制造一个莫名其妙的敌人。

在我们的历史里就有一个很好的案例,廉颇和蔺相如的故事。


他们俩的纠葛,就是职场里两个工作方式反差巨大的人之间的误解,因而产生的冲突。

他们的目标是一致的,都是一心想要维护国家的利益,只是对于事情的看法及做法存在分歧。

廉颇是标准的职场二愣子,蔺相如了解到他们之间不是利益的竞争,不是个人的恩怨,很聪明地选择了退后一步,以高超的情商把信息传递给廉颇,从而化解了他们之间的误会,成就了一代将相和的佳话。

这个故事又更加证实了一个事实:面对挑衅时,不要急于暴起,应该先把对方的动因了解清楚,从而做出判断,采用相适应的应对方案。

本哈结语:

职场里尽量避免冲突,但不可以逃避冲突。

本哈今天所讲的,不是鼓励大家“与天斗,与地斗,与人斗”,而是揭示职场的生存法则,最重要的是化解冲突的办法。

我们要做一个不欺负别人的好孩子,不能做一个被人欺负了只知道哭的孩子。


长腿哈士奇


背后捣鬼、当面笑脸的情况很常见,没什么稀奇的!根据不同的实际情况,有几种不同的应对策略、方法,老鬼分享出来供您参考就好。

一、如果这位同事的可笑做法很多同事都知道,那就别在意了!听老鬼的!老鬼告诉你原因!

既然你都知道了那个同事背后算计你,那一定是这个消息是其他人告诉你的!很可能是你的同事甚至是你的领导!

如果那个背后算计你的同事,他的行为很多人都知道了,也都知道那个家伙是在算计你。那这个同事“算计”的行为根本产生不了什么作用,只会让其他同事看不起!

甚至你的领导如果都知道这个事情,那我们就更别当回事儿了!

如果大家都看的一清二楚,知道那个家伙不是什么好鸟儿,还用我们做什么反击吗?

一个在很多同事眼中被看不起的、喜欢背后算计人,还装着当面关系挺好的人,大家心里是有杆秤的!搭理他们?那是自降身价!大家都知道你被冤枉、算计的情况下,还和那种人计较,那就太小气了!

二、将这个消息告诉你的人,是你最大的“亲人”!也是能够帮你的第一个突破口!

很多人听到、知道这种消息时,往往因为情绪的原因而忽略了告诉给自己、透露这个消息给自己的人!没有用好!

其实,那个将消息告诉你的人,是你最应该立刻、马上感恩的人!这一点是最最重要的!你应该庆幸能够有这样的朋友!——这是你要珍惜的、日常将关系走的更近的朋友、同事!——这是重点哦!!!

如果告诉你消息的是同事,那这位同事是第一个可以帮你传播正面消息的人,或者抵消负面消息传播的力量!

既然这位同事都能够知道那个家伙在领导那里说你坏话——这位同事怎么知道消息的?很可能他和领导的关系还是挺近的!这就是你可能、可以借助的第三方力量啊!

如果你的这位同事,是从其他的同事那里听说的,至少说明了:那个知道消息的同事,还是有正义感的!这都是自己可以借助的力量!

题外话:看来日常在企业中、在同事中,拥有良好的人员、印象、形象还是很重要的嘛!

又或者说,告诉你消息的就是你的领导。这可是天赐的良机哦!

无论领导告诉你的时候,是因为不相信那个家伙的话从而告诉你的,还是因为相信了那个家伙的话而找你做沟通,都是天赐的良机!

你第一位要做的是感谢领导能够把自己叫过来做沟通!之后你可以完完整整的作出解释、阐述!甚至拿出证明。

无论如何,告诉你消息的人、帮你传播消息的人,都是你的“恩人、亲人、朋友”!这才是最关键的哦!

三、一个非常重要的职场逻辑:当这类事情发生时,别因为情绪原因将焦点全放在坏人、小人身上!你更应该先照顾到其他人!

很多人在面对他人诬陷、诋毁、使坏时,往往因为情绪的原因而无意识中忽略了身边人。造成了一个现象:忘记了此时在大多数人心目中应该展现什么样的形象、印象。这会因小失大的!因为,事情已经发生了!你要考虑考虑自己任何的行为在多数人心目中的反应!别因为一棵歪脖树而忘记了整片森林哦!

记住这一点,你后续行为才能不出偏!

只有注意到了这一点,才不会让其他同事看到你的郁闷、沮丧、气急败坏。面对任何问题,能够冷静、大气、及时的解决,是你应该展现给大众的!这是自信的人应该表现出来的!

四、既然是在领导那里说你坏话,那第一时间让领导知晓、明白现实是你应该做的!

明确一点:不要在意你手里是否有把柄,也不用在意自己有没有实际的证据!该找领导就要找领导!这是一个原则!很多人心理委屈、郁闷,因为自己没有证据,不敢、不愿意或者感觉心里发虚——这些根本不需要!

再后退一步:即使你知道的是假消息!那个同事没有背后使坏,也不是什么问题!因为,你找到领导后并非是去告状、诉苦,而是说明一些事情而已!是以非常坦然、自信、内心无愧的姿态去说明、解释一些事情、一些问题!不是去质问!不是因为感觉委屈了而去诉苦!

明白了这样一种找领导的姿态、角度,你就可以不拿什么证据就找领导去了。

这里面的一个注意事项是:

找到领导后,直接以“要向您汇报一个情况”作为开局,后面直接阐述实际情况、问题、背后的原因等等!而不是以“我听说某某某背后如何如何”为开场!

将明白事情就好,这是最大的前提!在你阐述、说明的过程中,就可以观察到领导的反应或者得到领导的回应、呼应。在根据领导的回应、呼应进行后续沟通。——开篇很重要!

我们不是因为气不过、委屈而来找领导!而是为了说明事实的真相来找领导!

如果后续沟通中,领导的口吻、话语点到了那位同事,你就可以顺着向下说了。甚至可以说出来:自己认为那种行为不可取、有些过分等等。——这要根据与领导互动过程中的实际进展来选择合适的话题来谈!

注意:如果一见到领导就以“听到某同事如何如何”开场,很容易让领导误解、误会。很可能让领导感觉你:认为他完全听信了那位同事的话,认为领导也是个眼瞎的主儿!你的抱怨、诉苦,也有连带抱怨领导的意思!

↑↑↑上面这种领导可能产生的心理,大家一定要揣摩!!!

五、根据那位同事所干的事情的严重程度,来权衡确定是否要郑重的和他正式沟通

任何事情都是需要评价轻重缓急、严重与否的,如果是一般的事情,如果能放过去就放过去。毕竟已经让领导或者其他的同事知道了,也知道你被冤枉了,大家内心是清楚的。

在这种情况下,失态不严重,我们就“装一次傻”,放她一马。如果这类事情再犯,请一定不要放过!要在让领导、同事们完全了解真相的基础上,和这个同事做郑重的沟通!

他都干坏事儿了,你也没有什么不好意思的!这种既干坏事又装好人的人,你给他留面子有什么好处?如果发生了严重的诋毁、侮辱你的背后告状事件,你甚至可以做出大庭广众之下的生气、质问行为,甚至骂上几句都不是问题!——前提是你得让领导以及很多同事了解了事情!别人都不明白、也在误解你,此时的“发威”可能会产生副作用哦!

六、遇到任何问题,请保持主动性!这是解决问题的前提!不要忘记了“多数人”,这是处理问题的主线!敢于直面当事人,是你的自信与坚守原则体现!

这一点,算是老鬼提供的一个总纲,供大家参考。

1、不动起来,肯定不行!

2、由于情绪原因,而导致自己的行为失当,造成其他同事、领导小瞧你,这种事儿绝对不能干!

3、获得领导与部分同事的理解,让他们了解真相,是处理问题的最大前提!

4、敢于在必要时,对当事人进行正面的、及时的回击,是职场人必须要有的气度、胆量!别优柔寡断、别指望别人帮你出头!


现实的职场,就是乱七八糟的,我们别乱了心智、别因为情绪的原因而乱了阵脚、失去了行动的动力。面对它、解决它就好!

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老鬼归来


我是深度职场作者风雨载人间,不敢说看透职场,也算了解七分,也不敢说看透人心,也算弄懂五成,关注我,不敢说让你平步青云,但也能让你少走数年弯路。

江湖是个大乾坤,什么糟心的事都有可能遇到,有人在领导面前告你黑状,或者说你坏话,在职场里面其实是非常常态化的事情,因为公司始终是个利益场合,只要你比别人优秀,你就会得罪人,这是人性使然,而得罪了人,自然就会有人沉下心来搞你,关于职场里面的手段又分阴阳两派,看你这情况应该是阴谋派的小人



也就是我们所说的面具人,刀头蜜,绵里针,变色龙,多舌怪或者相类似的品种,反正都不是什么上得了台面的货色,对付这些人,坦率的说你只要稍微掌握一点职场节奏或者谋略,几乎对我们是够不成什么太大的威胁,完全可以将其瓦解,下面先分享四步杀招,剩下几招我会在后续问答继续更新。

一、表面维护,实际远离

对于职场小人,我们首先要做的就是做好表面态度,采用怀柔的策略,不管心里面对他怎么想,先把表面关系维护好,这才是聪明人该有的手法,如果你被他逼得气急败坏,那是正中他的下怀,他心里面不知道有多沾沾自喜,领导同事也会觉得你缺乏心智,连他都不如,心里对你冷嘲热讽,另外对于这种小人,实际行动上就要进行远离,不接触他的圈子,不介入他的私下活动,以免日后引火上身。




二、多向直属领导汇报情况

其次,就是一定要多向直属领导汇报自己工作的进程和情况,做到多请示,多沟通,事情让领导最后拍板,只要把领导疏通好,小人拿你根本没什么办法,而且说实话,谁是小人,领导心里清楚得很,只是不会说出来而已。

三、收集他的把柄,留下后手

此外对于小人,你也不得不防,最好私下收集他的破事,小辫子,绝对对你之后大有裨益,然后进行归纳总结,选好他所有可圈可点,可大可小的毛病,理好说辞,以备不时之需。

四、多在背后说他好话

第四点就是在背后多说他好话,特别是领导面前多说他好话,这样你们的做人水平的对比就会非常的鲜明,多整几次,领导自然就会对他产生厌烦,进行打压。

职场深如海,有人光万丈,有人一身锈,如想了解更多关于职场领域的知识,干货和套路,不妨点波关注,我会持续更新。



这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!如果你想了解更多关于职场的心得,套路,干货,也可以顺便点波关注,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!


风雨载人间


俗话说:林子大了什么鸟都有。

进入社会,形形色色的人都会遇见,题目中这样的同事在职场中并不少见。

大部分人都不喜欢爱打小报告的人,自己也不喜欢打小报告,但是人性复杂,总会有那么一些人喜欢搬弄是非。

其实也不用害怕,倒不是要告诉大家身正不怕影子斜,有时候身正也怕影子斜,但是,职场是一个需要体现我们双商的地方。

事情没有发生的时候,我们要未雨绸缪,事情发生了,想办法解决就是。

一、切忌怒火上头,找人对质

常常在这种事情发生的时候,我们的第一反应就是愤怒,这是人之常情,可以理解。

但是自己在心里默默生气就好了,不要表露出来。

成年人要会控制自己的情绪,这三件事,千万不要做: 1.找当事人对质。

2.找领导喊冤。

3.在其他同事或者领导面前说这个同事的坏话。

当事人肯定不会承认的,反而会让你自己落了下风。

领导未必会相信一个人的话语,他也不是裁判或法官。找领导喊冤,多数时候,只会显得你太沉不住气,反而让领导对你印象降低。

说别人的坏话那你和这个同事没有区别了,而其他的同事可能也会因此讨厌你,觉得你是背后嚼人舌根的小人。

二、反思自己,控制情绪

我们要做的是快速让自己冷静下来,然后开始反思:

1.自己最近工作状态怎么样?是否有可供别人抓的把柄。

没有最好了,如果有就快点补救,不能让别人的口说无凭变成眼见为实。

2.反思这个同事为什么这么做,他是原本就是这样虚伪爱弄是非的人,还是本来你们关系确实不错,但你可能无意中得罪了他才会这样。

如果是前者,那就是你识人不清,吃一亏长一智,以后擦亮眼睛看人。

如果是后者,这样的人以后自然要保持距离,有了第一次就会有第二次,但不宜撕破脸,防止疯狗咬人没完没了。

最好的做法是,两个人闲聊中假装无意提起此事,同事肯定会否认,这时候你说上一句:“我想也是,你哪是这样的人。”就好了,这是一个小小的警告,示意你已经知道此事,同事应该会有所收敛。

如果你毫无反应,同事可能还会继续做此事。

三、用工作成绩取得领导的喜爱和信任

我们说不能直接找领导去说这件事情,但是也不能放任不管,任由领导听别人的坏话。

其实领导也不喜欢背后说别人坏话的人,而且,领导作为管理者也不会轻信一面之词,更多的还是会自己来看你的工作态度和工作成绩。

只要你的工作优秀,私人恩怨领导是不会在意的。

当然,如果你觉得有必要,可以在适当的时机,比如自己取得了比较好的工作结果后,和领导谈一谈。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

焱公子


你的意思是Ta在你面前伪装成你的好朋友,转身就把你和Ta说的秘密再添油加醋向领导打小报告对吧!你觉得被算计,Ta固然讨厌,你自己难道就不应该反思吗?

你现在明白Ta的德行就应该在你和Ta之间设置好屏障!你必须好好想想是否和Ta一拍两散!如果你不想撕破脸,还不想和Ta闹得那么僵;那诸葛教练就告诉你应该怎么与他相处:

一.你不要私下单独与Ta接触免得被下套!

你没有私下和Ta单独接触,Ta就算想套路你也没有机会!Ta无法套路你也就不可能获得去算计你的筹码,你自然就安全了!

二.实在避免不了要和Ta接触,你带上可信任的同事!

你们之间的接触过程中有第三方在就可以起到佐证的作用,Ta也就不能对你为所欲为包对你括造谣诽谤!另外,你可信赖的朋友在关键的时候还可在旁神助攻打Ta个措手不及,就算不助攻最起码气势上也可以压倒对方!

三.你要记住自己什么话可以说,什么话不能说!

古语云:病从口入,祸从口出!管住自己的嘴麻烦自然减少一大部份!你千万不要不知深浅尽逞口舌之快,对公司或个人妄加评论以致让人抓住话柄!否则必当自找麻烦,引火上身!

四.必要的时候结成同盟给予反击!

如果你一再谦让一再回避,Ta却不知道收敛,反而越发猖狂的步步紧逼!这个时候你必须奋起反抗,单人势薄容易被陷害、被算计;你要学会联合身边的同事结成同盟,不为欺负他人,只为捍卫自己的名义与权益!当你们有了同盟后,就可以分工协作找到Ta的软肋并一举击中,让Ta好好自食恶果能够起到惩戒与威慑的作用!

只要你搞懂以上四点并做到位,谅Ta也不敢再算计你了!

(我是诸葛教练,分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验;关注我,有问题在留言区留言,我会尽快回复🤝)


诸葛明职场教练


我曾经有个同事几乎天天被领导批评,每次批评完出来他还乐呵呵的,一次我就问他,他说“有人批评你证明你还有价值,有改善空间,什么时候人家说都懒得说证明你这个人也就完了”

所以批评你的人未必是对你坏的人,但那些一见你就笑的人往往会背后有一套。在职场打拼要锻炼自己识人的眼光,被算计一次两次可以,事不过三!

如果是我,有同事这样对我,我会约她出来边吃边聊“我听说你在领导面前说我坏话?”她肯定否认,接着说“我也觉得不会,你那么好怎么会背后说坏话呢?开始一个人跟我说,后来又有人说,不过我始终不信。”给她敲敲钟,让她知道你不是傻子,不是什么都不知道,不说不等于不知道!这样她会小心点儿,以后也会离你远点。

职场是个大染缸,一味儿的小清新是很难生存的。


WW7181


【职场笔杆子创业】观点:公司里被同事算计,表面跟你很近,背后却在领导面前说你坏话,这种同事是典型的『双面人』,这种行为是典型的『打报告』,『双面人』的『打报告』行为,在同事眼中就是“小人”的“不齿行为”,面对这类工作中不得不打交道的同事,你需要做到『四个尽量』:(1)尽量不要“得罪”;(2)尽量规避“矛盾”;(3)尽量说话“谨慎”;(4)尽量避开“交集”。但是,“尽量”不是让你当“胆小的人”,不是让你“怕事”,事情来了,躲不躲不过的。

职场中工作分歧、相处问题、利益竞争等,有时真得不是你想避开就能避开、你想逃脱就能逃脱的。所谓:“是福不是祸,是祸躲不过。”当你和职场中的『双面人』发生矛盾时,不能退缩、不能规避,不能有『大事化小、小事化了』的思想意识和态度,一定要正面回应;当你知道同事在领导面前说你坏话时,不能隐吞、不能屈就,要采取恰当、灵活的方式,寻找时机,给以必要的“回击”,要让对方心里能够感到“难受”,却还没法说出口,要让对方身体能够感受到“疼”,知道你的『性格』,明白你的『底线』。

我将围绕“同事表面和你很好,背后却在领导面前说你坏话”的职场现象展开论述,着重从“自己与『双面人』的说话处事、矛盾回应、交集尺度”等方面进行阐述,下面的回答可以作为类似职场现象的标准教材来使用:

一、表面关系好、背后说坏话的同事是典型的『双面人』和『打报告』行为

1. 『双面人』和『小人』的距离

表面关系好、背后说坏话的同事,是职场中典型的『双面人』,这种行为就是我们常说的『打报告』。说得不好听点,同事们在私底下都称这种人为『小人』。

『双面人』不懂得职场的忌讳:别让自己成为领导的“眼线”,否则,在职场中你极可能会被“孤立”。

为什么会被“孤立”?就是因为这类人会被同事贴上『小人』的标签,而『小人』则是我们人人都防备的对象。所以,职场中不要让自己成为同事眼中的『双面人』。

2.『打报告』为什么会常加一个“小”字

职场中“打报告”的行为,往往会被说成是『打小报告』。

为什么要加个“小”字?就是因为这里面存在一个“度”的问题,就是看同事对你“使绊子”、“设障碍”的程度。

如果你的提拔升职、加薪涨工资的事情被同事在背后给“搅黄”了,那么这种行为就不是“打小报告”的性质问题了;如果仅仅是领导对你印象有了偏差,那么这种“无关痛痒”的事情,多少可以在工作当中给“扭转过来”,这种性质的问题则可以归到“打小报告”的类别当中。

二、面对『打报告』的行为和同事,你该如何做?

1. 尽量不要“得罪”“双面人”的同事

我们常说,初入职场要千万避开『职场陷阱』,而“打报告”的“双面人”,则是职场陷阱的一大方面,是职场人需要格外关注和小心的一个“陷阱”。

“双面人”的一大特点就是:内心比较脆弱,容易“记仇”。但是,职场中不可避免地会遇到这类同事,并且和这类同事一起工作。所以,你需要记住的有两点:

(1)做事不要大大咧咧,说话不要信口开河,防止自己在“无意”之间得罪了这类同事,而自己还浑然无知。

(2)不要因为无关的利益,触犯了这类同事,让他对你怀恨在心,从而在以后给你“使绊子”,甚至唆使领导给你“穿小鞋”,以免得不偿失。

2. 尽量规避“矛盾”

职场中自己与“打报告”的同事不可避免地会发生矛盾、发生摩擦、暗中较量,甚至明面“撕破脸”,这类现象在职场中经常发生。

我的建议是:处理问题和矛盾的方法有很多种,在能不发生矛盾的前提下,尽量采取灵活、委婉的方式解决问题,维护自己的权益和名誉。

当然,处理问题时,并不能表现出“惧怕”的行为,“避免”并不是“逃避”,更不是“害怕”,千万不能让对方感觉你是怕了他,否则,自己的权益很难得以保障。

3. 尽量说话“谨慎”

俗话说:“病是吃出来的,祸是说出来的。”职场中,多少人“成也是嘴,败也在嘴”。所以,职场前辈都会教导初入职场者,一定要管好自己的嘴,少说话、多做事、注意听就对了。

为什么“双面人”等同于“小人”,就是因为这类人身上的特质就是爱记仇,总觉得你说得某些话是在讽刺自己、挖苦自己,看不起自己、贬低自己。归根结底,这类人就是一个“玻璃人”,稍微一碰就可能碎。

所以,职场前辈还会告诉职场“小白”一句话:看到的不要说、听到的不要讲、想到的不要吐,逢人只说三分话,剩下七分留给同事。

4. 尽量避开“交集”

俗话说:“常在河边走,哪有不湿鞋。”面对“双面人”的同事,道理也是一样。可靠的办法就是:尽量不与他产生交集。

那么,工作和生活中如何更好得处理这个问题?掌握三条原则即可:

(1)主动了解任务布置情况,提前将自己筛选出可能与其产生交集的环节;

(2)主动向领导申请调换,理由很多,就看你如何自圆其说;

(3)主动与其余同事沟通进行日期、阶段和位置的互换,达到目的。

【小结】:尽量不要得罪、尽量规避矛盾、尽量说话谨慎、尽量错开交集,只是事前预防的手段,并不是在暗示你,我们怕这类同事。相反,我们不仅不怕,还要态度鲜明、立场坚定地告诉这类同事:你的态度和你的性格。

三、发生矛盾、产生摩擦时,“态度”和“性格”是维护权益的工具

职场中,肯定会遇见“打报告”的同事,跟这类同事遇发生“矛盾”和“摩擦”的现象也肯定会发生,如何维护自己的权益,我有两点原则:

1. 态度要鲜明

所谓“态度要鲜明”,就是我不主动惹事,但是事来了,我也不怕事。

为什么要有这种“态度”?就是要给对方传递一个信息:不要轻易侵犯我的权益,否则,我一定会给以回击,让你知道我不是一个“软柿子”,你想捏就捏。

所以,面对这类同事,不能给对方留下一个“好人”的印象,否则,平时不发生利益冲突的时候,他不会针对你做什么;而一旦有利益竞争的时候,他首先想的就是你,首先针对的就是你。

2. 性格要刚强

“性格,是一个人的气场。”你的性格软弱,别人就不会把你当回事;假若你的性格刚强,他就不敢轻易触犯你。对于职场中的“双面人”,更是如此。

那么,职场中面对“双面人”,你的性格如何彰显?我可以举个例子:

【职场案例】:公司里刚来了一个新同事小王,戴个眼镜,说话柔性,看起来斯斯文文的。所以,小王初来时,给大家的印象就是一个刚从大学毕业的“白面书生”。但是,他与部门里一位同事的“辩白”,彻底改变了我们对他的印象。

一天,部门领导让他和同事交接一份工作,小王年轻,办事利索,眼看到了领导规定的期限,他终于坐不住了,主动询问同事的工作进度。但是,同事推诿扯皮,工作并没有完结。小王期间联系催了三次,都无果而终。结果,领导在规定期限并没有收到任务书。于是,就当场询问具体情况。

谁知,同事说了一句:“恩,是这样的领导,我们已经都完成任务了,小王正在做交接工作!”

言外之意就是说,我的工作完成了,只是小王没有完成工作。放在一般人身上,总觉得碍于面子,不好意思当成揭穿,只好默认。但是,谁知小王立马说:“领导,不是这样的,这是我的工作任务,已经完成7天了。”

领导听完,让小王的同事将工作进度给他看,谁知他才工作了一半。结果,领导当场就把小王的同事批评了一顿。

我们听说后,都不约而同地慨叹:“人不可貌相,海水不可斗量。”小王,真不小!

【职场分析】:小王的性格完全就在他的那一句话里体现出来了,不提同事,只说自己,信息量涵盖得很全,行为干练利索,直接将工作结果呈现出来,亮明完成日期,出拳用力用在关键处,同事的谎言不攻自破。所以,小王的行为给同事们留下一个印象:不能小瞧小王!

四、总结

表明和和气气,背后一副面孔,这种“双面人”让同事都避而远之,在职场中不受待见,人格让人产生怀疑,尤其是“打报告”的行为,抹黑的其实是自己的全部,纵然在职场能够升迁提拔,但永远是得不偿失。

—END—

我是【职场笔杆子创业】,以我11年的职场经验为你提供力所能及的帮助和指导,我相信“一支笔足以撬动职场,一支笔足以让你关注”。【关注】点赞,分享转发,评论交流。

职场笔杆子创业


我还真遇到过这种事这种人,呵呵!

真心把她当朋友,出去吃饭什么的觉得没有她好像缺点什么,她孩子还小,出去吃饭也是我帮忙抱会孩子,让她好好吃会饭,结果,她到处在背后说我,说从来都没有把我当朋友,我就呵呵了,本想找她理论什么的,后来我忍了,但是内心绝对的排斥她,她说什么听不顺耳就批判,不给面子那种,她估计也感觉到了,乖了很多,我得出一个道理,不要为了一个不值得的人压抑自己,不要讨好别人,在合理范围内让自己活的自在!

以后,我身边的心机婊们都小心一点,姐活不成你那个样子,我也不评论你们的样子,但是离我远点,惹我,那就试试!


珠珠173281204


题主说的这个现象很常见。其实说明了职场如战场,我们在职场中一定要有“防人之心”,不要将同事当朋友!


1. 别把私人事情告诉任何同事

十多年前我刚入国企时,人傻乎乎的,不知道职场的复杂。

只要哪个老员工对我显示出一点关心,我就恨不能把祖宗八代的事情都告诉他。

这下好了,全公司都知道我的出身来历,甚至是父母、爷爷奶奶、外公外婆的职业。

而我也最终为我的多嘴买了单:原本公司招我进去时是想把我分去人事部门,但一个月轮岗学习后,公司把我分到了数据处理部门。

不仅自己业务不熟,而且这个部门是冷门部门。

很多职场小白,认为说些私人事情没什么大不了的,不会影响工作。

其实不然,职场如战场,同事和领导看到的只是你嘴不稳,说不定哪天就把公司的机密泄露出去了。

所以,在安排工作岗位时,公司是绝对不会把你安排到重要岗位上的。

说直白点,其实公司已经给你打了低分,如果再发生什么事情就直接炒掉你!

如果你忽视了这点,那你迟早会因为你的多嘴买单!


2. 别将同事当朋友

我身边发生的故事很老套,但总是会上演。

我单位有个部门负责人空缺,一把手主要在小张和小陈之间挑选。

这两人都非常优秀,工作能力强,待人接物又很圆融,单位上下都对他们评价非常高。

小张和小陈两人私交都很好,经常下班后聚在一起。

我因为分管人事,一把手早和我透露,他决定选择小张做部门负责人。但是没有想到,没过几天,一把手又变主意了,定了小陈。

最后我才了解到,原来小张和小陈聊天时,小张发过一把手的牢骚,说他什么都管,不像个一把手。

但是,透漏小张的牢骚给一把手的不是小陈,而是一把手的司机小杨。

单位其他人不知道小杨和小陈之间的关系,但是管人事的我却是知道的:小杨和小陈是亲戚。

所以,当有利益冲突时,一切都是利益至上。

小张也怨不得别人,谁让你把小陈当作朋友呢?对他发一把手的牢骚!

更何况,公司里的关系错综复杂。说不定,即使表明上看上去敌对关系的两个同事之间,竟然是亲戚关系?当有利益冲突的时候,他们是一致对外的!

要记得,在职场中,同事是不可能发展成朋友的。

因为同事之间会有利益冲突!薪酬待遇、工作岗位、提拔等这些涉及个人切身利益的事情,都会让同事之间产生竞争关系!

防人之心不可无,对同事,除了工作,私人的事情都不要说。即使是谈论工作,都不要涉及到谈论领导和同事的是非。

不然,说不定哪一天,你就被你曾经不小心说出的私事或者牢骚,破坏了你的提拔机会、加薪机会!


珍珠相思


你好,这个问题我深有感触。

我上一份工作就是被人算计了,然后丢了工作。就是一个组长,第一次在办公室 ,他故意激怒我,让我跟他当众吵起来了,这次还算好吧,没留下什么证据。第二次更是过分,在群里艾特我,说了威胁我的话,说我态度什么的有问题,我当时真的是火冒三丈,直接在群里怼回去了。我倒是痛快了,麻烦也跟着来了。第二天就把我给告了,直接把聊天记录甩给了部门经理,然后的结果就是:要么给我调岗,要么让我自动离职。结果都知道了,我走人了。

你的情况跟我有点像,所以我这边以过来人的身份跟你说两句。


一、界限感非常重要,区分个人生活与工作的界限

明白个人生活和工作的界限是非常必要的。这可以让你与同事间保持适当的情感距离。发生摩擦关系,只要别混淆个人事件与工作事件的区别,并在中间建立一堵防火墙。聪明的人都可以巧妙地在中间走钢丝,既不让个人友谊影响工作,又不会把工作情绪带到私下的接触中。所以工作和私人两者要分开,工作中就只谈工作,不要去夹杂着私人感情。所以对于这种表面跟你一团和气的人,背地里使阴招的人,还是要注意保持距离感

二、不是所有人都喜欢你

你要接受一个事实,你不必和所有人都是朋友,这是确定无疑的,没有人可以让所有人都喜欢他,同时他也不可能会喜欢所有人。你这样的同事,他不喜欢你,在领导面前是说你坏话,从心理上你要接受。既然你已经知道他不喜欢你了,那你就得提防着点了,别留下话柄和证据。


三、丑话说在前,任何事情提前打招呼,说明自己的原则

你要向你的同事说明,“我丑话说在前面,要是我发现有人无中生有,惹是生非,在背后嚼舌根子,别怪我翻脸不认人”,拿出你的态度,当然前提是你得有实力。不过你这句话说了以后,别人就会知道你不是一个逆来顺受的软柿子,自然也不敢拿你下手了


四、提升自己的能力,让自己成为不可替代的人才

如果你有真材实料,做事能力强,水平过硬,就无所畏惧了,管他背后怎么给你使绊子,有本事的人是不怕这些的。纵使是老板,也知道是非曲直。


五、最重要的一点,千万别留下证据

说话留一半,三思而行,除非你已经做好了鱼死网破的准备了,不然说话做事一定要有所保留,我说的是与人相处的时候。因为很有可能你跟别人的聊天记录,可能下一秒就出现在了老板的手机上去了。防人之心不可无。

以上就是我的回答了,希望对你有所帮助。

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