85年的创业者
关于同事的屡屡挑衅，我前几天刚好写了一篇文章介绍了4种类型动因和7大招数对付这种人，文章比较长，请耐心观看。
01、应对来自同事挑衅和竞争威胁的思想武装
（1）人类还未退去的动物性和心理学里的补偿心理
基于人性和心理学角度，本哈建议各位对于此类事情要做好思想上的认知，强烈建议不要做打不还手骂不还口的人。
01） 文明在进步，可是还不足以退去人性里的动物性
动物界里，想要攻击你的动物，从来没有因为你释放温顺的信号，而放弃攻击你。
我们往往看到的是，一开始还只是轻微的试探性攻击，发现你并不反击，或者没有还击的能力后，迎来的不是它的和解，而是毫无顾忌地咬断你的脖子。
人也是一样，我相信很多人要么在新闻见过，要么在生活里遇到过。
被霸凌的人，怯懦不敢还击，还表现得更加温顺，原本以为这样可以让霸凌的人不要打她，可是往往换来的是更加肆无忌惮的欺凌。
人的动物性只是被文明关在身体里，怯懦和忍让只会释放对方体内的动物性。
02）补偿心理
社会的大多数人成长过程中都有在某些方面是弱者的阴影，这种阴影是隐性的，在无形中影响着你的行为就是“欺负弱者”。
著名心理学家弗洛伊德认为“补偿心理”是源自个体挫折后的心理防御机制，揭示这种心理的两个极端表现。
① 极少数人的身心遭遇障碍或者挫折，会积极追求更高的学识和技能来弥补内心的自卑。
② 大多数人遭遇障碍和挫折会积累在心里，像被关在心里的恶魔，随时会破门而出，用欺凌弱小的方式，释放和洗刷内心的阴影，这种行为是无意识的。
所以很多看似不是坏人的人，却经常无意识地参与了欺凌弱者的行列里，你越是软弱，反而会激起别人变本加厉的欺凌。
什么以德报怨之类的论调，那是在你打赢了他之后，拿出来装逼的姿态，已经是后话了，不是在这个时候说。
宽恕他？那是上帝的工作。
我的工作是送他去见上帝。
职场是竞争和协作并存的生态环境，我们主张避免冲突，但不是逃避冲突。
面对挑衅和竞争时，我们不应该逃避。在思想上要有明确的认知：迎接挑衅。
（2）不要急于暴起，不打无准备之战
01）我可不想当电影里帅不过三秒的配角
把你视为竞争对象的人，是能够对你产生威胁的人，在实力和水准上都不是你站起来一巴掌就能拍死的。
要是毫无准备，毛毛躁躁地暴起，原本想要一巴掌拍死对方，结果却被反杀，那多丢脸。
02） 我想要做电影里“人狠话不多”的主角
职场除了竞争性，同时也有协作性，所以大多数时候我们主张的是与人为善。
身处职场的人大多有这个体会，就是我们和同事相处的时间，好像都要超过和家人相处的时间。
本哈主张，一般不出手，出手不一般。
先不说战术思想，本哈就问问各位读者朋友，哪个男生不想给人一种“人狠话不多”的形象。那代表着“靠谱、安全感、男性荷尔蒙”的代名词，能攒获多少女性崇拜的眼神。
也没有哪个女性朋友希望自己撸袖子、光膀子、抓头发、骂大街地打仗，当代高知女性时时刻刻都是优雅从容，声色不动就让你灰飞烟灭。
你们看到这里心里肯定要问，“二哈，你瞎逼逼半天了，那怎么样才能‘人狠话不多’、‘优雅又从容地让对手灰飞烟灭’？”
好了，思想建设差不多了，现在正式转入战术部分。
02、应对来自同事挑衅和竞争的应对战术
竞争的起因来自利益，可是挑衅者的动机并不单一。
所谓对症下药，才能药到病除。这世界上没有能治百病的药方，只有先确定对方是犯了“什么病”？才好开出治病的药方。
冲突一般都不是无缘无故的，首先要分析了解他挑衅你的动因。
以下是本哈归纳总结了来自职场挑衅竞争的几种情况，并且做了针对性的应对措施。
（1）第一种：为个人利益，你与他之间存在着职位或业绩竞争关系
01）谁是裁判
像这种旗鼓相当的地位竞争，搞清楚谁是裁判？才是制胜的关键。
而毫无疑问，当然是能提拔你的领导了。
为什么不是客户呢？比如说为了业绩争夺客户。
大多数公司不主张公司内部争夺同一个客户资源，这会造成公司利益受损，而客户渔翁得利的结局。像这种桥段只会在电视或者电影上看到。
那决定你输赢的裁判希望看到什么？
02） 利用人缘提升竞争力
俗话说：“一个成功者的背后，站着一群人”。
社会学家曾做过一次调查：凡是做到中、高级以上的主管，有90%都受到过栽培，至于做到总经理，有80%遇到过贵人，自己当老板创业，竟然100%的人都曾被人提拔帮衬过。得道多助，失道寡助。
利用人缘提升竞争力，人际关系上孤立他，团结原本要好的同事，联盟原本关系和睦的同事，缓和原本有些摩擦的同事，尽量在群众基础上占有优势。
03） 转化矛盾
把他个人施加给你，针对你的矛盾转化为他针对你团队的矛盾，这种敌意会促使你团队内部更加团结，激发斗志。
同时这种矛盾转化后，团队内其他人的人脉资源也会转化为你的人脉资源，从而促使你的群众基础更加广大。
04） 业务上的反击
这里说的“业务”，不仅仅是指“拓展客户”的业务，是指你本职工作的专业能力的成效。
这是最根本的核心竞争力，手里的活要拿得出，业务是尖子，专业是能手。
至于在业务反击上的战术方法，需要根据实际的事情才能够有的放矢地分析战术机会。
既然你们是同一层面的竞争，两方能力应该差不多，你即拥有了人缘，又激励了团队士气，还不动声色地开始发起反击，总不可能比以前差。
05） 了解你们所争夺职位的岗位能力需求
老板在晋升一个人的时候，不仅仅考察你在当前的工作岗位上做得如何，更多的会考虑你的能力特性，是否符合新岗位的能力要求。
既然是争夺那个岗位，你就应该适时地表现出新岗位所需要的能力特质来，这对于老板的决定会产生极大的影响。
实例1：比如科研团队，两位科研骨干A先生和B先生，在竞争一个管理岗位，两位候选人都是业务精英，在现有的岗位上都取得过赫赫战绩。
可是晋升的管理岗位除了精通业务外，还会涉及对外事务，如上下级单位或者协作单位的联系维护的工作，对于一个人的社交能力会有所要求，甚至对于他现有的人脉关系也是考量因素之一。
如果A先生在这个时候时不时地表现出社交方面的能力的话，而B先生却还埋头苦干业务，你说谁胜出的可能性更大？
实例2：比如某领域的两位总监，X先生和Y先生。在竞争高管的职位。
原本的总监岗位所面对的都是策略性层面的问题，现在升入高层，必将面临战略性思考能力的要求。
如果X和Y先生两个人，谁能够意识到这些，在和上级领导的交流汇报中，时不时地透露出对于一些事情的战略性思考的能力，那在领导的心里，你胜出的概率一定是更大。
举这样的例子就是为了说明：你要竞争更高的岗位，就一定要了解更高的岗位对于能力需求的要点，并适时地表现出来。
06） 处理好与上级的关系
① 加强同质性
人性都有弱点，领导也不例外。
许多和职场相关的调查研究都指出：“‘同质性’是上司提拔下属的重要考量因素之一。”
人会对和自己相像的人产生偏向性，喜欢和有相同的人生观、价值观、兴趣、爱好的人在一起。
② 服从性
很多领导对于提拔的人员会有一种“这是我的人”的心理暗示，所以大多偏向于提拔对自己服从性更大的人，这是人性弱点，只有伟大的人才能克服。
③ 价值性
你要了解能够提拔你的领导自己是否还有职业报复，领导有可能也是高级职业者，也有可能是老板。
有些领导的理想报复在事业上，对于人才的提拔和选用希望是可以助力于他实现理想报复。
有些领导可能更多是希望建立自己更多的支持力量，让他能够在职位上更上一层楼，那他对于别人能不能带给他这方面支持或者资源的人更感兴趣。比如说你的人脉关系，比如说你某一领域的资源等等。
你若是能够了解领导的诉求，你有目的性地增强你这方面的价值，这对于你的晋升将起到决定性的作用。
07） 遵循一个原则，竞争可以，但不可以伤害公司利益
领导是裁判，你遵循这个原则，就意味着你站在了道义的一方。
领导不是傻子，如果是为了赢过对手，采用了伤害公司利益的方式，即使你做得再隐蔽，都难以善终。
至始至终维护公司利益，才是正道，即使你输了这次竞争，可是你会赢得未来。
本哈把这一点放在最后，就是希望让大家从刚才的斗争情绪里出来，不要迷失在竞争里。人生是一场长跑，正道方得始终。
（2）第二种：挑衅的人是为他人出头，背后有指使之人
他只是跳出来的跳梁小丑，或者是你真正的对手放出来试探你。
这个时候你若把火力集中到他身上，费多大劲都白搭。
最后还让躲在一边真正的对手找到你的软肋奋力一击，那你就“扎心了老铁”。
李峰是某公司的市场总监，这段时间他很恼火，好几次的营销会议，各大区的销售经理像是吃错药了似的对他的方案横挑鼻子竖挑眼。
仗着他们一线员工的身份，不断攻击他的方案空中楼阁不切实际。
市场部和销售部存在天然的既合作又敌对的关系，市场部对于销售部负有指导的责任和意义，销售人员对于有些策略和方案不理解是常见和合理的。
但是突然这么不分青红皂白地挑衅，确属罕见。
作为高学历的技术性工种，李峰原本内心对于这些一线的大老粗就有点轻视，而这些他原本轻视的人，却跳出来质疑他，挑战他的权威。
面对一线人员的多次无端挑衅，李峰失去理智，竟然和他们针锋相对起来，可是无论自己多么有理，面对这些一线的“大头兵”们，也像似秀才遇到兵有理也讲不清。
而这个时候，销售总监总是能在适时的时候摆平双方的争执，快速有效地解决沟通和策略诠释的问题，慢慢营造出他这个销售总监在主持大局的感觉。
在多次的类似经历之后，李峰好像意识到了什么，可是已经晚了，没多久原本和他平起平坐的销售总监被提拔为营销中心总经理，而之前一直跟他唱反调的大区经理竟然被提升上来当销售总监。
本哈观点：
01）面对任何的挑衅，首先需要保持理智，因为每一次的挑衅背后一定有他的动机。
02）在面对非同等量级的挑衅，一定要更加警惕，因为或许这背后隐藏着一个随时跳起来给你暴击的隐蔽对手。
03）冷静观察，找出背后的推手，分析其动因，不动声色，在他以为自己在暗处，你在明处，正暗自得意时，找到他的软肋给他致命一击。（方式方法可以参照上面第一种的个人竞争。）
04）不要以为你面对是一个人，其实你根本不知道他的背后会有多少人支持他。又有多少人，和他有利益关系，你动他，相当于暗地里和多人交手。全盘统筹才能立于不败之地。
（3）第三种：环境所致，为了讨好迎合老板
有些老板故意经营出竞争的内部环境，希望内部员工充满竞争，以保持斗志和活力。
作为公司的员工，除非你离开，否则没有能力和权利去改变什么，你战胜了这个人，马上就有另外一个人跳出来，永无止境。
你要么融入其中，要么选择离开。
如果现实的因素让你无法做出离开的决定，那就试着去看到它好的一面。
例如可以激发自己的斗志和创造力；
例如一个能力和我们相当的对手，可以推着我们快速成长；
例如一个善于权谋的同事，能教会我们在威胁中保持警觉和练就应变的能力；
例如一个工于心计的同事，会练就我们对于阴谋和危险的直觉。
总之，若是真的避无可避，就敞开胸怀去拥抱它，或许这是太上老君的炼丹炉，你出炉那天就练成了金刚不坏之身。
（4）第四种：遇到莽撞的人，贱嗖嗖的职场二愣子
有些人的挑衅，可能是基于信息不对称造成的误解。
一些性格耿直的人，在这种情况下，就会发生直接的冲撞。
了解其原因，就可以很好的化敌为友。
如果不分青红皂白地奋起反击，只会让事情越来越糟糕，原本只是误会，最后却亲手制造一个莫名其妙的敌人。
在我们的历史里就有一个很好的案例，廉颇和蔺相如的故事。
他们俩的纠葛，就是职场里两个工作方式反差巨大的人之间的误解，因而产生的冲突。
他们的目标是一致的，都是一心想要维护国家的利益，只是对于事情的看法及做法存在分歧。
廉颇是标准的职场二愣子，蔺相如了解到他们之间不是利益的竞争，不是个人的恩怨，很聪明地选择了退后一步，以高超的情商把信息传递给廉颇，从而化解了他们之间的误会，成就了一代将相和的佳话。
这个故事又更加证实了一个事实：面对挑衅时，不要急于暴起，应该先把对方的动因了解清楚，从而做出判断，采用相适应的应对方案。
本哈结语：
职场里尽量避免冲突，但不可以逃避冲突。
本哈今天所讲的，不是鼓励大家“与天斗，与地斗，与人斗”，而是揭示职场的生存法则，最重要的是化解冲突的办法。
我们要做一个不欺负别人的好孩子，不能做一个被人欺负了只知道哭的孩子。
长腿哈士奇
背后捣鬼、当面笑脸的情况很常见，没什么稀奇的！根据不同的实际情况，有几种不同的应对策略、方法，老鬼分享出来供您参考就好。
一、如果这位同事的可笑做法很多同事都知道，那就别在意了！听老鬼的！老鬼告诉你原因！
既然你都知道了那个同事背后算计你，那一定是这个消息是其他人告诉你的！很可能是你的同事甚至是你的领导！
如果那个背后算计你的同事，他的行为很多人都知道了，也都知道那个家伙是在算计你。那这个同事“算计”的行为根本产生不了什么作用，只会让其他同事看不起！
甚至你的领导如果都知道这个事情，那我们就更别当回事儿了！
如果大家都看的一清二楚，知道那个家伙不是什么好鸟儿，还用我们做什么反击吗？
一个在很多同事眼中被看不起的、喜欢背后算计人，还装着当面关系挺好的人，大家心里是有杆秤的！搭理他们？那是自降身价！大家都知道你被冤枉、算计的情况下，还和那种人计较，那就太小气了！
二、将这个消息告诉你的人，是你最大的“亲人”！也是能够帮你的第一个突破口！
很多人听到、知道这种消息时，往往因为情绪的原因而忽略了告诉给自己、透露这个消息给自己的人！没有用好！
其实，那个将消息告诉你的人，是你最应该立刻、马上感恩的人！这一点是最最重要的！你应该庆幸能够有这样的朋友！——这是你要珍惜的、日常将关系走的更近的朋友、同事！——这是重点哦！！！
如果告诉你消息的是同事，那这位同事是第一个可以帮你传播正面消息的人，或者抵消负面消息传播的力量！
既然这位同事都能够知道那个家伙在领导那里说你坏话——这位同事怎么知道消息的？很可能他和领导的关系还是挺近的！这就是你可能、可以借助的第三方力量啊！
如果你的这位同事，是从其他的同事那里听说的，至少说明了：那个知道消息的同事，还是有正义感的！这都是自己可以借助的力量！
题外话：看来日常在企业中、在同事中，拥有良好的人员、印象、形象还是很重要的嘛！
又或者说，告诉你消息的就是你的领导。这可是天赐的良机哦！
无论领导告诉你的时候，是因为不相信那个家伙的话从而告诉你的，还是因为相信了那个家伙的话而找你做沟通，都是天赐的良机！
你第一位要做的是感谢领导能够把自己叫过来做沟通！之后你可以完完整整的作出解释、阐述！甚至拿出证明。
无论如何，告诉你消息的人、帮你传播消息的人，都是你的“恩人、亲人、朋友”！这才是最关键的哦！
三、一个非常重要的职场逻辑：当这类事情发生时，别因为情绪原因将焦点全放在坏人、小人身上！你更应该先照顾到其他人！
很多人在面对他人诬陷、诋毁、使坏时，往往因为情绪的原因而无意识中忽略了身边人。造成了一个现象：忘记了此时在大多数人心目中应该展现什么样的形象、印象。这会因小失大的！因为，事情已经发生了！你要考虑考虑自己任何的行为在多数人心目中的反应！别因为一棵歪脖树而忘记了整片森林哦！
记住这一点，你后续行为才能不出偏！
只有注意到了这一点，才不会让其他同事看到你的郁闷、沮丧、气急败坏。面对任何问题，能够冷静、大气、及时的解决，是你应该展现给大众的！这是自信的人应该表现出来的！四、既然是在领导那里说你坏话，那第一时间让领导知晓、明白现实是你应该做的！
明确一点：不要在意你手里是否有把柄，也不用在意自己有没有实际的证据！该找领导就要找领导！这是一个原则！很多人心理委屈、郁闷，因为自己没有证据，不敢、不愿意或者感觉心里发虚——这些根本不需要！
再后退一步：即使你知道的是假消息！那个同事没有背后使坏，也不是什么问题！因为，你找到领导后并非是去告状、诉苦，而是说明一些事情而已！是以非常坦然、自信、内心无愧的姿态去说明、解释一些事情、一些问题！不是去质问！不是因为感觉委屈了而去诉苦！
明白了这样一种找领导的姿态、角度，你就可以不拿什么证据就找领导去了。
这里面的一个注意事项是：
找到领导后，直接以“要向您汇报一个情况”作为开局，后面直接阐述实际情况、问题、背后的原因等等！而不是以“我听说某某某背后如何如何”为开场！
将明白事情就好，这是最大的前提！在你阐述、说明的过程中，就可以观察到领导的反应或者得到领导的回应、呼应。在根据领导的回应、呼应进行后续沟通。——开篇很重要！
我们不是因为气不过、委屈而来找领导！而是为了说明事实的真相来找领导！
如果后续沟通中，领导的口吻、话语点到了那位同事，你就可以顺着向下说了。甚至可以说出来：自己认为那种行为不可取、有些过分等等。——这要根据与领导互动过程中的实际进展来选择合适的话题来谈！
注意：如果一见到领导就以“听到某同事如何如何”开场，很容易让领导误解、误会。很可能让领导感觉你：认为他完全听信了那位同事的话，认为领导也是个眼瞎的主儿！你的抱怨、诉苦，也有连带抱怨领导的意思！
↑↑↑上面这种领导可能产生的心理，大家一定要揣摩！！！
五、根据那位同事所干的事情的严重程度，来权衡确定是否要郑重的和他正式沟通
任何事情都是需要评价轻重缓急、严重与否的，如果是一般的事情，如果能放过去就放过去。毕竟已经让领导或者其他的同事知道了，也知道你被冤枉了，大家内心是清楚的。
在这种情况下，失态不严重，我们就“装一次傻”，放她一马。如果这类事情再犯，请一定不要放过！要在让领导、同事们完全了解真相的基础上，和这个同事做郑重的沟通！
他都干坏事儿了，你也没有什么不好意思的！这种既干坏事又装好人的人，你给他留面子有什么好处？如果发生了严重的诋毁、侮辱你的背后告状事件，你甚至可以做出大庭广众之下的生气、质问行为，甚至骂上几句都不是问题！——前提是你得让领导以及很多同事了解了事情！别人都不明白、也在误解你，此时的“发威”可能会产生副作用哦！
六、遇到任何问题，请保持主动性！这是解决问题的前提！不要忘记了“多数人”，这是处理问题的主线！敢于直面当事人，是你的自信与坚守原则体现！
这一点，算是老鬼提供的一个总纲，供大家参考。
1、不动起来，肯定不行！
2、由于情绪原因，而导致自己的行为失当，造成其他同事、领导小瞧你，这种事儿绝对不能干！
3、获得领导与部分同事的理解，让他们了解真相，是处理问题的最大前提！
4、敢于在必要时，对当事人进行正面的、及时的回击，是职场人必须要有的气度、胆量！别优柔寡断、别指望别人帮你出头！
现实的职场，就是乱七八糟的，我们别乱了心智、别因为情绪的原因而乱了阵脚、失去了行动的动力。面对它、解决它就好！
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
老鬼归来
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
江湖是个大乾坤，什么糟心的事都有可能遇到，有人在领导面前告你黑状，或者说你坏话，在职场里面其实是非常常态化的事情，因为公司始终是个利益场合，只要你比别人优秀，你就会得罪人，这是人性使然，而得罪了人，自然就会有人沉下心来搞你，关于职场里面的手段又分阴阳两派，看你这情况应该是阴谋派的小人
也就是我们所说的面具人，刀头蜜，绵里针，变色龙，多舌怪或者相类似的品种，反正都不是什么上得了台面的货色，对付这些人，坦率的说你只要稍微掌握一点职场节奏或者谋略，几乎对我们是够不成什么太大的威胁，完全可以将其瓦解，下面先分享四步杀招，剩下几招我会在后续问答继续更新。
一、表面维护，实际远离
对于职场小人，我们首先要做的就是做好表面态度，采用怀柔的策略，不管心里面对他怎么想，先把表面关系维护好，这才是聪明人该有的手法，如果你被他逼得气急败坏，那是正中他的下怀，他心里面不知道有多沾沾自喜，领导同事也会觉得你缺乏心智，连他都不如，心里对你冷嘲热讽，另外对于这种小人，实际行动上就要进行远离，不接触他的圈子，不介入他的私下活动，以免日后引火上身。
二、多向直属领导汇报情况
其次，就是一定要多向直属领导汇报自己工作的进程和情况，做到多请示，多沟通，事情让领导最后拍板，只要把领导疏通好，小人拿你根本没什么办法，而且说实话，谁是小人，领导心里清楚得很，只是不会说出来而已。
三、收集他的把柄，留下后手
此外对于小人，你也不得不防，最好私下收集他的破事，小辫子，绝对对你之后大有裨益，然后进行归纳总结，选好他所有可圈可点，可大可小的毛病，理好说辞，以备不时之需。
四、多在背后说他好话
第四点就是在背后多说他好话，特别是领导面前多说他好话，这样你们的做人水平的对比就会非常的鲜明，多整几次，领导自然就会对他产生厌烦，进行打压。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。
这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
俗话说：林子大了什么鸟都有。
进入社会，形形色色的人都会遇见，题目中这样的同事在职场中并不少见。
大部分人都不喜欢爱打小报告的人，自己也不喜欢打小报告，但是人性复杂，总会有那么一些人喜欢搬弄是非。
其实也不用害怕，倒不是要告诉大家身正不怕影子斜，有时候身正也怕影子斜，但是，职场是一个需要体现我们双商的地方。
事情没有发生的时候，我们要未雨绸缪，事情发生了，想办法解决就是。
一、切忌怒火上头，找人对质
常常在这种事情发生的时候，我们的第一反应就是愤怒，这是人之常情，可以理解。
但是自己在心里默默生气就好了，不要表露出来。
成年人要会控制自己的情绪，这三件事，千万不要做： 1.找当事人对质。
2.找领导喊冤。
3.在其他同事或者领导面前说这个同事的坏话。
当事人肯定不会承认的，反而会让你自己落了下风。
领导未必会相信一个人的话语，他也不是裁判或法官。找领导喊冤，多数时候，只会显得你太沉不住气，反而让领导对你印象降低。
说别人的坏话那你和这个同事没有区别了，而其他的同事可能也会因此讨厌你，觉得你是背后嚼人舌根的小人。
二、反思自己，控制情绪
我们要做的是快速让自己冷静下来，然后开始反思：
1.自己最近工作状态怎么样？是否有可供别人抓的把柄。
没有最好了，如果有就快点补救，不能让别人的口说无凭变成眼见为实。
2.反思这个同事为什么这么做，他是原本就是这样虚伪爱弄是非的人，还是本来你们关系确实不错，但你可能无意中得罪了他才会这样。
如果是前者，那就是你识人不清，吃一亏长一智，以后擦亮眼睛看人。
如果是后者，这样的人以后自然要保持距离，有了第一次就会有第二次，但不宜撕破脸，防止疯狗咬人没完没了。
最好的做法是，两个人闲聊中假装无意提起此事，同事肯定会否认，这时候你说上一句：“我想也是，你哪是这样的人。”就好了，这是一个小小的警告，示意你已经知道此事，同事应该会有所收敛。
如果你毫无反应，同事可能还会继续做此事。
三、用工作成绩取得领导的喜爱和信任
我们说不能直接找领导去说这件事情，但是也不能放任不管，任由领导听别人的坏话。
其实领导也不喜欢背后说别人坏话的人，而且，领导作为管理者也不会轻信一面之词，更多的还是会自己来看你的工作态度和工作成绩。
只要你的工作优秀，私人恩怨领导是不会在意的。
当然，如果你觉得有必要，可以在适当的时机，比如自己取得了比较好的工作结果后，和领导谈一谈。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
你的意思是Ta在你面前伪装成你的好朋友，转身就把你和Ta说的秘密再添油加醋向领导打小报告对吧！你觉得被算计，Ta固然讨厌，你自己难道就不应该反思吗？
你现在明白Ta的德行就应该在你和Ta之间设置好屏障！你必须好好想想是否和Ta一拍两散！如果你不想撕破脸，还不想和Ta闹得那么僵；那诸葛教练就告诉你应该怎么与他相处：
一．你不要私下单独与Ta接触免得被下套！
你没有私下和Ta单独接触，Ta就算想套路你也没有机会！Ta无法套路你也就不可能获得去算计你的筹码，你自然就安全了！
二．实在避免不了要和Ta接触，你带上可信任的同事！
你们之间的接触过程中有第三方在就可以起到佐证的作用，Ta也就不能对你为所欲为包对你括造谣诽谤！另外，你可信赖的朋友在关键的时候还可在旁神助攻打Ta个措手不及，就算不助攻最起码气势上也可以压倒对方！
三．你要记住自己什么话可以说，什么话不能说！
古语云：病从口入，祸从口出！管住自己的嘴麻烦自然减少一大部份！你千万不要不知深浅尽逞口舌之快，对公司或个人妄加评论以致让人抓住话柄！否则必当自找麻烦，引火上身！
四．必要的时候结成同盟给予反击！
如果你一再谦让一再回避，Ta却不知道收敛，反而越发猖狂的步步紧逼！这个时候你必须奋起反抗，单人势薄容易被陷害、被算计；你要学会联合身边的同事结成同盟，不为欺负他人，只为捍卫自己的名义与权益！当你们有了同盟后，就可以分工协作找到Ta的软肋并一举击中，让Ta好好自食恶果能够起到惩戒与威慑的作用！
只要你搞懂以上四点并做到位，谅Ta也不敢再算计你了！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）
诸葛明职场教练
我曾经有个同事几乎天天被领导批评，每次批评完出来他还乐呵呵的，一次我就问他，他说“有人批评你证明你还有价值，有改善空间，什么时候人家说都懒得说证明你这个人也就完了”
所以批评你的人未必是对你坏的人，但那些一见你就笑的人往往会背后有一套。在职场打拼要锻炼自己识人的眼光，被算计一次两次可以，事不过三！
如果是我，有同事这样对我，我会约她出来边吃边聊“我听说你在领导面前说我坏话？”她肯定否认，接着说“我也觉得不会，你那么好怎么会背后说坏话呢？开始一个人跟我说，后来又有人说，不过我始终不信。”给她敲敲钟，让她知道你不是傻子，不是什么都不知道，不说不等于不知道！这样她会小心点儿，以后也会离你远点。
职场是个大染缸，一味儿的小清新是很难生存的。
WW7181
【职场笔杆子创业】观点：公司里被同事算计，表面跟你很近，背后却在领导面前说你坏话，这种同事是典型的『双面人』，这种行为是典型的『打报告』，『双面人』的『打报告』行为，在同事眼中就是“小人”的“不齿行为”，面对这类工作中不得不打交道的同事，你需要做到『四个尽量』：（1）尽量不要“得罪”；（2）尽量规避“矛盾”；（3）尽量说话“谨慎”；（4）尽量避开“交集”。但是，“尽量”不是让你当“胆小的人”，不是让你“怕事”，事情来了，躲不躲不过的。
职场中工作分歧、相处问题、利益竞争等，有时真得不是你想避开就能避开、你想逃脱就能逃脱的。所谓：“是福不是祸，是祸躲不过。”当你和职场中的『双面人』发生矛盾时，不能退缩、不能规避，不能有『大事化小、小事化了』的思想意识和态度，一定要正面回应；当你知道同事在领导面前说你坏话时，不能隐吞、不能屈就，要采取恰当、灵活的方式，寻找时机，给以必要的“回击”，要让对方心里能够感到“难受”，却还没法说出口，要让对方身体能够感受到“疼”，知道你的『性格』，明白你的『底线』。
我将围绕“同事表面和你很好，背后却在领导面前说你坏话”的职场现象展开论述，着重从“自己与『双面人』的说话处事、矛盾回应、交集尺度”等方面进行阐述，下面的回答可以作为类似职场现象的标准教材来使用：
一、表面关系好、背后说坏话的同事是典型的『双面人』和『打报告』行为
1. 『双面人』和『小人』的距离表面关系好、背后说坏话的同事，是职场中典型的『双面人』，这种行为就是我们常说的『打报告』。说得不好听点，同事们在私底下都称这种人为『小人』。
『双面人』不懂得职场的忌讳：别让自己成为领导的“眼线”，否则，在职场中你极可能会被“孤立”。
为什么会被“孤立”？就是因为这类人会被同事贴上『小人』的标签，而『小人』则是我们人人都防备的对象。所以，职场中不要让自己成为同事眼中的『双面人』。
2.『打报告』为什么会常加一个“小”字职场中“打报告”的行为，往往会被说成是『打小报告』。
为什么要加个“小”字？就是因为这里面存在一个“度”的问题，就是看同事对你“使绊子”、“设障碍”的程度。
如果你的提拔升职、加薪涨工资的事情被同事在背后给“搅黄”了，那么这种行为就不是“打小报告”的性质问题了；如果仅仅是领导对你印象有了偏差，那么这种“无关痛痒”的事情，多少可以在工作当中给“扭转过来”，这种性质的问题则可以归到“打小报告”的类别当中。
二、面对『打报告』的行为和同事，你该如何做？
1. 尽量不要“得罪”“双面人”的同事我们常说，初入职场要千万避开『职场陷阱』，而“打报告”的“双面人”，则是职场陷阱的一大方面，是职场人需要格外关注和小心的一个“陷阱”。
“双面人”的一大特点就是：内心比较脆弱，容易“记仇”。但是，职场中不可避免地会遇到这类同事，并且和这类同事一起工作。所以，你需要记住的有两点：
（1）做事不要大大咧咧，说话不要信口开河，防止自己在“无意”之间得罪了这类同事，而自己还浑然无知。
（2）不要因为无关的利益，触犯了这类同事，让他对你怀恨在心，从而在以后给你“使绊子”，甚至唆使领导给你“穿小鞋”，以免得不偿失。
2. 尽量规避“矛盾”职场中自己与“打报告”的同事不可避免地会发生矛盾、发生摩擦、暗中较量，甚至明面“撕破脸”，这类现象在职场中经常发生。
我的建议是：处理问题和矛盾的方法有很多种，在能不发生矛盾的前提下，尽量采取灵活、委婉的方式解决问题，维护自己的权益和名誉。
当然，处理问题时，并不能表现出“惧怕”的行为，“避免”并不是“逃避”，更不是“害怕”，千万不能让对方感觉你是怕了他，否则，自己的权益很难得以保障。
3. 尽量说话“谨慎”俗话说：“病是吃出来的，祸是说出来的。”职场中，多少人“成也是嘴，败也在嘴”。所以，职场前辈都会教导初入职场者，一定要管好自己的嘴，少说话、多做事、注意听就对了。
为什么“双面人”等同于“小人”，就是因为这类人身上的特质就是爱记仇，总觉得你说得某些话是在讽刺自己、挖苦自己，看不起自己、贬低自己。归根结底，这类人就是一个“玻璃人”，稍微一碰就可能碎。
所以，职场前辈还会告诉职场“小白”一句话：看到的不要说、听到的不要讲、想到的不要吐，逢人只说三分话，剩下七分留给同事。
4. 尽量避开“交集”俗话说：“常在河边走，哪有不湿鞋。”面对“双面人”的同事，道理也是一样。可靠的办法就是：尽量不与他产生交集。
那么，工作和生活中如何更好得处理这个问题？掌握三条原则即可：
（1）主动了解任务布置情况，提前将自己筛选出可能与其产生交集的环节；
（2）主动向领导申请调换，理由很多，就看你如何自圆其说；
（3）主动与其余同事沟通进行日期、阶段和位置的互换，达到目的。
【小结】：尽量不要得罪、尽量规避矛盾、尽量说话谨慎、尽量错开交集，只是事前预防的手段，并不是在暗示你，我们怕这类同事。相反，我们不仅不怕，还要态度鲜明、立场坚定地告诉这类同事：你的态度和你的性格。三、发生矛盾、产生摩擦时，“态度”和“性格”是维护权益的工具
职场中，肯定会遇见“打报告”的同事，跟这类同事遇发生“矛盾”和“摩擦”的现象也肯定会发生，如何维护自己的权益，我有两点原则：
1. 态度要鲜明所谓“态度要鲜明”，就是我不主动惹事，但是事来了，我也不怕事。
为什么要有这种“态度”？就是要给对方传递一个信息：不要轻易侵犯我的权益，否则，我一定会给以回击，让你知道我不是一个“软柿子”，你想捏就捏。
所以，面对这类同事，不能给对方留下一个“好人”的印象，否则，平时不发生利益冲突的时候，他不会针对你做什么；而一旦有利益竞争的时候，他首先想的就是你，首先针对的就是你。
2. 性格要刚强“性格，是一个人的气场。”你的性格软弱，别人就不会把你当回事；假若你的性格刚强，他就不敢轻易触犯你。对于职场中的“双面人”，更是如此。
那么，职场中面对“双面人”，你的性格如何彰显？我可以举个例子：
【职场案例】：公司里刚来了一个新同事小王，戴个眼镜，说话柔性，看起来斯斯文文的。所以，小王初来时，给大家的印象就是一个刚从大学毕业的“白面书生”。但是，他与部门里一位同事的“辩白”，彻底改变了我们对他的印象。
一天，部门领导让他和同事交接一份工作，小王年轻，办事利索，眼看到了领导规定的期限，他终于坐不住了，主动询问同事的工作进度。但是，同事推诿扯皮，工作并没有完结。小王期间联系催了三次，都无果而终。结果，领导在规定期限并没有收到任务书。于是，就当场询问具体情况。
谁知，同事说了一句：“恩，是这样的领导，我们已经都完成任务了，小王正在做交接工作！”
言外之意就是说，我的工作完成了，只是小王没有完成工作。放在一般人身上，总觉得碍于面子，不好意思当成揭穿，只好默认。但是，谁知小王立马说：“领导，不是这样的，这是我的工作任务，已经完成7天了。”
领导听完，让小王的同事将工作进度给他看，谁知他才工作了一半。结果，领导当场就把小王的同事批评了一顿。
我们听说后，都不约而同地慨叹：“人不可貌相，海水不可斗量。”小王，真不小！
【职场分析】：小王的性格完全就在他的那一句话里体现出来了，不提同事，只说自己，信息量涵盖得很全，行为干练利索，直接将工作结果呈现出来，亮明完成日期，出拳用力用在关键处，同事的谎言不攻自破。所以，小王的行为给同事们留下一个印象：不能小瞧小王！
四、总结
表明和和气气，背后一副面孔，这种“双面人”让同事都避而远之，在职场中不受待见，人格让人产生怀疑，尤其是“打报告”的行为，抹黑的其实是自己的全部，纵然在职场能够升迁提拔，但永远是得不偿失。
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我还真遇到过这种事这种人，呵呵！
真心把她当朋友，出去吃饭什么的觉得没有她好像缺点什么，她孩子还小，出去吃饭也是我帮忙抱会孩子，让她好好吃会饭，结果，她到处在背后说我，说从来都没有把我当朋友，我就呵呵了，本想找她理论什么的，后来我忍了，但是内心绝对的排斥她，她说什么听不顺耳就批判，不给面子那种，她估计也感觉到了，乖了很多，我得出一个道理，不要为了一个不值得的人压抑自己，不要讨好别人，在合理范围内让自己活的自在！
以后，我身边的心机婊们都小心一点，姐活不成你那个样子，我也不评论你们的样子，但是离我远点，惹我，那就试试！
珠珠173281204
题主说的这个现象很常见。其实说明了职场如战场，我们在职场中一定要有“防人之心”，不要将同事当朋友！
1. 别把私人事情告诉任何同事
十多年前我刚入国企时，人傻乎乎的，不知道职场的复杂。
只要哪个老员工对我显示出一点关心，我就恨不能把祖宗八代的事情都告诉他。
这下好了，全公司都知道我的出身来历，甚至是父母、爷爷奶奶、外公外婆的职业。
而我也最终为我的多嘴买了单：原本公司招我进去时是想把我分去人事部门，但一个月轮岗学习后，公司把我分到了数据处理部门。
不仅自己业务不熟，而且这个部门是冷门部门。
很多职场小白，认为说些私人事情没什么大不了的，不会影响工作。
其实不然，职场如战场，同事和领导看到的只是你嘴不稳，说不定哪天就把公司的机密泄露出去了。
所以，在安排工作岗位时，公司是绝对不会把你安排到重要岗位上的。
说直白点，其实公司已经给你打了低分，如果再发生什么事情就直接炒掉你！
如果你忽视了这点，那你迟早会因为你的多嘴买单！
2. 别将同事当朋友
我身边发生的故事很老套，但总是会上演。
我单位有个部门负责人空缺，一把手主要在小张和小陈之间挑选。
这两人都非常优秀，工作能力强，待人接物又很圆融，单位上下都对他们评价非常高。
小张和小陈两人私交都很好，经常下班后聚在一起。
我因为分管人事，一把手早和我透露，他决定选择小张做部门负责人。但是没有想到，没过几天，一把手又变主意了，定了小陈。
最后我才了解到，原来小张和小陈聊天时，小张发过一把手的牢骚，说他什么都管，不像个一把手。
但是，透漏小张的牢骚给一把手的不是小陈，而是一把手的司机小杨。
单位其他人不知道小杨和小陈之间的关系，但是管人事的我却是知道的：小杨和小陈是亲戚。
所以，当有利益冲突时，一切都是利益至上。
小张也怨不得别人，谁让你把小陈当作朋友呢？对他发一把手的牢骚！
更何况，公司里的关系错综复杂。说不定，即使表明上看上去敌对关系的两个同事之间，竟然是亲戚关系？当有利益冲突的时候，他们是一致对外的！
要记得，在职场中，同事是不可能发展成朋友的。
因为同事之间会有利益冲突！薪酬待遇、工作岗位、提拔等这些涉及个人切身利益的事情，都会让同事之间产生竞争关系！
防人之心不可无，对同事，除了工作，私人的事情都不要说。即使是谈论工作，都不要涉及到谈论领导和同事的是非。
不然，说不定哪一天，你就被你曾经不小心说出的私事或者牢骚，破坏了你的提拔机会、加薪机会！
珍珠相思
你好，这个问题我深有感触。
我上一份工作就是被人算计了，然后丢了工作。就是一个组长，第一次在办公室 ，他故意激怒我，让我跟他当众吵起来了，这次还算好吧，没留下什么证据。第二次更是过分，在群里艾特我，说了威胁我的话，说我态度什么的有问题，我当时真的是火冒三丈，直接在群里怼回去了。我倒是痛快了，麻烦也跟着来了。第二天就把我给告了，直接把聊天记录甩给了部门经理，然后的结果就是：要么给我调岗，要么让我自动离职。结果都知道了，我走人了。
你的情况跟我有点像，所以我这边以过来人的身份跟你说两句。
一、界限感非常重要，区分个人生活与工作的界限
明白个人生活和工作的界限是非常必要的。这可以让你与同事间保持适当的情感距离。发生摩擦关系，只要别混淆个人事件与工作事件的区别，并在中间建立一堵防火墙。聪明的人都可以巧妙地在中间走钢丝，既不让个人友谊影响工作，又不会把工作情绪带到私下的接触中。所以工作和私人两者要分开，工作中就只谈工作，不要去夹杂着私人感情。所以对于这种表面跟你一团和气的人，背地里使阴招的人，还是要注意保持距离感
二、不是所有人都喜欢你
你要接受一个事实，你不必和所有人都是朋友，这是确定无疑的，没有人可以让所有人都喜欢他，同时他也不可能会喜欢所有人。你这样的同事，他不喜欢你，在领导面前是说你坏话，从心理上你要接受。既然你已经知道他不喜欢你了，那你就得提防着点了，别留下话柄和证据。
三、丑话说在前，任何事情提前打招呼，说明自己的原则
你要向你的同事说明，“我丑话说在前面，要是我发现有人无中生有，惹是生非，在背后嚼舌根子，别怪我翻脸不认人”，拿出你的态度，当然前提是你得有实力。不过你这句话说了以后，别人就会知道你不是一个逆来顺受的软柿子，自然也不敢拿你下手了
四、提升自己的能力，让自己成为不可替代的人才
如果你有真材实料，做事能力强，水平过硬，就无所畏惧了，管他背后怎么给你使绊子，有本事的人是不怕这些的。纵使是老板，也知道是非曲直。
五、最重要的一点，千万别留下证据
说话留一半，三思而行，除非你已经做好了鱼死网破的准备了，不然说话做事一定要有所保留，我说的是与人相处的时候。因为很有可能你跟别人的聊天记录，可能下一秒就出现在了老板的手机上去了。防人之心不可无。
以上就是我的回答了，希望对你有所帮助。
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