乡村老梁说教育

如果一个领导有事无事，或者无关紧要的日常工作也要经常开会，可能三点原因：一为了脱责，布置安排完成任务。二是自信不足，能力不够。三就是显示自己是领导，认为开会安排，或者批评就是权威。言而总之，一般情况下，一个领导频繁的，经常性的开会是没有多大本领的。

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先别急着讨厌。看看这些情况是否属实？

1、领导经常开会，喜欢吆五喝六爱批评人。

很多管理者自恃清高，觉得自己是公司负责人是管理者，对待下属经常吆五喝六，特别通过批评别人来提高自己。

如果你发现你的领导是这种情况，对于你的职场发展可能并没有多大帮助。

所以，如果你还想在这家公司发展，不妨忽略他的缺点，多看看他的优点。

2、领导经常开会，会议没主题说话无主次。

很多公司领导组织下属开会，都是属于无效会议。因为会议没主题，领导说话没主次，大家开会完全是尬聊。

如果你发现公司领导是这种情况，要合理的安排自己的工作，因为时间被浪费，很有可能你要加班。

3、领导精彩开会，喜欢抓权做事繁琐啰嗦。

这种情况下，都属于领导喜欢抓权的现象。

作为管理者算是当局者迷，做事流程繁琐，说话啰嗦。

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看到这个问题，刚好就是身边发生的事。我们公司有个营销总监姓李，因为经常给他的团队或其他部门同事开会，风趣地被行政部小姑娘起了一个“李会长”的称呼。

我比李会长高一级，站在我的角度来看的话，发现任何问题及时了解情况，及时调整政策，及时沟通，这样可以带动他的整个部门推进工作效率，所以处于这种情况的话我是支持的。

站在员工角度去看，私底下有员工抱怨一天开会好几次，每次开会通知都会听到在大办公室抱怨“又开会了！”有时开会就听余会长一个人在啰嗦，听着听着都听瞌睡了，他还讲！所以开会次数多，有时也会让员工厌烦。

那么如何有效率的开会？如何不让员工厌烦呢？

我觉得要提高开会的质量和效率。每个人可能只关心领导开会时关乎自己的工作内容部署和安排，所以关乎整体利益或部门成员需要协调沟通的就开大会，如果是关于个别人或单个人的事就开小会或单独沟通，而不是每次开会都把所有人叫一起。另外，开会要主题明确，少谈与主题无关的话题，时间不易过长。

现在是特殊时期，做为公司层面应尽量减少人数过多的开会过程，当然不管是现在还是平时如果对领导经常组织开会不满的话，都可以找行政部沟通，让行政部代为委婉转达你的领导，他也会改进工作方式的。

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领导组织下属开会，或许你个人会觉得有些烦，但是实际上你要明白，开会要比不开会好的太多，原因如下：

1、开会其实就是信息交流的过程，通过开会你会了解到许多你职责之外的信息，包括对整个部门的运行情况都会有一定的了解，假如领导不开会，有什么事情，直接打电话吩咐你，那你就只是沉寂在自己的职责范围内，估计等到你离职了，你对整个部门也不会清楚。

2、开会虽然有些烦躁，但确是一个团队沟通交流比较有效的方式。在会议上，你可以了解各个同事对一些事情的建议看法，也可以阐述自己的意见（倾听别人的意见），这些东西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意见都是负能量较多的。

3、通过开会，可以有效地分解责任，提高整个团队的工作效率。每个企业都有周例会，这个东西很有必要，特别是对于发展中的企业来说，在企业例会上，你可以有机会提出自己工作存在的困难（明显超过自己的工作范畴），如果上边不予以重视，你也有的说，而私下里打电话，总会多出一些扯皮的事情来。

总之，开会是好事，只要为了推进工作，只不过现在有些人把开会当做了自己的斗姿势的场所，所以才引起人的反感。

贫困山区的亮光

做为一级领导，召集大家开会布置工作，这很正常。

在此我们罗例一下各种会议名录:

按内容有:

生产例会、总结会、上级精神贯彻会、组织学习(会)、换届选举会、交接班会……。

按形式有:

工班会、工会会、党(团)小组会、民主生活会、QC小组活动会、研讨会、经验交流会、情况汇报会……。以上罗列的各种名目繁多的会只是"冰山一角"，按每天二个会都排不了，能说领导会多吗？文山会海做领导也不容易吧？

心平气和更快乐

领导老是开会这一现象是多因一果的客观现实。一是政治遗传基因。现在有个词叫红色基因，会多这也是其中的一个现象。我们的执政党的前身是以军人的形式存在的，所以打仗之前必须开会，且不是一次会两次会就能解决的，不可避免的影响到今天。二是与几千年形成的演绎式思维方式做决定的。因而我们的行政方式也是演绎式的工作方式，通过会议部署任务也是客观的需要。三是形式主义的缘故。形式主义是行政主义的伴生物，一切重大主张都是从上级来的，下级只有落实的义务，没有自作主张的权利和机会。久而久之形成了下级看上级的脸色行事，因此必不可少的程序就是开会传达上级的指示精神，进而形成了以会议落实会议，以文件落实文件，同时派生出来以检查落实检查。四是领导的素质问题。有的人喜欢大轰大嗡，为抖威风而开会。应当习惯于计划经济时代的套路不止一次的开会。五是足球思维方式导致的。临门一脚，只要被我就是万事大吉，开个会简单吗，然后写个汇报就是万事大吉。

隶桀

我在实际工作中见过太多这样的领导了，特别是那些冗长而毫无意义的无效会议，真的让下属们很恼火。

一、找感觉，显摆炫耀

为了满足无聊的权力欲和表现欲，显摆自己的“能耐”而组织会议。

我曾经见过这样一家公司的副总，每次到下面分公司蹲点检查工作，就打着谈心、交流、拉近距离等旗号三天两头开会，会议也没有什么实质目的和内容。

好为人师的摆出一副天下唯我独尊的嘴脸，人人都要“教育”一番，教训完人就开始大谈特谈自己的“光辉史”，搞的是分公司的人是不厌其烦。

二、为向下推卸责任而开会

这种会议是那些毫无担当的领导常用的伎俩，想着“我没有理由对此负全部责任，对吧？”而召开会议。

三、为开会而开会

因为公司的要求或某种惯例而召开无效的会议。

四、为表功而开会

为了博取上级的信任、好感或者眼球等而召开会议，想着“哈哈，多开些会，不仅能博取眼球，还能让上级觉得我勤于公事。”

五、为攀比而开会

只是为了“东施效颦”攀比而召开会议，“别的部门每周都要召开几次会议，我不能落后，免得让他们取笑。”

六、为泄愤而开会

一些领导因与个别下属不相容，好不容易抓住其的把柄，就立马召开个“批斗会”以泄私愤。

七、为避免尴尬而开会

有些领导没有足够的勇气单独面对下属，所以他们通过会议批评下属。

我们都知道，高效的会议可以有效地发挥会议的作用和目的：①解决问题，②提供信息，③收集信息，④宣传政策，⑤培训教育（见图2），而无效的会议不仅会让下属厌倦士气低落，还会增加企业管理成本。

因为，任何会议都有成本（见图3）。作为管理者，有必要谨慎对待。

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职场v宏子

做为一个合法合规的组织机构，召开会议是正常的，及时传达上级的政治、经济、生产等工作，统一思想，形成共识，深入学习，步调一致，促进各项工作在本单位本部门扎实有序地开展，即开会开会，开了就会，不开不会。但做为一个领导，老是组织开会就有些不正常了。因为经常开会，容易以会为主，忽视深入实际工作，流于形式，出现形式主义，滋生官僚主义作风。

开会要讲究一个质量，不能追求数量。针对一些急难险重的重要工作，比如震灾、疫情、安全等重大事项，不但要及时组织开会，领导要亲自部暑，亲自动员，亲自讲话。同时，要根据上级要求和情况变化，再开会、再部暑、再强调、再推进。这种类型的会，一个领导经常组织开会，有益于促进工作，有益于团结统一，有益于工作实效。

多会并开，提升工作效能，营造下沉一线、深入实际的工作氛围。文山会海，是突出的形式主义和官僚主义的表现形式。以会传会，以会代替落实工作，这是不健康的工作形式。现在，从上到下注重改变文风会风的不良陈规陋习，突出接地气重实际，解决群众最直接最关心的生产生活问题。因此，提倡多种会议合并开，简少会议，精简会议，把更多的时间腾出来，集中精力深入实际，扑下身子抓落实，沉入一线抓服务。

做为一个部门一个单位的领导，对召开会议，要科学设计，合理规划，开必须开的会，不开耗时重复的会，不开形式主义的会，不开有官僚之嫌的会；开会要开出质量，开出效益，开出正能量。

短笛轻吹润家园

现在的情况下，茉莉觉得开会简单简短就好了。

其实茉莉也是一个很不喜欢开会的人。

结合实际案例说一下情况。

第一，实际案例

茉莉在国企的时候，我们的一把手是新上任的，很多同事特别是那些老员工不服管，经常四处闹幺蛾子，我们领导开始的时候还很有耐心，这边救火，那边安抚。后来知道形势不对了，就开始弄开会 ，反正大家有意见嘛，大家开会说，一开会就长达几个小时，领导自己是无所谓的，反正他就是看看会议纪要就好了，为难是茉莉，记个记录真是晕倒。

当然后来这些同事也不敢闹了，因为他们这样弄下去，他们自己也要参加会议，特别是在国企里面，大家都想准时下班的，所以自然就不想继续这样下去了，后面确实也少了很多事。

所以开会的重要作用就是为了集中大家一起沟通，有时有集思广益的效果。

第二，应该如何开会

茉莉觉得开会的作用首先是要解决问题。

所以会议前就应该要与会的部门，将这次会议要讨论的议题都交上来，部门经理ok了以后，大家就开会讨论一番就好，然后会后就按照会议的决议开展工作。

同时会议也一定要有时间限定，所以如果议题太多，秘书可以预估一下时间，和一把手商量后，如果同意减少一些议题，让分管部门的经理自己去减少就好了。

一个会议，大概一个小时就好了，真的两三个小时的会议，大家都累得人仰马翻，有时真的说了什么都不记得了。

另外最好就是要做事的人参加会议，就是毕竟事情到时也是这些人做的，让他们参加会议，有利于他们现场就提出一些实际的困难和阻碍，以便各位领导在场的时候能现场给出解决方案。

反正茉莉自己就算是现在做人事，集中大家开会的话，我也是很讨厌啰啰嗦嗦的，一般我开场我就说，今天我主要想讲哪几个事情，然后大概用时20分钟，剩下十分钟答疑。

很简单，力求高效解决问题。

關鍵字: 脱责 领导 职场