关耳消息
雷哥认为：这句话，如无意外，那就是“真实的谎言”！如果这种客气话，你还真是相信了，那也就说明你的社会阅历还是太浅。
说一个自己身边的小案例：一位同事因为相关原因想辞职，但由于暂时没有找到接替工作的人，部门领导只好好言相劝，希望他能留下来。不过，这位同事，去意已决，自然是坚持要离职。
最后领导也只能放他离去。当然，离职的时候，领导也是这样说的，以后如果还想回来，欢迎他再次加入团队。
过了两年，这位离职的同事混得也不咋地，正好他了解到原公司的自己工作过的那个部门有人调动，岗位空缺需要补充。于是，这位同事就托人打听是否可以回来上班，结果部门领导斩钉截铁地拒绝了。
知情人士透露，这位领导放言：当初部门工作这么紧张，他说走就走，连接替的人我都找不到，他何尝想过我们的困难，现在混得不好，想回来了，世上哪有这么轻松的事！于是，这位同事回来工作的打算最终就这样泡汤了。
这也算是一个证明：离职时领导说的客气话，当不得真。毕竟，任何一个下属离职，实际上都会给领导的工作开展带来负面影响，你还指望他对你还有好念想、好印象，这基本上就是痴人说梦。
我们在社会、在职场打拼，还是必须要多点眼力、多点经验，不要错把好话当歹话，也不要误将假言当真言。职场上，虚假的客套好话、虚伪的奉承之辞，都是当不得真的。
我们还必须要清楚，职场上有的话很糙，但是对你却是有警醒之好处，有的话很暖，但是对你却只有麻醉之坏处。
所以，职场人，一方面要提高自己的阅历，搞清楚职场中你来我往的博弈话语，另一方面，更要提高自己的理解力，学会听懂话，尤其是要学会听懂话里的话和话外的话。这样，我们才能在职场旅途之中，保持清醒，不被迷惑！
希望我的回答能给你带来帮助，谢谢！
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雪天惊雷
好马不吃回头草，离职之后再主动回公司的可能性不大，这算一句客套的话吧，听过就忘了比较好，不要较真。
离职后再跟老板见面可能都会比较尴尬，更不用说主动回到公司了。如果是员工自己选择离职的话，要么是有更好的去处，要么是这家单位没有什么能让自己留下的，不管是什么原因，老板和自己都是心知肚明的，后面如果再回公司肯定会尴尬。
曾经听一个客户说过他们公司同事真实发生的经历，公司的一个中年高管被对手公司挖走了，去之后发现谈的职位待遇完全不一样，离开之前老板也跟他说，什么时候想回公司了，随时欢迎回来，最后这名高管选择回到原公司。原公司接受了这位高管，但是回到公司只能从底层做起，同事之间的眼光，自身落差的对比，没到一个月，这名曾经的高管最终还是离职了。
每个月工作中的重要性体现在你的岗位可替代性强不强，如果能被轻松替代，那自己就是可有可无的，离职后肯定会有人接手你的工作，这时候还选择回原公司，那自己又能去哪个岗位呢？老板不可能在没有工作岗位的情况下，平白无故的养一个员工，更何况要是回头同事的眼光，自己的心里落差都是很难过的去的。
所以离职后再回公司的几率很小，老板也知道这种情况，说出想回来随时欢迎的话也只是客套，说过也就忘了，要是听的人真的当真了就输了。
徐徐图桥
先上结论，不管真假，这话说出来，听者肯定会心里觉得舒坦，觉得自己过去那些班没白加。但是，这句话背后有两种情况：
1、真的
真的，那就只能说明一件事儿，你们老板认可你的能力，而且他找不到同等价位下比你更好用，还更能干的人，所以他会想办法把你留下来。
这种情况下，如果后面想回公司的话，可以考虑，因为就小博知道现实例子，是有朋友在出去之后觉得不合适，又成功回到原公司，并且干得如鱼得水的。
2、客套
中国式客套，你要是当真，你就输了。毕竟老话说得好，人走茶凉。而且对于老板来说，离职这种事儿，就等于一次不忠，百次不用。
即使后来成功回来，但是老板心里依旧会有芥蒂，会担心，你会不会再走？而且从你自身的原因来说，如果造成你走的原因没有消除，即使你回去，也依旧会选择再次离开，只不过是时间早晚的问题。
博思猎头
老板说这话有两种可能，一是你确实是人才，老板不舍你离开，希望你能留下；二是客气话，他就那么一说，你也就听着就行了。但无论是哪种，你都不可能再回去了。首先好马不吃回头草，既然决意离开，就说明你有好的去处，再回去只会自取其辱；其次你要是回去，他不一定会要你，当初是你要离开，他也挽留了，现在是否还把岗位给你留着呢？即使将你留下了，也不会委以重任，因为他害怕你再次离开，岂不是出力不讨好。
不设防man
信你个鬼啊！
你要相信的话就太天真了，离职本来是自己的权利，但是在老板看来就是背叛，即使再大度的老板，一次背叛行为足以让老板记住一辈子！不信的话，当有朋友离开你的时候，你就知道了！
中国人就是这种心理，不会变的！
不过，话又说回来了，离开是为了自己，将来回去，也是为了自己。不要介意别人怎么看待，只要有利于自己就行！
离开，是为了心情！
那么回去，也要看心情！
徐延冰V豫之翼研学
搞得工程师都想搞创新专利是扰乱以前人们的工作习惯方式没必要，搞得不少人都想参与搞创新项目也许就是不务正业。本来都是为了生产后来搞得那么复杂，那么多的新设备需要保障降低运营成本还要有绩效，失败多了也是浪费也是培养，基础不足以支撑创新本来需要基础的应知应会，没学得会就露出学会了的面目就没兴趣再继续。
