互联网中青年
传帮带应该是一个单位正常的状态，但是不是谁都能做到的，有的人年轻时候没有得到善待，她可能就会传承这种种恶意。但是一个人如果能够不求回报地关照指导后来人，一定是有一定心胸和气量的，ta的职场生涯就不会太差。
灿灿也
既然你不是领导就不能直接出手帮忙了，但是你可以悄咪咪的教一下女同事怎么应对。茉莉就试过这样，其实这个问题的重点在于那个女同事必须要自己成长起来，要不以后就算这个老员工不欺负她，其他人也会因为女同事太过于包子而各种法子欺负。
第一，案例分析
茉莉也不是一个初入职场的孩子了，但是我进入到新公司的时候，还是遭到了老同事的恶意。老同事在公司有15年，而且熟悉行业信息，另外她一直不听我直属上司的话，更搞笑的是，原来这个老同事是我领导带入这行的，想不到啊想不到。有此可见他们的罅隙有多大。
所以老同事免不了日常对我冷嘲热讽，毕竟我是领导的秘书，领导不在的时候，这个老同事就百般的挤兑。茉莉开始就是忍，毕竟我们这里呢，忍过去了对方看到你是工作的人，不是过来搞事情的同事，就会放手的。结果就是一次，茉莉刚好要帮忙做一个数据收集，老同事就不乐意了，其实这些数据都在她手上，当庭广众之下，她就大声嚷嚷，是不是xx让我可以退休了，让你来接替我的位置。
茉莉当时就直接怼回去了，xx姐，我过来这里就是打份工，我不会那么纠结，也不会花那么多心思在你说的事情上，有空我会更多关注我的事情做完了没有，麻烦你给我那个什么数据吧。
估计是老同事没见过像小白兔那样的茉莉会这么冷，瞬间就愣住了，毕竟是很少有人敢怼她，一直以来大伙儿同事也是比较温顺那种。然后她就乖乖的告诉我数据的路径，我寻得了就感谢她我就走了。
第二，给女同事教路
所以啊，人善被人欺。所以新来的女同事也是会出现这种情况。作为旁观者的同事的我们，一定要判断几个事情。首先，欺负人的老同事是不是过去了这阵就算了，就是说如果新同事乖乖的听话，老同事觉得新同事也不是来搞事情的以后会对她好？如果是这样的，作为同事的我们可以和新同事说一句，让她忍一下，说以后就好了，或者听新同事抱怨一下，让她发泄一下就好了。
但是还有一种就比较严重，就是老同事是故意挤兑，动机不好，持续时间长。这个时候，作为老同事的我们，可以悄悄的约新同事出来，告诉她一些技巧，如何应对，其中重点还是要鼓励这个同事，要做好本职工作，牢固业务知识，这样老同事最多只能在感情上挑刺，但是在工作能力方面就不能再插手。
第三，做好自己的角色工作
如果你是一个普通的其他同事，最多就是教一下新同事怎么应对了。真的最关键的还是新同事本人，职场欺凌，本来就不是少数，作为弱者的一方如果不能在这个公司成长起来 ，学会应对，到了另外一个环境，依旧是被人欺负的小白兔，而且这样下去，也非常不利于个人的发展。
但是另外来说，如果是作为秘书的角色，这个老同事确实是太过分的话，估计老同事也不仅仅会只是欺负这个新同事。例如茉莉举例的那个老同事，只要是别人对某个业务稍微不熟悉，就是她更熟悉的话，她马上就会逮住机会来欺负人，所以后来茉莉把这个情况和领导反映了一下，领导也和她进行了谈话，因为这个老同事经常在办公室里面，通过骂其他同事来发泄自己的情绪，有时就连快递小哥到了我们公司门口都会听到，然后就嗤笑说，呀，x姐又在骂人。大家说，这种影响多不好。
所以后来领导也有和她聊天，让她要注意维护公司形象，真的万一哪天，刚好碰到客户上门来，或者总裁过来，那就真是好看了。
综合来说，老同事这样，如果我们自己的岗位角色可以对这种同事可以影响的话，就要尝试去推动事情的发展，因为有这样一个人在团队里面，是不利于团队稳定的；另外如果我们岗位不适合做这种事情，就要和其他同事团结起来，让大家的地位都更加牢靠，以后老板自然会作出正确的决定。
Molly小秘书
说明一下，是本人承担公共工作分配，这个女的新员工认为我分任务写两个人是看不起她，还找人来骂我。平时没有什么交集，只是她刚来我带了大半个月，水平不怎么样，领导问对她评价，说实话顶多中等水平，我评价中等偏上。评价是1年前了，中间无任何交集，有可能领导不会沟通，直接说我评价她中等偏上有记恨。
我对这个女的了解不多，熟悉她的同事说她非常敏感，就是小心眼的意思，同事说的比较委婉
互联网中青年
职场中领导与下属的关系也是一个非常重要的关系，如何处理好与下属的关系，也是一个领导必修的一门课程，领导要把握好与员工之间的合适距离，不能太亲近也不能太疏远。
1、如果太亲近，就象自己的朋友一样，如果员工工作出现了问题，你或许不好意思去批评指正，如果批评指正了，或许会伤害到领导与员工之间的感情，员工自然会疏远你，从而影响工作，不批评指正也是不可以的。
2、如果太疏远，保持纯粹的上下级关系，只是工作上的安排，没有同事之间那种感情的沟通与交流，那更会影响工作，因为有很多工作，需要经常沟通交流才可以做好的。
3、所以领司如何把握好与员工之间的距离，如何处理好与员之间的关系是作为领导的一门必修课，作为领导，你对员工有传道、授业、解惑的责任，要经常与员工进行沟通交流，同时也是增加领导与员工之间的感情一种方式，这样会更有利于工作，如果你对员工的责任都做到了，员工自然而然会对你产生敬意，会尊重服从你的工作，做到彼此互相尊重。
4、提问题的朋友，你所说的问题让老员工带工作一年的新员就得罪老员工了这个问题，我们可以从两个方面来看：
（1）你让老员工带新员工，从情理上讲，老员工带员工也是没有问题的，毕竟是老员工了，在工作经验方面相对比较丰富，但是作为领导，你事先在让老员工带人之前有没有征求过老员工的意见，老员工的工作职责中有没有明确过有带人的义务，如果这两样都没有，是你强加给老员工让他带人的，这个问题就是你的原因了，因为老员工会想带人又不是我的职责，又没有什么带人补助给我，是义务带人，带人本来就是费心又费力的事情，也会影响自己的工作，我凭什么带人？这样老员肯定就会报怨，所以就出现了提问题者所说的得罪老员工，老员工各种指桑骂槐。
（2）如果作为领导的你事先有与老员工沟通，老员工的岗位职责中有明确规定有带人义务，那这个问题就是员工的问题了，虽然老员工指桑骂槐，或许让你很生气，但你不能与员工斗气，毕竟你是领导，要主动找员工进行沟通，找出问题症结所在，共同协商解决。
5、作为一个领导，心要放宽一些，要有一颗包容的心，不能与员工斗气，不能给员工小鞋穿，公平公正的对待每一个下属，要懂得关心、爱护、培养员工，这也是作为一个优秀的领导必须要具备的条件之一。
以上这些是我个人的一些意见与想法，给你做个参考，希望能够帮助到您。
祝工作顺利！
JournneySun
即然你不是领导，你有什么权力让老员工带徒弟？是老员工指桑骂槐的骂你，还是工作一年的女员工骂你你没说清楚，如果你是一个小小的班组长也不会挨骂，关键你没有权力安排他们的工作关系，这就是讨骂。怎么办？哑巴吃黄莲～有苦说不出。以后少管闲事，干好自己的工作就行了。
7783997919864兵哥
离的越远越好，这种没有感有感恩心的人你又能拿她怎么办。 远离这些负能量的人吧，负能量的人往住不会有好运，省的灾难来临时，也祸及无辜。
雨葳她爸
小心眼的人，要不就想方设法整她要不就无视她，想方法好好提升自己然后坐上更好的位置，这样就不用看到这人了；只要没影响到你那就不理她，如果想压你头上那就想方法反击
DMC107
有些女人小心眼，别被她们牵着情绪走。该干嘛干嘛，申请互相脱离接触，越远越好！
养猪世家
少说多看多听多想，有些事非表面那么简单
1204955126664易水寒
得罪君子也别得罪小人
