新型冠狀病毒肺炎肆虐，所有人被動的投入到一場戰爭。生之迫切、死之動容，不在一線的我們大多數時候只能是悲劇的看客。
還有一群人，在目睹了人間慘痛後，開始著手於自身與企業的重建。我們向身邊人遞出話筒，請他們來聊當下。
【品牌民宿】
昔舍主理人
任培穎
昔舍民宿
本來我們今年春節訂單預定量很好，比往年特別的點是，今年春節訂單從11、12月份開始有。一般來說，春節訂單價格較平日有所上浮，預定量不錯的。
1月20號開始，除了民宿部門不放假，其他人放假了。這個時候民宿有70%、80%的入住率，我們當時還做了活動，團隊裡20多個人全部出動，給短租房子貼上對聯，還放了一些上海本地小零食。
1月23日，武漢封城。我們從1月24、25號陸續接到訂單退訂，當時各大預訂平臺愛彼迎、途家等推出了無責退訂，這是第一輪退訂潮。
1月27號，大年初三，權衡之後我們發佈了《告客戶書》，主動全線關房，這時候，疫情真正開始產生大的影響，直接結果就是零收入。
春節前，我們結算了所有員工的年終獎，施工隊、供應商也結了款，共計七八百萬的賬務導致現金流一下子變得緊張。
2月1日，我們開始自救：
首先是預售，以前我們不做活動的，資深的vip也只打到八折。現在特殊時期，推出了五折房源套餐。買套餐的人一類是我們身邊的朋友，為了挺我們一下，第二類是之前的客戶，體驗式、重複性購買；
其次是短租轉長租。我們手上還有150套長租公寓，本身也有客戶群和運營經驗。因為疫情催生了很多月租的需求，有的是想出國的，現在延緩了拿不到簽證，短暫停留；有些在家辦公，但有孩子的都懂，環境太吵鬧需要臨時租房辦公。
這些動作下來見到了成效，套餐沒有預期的好，但是也賣出去了100多套、20萬元左右，這緩解了部分現金流。
第三點是，昔舍團隊是一個運營+設計師的團隊，疫情期間我們商議近6個月內不投資新項目。那設計師團隊該怎麼辦？這是非常急迫的問題。所以我們成立了昔舍設計研究室，從3月中旬開始進行對外設計輸出。
另外，我們推出了一個產品設計品牌：昔物，我們想把倉庫打開，輸出更多有時光痕跡的、有記憶溫度的老物件。把這些事情做出來以後，我真正覺得，人只有在遇到危機的時候才會思考自己可以做什麼、適合做什麼，想明白這些，我們看待問題才更清晰。
之前有媒體說，民宿是第一個被摧毀的行業。但我覺得這就是一個洗牌的過程。不見得是一件壞事，它把一些抗風險能力強、產品能力強的民宿主留下來，更健康的發展，也加速消失了那些參差不齊的企業狀態。民宿的客戶需求是長期存在的，一件事情很難把一個行業消除掉。
2月17號，我們正式復工，開了一次全體會議。我把這段時間我們做了什麼，自救的工作、面對的困難、我的心理歷程的變化都跟大家說了一遍，我覺得我變強大了。這個是很重要的，你是退縮還是主動的面對，你如何找到化解和轉化的方式，帶動自己和身邊人作出改變。
【互聯網金融】
真融寶董事長
吳雅楠
真融寶用戶見面會
Q1：互金行業近兩年的發展態勢如何？
由於行業監管的完善和引導，以及行業經歷了從粗放式發展到精細化發展的不同階段，金融科技行業近兩年出現比較突出的2-8現象，越來越向頭部和精品型兩極發展，同時持牌機構與科技企業加速融合與合作。
具體來看，真正有線上獲客能力和較有優勢的流量成本得到了更大發展的空間。有更深科技賦能和風險定價能力更強的企業得到了更強的發展動力和合作機遇。
Q2：疫情會給金融科技帶來哪些潛在影響？
危機既是危也是機，這次“黑天鵝”的新冠疫情對於中國實體經濟的數字化進程起到了催化劑作用，從而也為金融科技行業帶來了更多應用場景和加速發展的機遇。
在線教育和線上醫療開始火熱，這些都使得遠程辦公軟件系統、線上教育、在線視頻、直播、AR/VR、AGV（automated guided vehicle）機器人、互聯網醫療和互聯網保險等產業及相關企業直接受益，並開啟了更大發展空間。因此雲計算、雲存儲、AI和機器學習的相關產業鏈將會進一步爆發。
這些都為金融科技幫助傳統產業數字化轉型和線上化及雲化都提供了融合及助力發展的巨大空間。我們也可以預期對於證券、基金、期貨的在線交易、線上理財、智能投顧及相關數據、工具和系統的服務的需求也會產生巨大增長。
智慧城市的建設也會進入實質性的推動階段，行業對於大數據的應用和學習能力決定了企業的競爭壁壘，從而也更加驅動行業內企業的分化，形成正向循環。2月10號上海市發佈《關於進一步加快智慧城市建設的若干意見》，預期各地智慧城市會進一步提速，這也為金融科技行業的長遠發展帶來豐富數據和基礎契機。
另一方面，伴隨實體經濟的數字化轉型和企業經營的數字化加深，金融投資研究和行業分析師也將面臨著研究對象的改變和非結構化的另類數據的處理與研究。衛星遙感、線上銷售、智慧城市、手機信號、物聯網多端口等數據都會對投資研究帶來實時甚至更加前瞻性的預測與分析。海外另類數據公司Thasos就曾利用Tesla生產廠的廠區員工的手機信號的活躍度和時長來準確地前瞻性預測了其Model 3的產銷量拐點，早於公司季報提出了投資建議。
總之，金融數字化、線上化、智能化勢在必行，視頻面籤、線上信審、在線交易、移動理財、智能投顧都將成為不同金融機構的科技嘗試，雲服務、雲存儲、雲計算、雲KYC、雲信審、雲交易、雲理財等發展態勢均會顯現。
Q3 ：作為一個金融行業從業人員，疫情得到控制後，您覺得會存在消費乏力、消費信心不足的情況嗎？
我們已經看到疫情對小微信貸和消費金融領域產生影響。
由於企業的復工進度不一，各地的復工政策也不一致，造成各地小微企業的現金流出現緊張，對於這部分人群的信貸資產質量出現可能趨勢變差的拐點。我們雖然服務的用戶是個人消費金融，有相應的消費場景，如果復工進度繼續緩慢，經濟回暖推遲，也會對個人消費金融領域的資產質量造成影響，我們在密切關注風險傳導的路徑，對不同人群的還款能力的影響，我們對於資產端的規模也逐步放緩，以及時跟蹤風險指標的動態變化。
附：吳雅楠組織了海外醫療資源以及國內物流渠道，代表公司為武漢的三家醫院捐贈了近三十萬的醫療救援物資；為公司採購了數萬只口罩和足夠的消毒液，提供給復工的員工。
【影視製作】
電影《流浪地球》《囧媽》美術總監
郜昂
《囧媽》莫斯科殺青照
我們是這周陸續復工的。目前在做一部電影的前期籌備，現階段的工作未進入製作環節，以設計為主，在線和遠程辦公都是可以完成的。但類似選景和搭景製作等工作就沒法開展了，所以整體屬於“靜態”辦公為主，“移動”辦公暫停。
這段時間，疫情的發展狀況，是大家最關心的問題。而近來的澳洲大火，蝗蟲災害，美國新型流感，全球變暖造成的南極持續20攝氏度以上的高溫，NASA公佈隕石以驚人的速度向地球飛來等等看似災難電影中的情境，也都不約而同的真實發生在了我們身邊。這些全球性事件讓我們付出慘痛代價的同時，再一次敲響了警鐘，自然法則如何遵守，人與自然如何相處，成為當下無法迴避的棘手問題。就我個人而言，這次長時間的居家隔離，也讓我靜下來開始思考，不再一味的關注工作本身，而是對社會有了更多的責任感。
它會讓你在恐慌中期望，等疫情結束了，一定好好珍惜每個平淡的一天，面對擁擠的人流和堵在環路的車輛，可以會心一笑，體會平凡生活的美好。
疫情的發生也影響到了影視行業的方方面面。劇組層面，很多在拍攝中或籌備中的項目都進入了暫停待命的狀態，無法復工，意味著劇組的工作人員就會進入零收入狀態。放映端，春節開始全國的影院都陸續關閉了，零放映使得影院也沒有了正常的收入來源，而所有電影都無法按預期的時段公映，使得某段檔期中正常的排片量和公映順序被打亂，從而造成一系列的連鎖反應。
疫情期間，《囧媽》線上免費觀看，就方式而言，讓大家在這個特殊時期，可以在流媒體平臺上看到我們的電影，我覺得這件好事。就內容而言，觀眾的反饋褒貶不一。
《囧媽》拍攝中
《囧媽》這次其實“囧”不多“情”多，嬉鬧的情節大都是在給情感部分做襯托與鋪墊。很多人覺得《囧媽》從母子倆下了火車以後，變得有些無趣和唐突。而實際上這部電影的所要重點表達的對於親情與愛情的理解，對於成長與和解的意義，正是在母子下火車後開始逐一揭示的。
我自己在家用電視或者手機觀看《囧媽》的時候，跟我首映時在影院看到感受完全不同。流媒體更便捷，一定是未來的重要輸出形式，而影院則能讓人在全黑的環境中，在立體聲和大熒幕的張力下，進入情境，那種臨場感和感染力是不可比擬的。比如徐伊萬在樹林與媽媽的對話，在船上與妻子的對話，在劇院幫助媽媽實現高光時刻等等，如果有機會在電影院觀看的話，大家應該更能真切體會這部電影對中國家庭情感的那份解讀。
我始終覺得，電影未來一定會有多種呈現方式，不侷限於影院最優。甚至VR的直接參與式觀影應該也會在不久的將來出現。不過無論播放終端怎麼樣發展，內容始終是第一位，希望這次疫情也能讓電影人靜下來，多思考，為更多優質的內容做儲備。
採訪&整理 晨夕
編排 Claire
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