03.08 有人跟著某個領導,卑躬屈膝的,不按程序辦事,狐假虎威,架空主管領導,他結局會如何?

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情商太高到底好不好???

一⇒情商高的人不得了,他能把智商高的人玩的團團轉​,所以你看咱們很多單位,情商高的人當領導,高智商的人幹活,高情商的人領導高智商和低智商的。你很少看到一個高智商情商低的人當一把手的。就是真將掌控局面,還得是高情商的人,為啥?你再怎麼厲害,就算搞科研天天在象牙塔裡面,你不得接觸人嗎?一接觸人情商的作用就發揮出來了…

二⇒情商是在一個時間相當長的環境中發揮作用,智商呢是在很短的時間內產生很強的爆發力。所以你就是說我只幹完這一件事兒,完事兒了這些人也就解散了。 一把一利索兒,那麼你智商高的人佔便宜。可如果你在一個系統一個單位,一個行業長期待下去。那恐怕情商高的人佔很大便宜。所以智商和情商他倆各佔勝場。

三⇒智情商共存,才是人的最高境界。

還有一些情商很高的人,一看智商高的人做事:"這些書呆子沒啥用,我這個人八面玲瓏。"他就走入另一個誤區,以為通過琢磨人,我就能夠把很多事兒達成。這樣的人一天一天就變成奴才了,溜鬚領導整人。說實在,現在很多單位,情商高的人有的是,但是真正能幹事的人鳳毛麟角。所以有些情商高的又走到這個死衚衕。所以我說雙方單獨強調自己的一個層面,那是沒有好處的。最好的一種方法是,每個人都要想到情商不可缺,智商也不可缺。一邊努力搞好人際關係,一邊認認真真做好事兒!這才是每個人在社會上應該做到的智商和情商,最高的平衡。



大寶與小寶的陽光生活


前幾年有一部戲說劇《鐵嘴銅牙紀曉嵐》風靡一時,裡面有個極盡“卑躬屈膝”、狐假虎威、欺上瞞下之能事的人物------大家都應該知道他叫和珅。最得乾隆寵信時曾經位極人臣,但在嘉慶四年,和珅即被嘉慶帝下旨革職下獄。乾隆帝死後十五天,和珅更被御賜自盡。

那麼現實職場上有沒有這種極富戲劇性的人物演繹呢?一定有,而且天天都在上演,只是在企業中一般總不至於發展到殺人見血而已。鑑於題目沒有提及時間週期以及一些具體的前提條件,職場上這種”卑躬屈膝的,不按程序辦事,狐假虎威、架空主管領導”的人,其”結局”還是具有開放性的,不可能只有一個。我們可以從幾個假設場景,進行一下推演:

第一種情況,這種人一般是不得人心的,在一個相對較短的時間週期裡,領導如果只是被一時矇蔽,之後發現了他存在的問題,又或者領導直接換了人......這種人一般不會再被重用。

第二種情形,領導一般只會在一些特殊環境或者階段下,有目的地階段性使用這種人,例如,借其打壓某方(或某人)或者強推一些反對呼聲較高的“新政”時,啟用他們。目的達到之後,”明智”的領導一般又會適度圈定他的活動和話語邊界;下一波領導需要了,他們又會活躍一段時間。總體屬於“控制使用”,職場表現起伏不定。

第三種情形,一路得到領導信任使用,一路高歌猛進,加薪升職直到退休。這種人堪稱“賽和珅”,在我二十多年的職場生涯中幾乎是鳳毛麟角。

第四種情形,這種人也會根據情況的變化和認識的提高,調整自己,改掉一些職場“惡習”,跟大家和平相處。

總之,職場上的名利爭鬥在所難免,高情商者以誠待人,憑自己的能力做事,講求團隊意識,合作共贏,相對來說其職場之路會走得平穩、順暢一些;相反,不注重自身能力提升,過於倚仗使用一些小伎倆、小把戲,所謂“人在做,天在看”,這些人如果不及時克服自身的缺陷,其職場之路即便興旺一時,長遠來說一般還是會比較坎坷的。我們應引以為戒!


安德創業


有人跟著某個領導,卑躬屈膝的,不按程序辦事,狐假虎威,架空主管領導,這種行為是不對的。

如果是在名營企業屬於皇親國戚,這種情況會有,結局一般也是順其自然而已。

如果是大型的外資企業,這種情況最終的結局應該會掃地出門,原因如下。

(1)觀念錯誤。

上級就是自己的老闆。這是職場規則,如果無視這些職場規則,那麼很難在公司立足。

(2)品性不對。

企圖架空領導,不按程序辦事,這是不懂職場規則,品行待考證的行為。


沉默加速度老吳


結局好不好得看該單位上級領導的智商和情商,因為在現有體制下單位群眾根本沒有多大話語權和決定權。一個單位出現這樣的人和現象首先說明該單位的主要領導十分昏聵或已經腐敗,俗話說得好,近朱者赤近墨者黑。腥臊並御,芳不得薄兮。劣幣逐良幣的生態已經形成,平時大家肯定道以示目,緘默惜聲。這樣的單位離解散也就不遠了!


禪院聽泉


這種情況可以說是自己把自己的路走窄了,如果只知道卑躬屈膝,沒有真才實學,領導又不是傻子,肯定會發現他的缺點和欠缺的東西,所以當領導發現了他的問題,他就不會再在領導旁邊了,卑躬屈膝或者說一直就是在迎合領導也不是職場之道。


淇小藝


估計不會太好[捂臉][捂臉][捂臉]


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