傑克·韋爾奇先生的一生，這位商界傳奇人物享譽無數——“最受尊敬的CEO”，“二十世紀最佳經理人”“全球第一CEO”“美國當代最成功、最偉大的企業家”……
在擔任通用電氣CEO的20年裡，他通過大刀闊斧的改革，使通用電氣的年營業額從上任前的250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元。
他的管理思想，影響了世界各地無數職業經理人，創辦的GE克勞頓管理學院誕生了近140位世界五百強CEO。
如今，一代傳奇人物離去，我們從歷史的故紙堆裡撿起一篇舊文，來緬懷和送別這位偉大的企業家。文中，你將看到傑克·韋爾奇先生用生動的語言向你闡述：作為領導者，最重要的任務是什麼？公司如何做，才能篩選到優秀人才？
讓我們一起追隨大師的腳步，汲取大師的智慧。
05、真正傑出的領導是不做管理的
真正厲害的領導不做管理，實際上，我自己也是這樣做的。
我很不喜歡“管理”這個詞彙，在我看來，管理是“命令和控制”的代名詞，而“命令和控制”則是企業內官僚主義產生的根源。因此，真正傑出的領導者是不管理的。
一個真正優秀的領導者會有如下特徵：
1.掌握自己的命運，否則將受人掌握
莎士比亞說：命運是掌握在自己手上的，如果受制於人那麼錯的不在是命運而是你自己。
我們出生的家庭、性別、相貌、高矮，一部分是先天註定的。但也僅僅是一部分而已，人的命運並不是由這些因素決定的，並且不是起決定作用的。
個人的人生和命運，主要取決於個人後天的努力，取決於個人後天的個性、精神等因素，如果受制於人，那是你後天自己的原因造成的，所以你必須要通過自己的努力去改變命運，不被掌握。
2.面對現實，不要生活在過去或幻想之中
對待過去的事情，要像對待身後的一扇門一樣，要記得時時的關上身後的那扇門，過去的事情就該讓它過去。面對現實在是當下應該做的事情，所以關上身後的門，想著前面的康莊大道走去。
3.坦誠待人
如果實話實說，你很容易製造混亂的局面——人們會為真相感到憤怒、痛苦、憎恨。事情弄糟之後，你可能會不得不自己去平息這場混亂，而這可是件可怕、艱難和費時費力的事情。
因此，人們會自覺或不自覺地為自己的不坦誠尋找理由，比如這樣做可以不使別人難過或痛苦，或者說一些沒有惡意的謊話是友善而得體的行為等……
很多人擔心，如果把自己的真實想法說出口，就要冒得罪人的風險。可是，他們並沒有想到，缺乏坦誠其實是最糟糕的得罪人的做法……
如果為了拍別人的馬屁而不坦誠做人，那將毀滅彼此的誠信，而且也將由此把整個社會都腐蝕掉。
4.不要只是管理，要學會領導
如果一個企業只在乎員工每天按部就班，日常事務的辦理企業是沒有發展前景的。
領導是指企圖影響一個人或一個團隊的行為，將其提升到一個新的高度；
領導他人的過程是對他人產生影響的過程，影響他人做本來他不會做的事情，領導力就是影響力，而不是操縱力和控制力。
5.在被迫改革之前就進行改革
面對全球競爭的壓力和領導資深變革的影響，外部環境的因素和內部環境的競爭，企業面對生存困境，都需要通過企業的變革去適應環境的變化。
能夠長久生存的企業往往不是那些大公司，而是積極面對企業變革的企業。
6.若無競爭優勢，切勿與之競爭
競爭如果沒有比較優勢，就沒有了意義，這樣所做的事情只能說是白做了，前期花費的時間、精力、物力都是很耗費成本的。
具體應該如何做呢？
要成為一位優秀的領導者並非易事，但也絕非不可能之事。我在多個場合對領導者提出過要求，要成為優秀的領導者必須經由以下步驟：
首先，應該不斷學習領導者所必需的各項技能，如決策、分析和描繪願景等能力。這是領導力的基礎。
其次，學會關心員工，不僅關心他們的工作進度和狀況，還要發自內心地尊重每一位員工。領導者應該牢牢記住馬斯洛所說的那句永遠都不會過時的話：“別忘了，我們都是人！”
再次，領導者的任務在於促使員工取得成功從而使得企業和自身獲得成功，因此，領導者必須學會輔導員工。
第四，領導者必須保持言行一致，言行一致是贏得員工信任的最佳途徑。
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