爱游秦皇岛
没有最底层一说。一个城市的地接社在本地方可能是地接社，可以对别的地方的旅行社来说，他也可以变成组团社。当然在A市的旅行社不能直接进入B市展开业务，只能通过当地的旅行社展开业务。一个发展势头良好的旅行社，他可以在B省市设立分社，门市店等。当然地接社的优势就是在当地有信息，人脉，规模化的优势，从而可以在酒店、景区、车费等方面有较强的议价能力，同时由于对当地信息有较强的收集能力，从而能规避或者降低旅途中的一些风险。正因为旅行社在当地有这些优势，旅行社才会有地接社和组团社之说，没有谁是底层之说。有人说，酒店、景区、各类交通工具才是底层。但是旅游也有淡旺季的，在淡季由于旅行社可以给这些地方带来人流，这些行业可能会有求于旅行社。但是当旺季来领，反过来旅行社也会有求于这些行业帮自己解决旅途中的吃住行问题，优先进景区问题。大家其实是相互依赖的关系。关注我，带你了解美丽新疆。
新疆户外张仲宁
尊敬的同仁你好， 地接并不底层，只不过是旅游链的下游出口，是旅游产业的消化端，不能说人光长嘴没有胃吧，所谓低端，是做地接的同业认为的，觉得压力大不容易。其实不管是哪个层面都觉得自己累。我是从做地接到组团，文旅到专列全做过，个人说说感觉：
当年我最早做地接时可能比现在好一点，压款问题还不严重，那时候是一个一个地区跑业务，拜访组团社，搞招投标，控大交通（机票计划位，保火车中下铺），设办事处，控车控房，和景点餐厅车队购物签协议，导游报账，处理投诉等等，现在争取把量冲起来，做好渠道资源，尽量不压款就应该问题不大。做滚动集散和全国大散拼的辛苦一点，赌的几率大一些。
做渠道组团社也不容易，作为团队链上重要的一环，中间商也不好做，这边整合地接资源，那边跑组团社推销地接线路，现在还得控大交通（机票，邮轮等，需靠这个垄断线路）和组团签协议，给供应商平台交押金，风险压力大，渠道业务经理夏练三伏，冬练三九，背着书包四处发报价加微信很不容易。当然像凯撒，众信，海洋这类大社，上下游配套齐全，产供销一体的另论。
做组团门市业务的旅行社更难，招商加盟，做报表，法律文件，处理投诉，保险理赔等等一堆事。做门市业务的更不容易，跑社区拉人头，做群推广，拉散客做自组，签旅游合同安排保险，同业竞争压力大，没日没夜的回答咨询等等。
所以团队旅游没有一个层面是低端低层的，只是端口不同。从组团到渠道再到地接一起组成了游客从出门，乘交通，再到当地游览再回到家的旅游服务过程。还有一点就是传统方式旅游行业和旅行社占有旅游市场比例也来越低，掌握互联网+和大数据的电商旅游平台将会成为了旅游服务行业的主体，所以及时转型很重要。
來去是夢成敗皆空
如果从整个行业来说，我认为，地接社不是行业中的最底层，而是行业中层
对于旅游行业来说，涉及的行业比较多，同时涉及的岗位也很多。基本上有交通的，一般就是飞机，火车和大巴。住宿，各级别的酒店和度假村，甚至现在的民宿酒店。餐饮，涉及到用的餐厅饭店等。导游，有地接导游，领队等。还有各种景点景区，甚至还有保险公司。
那怎么分析他们都处产业链的什么层次呢？
我觉得按照需求服务划分，我们可以从客人的需求来说一下。
比如一个北京的公司需要去海南搞团建。那么找到了北京的一家旅行社，说了要求，最后签订旅游合同，付款，到日期出发。北京的旅行社预先定了北京至海口的机票，并且已经找海口地接社发了确认，确定了用车/住宿/餐饮/景点的内容和标准。海南的旅行社按照要求预定了这些项目。客人到了海南走行程，海南旅行社按照计划顺利接待，
那基本的产业链就是。
1.需求方：客人提需求
2.资源调配方：组团社负责招徕客人，对地接社下达服务标准的要求
3.资源调配方：地接社负责预定服务项目，接待客人到访。
4.资源把控方：酒店/交通/餐厅/景区等按照地接社计划接待客人。
所以明显组团社和地接社都是资源调配方。出于这个行业的中层，行业底层是各个资源把控方。
但是不得不说，地接社在整体业务上确实偏于中下方，所以掣肘较多，确实在这个行业中容易授人以柄。
更不能不说的是，地接社是业务的核心，是整个资源调配的核心，同时一个行程的接待好与坏全凭地接社的能力。旺季手里有没有房，临时事态是否能处理妥当，对于计划的执行是否到位或者按照实际情况调配都能反应出一个地接社的能力。
以上就是我的见解，如果你有不同或者其他想法，可以留言交流。
三日为晶
我不这么认为的，我觉得旅游行业没有最底层这一说。我也是从事旅游行业的，下面我来说一下我的看法，旅游行业，一般分为计调，导游，销售，规划等等，其实这些工作都是非常重要的。旅行社又分为组团社和接待社1.首先需要组团社计调先制定好路线，行程等等。2.需要销售把这个路线分享给游客，吸引游客来报名，参加旅游。3.游客有了，就需要地接社导游带领游客按照合同约定，来灵活的安排游客旅游。4.所以综上所述，地接旅行社不是最底层的
旅游Happy1995
我不认为地接社处于旅游业的最底层
地接社可以理解为旅行社其中的一个部门，旅行社是所有部门的统称
在我们公司，有很多部门，电商部（主要负责B2C、B2B平台的销售）、网页推广部门（百度等推广）、线下销售、计调部门、车队、导游、财务部、周边游部门、地接部门、行政部门等。
其中地接部就是负责接待其它城市的组团社、旅行社、门市、线上销售交接过来的游客和本城市组团社、其它旅行社、门市的游客，并交接给计调部门安排游客出行。地接部门接待的游客量比较大，因为是接待全国的游客。正如其它回答者所说，地接的资源需要很丰富，包括景区、酒店、餐厅等深度合作，以及长久的经验，才能协调好游客的吃住行游购娱，并且在突发问题上及时妥善处理。
流水点点
旅行社是旅游产业中的资源梳理整合着，在整个旅游产业环节中旅行社是以策划者的身份存在。
作为旅行社中的地接社，在产品的设计，质量的掌控上起到至关重要的作用。线路的规划，酒店的选择，车辆的委派，导游的安排每个环节都很重要。团队能否顺利进行，客人是否能玩的尽兴，几乎全在地接社的安排。所以，可以说地接社是旅游环节中，最为至关重要的存在。
所以我不认为地接社处在旅游业的最底层，相反我认为地接社是旅游业的中枢神经系统。只有优秀的地接社才能为游客提供优质的服务。
豫见旅行
怎么能说是最底层的行业呢？一定要把态度转变过来。三百六十行，行行出状元，任何一个工种都不应该受到歧视。
服务行业是一个很广很深很有技术含量的基层性行业，不同领域有不同的精华缔造者。
地接，顾名思义就是当地接待。
地接工作人员说白了就是向导，不仅仅是带路，他们更懂当地的民俗风情文化和历史典故，可以提供更多的知识给游客，让游客享受到的不仅仅是吃喝玩乐和美景，更多的是文化的收获，是中国传统文化的有利传播者。
五台山晋哥
肯定不可以用最底层来表述，地接旅行社了解当地的旅游资源，酒店等信息，导游讲解也是非常到位的，这个组团社不可能做到熟知全国每一个景点的详细信息；还有点地方，当地景区和当地旅行社（地接社）有合同协议的景区门票，这个价格优势，组团社是没有办法做到的！旅行社的经营模式就是这样，在当今的市场环境下，只有合作共赢才是王道。
熙熙老师
我并不赞同传统地接旅行社是旅游业中的最底层的说法。
传统地接旅行社是指旅游目的地主要负责接待旅游团或散客，安排吃住行游购娱的旅行社。首先，在旅游生态链中，地接社在一定意义上说，确实处于组团社的下游，但相对于旅游目的地的酒店、景区、旅游客运、旅游餐馆购物娱乐消费场所等，地接社又处于上游；其次，在一些热门旅游目的地，由于地接社熟悉当地情况，掌控旅游接待资源能力较强，地接社对组团社具有一定的优势地位，尤其在旅游旺季表现比较明显；再次，在旅游行业优秀的企业总是业内大家愿意与之合作的伙伴，上游下游之说并无一定之规，地接社只要品牌鲜明，诚信经营，服务优质，组团社或者旅游目的地接待资源方与其合作一定是相互之间目标一致、地位平等的利益共同体。因此，不必纠结于谁是上层谁底层的问题。
黄山钱哥qcx
不能用最底层这个词，应该是最实战的一线。也是一个最小型的运作团队。旅游业的最顶层是国与国，省与省之间的政策和往来，是交通运输行业和酒店餐饮行业的一线生机，但是落到实处就是旅行社一个一个游客的招徕和一次次的景点宣传，是导游一团一团的服务树立起来的行业形象。更是行业兴衰的晴雨表和试金石。绝不仅仅是最底层的机构这么简单。
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