怀壁青石

“职入龙门”观点：部门大领导想让你取代退休领导的工作，看似要给你升职加薪，是个天大好机会！但，在没有搞清楚部门大领导真正意图前，请题主不要太早进入角色、甚至想入非非。接下来想要不走错路，你需要思考以下3个问题，判断利害关系！

一、题主想要知道这次机会是「坑」还是机遇，一定要看部门大领导的真实意图！答案就在部门领导与退休领导的关系中。

按照题主问题描述，退休领导办完退休手续还上班，应该有以下2个目的：

目的1：等待部门大领导安排合适人选交接工作。他在职业生涯的最后阶段，对于工作多年的单位和岗位有太多不舍和眷恋。

所以，公司大领导允许他在公司多待些日子，也是人之常情！

目的2：不甘心离开，寻找卷土从来的机会！这种情况比较少见，普遍在公司有深厚人脉或手中掌握核心技术的老领导身上发生！

他们不甘心英雄落幕，希望退休后仍活跃在公司或行业内。

所以，他们在观察公司和行业未来发展趋势，争取以顾问或管理者形式被公司返聘。

比如：电视剧《大江大河》中的水书记，在第一轮权力斗争中败给厂长，被迫提前退休！但他却时刻等待机会卷土从来，最后果然如愿！

但对于部门大领导来说，这么急于暗示题主取代退休领导，就说明他俩之前权力斗争很激烈、关系很不好！

他才不管退休领导不离开单位是不舍还是蓄谋什么！如今要趁热打铁、快点让他离开，安排能帮自己包住地位的心腹坐到空缺的位置上！

为什么这么说？

首先，部门大领导、退休中层领导和题主是上下级关系。

那么，作为部门最大领导，正大光明安排年轻人接替退休同志的工作再正常不过了！

为啥要不对题主和退休人员明确说明呢？

而且，退休领导作为工作多年的老干部，太知道退休人员工作交接的流程、方法和可能遇到的尴尬问题。心理素质很强会积极配合的！甚至他可能早早就培养了中意的接班人！

可见，题主和退休领导中意的接班人，都不是部门大领导的「心腹」！

但，安插心腹、又不能做得太露骨！ 毕竟博得好领导的名声是大事。

所以，才会先选择给题主暗示‘画大饼’的方式，引导题主主动产生取代主管领导的想法！

这样，题主就成了给退休领导施加心理压力的‘旗子’！部门大领导及其党羽，则躲在后面坐收渔翁之利！

【总结】如果部门大领导真是这种目的，那题主就不要傻傻自作多情了！

想要在这次危机中找到转运的机会，继续往下看！“职入龙门”会把职场转运干货毫无保留分享给你！

二、即便部门大领导不是腹黑大叔，真心想培养你！你也要有自知之明、看自己是否能坐稳这个位置！

这点是很多朋友明知是「坑」，还心甘情愿往下跳的核心问题！

不可否认，我们在职场精心布局都是为了早日升职加薪！

那么，升职加薪的目的是为了短暂过把瘾，还是为了长期获得更大职业利益呢？

很多朋友这笔账没有算明白，就经不住诱惑跳坑了！

原因很简单！

题主主管领导再小也是个中层干部，他的位置惦记的人很多，是不是你都能PK的对手呢？

这点，你要先弄明白，才能保证自己不会落入“没坐稳就被踢下去”的尴尬局面！

因为，觊觎领导位置的人来自上层、基层和新人：

部门大领导想安排自己人坐、、题主的平级同事也惦记很久了、甚至刚来的新人都以这个位置为目标！

请问，就算大领导想提拔你，你有什么能力既能PK掉所有竞争对手，又能在这个工作岗位上做出比退休领导更好的成绩呢？

你的专业实力、人脉积累、社交能力是否都符合公司发展需求呢？

如果不符合，你现在又有哪些提升的有效方案？

……这些问题，你都能逐一给出恰当解决方案，说明，你有实力能借助这个机会！

否则，你就只能呵呵，一笑而过！

做好自己的事情才是最重要的！

三、不管部门领导真实目的如何？你都要做好以下3点「接替」工作的准备！

1、 摆好自己的位置。

在大领导没有真正给你名分前、退休领导没有真正离开前，请你不要沉寂在不现实的想象中，把自己盲目放在一个令人讨厌的位置！

比如：把部门大领导暗示信以为真，真把自己当中层领导了！

有这种贪欲，你就会产生处处讨好部门大领导，处心积虑逼走主管领导的举动。

这幅咄咄逼人的恶人嘴脸，一旦被部门同事或公司记住，即便领导真走了，你也坐不到这个位置上！

甚至，退休领导如果在公司根基深厚的话，以后会有各种人给你「穿小鞋」，你就惨了！

最后，恶人都你做了，大领导安排心腹出来再把你铲除，大快人心！

人家顺理成章坐到中层干部的位置！而你则人财两空！

这就是把自己当成大领导「棋子」后的结局！

【对策】你应该始终以晚辈学习的姿态，保持与大领导和退休领导之间微妙的平衡关系。

虚心向即将离开的主管领导请教学习！这样，你进可攻退可守！

2 以诚相待、以礼相待。

很多退休人员在职场最后的时光里，都会感受到「人走茶凉」的落寞。

这时，你却以弟子的姿态，给予他尊重和理解。

这种极具冲击力的心理慰藉，会让退休领导感动至极，他真的会对你倾囊相授。

相当于功力深厚的前辈直接「灌顶」你毕生武功绝学！

很多人天天喊想找前辈带，都没机会学到干货。

所以，你的这次机会是很多人可与不可求的机遇！

你一定要珍惜这次「师徒」缘分！

未来，部门大领导是否真提拔你，已经不重要了！

因为你有了「外挂」能力，也有了和他谈判的资本！

3、 心态平和、不急于求成。

很多人听出大领导暗示自己会升职的意思，就马上当成是真的！于是急不可耐的等待被提拔。

但，你要知道，大领导安排你去很有可能是权宜之计！因为他心中有合适人选！

所以，美梦能否成长，要先看自己有没有本事！

如果你资历尚浅，即使你从退休领导那里学到了实际工作内容，你的结局无非两种：

第一种：大领导兼管中层领导岗位，你做实际工作；

第二种：大领导外派 一个心腹做领导位置，你还是做实际工作。

“职入龙门”最后总结一下：

在升职加薪的道路上，切记不要异想天开、急于求成。

是你的，到适当的时候，一定属于你。

不是你的，即使送到你嘴边，你也接不住。

所以，与其患得患失，不如安心和这位即将落幕的前辈虚心学习。

学习他曾经的金戈铁马、战绩辉煌！

学习他落幕前的泰然处之、豁达心胸！

因为这些，才是职场人整个生涯结束前，唯一能从公司带走、唯一可以受益一生的蜕变能量！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

部门总经理是个什么东东？这种称呼一般是大公司才有的。部门总经理也就是公司的中层干部吧。照此分析，你的领导充其量是一个主管而已。

你的主管领导退而不休，有四种可能。一，你们这是一个国有企业。私企一般不存在离职不离岗的问题。二，他上面有人，或者是已经找好关系，想继续返聘。这种情况在国企很平常。三，权位对他诱惑力太大，舍不得离岗。

四，部门总经理知道他有关系，有点投鼠忌器。否则早就欢送他光荣退休了。从以上分析来看，在返聘事宜没有落定之前，他才会霸占职位，退而不休。说白了，就是在等待上面的结果。

此时，你的部门总经理让你接替主管职位，相当抛给你一个烫手的山芋。可以接，但是怎么接，需要技巧。总不能领导让你接，你就屁颠屁颠自己去找主管办理交接吧，那样就是迫不及待的抢班夺权。如果主管上面真的有人，继续返聘梦想成真，你就彻底把他得罪了。在国企，从来都是铁打的营盘流水的官，部门总经理可能一日三变，但是基层主管跟焊在部门一样，稳定的很。到时候，部门总经理调走了，主管还不狠狠收拾你呀。

自己想当主管，但是眼前遇到这么一块绊脚石，怎么办呢？必须师出有名！我建议你跟部门总经理好好谈谈。核心谈两点。第一，感谢领导的栽培，自己一定把这副担子挑起来。第二，请总经理召集大家开一个会，在会上宣布一下部门决定。这样一来，大家都知道你晋升主管，你也可以正大光明地找老领导办理交接手续。交接完毕，为了早日把瘟神送走，可以组织员工为老领导送行，吃完饭喝过酒，他即便能够返聘，也只是一个普通员工了。

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管理那点事

在公司，已办理退休手续，他的档案，他的组织关系，都将移交他所在的社区，他的工资，公司不再发放。

每月领退休金，社保发放。

如果公司没有返聘他，他继续上班就是义务劳动，一分钱没有。

公司考勤表，在职职工名册上都没有他的名字，在公司，他不存在。

即使现在公司发几块月饼，都没他的份。

怎么可能还当领导？

部门总经理要你取代他，你还纠结？

趁总经理还没改变主意，

赶紧加班加点，撸起袖子～干起来！

立马的！

还有，对你体育老师有意见，把你语文没教好！

词不达意。

桔红苹果

看了大家的回答，基本上说的都是出主意如何实现交接的，都很乐观，不敢苟同，谈一谈个人看法：

1.最坏的情形。你直接领导到龄并办理了退休手续，但与公司由于一些退休待遇或股权钱物问题没有解决好，退休领导不愿交接工作，大家又不愿撕破脸、得罪人，但工作还要干啊，于是，总经理就有可能让你“出场”，以代替老领导工作的名义，利用你逼老领导退位，至于你如何与老领导交接，好坏那是你的事，顺利了是他领导有方、慧眼识才，弄糟了那是你工作不力、不堪大任。这样的案例很多，职场就是这么复杂。

2.最有可能的情形。因为退休不是临时突发的，老领导退休并办理了手续，按照常理，人事部门应该早已把接替对象上报公司高层研究确定，退休手续办好后送老迎新，直接宣布新任职领导。但总经理只是让你代替老领导工作，如果没有明确是接替老领导岗位，这有两种可能：一、你不是新岗位的唯一人选，或者对你的任职提名公司高层有争议；二、你根本就没有希望，只是暂时负责把老领导的岗位工作干好，等新领导上任了，你再回原岗位。如果是第一种情况，建议你紧紧依靠部门总经理，通过他把你的工作能力、人品素养向公司高层汇报好，争取公司高层的信任，努力抓住机会上位。如果是第二种情况，也不要气馁，毕竟这也是展示自己领导能力的一次机会，东方不亮西方亮，说不定失之东隅收之桑榆呢！

3.最好的情形。你的任职公司已开会通过，文件正在下发，怎么和领导交接，大家谈的很多，自己讲话记住“两感谢一表态”就行了，感谢公司领导的信任给机会锻炼，感谢老领导打下的好基础开创的好局面，表态今后以感恩之心干好工作。

希望你是第三种情形，祝工作愉快！

情商兴趣

你的领导已办理退休手续，经理让你接仁，一定要等正式认命下来才可以正式履职。要低调做人，低调做事。现在你需要做这些事。

丨其一，领导虽然退休，但是毕竟是前辈，不能慢待。

按照你的说法，领导应该是正在办理退休手续的过程中，马上就要退休。领导作为前辈，虽然马上退了，但是丰富的经验还在，应该不吝请教，会学到很多；而且领导的人脉还在，千万不能慢待，否则一句坏话可能会改变你的升迁结果。

丨其二，既然经理让你接管领导的工作，那么必须尽心尽力。

经理有了这样的命令，说明你接管领导留下工作基本上板上钉钉，按照经理说的去做一定不会有错。但是鉴于正式任命没有下达。劝你做人做事一定要低调。该干的活一定要干好，展示你的才能；不该说的话一定闭嘴，凸显你的涵养，暂时做一个任劳任怨的老实人。

丨其三，关键时期是考验你的时期，一定要谨慎行事，必免意外发生。

职场的升迁有很多意外，用刀光剑影形容一点都不过分。所以这时候你一定要沉得住气，工作上不要出现一点失误。同事要密切注意有竞争力的同事的动向，与周围的人搞好关系，保持好形象，耐心的等待一纸任命的到来。到了那时候才是你发挥全部力量的时候。

丨决定一个人升迁的不一定全部依靠工作能力，还要有敏锐的嗅觉和良好的人脉关系。而且只要没有正式认命，一切事情都存在变数。所以这段时间一定要慎重行事，千万不要趾高气扬、意气风发，否则可能会产生不好的结果。

率职之言

谢题主！企业中领导层的变动、交替，只要是‘组织’行为，是很正常的。何况你的领导己办了退休手续，在等相关部门审批。他的‘在位’，时间不会太长了。你的部门经理安排你提前‘进入’，也是对的。完全符合企业组织程序，你没有任何为难得！只是提醒你一点，不可‘悄悄’的进入。要由部门经理带着你一道，当着即将退休领导的面，明确交待一下，由你接手退休领导的工作。因为，部门经理是代表‘组织’的。而你的‘提前’进入，才能保证企业经营的正常‘延续’。

愚叟2

这件事情比较棘手！按照题目分析，大致可以得知，部门经理是个中层领导，题目中的领导应该应该是个主管，等级略低于部门经理，但是应该不直接属于经理管辖。

这件事的棘手之处在于这位领导上面有人，部门经理拿他没办法，不敢直接开除他，于是将这块烫手山芋丢给了你，让你去处理。假如你的那位领导关系够硬，最后没有走成，或者升职加薪，那到时候你可就吃不了兜着走了。

面对这种情况，最好的办法就是找部门经理好好谈谈，把自己的顾虑说出来，感谢领导的全力栽培，表示自己完全可以胜任。但是要求领导开一个大会，在大会上宣布对你的任命，这样你才能师出有名，并且巧妙地将矛盾转移，不使自己腹背受敌。

等部门宣布了对你的任命，你就可以正大光明地找老领导去办理交接手续。为了避免以后出现一些麻烦，对待即将走的领导千万不要表现出不屑与厌恶，毕竟人走茶凉是很多单位和公司的基本情况。这个时候也最见人品和情商。给即将离职的老领导留下一个好印象，好好欢送一场，对以后自己的单位的工作，自己的口碑都有很大的帮助。

在职场中，凡事都要三思而后定，不要轻易相信任何人，尤其是领导的栽培，除了对你能力的肯定，更多的是对你考验。处理不好，拿捏不准，自己最容易受伤。

遇见小mi

看了你的提问表述（文字水平堪忧，表述不清楚），就你这个叙述水平，真为你能不能取代上司担忧。我翻译一下吧：你的顶头上司（充其量是个业务主管）退休，但没有离岗。部门总经理（学西方企业事业部制的叫法），是部门老大，让你准备接替上司职位。你还问该怎么办？跟你有毛线关系啊，你就说“服从组织安排”就可以了，等着总经理宣布到位就可以了。你需要记住一句话，你自己别说任何话，听从安排即可。

第一，顶头上司退休不离岗。在体制内外都很少见，除非上面有人，要么是赖着不走，要么是等着返聘。这些职场争斗，与你何干？你不要参与是非，等着上级安排即可。记住，在上级没有摆平老上司之前，你一句话也不要说，继续做好自己本职工作即可。

第二，如果部门总经理是成熟的管理者，他会协调方方面面，做好老上司的工作，这些工作都与你没有任何关系，你不要参与任何一丝一毫。总经理让你接替他，只是向你吹风而已，让你有一个思想准备而已。

第三，退一万步，以小人之心度君子之腹，你认为总经理可能是一个阴险小人，让你出头赶走老上司。你只需要保持好自我就可以了，不动声色，一切等上面协调好之后在交接工作，不要贸然去挤兑老上司，否则，名声就臭了，人们会认为你急不可耐，人品坏了。

第四，不管怎么样？这是你提职加薪的一次机会，不要想多了，这都是职场上的新老交替，属于自然规律，只要你别显得“太小人”，相信所有人都能理解你的。好好把握吧，任何人总有退休的那一天。

职场火锅

你好，我是职场学玩赚的老王。工作创业干了12年。

说实话这种情形我也遇到过。所以特别能够理解你现在的处境。

你现在估计是又高兴又惊喜，又惶恐又无奈。

高兴的是，你的领导总算退休了，你马上就可以上位了，就可以升官发财了。

惊喜的是总经理这么快就给了你一个机会，要扶你上位当老大。

惶恐的是，现在的老领导还没走，还在公司里任职，你也不敢这么快在他面前蹦达蹦达。

无奈的是，你现在被总经理和老领导夹在中间，无所适从，不知道怎么做好，也不知道该怎么做才能让双方都满意。

你看我对你的整个心情的描述准确吧。因为我以前刚好也经历过这样的情形。

所以呀，结合我自己的经验，我给你的建议就是：按兵不动。

直接上位，打了老领导的面子，非常容易招致报复和排挤

你的总经理看起来是想扶着你早点儿上位，早点儿负责整个部门的事情。

他的目的是，想早点让整个部门恢复正常状态，让整个部门的工作效能变得更好。

他这个出发点是好的。但是他这个做法是有问题的。

他这个做法，把你放在了非常危险的境地之中。

你想啊，如果你直接上位，顶替你老领导的职务。你让您老领导的颜面往哪儿搁，你觉得你的老领导会不会生气，你觉得你的老领导有没有可能给你使绊子，有没有可能在公司里拉帮结派来诽谤你，黑化你？毕竟人家刚刚退休，而且人家在公司还任着虚职，而且他的职权还没有完全交接完。

人家前脚刚跨出门，你跟着一脚踹在人家屁股上，想把人踢出门外。

你觉得换做，你是你的老领导，会怎么反应？

他甚至会觉得，这背后的一切都是你主导的，是你急着想早点上位，所以要逼着他走。

古代的皇帝和太子之间的关系，你懂吧。你们现在就很像这样子的。

所以我说你的总经理有点坑。只急着为公司考虑，但却没有为你的前途考虑。

他这个做法，把你放在了一个非常危险的职场境地之中。

你要是没有智慧，采取了一些错误的做法，搞不好，领导的那个位置你坐不上，你还可能被调岗，甚至在单位被孤立。

所以这就是我为什么给你按兵不动这4个字的建议。

你按兵不动，让总经理先给你铺好路

你不动，你看着其他人怎么动啊。

你看看总经理接下来会怎么做。

你看看你的老领导接下来会怎么做。

你按兵不动，其实是掌握了主动权。

但一旦你采取行动了，你就是被动的挨打。

比如你说：好，我上任，我来顶替这个岗位，负责所有部门的工作。

你这么做，总经理当然高兴。

但万一老领导不高兴呢，他会不会在公司里针对你？

要知道他是你的老领导，他并不是一个普通的员工。他现在虽然退休退居二线，但是在公司的影响力和威力肯定还在，毕竟是刚刚退的呀。

他完全可以再扶植出来一个人和你对抗，来抢这个位置。

以他的影响力，你不见得能赢，你很有可能被挑在马下。

到时候你和你的老领导斗起来了，你觉得总经理会站在哪一边呢。

你的总经理有可能中立，坐山观虎斗。

他有可能站在你老领导的一边。毕竟是老领导，他何必要得罪这样一个马上要走的人呢，他何必要得罪一个在公司里有权有势的人呢？

总经理的官儿再大上面还有董事会呢。你说一个老领导要跑到董事会去告总经理的状，总经理也下不了台吧。

总经理在给你挖坑，你可别傻乎乎的往进跳。所以现在你明白为什么我建议你按兵不动吧。

千万不要小看，已经退居二线的领导，那些要离职的员工。你惹怒了他们，你损害了他们的利益，他们蹦达起来，我不是让你头疼几天，这么简单。

按兵不动之后，要怎么办呢？

你就躲在二线，让你的总经理上前线。看他怎么办。

他如果让你上位，你可以跟你的总经理说清楚啊，让他帮你做两件事情啊。

第一，和老领导通气，提前做好老领导的思想工作。

第二，在公司全员大会上宣布。

第三，协助老领导做好各项工作的交接。

他如果这三个事情没帮你做，那你还是不要立刻上位的好。

你以为你尚未独揽大权，你可以大鹏展翅，大展拳脚。

其实你在这个公司的职场前途已经没了，你的死期也快到了。

在公司里，不要得罪这2种领导

在公司里有两种领导是不能得罪的。

一种是老领导，一种是女领导。

老领导喜欢倚老卖老。所以你要把自己的姿态和位阶放低一点，给他们倚老卖老的这个台阶，充分满足他们的官微和虚荣。

女领导喜欢鸡毛蒜皮，死抓不放。所以没事别犯在人家手上。

你的这个总经理也是够坑的了。以后和他共事的过程中，你还是要小点心，长点心眼。

你也要好好干。

若你能看懂我这篇回答的意思，我觉得将来有一天你也可以去干总经理了。

在职场中做事，要谨言慎行

在职场中做任何事情，都要先想清楚，再去做。因为职场中的人事关系的复杂，利益错综交织，帮派林立，潜规则到处都是。

你随便一弄，可能就得罪了很多人的利益。

到时候这些人就群起而攻之把你踩下去。

所以在职场中要想升职加薪当领导，很重要的一个技巧就是满足绝大多数人的利益。让想升职的升职，想加薪的加薪，想偷奸耍滑的偷奸耍滑。你只需要睁只眼闭只眼保证整个团队的运作效率不降低，保证整个团队的事情都有人干，干得好就行了。

你要知道领导是下面的人捧上来的。他们可以把你捧上领导的位置，也一样可以捧杀你。

捧杀，你听得懂吗？

我是职场学玩赚的老王。工作创业干了12年。算是标准的职场大佬。

如果你想快速升职加薪，关注我，我给你实操方法论。

职场学玩赚

实际工作构成中可能出现的好问题！为题主点赞！老鬼以实操步骤为主轴分享一点建议：

一、第一位的：向部门总经理要表达的几个观点、思想

既然部门总经理看重你、赏识你，希望你能够逐步取代这位已经退休但仍在为的老领导的工作，那你一定要将几个重要的观点、思想等等传递给部门总经理：

1、首先要表达出自己对部门总经理的感谢！

不要以为这是虚头巴脑的东西！自己得到领导的赏识、重视、认可，拥有了被提拔的机会，那一定要用嘴巴、语言表达出自己的感谢！感谢总经理能给与这个机会，感谢领导相信自己能够把这个工作做好。

2、一定要表达自己相信自己能够做好这个工作的决心、态度

这一点是一定要谈的！不要总想着以后以实际行动来证明，而应该在领导告诉你这个信息后尽快的表达给你的部门总经理！这个时候表达出来，部门总经理内心里才会更有底气、更有信心把你扶上位！

3、说出目前阶段，自己一定全力支持、辅助老领导做好工作！

表达出自己在未被正式提拔之前，一定会全力以赴的做好本职工作，并且虚心向老领导学习，并且能够全力支持老领导目前的工作！

表达这些观点，是为了让部门总经理知道：你不是一个知道了信息之后马上翘尾巴的人！你是一个能够照顾大局并且能够配合总经理一步步实施替换工作的优秀员工。

注意：部门总经理也害怕一件事：在告诉你这个消息之后你马上得意忘形，担心你在知道这个消息之后会做出一些不合时宜的举动，说出一些不合时宜的话！

因此，上面这些内容一定要汇报给你的部门总经理！

4、表达出自己在以后一定会加强与部门总经理的沟通、交流，也会经常性的请教他！

已经有希望担任领导职位了，部门总经理都已经将这个信息透露给自己了。那自己得表现出对总经理的尊重，也要表现出愿意积极的加强与领导之后的沟通。

因为，任何领导都希望他的下属能够积极主动的和自己进行沟通、交流。没有哪个领导希望提拔上来的管理干部是“大爷”！

5、告诉部门总经理，你一定会在未来注意与现有领导的公共关系处理

部门总经理也希望能够实现工作的顺利交接，不希望在提拔你的过程中出现一些不愉快的事情。因此，你需要表达出这个意思来！让部门总经理放心，知道你心里清楚与现有领导搞好公共关系的重要性。

6、表达出：希望部门总经理多批评指导之类的说法！

为人要谦和，要敢于主动要求得到他们的批评、指正。

二、注意一个大问题：因为“提拔你”还没有形成事实，所以在日常工作、与人互动过程中一定管住自己的嘴巴！

除非得到部门总经理的许可，否则不可以向任何人透露此消息——这是一个铁打的法则！

不要自作聪明，不要虚荣心作祟，不要采用任何暗示或者其他方式让别人知道这件事情为好！

谨记：此时的低调、严守秘密，是让总经理有最大的操作空间来提拔你的关键！

三、比过去更加努力的工作，是你的第一要务！

这一点不必过多解释。做好工作就好。不要想着“过去什么样现在还什么样”！——这种想法属于严重的“想过头”了！比过去更努力、更愿意承担一些工作才是正确的！

这个阶段，你应该让其他人感觉到点儿不同：既低调又努力工作，甚至比过去做的更多、更好、更快，这才是明智的。

四、非常自然的加强与周围同事的公共关系是必须要做的！

这个阶段，需要你建立并且塑造更好的公共形象！如果这个阶段自己没注意，尾巴有点翘.....当你上任的时候大家会回忆这个阶段的你，对你刚刚上任时的影响将是巨大的！

五、从侧面，无形中更多的支持老领导的工作，并不留痕迹的加强与老领导的沟通、交流、互动

老领导都要退休了，对你不会有任何的威胁。这个时候，需要我们更多的支持，也需要我们与他们强化沟通、交流、互动。

这种行为能够起到两个作用：1、可以让老领导对你印象更好；2、你的行为会传递到部门总经理那里的！

六、找合适的机会，强化与部门总经理的日常沟通、交流、互动。

部门总经理已经告诉你这个消息了，总不能还让部门总经理采取主动吧！因此，需要我们在之后主动靠近部门总经理！

经常性汇报自己的工作、思想，针对某些问题向领导请教等等，是你应该做的、必须要做的事情！

七、主动的询问部门总经理，有哪些需要自己配合来做的工作、事项！

身为下属一定要主动提出这种问题！要主动的询问部门总经理：您看这段时间有什么需要我做的事情？您看有什么地方需要我配合？.....

这类的话，身为下属要主动去说！不要等着总经理告诉你！

以上供参考吧。

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關鍵字: 退休 部门 领导