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民营重工第一人 三一集团董事长：梁稳根

他出生在贫困山村，编过竹筐，卖过羊，卖过白酒，他从一个地下室起家，创立三一集团发展成为中国最大的工程机械制造商，被誉为中国民营重工第一人，以产业报国为理想的梁稳根要用实际行动把中国制造推向全世界。

1956年，梁稳根出生在湖南娄底一个山村，尽管是农村孩子但凭借不懈的努力，梁稳根在恢复高考以后的第二年考上了大学，学的是材料学专业。大学毕业以后梁稳根被分配到一家国有机械厂，两年以后胜任副主任，这家机械厂在当时的社会环境效益非常差，为了生存他不得不下海创业。在创业之处因为听说当时卖一只羊能够赚上20块钱，他就尝试的做贩羊的生意。可能他从常德等地进了大批的羊以后发现，能赚钱的消息早已过时钱都打了水漂。后来他又干过卖白酒倒腾玻璃纤维等产品的买卖但也都赔的一塌糊涂。然而他并没有因此去当教书先生，反而在商海里越游越有起劲，梁稳根认为虽然自己赔了钱，但碰到了三个好兄弟（唐修国、毛中吾、袁金华），大家表示成败与否都不离不弃，这再后来被看成是梁稳根三一团队的雏形。

在几次创业失败以后通过分析失败的原因，他认为主要失败是在产品方面，因此而他决定投产一种市场上缺乏的有色金属焊接材料。他号召其他三个兄弟一起回家借钱，四个人最后凑足了六万块钱就大胆的成立了涟源茅塘焊接材料厂。当初厂子建在一个地下室里头条件极为简陋，他们四个人每天钻到地下室钻研实验配方进行工艺改造，经过数百次努力他们终于生产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品，但是匆匆生产出的新产品达不到消费者的要求结果被全部退货，梁稳根终于明白靠眼下的几个外行根本不可能成功。于是，他回到大学，恳请自己的老师翟登科来帮忙，最终改良完的产品成功面世，靠着这个产品他们的第一笔贷款就挣到8000块钱，有了钱梁稳根又瞄上了各地的大兴土木开始搞基建市场，他拿出所有的资金投身重工业制造领域，他认为基础建设我们虽然不懂但基建行业的设备我们还是懂的，不管想法如何梁稳根走重工这一步是走对了。他的小厂在1989年实现了千万元的收入，两年以后他的企业正式改名为“三一集团”。并且邀请职业经理人向文波加入管理团队，向文波给梁稳根的第一个建议就是把企业班到长沙去。

企业成立10年来利润飞速增长，但是未来的道路也并非一帆风顺，2008年金融风暴来临，三一集团作出一个逆势而行的决定，不降薪不裁员不接受普通员工的自愿将薪，董事长梁稳根一年免薪，董事会全体将薪90%，高管将薪50%应对危机。幸运的是政府随后推出了4万亿经济刺激政策加强基础建设发展，三一迎来又一次难得的机遇。

通过发展三一集团当年销售额就突破了200亿，成为中国工程机械行业的龙头，家庭是梁稳根在事业发展中非常看中的一个因素，在三一重工厂区内很多员工都能看到梁稳根夫妇在厂区内散步的身影，而在工作上他从不宽待迁就。在三一集团有一个广为流传的故事，梁稳根跟他的夫人李丽华有一个娘家亲戚在三一重工工作，因干的不顺心和人怄气想调整岗位就找李丽华找梁稳根说情，结果不仅遭到拒绝还受到严厉的批评。虽然三一重工属于民营企业但是在管理层中梁稳根从不会因为私情而违反用人制度，梁稳根经常反问自己是什么造就了今天的三一？是人，因为三一的员工说梁稳根治理企业的秘诀之一就是重用高端人才激励普通员工。在三一集团的车间里竖着醒目的标语“四要五不”四要的第一条就是要尊重员工，五不的第一条就是不准拉帮结派。

三一核心管理团队的稳定在中国商界是出了名的，从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华到创业初期加入和后来提拔的各种人才三一八大管理精英数十年不变，从家庭成员到生意伙伴整个三一高层都对梁稳根十分的尊重，他不用每件事都亲自管理但是可以将自己的意图最大限度的传递下去，在三一集团中还有一个很有趣的现象，就是西汉文景之治制度也被梁稳根活用再企业之中，即便是核心管理层的人他也会不断的让他们调动部门，这样既能够保持管理团队数量和人员不变又能够避免拉帮结派和造成腐败。

梁稳根还提出了帮助员工成功的理念，在他的眼里没有员工的成功就不可能有企业的成功，所以三一集团研发经费和培训经费是上不封顶的，梁稳根还投资上亿元成立了中专类学校“三一机电学校”，他对这所学校的未来也十分的看好，要把这所学校打造成“三一大学”。

几乎所有的三一员工都知道梁稳根管理三一的主要策略就是过去现在和将来，所谓过去指的就是对三一历史的了解这甚至被部分人称为洗脑过程。在梁稳根的老家毛塘镇有一处三一陈列馆，里面的资料和照片讲述了他如何把三一集团从一个小作坊经营成如今全球大企业的过程充满了励志故事和感人的细节，每一位三一员工的新成员在入职前都必须前去参观进行一整天的讲解教育，除此以外由于严格的绩效考核很多员工都背负了一定的压力，这种挫折教育也是三一业集团所谓现在的管理模式。重视管理的梁稳根一般不亲自干预员工的工作而是用一整套完善清晰的奖惩制度来激励员工，他十分爱看书尤其是偏爱管理学方面的书籍，如果遇到好的书他会推荐给员工们并且组织相关的考试。

很多员工都说梁稳根很爱开会全公司大会是经常的事，三一集团的大会一般都在湖南的岳麓山和张家界举行，有一次开大会时梁稳根突发奇想要大家开完会立刻去爬山，他自己早就准备好了登山的衣服和鞋子可员工们都是猝不及防，结果就出现了一个全副武装的老总领了一批西装革履的员工爬山的有趣场面。

在谈到所谓将来的策略时。梁稳根认为自己今天取得的成绩和他青年时代立下的产业报国的理想相比是微不足道的，如果仅仅满足于此那自己只不过是一个略有成就而沾沾自喜的个体户，而他的目光是放远世界让中国制造赢得世界尊重。

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