畫者沈乾坤
題幹有4個關鍵詞：兩個同事，實打實幹活，離職，老闆沒有挽留。
但沒有提及給出“公司規模”，沒有提及”同事崗位”，沒有提及“為人處事”。
我們不知道這兩個同事負責什麼工作，對公司發展起多大作用；不知道他們是直接對接老闆，還是另有上級領導；也不知道他們平時與其他同事和領導相處是否融洽，工作協作是否默契，其實不是很好判斷。
▶但就“老闆沒有挽留離職員工”這件事來說，這是一種正常現象。
1 公司與員工是利益關係，實打實幹活是本分
看過我之前文章和問答的朋友應該有印象，我好幾次提到“公司與員工是利益關係”，也就是說公司請你來是幹活的，你為公司創造效益，公司付給你相應的薪酬，你情我願。
所以在老闆眼裡，實打實幹活是本分，僅僅這一點並不能說明同事對公司的重要性，老闆不挽留是一種正常現象。
2 員工不具備不可替代性，公司不擔心招人
這點反應了一個很現實的問題，你不是不可替代的，少了你公司一樣運作，甚至公司能很快找到可以替代你的人，這時你處於被動地位。
我們常說找工作難，一方面是公司看不上自己，另一方面是自己看不上公司。但現實是，除了管理層或者高級技術崗位，公司一般不擔心招不到人。
所以老闆不挽留，恰恰說明了你是可替代的，而且你在公司也沒有那麼重要。
3 良禽擇木而棲，真心想離職的人，挽留不下來
有過跳槽經歷的朋友們，應該深有體會：我想離職，是真的想離職，不是你談談就會留下來的。
我們先不管同事離職的原因是什麼，但可以肯定的是：不滿意了。
既然不滿意，那離職是必然的事情，即使這次談了留下來，但下次還是會走，所以最終結果還是挽留不下來。
所謂“良禽擇木而棲”，人往高處走，這是職場的一種常態。
以上3點是最主要的。除此之外，可能還會有類似：
同事只專注於本職工作，對其他事情漠不關心；
創造力不強，工作太保守；
與同事配合不順暢，工作配合不默契；
專注工作，業績突出，風頭蓋過了領導，被排擠……等等等等。
這些都是有可能的，但是題幹給的信息不充分，我們不好臆測，在此不做討論。。
▶我們再來看看，什麼樣的員工離職，老闆會面談或者挽留？
1 技術骨幹
一看稱謂就知道，這類員工對公司很重要，可能是公司項目的主要負責人或者核心人員，也可能是公司重要部門的骨幹，這些員工領導和老闆都很重視。
2 高級管理人才
越是公司高層，招聘難度越大，而且很多公司的高層是被高薪挖過來的。高薪聘請的員工要離職，這可是大事，老闆肯定想要知道離職的真正原因，即使不挽留，面談也是肯定的。
3 工作能力強，業務能力好
這又回到前面說到的“公司與員工是利益關係”上了，公司請你來，你能按質按量甚至超值超量完成任務，為公司創造更多的效益。這樣能獨當一面的員工，完全不需要領導和老闆操心，公司當然希望越多越好。
4 有責任心，有團隊意識
一個沒有責任心、自私自利的人，必然無法得到領導的器重。而一個有責任心、有擔心、有團隊意識的人，面對任何事情，都會把團隊利益放在首位，既能盡職盡責完成自己的工作，又能服從團隊安排，以大局為重，為團隊目標而努力，這樣的人是值得信任的。
5 主動性強，能為老闆分憂
這樣的員工，會“來事兒”，他們不僅能積極主動完成本職工作，還能及時洞察老闆的意圖，善於識別老闆對自己工作的需求。他們能想老闆所想，甚至想老闆不曾想，為老闆分憂解難，自然受青睞。
你認為嗎？歡迎在評論區留言分享。
秀小麗
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
lovely林疏
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
實打實幹活的員工一旦開口提了離職，必然是去意已決。至於原因，還是馬雲說得對，不是工資不滿意，就是工作不滿意。人往高處走，無可厚非，很多領導在員工離職的時候會問原因，多半不會聽到真實的原因。第一沒必要，第二也沒有用，如果可以解決也不至於提離職了。大部分人會給領導一個合理的理由，以照顧領導的面子，這已經是潛規則了。
