勤奋会有成就
1、发不下工资，或者工资迟发
现金流稳定的公司一般不会拖欠工资，都会在每月固定时间发放。一旦公司发不下工资，或者经常迟发，那就说明公司资金链出了问题。
2、高管离职，身边离职的同事增多
一家公司的倒下，往往是从人员离职开始。总有一部分人对公司的财务及运营状况更加了解，看到前途堪忧，就会及早寻找退路。
3、销售部门业绩大幅下降
销售是一家公司业务增长的关键，销售业务下滑，意味着公司收入减少，利润降低。发生这样的情况，往往是产品落后，或者有更强力的对手占领了市场，自身优势大幅削弱。
在现金流出问题前，更先有征兆的是，产品卖不出去，或者再没有订单，销售员再努力去拉业务也找不来客户。这意味着公司已经失去了市场，很难再起死回生了。当年非常有影响力的华人电脑公司王安电脑，最后也是因为产品守旧失去了市场。
综上所述，一个公司如果已经走到破产倒闭的边缘，其征兆是非常明显的，上述几种一般都是很明显的，当然还有很多是隐形的，一般员工很难察觉，但是只要细心观察，相信很多征兆会逐步显现出来的，员工要从关心企业发展的角度，随时关注企业的发展变化，做好应急准备。
邮轮一点通
个人曾经历一个集团公司，2011年辉煌时广东3家，福建2家，越南1家，员工总数近7千人；2019年仅剩下1家，人数只有300人左右！
下面从我的经历说说企业倒闭前有什么前兆：
1. 减少招聘，压缩人员。
就是原来需要3个人干的活，只要2个人干，加量不加价，同样的工资，多做三分之一的事情！逼着你自己离职。
2. 减少加班，减少员工收入。
一个月加班工资大概有五千左右，勉强养家糊口，老板要求五天八小时，没有加班费，只有底薪，这样员工没法生活，只有离职。
以上两种对做了20年的老员工，就是明摆着不想补偿，能搞走一个算一个。
3. 拖欠工资，找这样那样的借口。
老板总是讲经营困难，工资拖了一个又一个月，最多时侯拖了三个月，真怕当时倒闭了，拖3个月压1个月，怕4个月血汗钱倒闭一分钱没有，还好自己跑得快，2017年底走，2018年那个老板广东3间厂，福建2间厂，关得只剩广东一间厂！
大家看到类似的情况小心了！小心有的老板跑路，我们辛辛苦苦的血汗钱打水漂了！
小张在广东
我曾经就亲身经历过一个倒闭的企业，我今天来回顾一下这个经历吧，一个快要倒闭的企业其实在你工作的时候很容易就能观察的出来。
1.快要倒闭的企业很最常见的就是拖欠员工工资
当时我们公司连续拖欠了两个月的工资，导致很多同事都人心惶惶的，对于一个拖欠员工工资的公司，那么证明这个企业以及没有足够的现金流去支付员工工资了，意味它离倒闭已经不远了。
2.公司的高管离职
有几个领导离职了，还有几个被调岗去了销售部门，当时我们是有分招商部跟营销两个部门，但是招商部一整个部门都被调去了营销部，公司高层是最快速了解到公司的动向的。
3.大规模裁员
一个企业只有在两种情况下可以进行裁员，一种是濒临破产，还有一种是经营遭遇困难，当出现大规模裁员的时候有很大可能就是公司已经要倒闭的前兆了。
4.福利减少
公司在面临困难的时候，给营销部门的人设定了一个KPI，未满足这个KPI的都要被减薪，几次未满足的就会被裁员，以及应该有的餐补当时也没有了。
所以当你遇到以上四种情况的时候，你就得注意了，及时止损或者与公司一起度过困难尽早作出决定。
宇凡8
很多大型企业或者成长型非常好的企业会突然倒闭，在倒闭前通常会有以下三个前兆：
1、公司会变态一般地强化对员工的考勤管理，会增加很多与考勤相关的罚款措施。
2、公司老板去读著EMBA，自以为从此海阔凭鱼跃。
3、公司老板热衷于和EMBA同学或政界社交，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。
越来越严厉的考勤是公司经营困难的前兆
公司在发展顺利期间，往往会采用比较弹性的考勤制度，甚至对公司管理层免于考勤。普通员工的考勤也限于上下班打卡（这一点无可厚非），对于员工外出开展工作（外联或拜访客户）则员工所属部门知晓即可。对于违反考勤管理的员工，以批评教育为主，不会“上纲上线”。
可是公司发觉经营状况困难的时候，采取的措施是“努力工作”“严格要求”。认为公司之所以出现经营困难的局面，全是因为员工工作不努力，工作质量不达标，故而对“显而易见”的考勤格外关注，有些公司往往要求外出员工不仅要填写外出申请单，且要把自己外出的地点定位或者与主管位置共享。
当一家公司的考勤制度，让员工感觉“像监狱一样窒息”的时候，这家公司的工作效率就会一落千丈，距离倒闭不远了。
考勤只是手段，不是目的。
为什么老板去读EMBA，却把公司给搞垮了？
营销大师路长全（切割营销理论创始人）曾经比喻过：有的企业是兔子，你就要天天吃萝卜，一天不吃就死了；有的企业是骆驼，可以十几天不喝水。不能用管理骆驼的方式管理兔子。
企业本来是“兔子”，老板去读书之后，发现同学都是“骆驼”（或者自称是骆驼），老师于是传授的都是管理“骆驼”的方法。（老板也好面子，往往会夸大自己企业的实力与经营水平）
与“骆驼”待在一起，“兔子”也恍惚认为自己是“骆驼”，于是就被自己搞死了。
起高楼，宴宾客，楼塌了
如果老板在公司开会的时候，洋洋自得吹嘘自己又宴请了“某某上市公司董事长”“某某投资集团总经理”“某某政府官员”“MBA班同学”，这些人对自己公司“给予了高度评价”，自己即将担任“政协委员”“人大代表”“协会会长”“某某发起人”等等，这些“宴宾客”的活动越频繁就说明他越来越脱离工作，越来越膨胀以至于作出各类错误决策，再也难以听进“逆耳之言”“苦口良药”，如此这般，企业与成功就渐行渐远。
破局三板斧
1、如果是小公司，你很明显就可以看出来。
比如工资突然拖欠，客户开始流失，你做的事情开始减少。
老板开始三天两头抓考勤，你迟到一分钟他可以训你一个小时。
老板开始持续发鸡汤文，哪怕那种假到不行的鸡汤。
这是因为公司陷入困境，老板找不到任何解救办法，很焦虑，所以一方面用鸡汤来缓解自己内心的痛苦，另一方面用员工战术上的勤奋来解决老板战略上的问题。
实际上老板要求员工的这种伪勤奋并不能解决困境，只是为了让他感觉自己尽力了
而且每次周会老板都会发脾气，不是因为这个员工没倒自己的垃圾，就是那个员工微信没有及时回复他的要求。
然后就是闲，每天上班无事可做，下班到点也不能回家，因为要装作很忙的样子。
2、如果是大公司，信号就不那么明显了。但也存在。
比如外界传言公司业务不行了，公司内部大老板开始频频找中层部门领导开会。
公司有些部门领导开始玩失踪（躲避供应商要货款）。或者中层部门领导人心惶惶，人员流动率很高，因为业绩达不到。
淘小铺资深掌柜张大清
一个企业要倒闭，前兆有很多。从资金来讲，现金流紧张，拆东墙补西墙，应收款增加，回款和结账周期不断延长；从产品来讲，主力产品销售减低，市场份额减少，新产品销售增长停滞不前；人员来讲，能创造价值的员工纷纷离开，员工劳动纪律涣散，工作效率下降；从老板来讲，经常画大饼，一个比一个大，经常出去化缘，开始神秘兮兮的。
盛新宇北大纵横
公司倒闭前的几个征兆，自我总结：
1，公司每月工资不能按时发，或者说先给员工发工资领导的工资后发；
2，大量裁员以及公司主要领导相继离职；
3，网络出现大量出现公司的负面信息；
4，公司销售业绩非常差；
5，资不抵债，公司无法支付债务以及日常开销。
当然了公司也要看级别，上市公司和非上市公司倒闭时的征兆是不同的。一般糟糕的经营状况会促成股价下跌，股价下跌反过来使经营状况更糟。这个关系是相互的！公司破产一般都是资不抵债，即股票的融资效应没有了！为什么会降低融资效应。因为公司的经营不好，导致投资者对该公司的股票持有悲观的态度，因此不愿意在该公司股票上投资！结果导致公司资金周转效益不高，经营更加困难，这种恶性循环下去，公司很容易倒闭这个关系是相互的！
股价下跌是如何使经营状况更糟，甚至导致公司濒临倒闭呢？
一、股价下跌影响公司的融资能力。因为普遍情况来讲公司经营遇到困难时股价才会下跌，所以当股价下跌时，潜在的债权人或者投资者会怀疑公司的经营状况不佳，从而提高债务成本、或推迟甚至取消借款或投资。
二、股价下跌影响公司当前的债务状况。基于同样的对股价下跌缘起公司状况不佳的怀疑，公司债权人会尝试寻求更佳的保障，要么增加抵押品要么提高债务等级或者提高债务成本。此外，一些以公司股票作为抵押的债务会被要求增加抵押品甚至提前清偿。
综上，公司股价下跌的时候，其融资能力是会受到比较大的影响的。如果是一家依赖杠杆维持正常运营的公司，或者公司经营方面真正遇上了困难需要靠债务来走出困境的公司，那么就会很难甚至无法筹措足够的资金。严重的情况下就会使公司倒闭。
艾蝌技
题主好，我是@练就七十二变，我来回答你这个问题。企业倒闭前有什么征兆？可能会有以下几种情形，供你参考：
经营困难，具体表现在拖欠薪资、降薪、给客户的承诺开始无法变现等
企业经营困难是企业可能要经营不下去的前兆，比如生产企业原料供应不足、生产资料供应困难、员工开始被拖欠薪资、找各种理由给员工降低薪水、供应商上门讨债、企业官司缠身、合同到期企业无法给按期交付产品给客户等等。我举个近期看过的案例：是一家车行的事，他们车行资金早就出现了问题，几乎所有买完车车主都没办法拿到合格证，车主去要就一拖再拖，其实拖客户两次以上，车开了俩月了还没给到合格证，就已经说明问题了。这种企业一定是已经经营困难，债务缠身的情况，这种企业倒闭的可能性很大。
高管出走，中高层管理人员开始出现批量离职现象，尤其是多年的老领导
有些时候企业经营困难我们普通员工很难发现，或者知道时候已经晚了。这时候我们可以关注企业高管的动态，必然他们掌握的信息要比我们多得多，尤其是企业初创级别的老领导，没有特别的情况，他们是轻易不会离职出走的。基层员工如果感觉到公司经营困难但又无法确定可以通过这样的方式来辅佐你的判定结果。
一线人员开始出现非正常裁员现象
公司主要的业务部门比如销售部门、生产部门、物流部门这些个主要部门是保障公司经营业绩顺利完成的核心部门，不到万不得已是不会在一线部门裁员用来节约成本的。
总之，能反应企业经营不下去的具体表现还是挺多的，自己细心点一定能看的到，避免突如其来的变化给自己的生活质量带来太多的影响。当然，希望企业还是顺利经营的好，企业倒闭我们也就失业了，不是么？
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练就七十二变
1，工人工资不能按时发放。经常推迟或者拖上几个月。
2，资金链断了，原材料不能及时回来。半工半产。
3，产品卖不出去。没有市场。资金回笼慢，越滞销越积压，越积压越卖不出去，恶性循环。
4，人心散涣，工人没心事上班做事，懒懒散散。人浮于事，
5，没人管理。大家都是你好我好大家好。质量是一纸空文。
没有资金；没有产品；没有质量；没有凝聚力。离倒闭就不远了。
