德龙叨叨叨

“职入龙门”观点：事不做绝，留有余地！身处职场，本就是一场‘逐利’马拉松游戏！没有谁的位置永远一成不变！总要有新人涌现占据更好的位置！能否持续保持领先，就看你如何在位置转换时，控制心态！

一、屁股决定脑袋！管理原老板既然是工作，就正常对待！千万不要有打击报复的狭隘思想！否则你会因失去此次晋升机会！

现实永远比电视剧还精彩！

题主遇到的情况，是很多长期被原老板‘压迫’的员工，最希望看到的‘现世报’！

不管这个情境是真是假，都让人充满期待！

职场果然是‘逐利马拉松游戏’！仅一年时间，员工和老板的身份就发生了大反转！

虽然题主还是给人打工，却已经晋升到领导位置，确实成长了不少！

而一年前的老板却变成了基层打工仔，还要听命于以前的员工、现在的领导！

命运，确实很会捉弄人！

大家都很好奇，这两人见面谁会更尴尬一些呢？

按理说，题主会更尴尬些。毕竟他才刚晋升到领导位置，需要突破的工作难度才刚刚开始。

而原老板经历大起大落，心态的成熟度应该会比题主更坚韧些。

初级管理者头疼的问题：

不是今天被提拔或争取到领导位置，就会像想象中一样，直接发号施令，统领‘千军万马’！

总会遇到令人尴尬或头疼的下属，始终拿捏不好管理的‘力道’！

比如：题主管理现在的下属、以前的老板，通常会用以下2种管理手段，缓解心中的尴尬、维护自己的权威：

第一种：打击报复，用他做‘下马威’，快速踢出局。

如果当初题主离职与原老板有关系，那这次尴尬的身份翻转，就会成为题主‘报复’的开始。

同时，为了自己‘新官上任三把火’立威，题主会处处针对原老板，让他在团队待不下去主动离职！

这样既会大大缩短自己尴尬的时间、享受‘报复’的过程、还能在团队中树立自己的威望，一举三得、大快人心。

第二种：小火慢炖、处处踩低对方，彰显自己威武。

题主为享受‘折磨’人、显摆自己的乐趣，会选择缓慢让原老板在团队‘受尽嘲笑’！

【总结】以上2种管理方法都不是最佳方案！因为你的注意力都在‘报复整人’上，根本没在工作上！

在你享受领导位置带来的光环和资源特权时，你早已忘记，你今日的风光是需要支付有效管理能力换取的！

没有价值的人，就会和原老板一样，守不住自己的位置和利益！

二、初级管理者，之所以处理不好与‘特殊’下属之间的关系，是因为题主存在以下2种认知误区需要调整。

认知误区1：现在领导的身份并没与让你意识到自己身上的责任到是什么？

初级管理者与高级管理者之间的差距不只在位置高度上，更在于谁会突出自身稀缺价值上！

题主的稀缺价值是：快速提升领导力，带领团队创造业绩！

而不是天天想着铲除‘特殊’关系的下属！

【总结】斩断前尘、只看现在和未来！大家同时服务一家新公司，有各自职位上的本分要尽！

所以，题主成为领导的第一课就是要深刻明白：自己身上的光环和权力越大，越没时间活在过去！要么学会让所有下属听从指挥，要么被赶下台！

认知误区2：你还没体会到‘命运捉弄’对你职业成长的真正意义！

我们应该相信所有的安排都是‘最好的’！

很多人看到老板今日的落魄，一定会觉得即解恨又好笑！

但题主是否认真思考过：到底是什么动力支撑原老板可以放低自己，从头做起呢？

‘职入龙门’认为：这才是命运安排给你尴尬环境的真正用意！你能读懂这背后的深意，你将具备长久承受更大福报和光环的真实力！

【分析】很多人认为老板公司破产，肯定会身无分文甚至身欠巨债！所以，他打工还债。

但，打工根本无法还完巨债！

所以，他选择在新公司从头做起的目的就更加耐人寻味。

经历过如此大起大落的人，思维成熟度已非常人能理解。

‘职入龙门’认为：这位老板在效仿越王勾践、卧薪尝胆！新公司肯定有他能翻盘的技术、项目或机会！于是他才隐忍学习、等待厚积薄发的时机！

虽然人人都知道卧薪尝胆的意思，但真正能做到的人少之又少！这位原老板就是其中之一！

【总结】虽然题主离职已经一年，且职业逞上升趋势！但原老板在这一年却经历了公司倒闭、身无分文、朋友嫌弃、人情冷落的冰火两重天的境遇！

这对一个人的心理素质的考验非常强！

有多少人都因无法接受失败带来的痛苦而长期陷入迷失自我的消极中。

而这位老板却在极短时间内能快速找到公司失败原因，寻找到全新职业目标，有毅力从头做起。他在拼命学习、等待翻盘机会！

可以说：他的内心无比强大！

他身上能屈能伸、目标远大的精神，正是‘命运’馈赠给题主的礼物！

这位令题主尴尬的原老板，当之无愧是题主的‘贵人’！

他的经历，可成为题主未来从容驾驭职场沉浮的前车之鉴！

三、掌握4点技巧，轻松学会处理与特殊关系下属之间良好的合作关系！

1 心态豁达、从容面对！

题主身为领导，应该保持‘宰相肚里能撑船’的豁达心胸！

领导的工作是平衡下属之间良好的合作关系，让所有人都能最大限度发挥自身专业优势，高效推动团队战斗力！

你需要先礼后兵，表明自己的立场和管理原则：

礼貌阐明你身为领导的立场：过去彼此间的合作关系仅代表过去，你感谢他曾经提供的公司平台对自己的培养！

管理原则：大家同时服务新公司，双方都需要转换心态，进入到全新合作模式中！不管他之前表现的如何，你都只看他现在的工作表现！

你的工作只为公司多方共赢合作服务，任何违背共赢合作的人，你都不讲人情、秉公处理！

所以，团队成员只有精诚合作，共同推动公司发展，彼此才能得到想要的职业利益！

（切记）不要过于炫耀自己的成绩或者处处展现鄙视瞧不起，这样你会把原老板推入反对你的阵营！反倒适得其反！

如果对方真有你需要的实力，一定要想办法拉到支持自己的阵营！

2 尊对方为师！切记不是唯命是从，更不可感情用事。

没有不透风的墙！下属们早晚知道你 与原老板之间‘尴尬’的关系！与其被动，不如你主动些，礼貌称原老板为‘前辈’，给大家介绍一下你们的渊源！

这样你在下属面前会树立自己知恩图报、心胸豁达、疼爱下属的良好领导印象！这样你就达到了得人心的目的。

至于原老板的表现：是积极配合还是处处给你使绊子，那就是他个人人品问题。团队成员自有评断！

他只要有违背团队共赢利益的行为，你再出手制服他都来得及！

（切记）我们尊敬有德行修为的原老板，是出于合作共赢目标哦！

但，绝不能当做我们惧怕原老板权威的‘恐惧’借口！

否则，你就会被经验丰富的下属（原老板）牵着鼻子走！他是领导，你则变成跟班！

一旦你无法驾驭原老板，你就会因为自己的懦弱和不作为，而失去管理机会！

3 提升自己学习能力！

原老板的前车之鉴告诉我们：在职场不持续更新专业价值，就会被赶下台！

所以，题主今天坐在领导位置的风光只代表现在！

想一直风光，就要有居安思危、持续提升自己适应公司和行业发展需求的学习能力！

别以为今天能教训原老板，自己就牛气冲天了！

你如果不学习提升心理素质和坚韧毅力，明天你被赶下台，你可能还不如原老板抗压能力强呢！早就自暴自弃了！

4 防人之心不可无！

即便原老板一直鼎力相助题主的工作，你也要谨守本分，不要因私人情感做出违反原则和底线的事情！

比如：原老板在新公司隐忍做基层员工，是因为想获取这家公司核心技术，成为自己东山再起的秘密武器！

于是，他积极配合题主工作！并以共同入股分红为诱饵，诱使题主帮忙‘盗取机密’！

结果题主和原老板都被告发，受到法律制裁。搭上自己的额职业前程，非常不值！

（切记）职场从不受人情影响！谁违反合作共赢规矩，就会受到制裁！

【“职入龙门”最后总结一下】

职场就是‘逐利马拉松游戏’！跟不上市场需求的人都保不住位置！ 处理与原老板、现在的员工之间关系的最好办法有4点：

1 心态豁达、从容面对！

2 尊对方为师、合作共赢。

3提升自己学习能力！

4 防人之心不可无！ 不因与对方的关系，做违反原则底线的事！

打击如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

看到这个问答，让我想起一句话：今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。

这样的事情就发生在自己身上。

当年在一家日本服装公司做品管，领导提拔我当品管组长。有一天接到人事部门电话，说帮我们小组招了一个质检员，叫我去人事那边跟新人谈谈。

一见面我就傻眼了，这个不是别人，正是我上一家公司的同事，当时她是缝纫车间主管，也是我的直属领导。

不过回想起这个领导来，应该说是带有很大的仇恨的。说实话在那家公司的工作中，她没少给我穿小鞋，处处刁难我。记得我们那个缝制小组每次的评比都是倒数，作为组长的我能拿到基本工资就不错，别说什么奖金了。

其实当时我也知道，这位领导一直干些以权谋私的勾当，没少收那些逢迎拍马同事的好处，有人跟我说她脖子上的项链都是另一个组长送的。

那家是带有国营性质的企业，她又是元老级的人物，我也是胳膊抗不过大腿的，只能选择离开，我当时的离开跟她关系非常大。

没想到那家公司在我离开两年不到就搬到郊区了，这位主管家在市区，肯定不想跟过去的。但冤家路窄却偏偏又来应聘我们部门这个职位，而且还是我来面试她，可能她也没有想到会在这里碰到我。

当时人事部门同事在场，我自然装作不认识，公事公办问询一些情况，然后叫她过几天来上班。本来以为她不会来的，没想到她还是来了。

从工作能力来说，她有非常丰富的工作经验，而且又因为她是本地人，对于我们这个经常需要跟本地检测部门和本地客户打交道的部门来说，她的到来确实给我工作带来很大帮助。

但其实我们内心都肯定存在一定的隔阂，毕竟她以前怎么对待我的，我心里很清楚，也相信她不可能忘得一干二净。

后来我找了个机会跟她坦诚的谈了一次，并且毫不忌讳的说出了当时在她手下做事的不情愿的想法。她也跟我表示对不起。其实我也并没有要为难她的意思。想想她以前一直是以女强人的形象出现在我眼前，现在居然能跟一个比她小十几岁的曾经的下属低头认错，这个时候反而感觉她有点可怜。毕竟一个40多岁的女人出来找一份工作也不容易。

因为她也清楚试用期三个月内，我可以随时跟人事提出叫她走的，她说她非常需要这份工作，希望我能不计前嫌留她下来。面对这样一幅情景，我当时所有的仇恨反而烟消云散了，就叮嘱她好好做好部门工作吧，告诉她咱们都是帮老板做事的，也只是分工不同而已，大家共同把工作做好才对。

后来我们在一起工作，配合得还是很融洽的。过了一年多我调离了那个部门，当时我还在人事部门那边主动推荐她顶替了我的职位。在我离开那家公司的时候，她还送了一份礼物给我。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助。对于这种上下级角色的转换，坦诚布公去面对才是最好的相处方式。

裁缝方师傅

很真实的一个案历，03年我曾任职于一家两百多人的公司，老板很狂傲，对员工很苛刻，动不动就破口大骂。09年他来我公司谈合作，我老板让我全权负责，见面我就说一句:还记得03年被你骂哭着离开的小屁孩吗？我就是那个小屁孩。我还没坐下来，他就走了，说直接找我老板。不久后听到他公司倒闭的消息。

所以，不管是老板，还是管理甚至工人也好，请善待身边每一个人，不为别的，只为日后好相见！

对于曾经的老板，到如今你的下属，只能说风水轮流转，这本身就是生活，生下来活下去，能够忘记曾经的辉煌，重新选择开始，这需要很大的决心，所以，恳请你善待他！

_-谁也别对谁狂，指不定日后谁更辉煌！

縋颩逐儚16888

我自己经历过这种事，以前在上市公司工作，前公司也没有倒闭，但是制造业，经常加班加点，女人婚后要面临家庭和事业两选择，最后我就辞职。

生完娃后我就换到新媒体行业来了，进入文化传媒公司工作，没想到我的性格和学习能力还挺适合这个行业，做得顺风顺水的。

后来公司需要招聘一个编辑，就遇到前同事来面试，虽然以前他在公司也不是什么大领导，但也是我们的前辈，看到我面试她还挺尴尬的。说她也在家做了两年家庭主妇，以前的工作不管是压力还是时间，她现在都适应不了，也想适着换个新的行业做做，但自己又不懂，所以只好硬着头皮来试试，主要想学点东西。

面试后通知她第二天会给她答复，可能她感觉到自己是新人，在这行业什么都不懂，所以特别想争取这个机会，所以她晚上就发微信给我，叫我给她一个机会，她会好好学，工资低点都没关系。我告诉她有7天培训，如果能留下就留下，主要看你的学习能力了。

一周后她表现良好，正式成为公司一员，两个月后我就给她涨工资了。

现在我们相处很愉快。

小牛老师日常

我经常听领导说得最多的一句话是：一个行业的圈子是很小的，十年河东十年河西，每个人的职场角色是动态的，不断转换的。

深以为然。

上周，我和同事有说有笑地走往去饭堂的路上，迎面而来，看到一个熟悉的身影，我倒是吃了一惊。

“hello，怎么你在这里？”

“我刚入职了，来了一个星期。”

“哦，我们有空聊吧。”

我居然碰到了前公司的同事，吃完饭后，我马上八卦地联系上她所在部门的一个跟我关系很好的同事。得知，我这位同事是上周入职的，担任营运专员一职。听到后，我倒是吃了一惊。

因为，这位前同事之前就是我的领导，也是职位比我高，权利比我大的一位领导，但现在却担任了我职位之下的岗位。也就是说，比我低了一等级。

由于她入职时间比我晚，起点比我低，以往傲娇的她放下了姿态，为了更好地融入公司，她还时不时会跨部门地找到我，约我一起吃饭，混个熟人，好让自己尽快适应环境。

她以往高冷的面孔，自满的态度，如今却变成了另一幅面孔。居然会走过来巴结我？！

我想起了领导常说的一句话：一个行业的圈子是很小的，十年河东十年河西，每个人的职场角色是动态的，不断转换的。今天，你可能是老大，明天，你也可能是小弟。

因此，职场上，同类事件发生的概率是很大的，我们要如何看待？

1、无论前老板以前对你的态度如何，我们都应该一切归零，重新开始

怎么说呢？题主提出这样的问题，会存在两个情况：

一、前老板对你苛刻，如今却成为了你下属，你会想到如何整蛊他、报复他。

二、前老板对你很好，如今却成为你下属，你会觉得很别扭，不知道如何去相处，毕竟他以前是前辈。

其实，无论是哪种情况，我也觉得应该平等对待，一切归零，像我上面说到的，同一个行业的圈子其实很小的，十年河东十年河西，你不知道哪一天，你们的角色会变化，谁依靠谁都不知道。因此，俗话说，今日留一线，他日好相见。

平常心对待即可，不妄自菲薄，也不要自恃骄傲，做好本分即可。

毕竟，人生的过程就是不断在洗牌的过程。

羊仔的职场之路

有一次吃饭，一个朋友就讲了这样的一个故事。

这个朋友，是体制内的。原来是部队志愿兵，后来服役期满，转业到一个区的工商局（现在叫市场监督管理局）工作。

这个朋友为人活络，情商很高。先是给局长开车，后来慢慢升迁至办公室主任。就在他当上办公室主任的第二年，他迎来了一位新同事——一个部队转业干部。

而这个人，他是认识的，正是他原来所在部队的团政委。

朋友讲到这里，非常感慨：“原来在部队的时候，我就是个兵，他就像皇帝一样高高在上，路上见到他我们都躲着，现在他得听我的，人哪，谁也不知道谁将来会怎样。”

说起和他的老领导怎么相处，朋友做的比较厚道，一般说话比较客气，除非万不得已，也不安排他什么事儿。事实上，这个虎落平阳的前团政委，也没什么心气儿、没什么动力干事儿。

像这种原来的下属后来居上，变成领导者的事情，无论是在体制内，还是公司里，都屡见不鲜。由于人员流动性差的原因，可能体制内这种情况还要更多一些。

如何和自己前领导、现部属相处，检验的是一个人品性，也考验着一个人的管理技术。

第一，态度上，应当与人为善。人生无常，世上不如意事常八九。每一个人都难免时运不济，谁都可能有落难的时候，重新开始对任何一个人来说，都是不容易的。面对这种情况，不妨将心比心，少点翻身农奴得解放的得意，多点对人的理解和尊重。喜欢揭人伤疤、在语言上刺激和伤害别人，这是小孩子才做的事儿，对别人不好，对自己也没有好处。

第二，工作上，就要公事公办。体制内职场和公司职场是两种截然不同的生态。体制内可能多一个人、少一个人都无所谓，公司里则不同，是要求出业绩、出成绩的。前领导既然来了，作为一个成年人和成熟的职场人，他就有义务主动调整自己的心态，适应新的身份和工作环境。对待工作，该怎么安排就怎么安排，一视同仁，没有必要因为顾惜感情、照顾他的面子，而迁就照顾，搞特殊化。这不是不讲感情，而是遵守职业规则。

第三，方法上，最好循序渐进。如果是我，一开始可能会和前老板多聊聊，让他感到人情的温暖；在布置工作的时候，语气和表达是一开始也会客气一些，给大家一个适应的时间。当然，如果前老板不识相，始终摆不正位置，那么就是他自己的问题了，没必要作出任何的姑息纵容，按原则、按规章制度办事就好。可怜之人如果老做可恨之事，那就该死。

题主既然问了这个问题，我想还是个非常讲感情、有温度的人，相信以题主的智慧，可以处理的很好。

雷人说

你好，碰到这种事情有利也有弊，就看你怎么处理了。处理好了将对你的工作有很大帮助。

优点如下:

1.他毕竟当过你的老板，彼此熟悉，沟通起来方便，有什么优缺点你自己心里都有数 。

2.他以前既然能当老板，身上自然有过人之处，在今后的工作中可以成为你的好帮手。

缺点如下:

1.以前你们毕竟是上下级关系，现在突然位置互换，工作时需建立威信时有时面子抹不开。

2.他以前毕竟是你的老板，怕他还以上级自居，不服从管理。

你在相处时摆正自己的心态，不要太骄横，也不要太自卑。工作时有原则性，不感情用事，坦诚相待。工作外关爱有度，尽快帮他走出创业失败的阴影。我想他会很感谢你，你也会多了一个得力助手的。你自己的工作生活也会上一个新台阶。

静宁红红烧鸡

你也是找了份新工作而己，如果是高层当然好点，如果是中层，那也没啥！对待原老板至少要像对待新同事一样，沒必要挤兑！

我身边真实事情。某老板(非私企)辞职，去一公司应聘，人力资源经理是其原部下，他申请去做人力资源部副经理，其部下和上层如实说了些好话，被录用了，2个月后升为公司副总，主管人力资部，2年多后辞职，引荐原部下接任副总。

后又去一政府部门应聘(政府特聘人员)，入职后其办公室领导也是其原部下(上班时不认真工作，完成不了任务，被辞退)，试用期第一个月相安无事，第二个月遭百般刁难！第三个月直升三级，成了其原部下领导的领导！

乾龙哥2

这个问题如果出现，就这样处理:

老板成为你的下属，毕竟当过老板的人，在处理一些事情上确实有一套。这个是其他员工，所不能比的。这个时候，可以让他当自己的副手，在每一件事情上，你可以询问他，如何解决……

不要认为没有面子，要记住一句话“懂放下面子，不耻下问。明天你就能驾驭未来……”

不要因为，他是老板而有胆怯心理。分析一下老板创业失败的原因，避免在他失败的场景让他重蹈覆辙。

如果你能帮他解决，他创业失败的愚见暗影。相信，有一天，他再次创业时，你就是他的座上宾。而不是一个桌上客。

成就别人就是成就自己，希望你能琢磨一下这句话。

关注我，继续享……

芶孃创业

一看问题就知道是被老板压榨的不轻，所以提个问题来虐一下老板，满足一下自己的心理需求。

之所以会这么认为，是因为老板即便是公司倒闭之后也很难再去找个工作干。

曾经我招聘过一个自己创业失败的人，来我们公司干了三个月以后又辞职单干了，因为根本受不了打工的约束。

一旦开始创业之后，是很难再回归到办公室安安静静的上班。

哪怕做生意再苦再累，也不愿意。

1、

事情要从2010年说起，那时候我刚到一家新公司。

担任经营部的副经理，我们的经营部经理是一个比我大三岁的女人，我们都叫他丽姐。

我报到之后，丽姐因为害怕职位被我顶替，所以在工作中对我百般刁难。

工作的时候用我用得最多，而到了考核的时候就想尽各种办法给我打到最低分。

由于我的考核一直都是由丽姐进行，所以分值并不高，我们部门的同事都为我打抱不平。

但无奈的是总经理很看好丽姐，对她说的话言听计从。

我也听说过总经理其实和丽姐之间是有一些暧昧关系。

2、

可想而知，在这种单位我呆的时间肯定不会太长，半年之后我便跳槽到了现在所在的单位。

新公司的老板对我很重视，三个月便把我从经营部副经理提拔为经营部经理。

而我也没有让他失望，仅仅用了一年的时间便把公司的合同额提高了30%。

于是，老板便把我任命为总经理助理兼经营部经理的。

有一天，公司的人力资源部告诉我给我们部门招来一位新同事，做部门副经理。

因为当时公司的业务发展很快，确实急需有力的人员补充。

我很高兴。

3、

10天之后，丽姐过来报到。

公司的人力资源经理介绍我们认识，我淡淡的说：“我们之前就是同事，而且还是上下级关系呢。是吧，丽姐？”

丽姐很不好意思，但都是职场打拼多年的人，当面谁也没有表现出来。

入职之后，我找丽姐单独谈话。

原来之前那家公司由于经营不善，很长时间没有新中标的项目，老板跑了，公司倒闭解散了。

丽姐跟我说之前是她不对，希望我能够放他一马，别跟她一般见识。

她可能做梦也想不到会有今天吧。我们公司给她的待遇比之前高了30%，所以丽姐很看重这份工作，这也是她求我的原因。

因为她也明白，如果我让她走，易如反掌。

4、

做经营工作，丽姐是个好手，所以我要做的是征服她，而不是赶她走，但必须要用一些手段。

我谈了两个要求：

第一，在我的手底下就好好干活。把工作干好，一切都好说，工作干不好。

一切免谈，我们都以绩效说话，但我不回对她像她对我那样。

第二，以前是我跟着你干，你那样对我我可以既往不咎。

但今后你是跟着我干，我要求她一切服从我的安排。

丽姐通过了一段时间的相处，也看到了我工作能力和对事不对人的态度。

所以她对我不计前嫌也非常感激，在工作中也非常努力，我们合作得非常愉快。

而且之后不仅仅是在工作上，在生活中和丽姐有一些也有一些深入交流。

我才知道为什么之前公司的总经理能够那么看重她，原来确实有一些过人之处。

但我也算御下有方，丽姐对我已经死心塌地了。

5、

所以说如果是之前的领导变成自己的下属，

首先要开诚布公，坦坦荡荡；

之后就是要摆正位置，领导就是领导，下属就是下属；

第三要学会把握分寸，收拢人心才是最重要的。

我是“职场前规则”，专注职场情感领域。

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關鍵字: 职场 后原 老板