db得宝
不认同。比如说有些懒猪，他们不管在什么单位，不管做着哪道工序，永远只想干最少的活，但又想拿最多的钱😡这样子的员工，不管是什么样的领导，都不能管好他们，为什么？他们懒呗！你就是拿个木杠去撬，他们也是纹丝不动。这种现象在私企里较少，因为一旦领导发现他们是懒猪，就会把他们炒掉；但是在国企或者事业单位甚至公务员队伍里，还是有的，因为旱涝保收呗！想要开除或者辞退一个员工，程序比较复杂，也不怎么好处理……所以无论哪个领导碰到这样子的员工，都喊头疼。
凤146983974
1、员工都是按照规定执行，最终产品出现问题，说明规定本身有问题，规定是管理者制定的，所以说这个管理者是不合格的。
2、员工没有按照规定执行，最终产品出现问题，假设规定没问题，说明是监督程序有问题，那么监督程序是管理者制定的，所以说这个管理者是不合格的。
3、根本没有相关规定，员工随意执行，最终产品出现问题，说明是管理者的管理根本没有做，所以说这个管理者是不合格的。
4、兵熊熊一个，将熊熊一窝，战略出现问题或无战略会误国失天下的。
深漂刚子
认同！非常认同！
一支队伍的整体能力是由这个团队的每一个个体共同组成的。
领导又是这支团队的引领及指导有绝对权力的人！如果一个团队的领导心术不正、政治素质，业务素质也不行的话，你想想这支队伍能好到那去！
而普通员工在这个群体里，各有长短，不管是法律规章认知能力与执行能力，还是业务知识及动手能力各有千秋。如果这支团队的领导能力强，会将每个人的长处用的很好，使得整体能力突显，让工作各尽其能！
但是，这支队伍的领头羊心怀鬼胎，私心杂念重、法律意识淡溥，拉帮结派、搞团团伙伙及利益再分配的违法行为十分严重，又不能得到很好的监管的话，这支团队就会勾心斗角、阴奉阳违、欺上瞒下、违法违纪，党的方针、政策、路线就不能很好的贯彻执行，普通员工的主动能功性就无法充分发。
综上所述，领导不行、整个团队不行！如果领导行，个别员工不行，他要生存就得努力往前赶。再加上领导设计的奖惩条得到大多数人的认同，突显公平合理，就能充分调动大家的积极性，让整个团队的主动作为的积极活动起来，大家在工作中享受乐趣及成果！
山中仙君
我是非常赞同这句话，我是做餐饮的，每天得工作就是和人打交道，内部是同事之间打交道，对外要和客人打交道，也经历了很多的老板，经理，不同的管理者有不同的管理方式，不同的老板造就了不同的风格！所以我说员工没有不合格的，只有不会管理的老板，很多员工在你这里确实不符合你的管理方式，说白了就是不听你的，但是有句老话说人挪活树挪死，换了不同的岗位，不同的老板，反而工资也高了，职位也好了，这是为什么来了，说句实话吧现在餐饮确实竞争很大，尤其今年遇到特别的疫情，很多的餐饮会关门大吉，在这种情况下，有的店就会继续开工没问题，因为老板会用人，懂得员工在想什么，既然老板理解员工，那么员工也会死心塌地的跟随老板！一个不懂心理学的管理者不是一个好经理，再一个就是要身先士卒，作为一个管理者工作必须积极向上，必须做的比员工要多，只有一这样员工才会跟着做，学着做，尤其餐饮员工老龄化，根本找不到人！没有人的情况下，何谈管理，管理首先是建立在有人的基础上，管理管的是事，理的是人，很多管理者搞错了，认为自己有权不用过期无效，所以造成员工跟你对着干，不听话！好了废话不少！谢谢😜我不是大厨，我是会做饭的男人[呲牙][呲牙][呲牙]喜欢和做餐饮的多交流！
老帮菜的春天
“理想很丰富，现实很骨感”，用这句话来形容题主的这个问题，一点不过。而这句话的本意是强调：领导应知人善任，懂得将不同能力员工安排到恰当的工作岗位，尽可能做到“人岗相匹”，让每个员工都能发挥出自己的能力与优势。
从领导管理的角度来讲，这句话是没有任何问题，但这只是一种理想化的状态，而现实情况可能是相去甚远！
“将帅无能，累死三军”，这无不体现出领导的重要性！可现实生活中，哪里有那么多德才兼备的将帅啊，即使有这种人才，他们也不一定能够有机会成为“将帅”。
这主要是因为我们现实生活中，通往“将帅”的道路并不平坦！
一、复杂的人情关系，阻挡了德才兼备的人才走上领导岗位。
由于我们长期受儒家文化思想的影响，讲究中庸之道，从而使得我们的社会生活，特别讲究人情关系。
时至今日，尽管法制逐渐完善，人们的法律意识逐渐提升，但人情关系依然还比较突出！
因此，在很多企业单位中，提拔晋升很多时候都还是靠人情关系，并没有真正实现“唯才是举”的目标。这往往会让那些没有关系背景的人才，无法有施展才能的机会。
可能最终走上领导岗位的人，并不是最优秀的人才，而是一个平庸之人。
我原来的单位中，就有这样一位同事A。无论是从个人工作能力或业绩，还是综合素质，同事B都远远超过A。
后来单位民主推荐领导时，同事B得票更是压倒性胜A，可后来上级单位来考查公布的领导人选却是同事A。
直到最后，才有同事说出其中的缘由。原来同事A的父亲是另外单位的领导，平常也与我单位领导多有来往，最终我单位领导只向上级部门推荐了同事A！
平常同事A讲话都不利嗦，做事也是平平常常，根本看不出其有什么领导素质与能力。走上领导岗位后，更是无法得民心！无论是安排工作，还是讲什么事情，都没人愿意听。
无奈之下，同事A就拿领导地位，进行强行压制，弄得下属怨声载道，纷纷不满，根本得不到任何人的尊重。
所以，有些领导本身就没有其素质与能力，他本身就不是合格的领导，这又如何能管理好下属员工呢？
二、有些领导的上位，靠的是一些不当手段，导致其管理能力的缺失。
有些员工走上领导岗位，靠的是一些不良手段实现，这种人本身不具备领导的能力与素质，这又怎么可能要求他能“知人善用”？
例如，有些人靠巴给讨好，行赌等不当手段，走上领导之路！
无论是他们的工作能力，还是个人素质，都无法胜任领导职务，这种人又怎么可能会做好管理工作呢？
“干得好不如说得巧”，这也是现在职场工作中比较典型的现象。往往有能力之人，却不一定会得到领导的提拔重用。
既然在提拔领导时，都已走错了方向，那些被提拔的领导，又怎么可能会做好自己的管理工作，把下属员工放到合适的位置呢？
三、领导思想素质的高低不同，导致他们管理能力的差异。
每个领导的思想文化素质上的差异，导致他们在管理理念和方法上的不同，这就有可能使得他们在对待员工的工作安排上，会有不小的差异。
那些素质较高、管理经验丰富的领导，对员工的人岗匹配度的安排上，明显的优于那些素质较低的领导。
这在现实工作中是非常普遍的一种现象，因此不可能每个领导都能够很好的实现对员工的管理。
所以，题主的这句话本身是没有问题的，但是在现实工作中，确有很大的差距，造成这种现象的根源，还是在领导自身出了问题。
四、如何才能实现对员工“人岗相匹”的更好管理？
管理工作本身就是一个很复杂的系统工程，它不仅仅涉及到领导自身的素质与管理能力，还涉及到员工自身的素质与能力问题。
因此要想实现对管理工作的突破与提升，必须要做好以下两个方面的工作。
1、不拘一格用人才，让真正有能力的人得到重用提拔，从而提高领导者的素质与能力。
要让领导能够真正的发挥出管理的能力。必须在提拔领导时，就应该真正起用那些有能力的人才。
让那些有真才实学的领导者，来从事管理工作，你才能够真正起到：物尽其用人尽其才。在管理工作中，真正落实知人善用的原则。
例如，有些员工个人能力不足，那就只能安排到那一些不需要什么能力的工作岗位。另一些人工作能力比较突出，技术精湛，那就安排到那些重要的技术岗位工作。
只有根据每个员工的个人工作能力与技术特长，给予相应的工作岗位，才能够真正发挥出他们的应有特点与能力！
古人常说：10个手指有长短。同一部门的员工素质与能力自然也会有高低不同，只有根据他们的不同能力素质，来做出合理的工作安排，努力实现人岗相匹。
因此，领导识人的能力，要是领导搞好管理工作的必要前提与条件，只有领导真正识人，才能用人！
2、加强对员工个人能力的培训提升，是领导搞好管理工作的保障。
只要我们员工的个人素质足够的优秀，个人能力足够强大，这对领导搞好管理工作，将是一种莫大的优势。
尤其是对于那些管理能力不足的领导来说，优秀的员工，为其管理工作提供了极大的便利。特别是在人岗相匹的考虑安排上，可以拥有极大的回旋余地。
当然在这个过程当中，也有可能导致人才的浪费。但是，这对于领导工作的执行落地，是有益无害的，至少他保证了领导管理工作的落实，确保了整个部门工作的顺利开展。
在职场工作中，领导与员工之间的关系，并不是对立的，职场人必须要改变这样一种对立的思想观念。有了问题，我们应该积极从自身的角度去寻找反思，一味的去指责和批评他人的问题，只会加深职场中领导与员工的矛盾冲突，这将对我们任何人都没有好处。当然以上的建议，仅供参考。如果有任何不对之处，请多多批评与指教。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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没有不合格的员工，只有不合格的领导。这句名言曾经是董明珠女士讲过的。我个人非常赞同。原因很简单，一名员工不论学历高低，能力大小，他就象棋盘中的一名小卒，什么时候走，朝什么方向去？棋手心中定要有数，指挥艺术的高低才是小卒发挥最大作用的所在。满盘输赢皆在棋手的掌控之中。高超睿智的棋手在战略部局中才是决定命运的生死之战高手，比如毛主席指挥红军，以少胜多，以弱胜强，转败为胜的奇迹般的战例就是如此。一个企业的领导者如果连起码的人都管理不好，还谈什么办好企业？出了问题不自检而喜欢推卸责任，怪罪他人，这恰恰是证明自己的无能。聪明的领导者本应自省，吸取经验教训，多听取釆纳有益意见和建议，更不能以权压人，以势欺人，一个领导者首先必须树立良好的人格魅力，这是你成败的前提，否则，自作聪明，一意孤行，必将一事不成。
还看今朝573
“老夏分析师”观点：这个观点非常认同，很多时候，工作中出现问题和困难，一般是领导的能力和管理出现问题了，员工只是一个执行者，只是遵循领导布置的任务去执行。不管任务的成果好坏，领导所占的责任无疑是更大的。
没有不合格的员工，只有不称职的领导，这个观点我是十分认同的。
古往今来，多少是将帅无能，累死三军的例子。
举个例子：
公元前260年，秦军直奔上党伐赵。赵国名将廉颇统帅赵军应战。廉颇采取固守堡垒策略，使秦军难立寸功。两军对峙不利秦啊！
范雎为秦昭王出策，离间廉颇与赵王的关系，让赵王起用赵括，成为主帅。
秦昭王大赞秒，于是范雎开始他的离间计。在使用离间计的时候，秦王安排战神白起，他领着秦昭王的军命星夜奔赴秦军营，暗中代替王龁成为秦军主帅。
有安排另一路人马奔战国，四处散布留言曰：“秦军怕的是赵括。”
赵王果然听信留言，召见赵括谈话，赵括大谈孙子兵法，什么只有进攻才能胜，不能坐以待毙。深得赵王喜欢，于是昏庸的赵成王启用赵括换下了廉颇。
赵括就是那个纸上谈兵的呆子。赵括成为赵军主帅后，立马转守为攻，冒然进攻，殊不知此时白起早已布好埋伏圈，赵军进入秦军的圈套，在长平，40万赵军血流成河。
这就是著名的长平之战。从此，战国元气大伤。可谓将帅无能，累死三军。
为什么领导的责任大于员工呢，是因为员工只是一个执行者，只是遵循领导布置的任务去执行。不管任务的成果好坏，领导所占的责任无疑是更大的。
不称职领导的几个方面。老夏给你分析下
1.选人问题，工作和员工不匹配
作为一个领导，管理者，对自己的下属都不能做到了解。
不了解其才能、优势、性格等等。在工作上就不能够做到把合适的人安排在合适的位置，不能把相对应的工作安排给合适的人。
这样毫无疑问肯定是不能够提高工作效率的。
其实不称职的领导最大的表现就是不会选人，不能选贤用能。
2.只传达要结果，却不给任何帮助
在工作上对于更高一层的领导的指示是悉数传达，
但是当下属员工遇到困难，一概让下属们自己解决、有着坚决不给上级领导“添麻烦”的心理。
这样子的领导，怎么能够让员工信服，怎么能够提升员工对企业的归属感。
这种模式下的团队，都是没有向心凝聚力的团队。
3.员工缺少培训及实践机会，没有提升能力
对员工没有任何培训或者教授技能的情况。
即使开展了培训，培训工作开展也不实，缺乏长期性。
表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。
同时也缺少让员工主动实践的机会，都是领导说了算，员工没有自己的自主思想。
4.把简单复杂化，不能有效解决实际的问题
作为一个领导，企业应聘也好，还是单位提拔，都是为了能够让其解决问题。
不称职的领导往往能把简单的问题复杂化，又不能实际解决问题。
比如说：能够一句话说清楚的、非要开上一次会来解决，一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。不称职的领导，不仅是浪费员工的时间，还浪费企业的成本。
5.无法为员工和团队制定目标及营销策略
作为一个领导要是自己没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，来为员工制定目标，员工得不到明确的指令，就不值干什么；这样容易使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
对工作没有任何提升效率的帮助，也无益与成果。
所以说，领导是一个团队的领头羊，合格称职的领导，往往能够让团队充满激情，充满战斗力。塔列朗说：我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老夏分析师
在一个企业内，‘’没有不合格的员工‘’，不应讲得这样绝对。但这不是企业的主要茅盾。其理由是：企业的领导可以采取多种措施，转化员工，提高员工，处罚直至辞退不合格的员工。而一个企业，如果为主的领导是一个不称职，是一个贪腐者，是一个糊塗官，是一个不以工作和员工利益为重的人，那就麻烦了。那就意味着这个企业的灾难到了。员工将要跟着遭殃了。为此我认为，一个企业，有一点员工不合格不可怕。但如果这个企业的‘’一把手‘’不称职，而主管单位又是官僚主义掌权，那才真正可怕。
樵夫peng
不称职的领导有之，不合格的员工也不在少数。老话讲，强将手下无弱兵，那么弱将收下一定弱兵累累。而今社会都是人情社会，谁有本事，那也得有钱有人，否则你提着猪头肉找不到庙门。为什么人才外流？还不是不正之风所为？当然，强将收下也不见得就没有弱兵。如果没有这些关系输送，那人情社会岂不是一纸空谈？唉，怕就怕一窝子虾兵蟹将呀，那可就祸国殃民了！
用户72869794263
看到这个问题，我表示非常的不认同。
无论是什么领导、还是什么员工，都是独立的个体，不能说领导好，就能带出好员工；也不能说领导坏，就得教出坏员工。
员工的合格与否，和企业的管理，领导的教导，工作的氛围，有一定的因果关系，但并非是主要的关系。
什么是主要关系？
只能从员工自身上找问题，比如员工的能力，员工的品德，员工的上进心，员工的认知力，这才是决定员工合格与否的重要原因。
有句话说的很对：师父引进门，修行在个人。
我们的能力，只有自己有主动提高的意愿，才会有所提高；
我们的性格，只有自己积极谋求改变，才会重新塑造。
我们的业绩，只有自己积极进取，才能脱颖而出。
我们的命运，只有自己有所追求，才能丰富多彩。
……
所以，在职场当中，我们可以依靠环境来提升自己，但是，最主要的，还是靠自己，靠自己的思想，靠自己的行动。
