餐飲創業老王

慶都說吧觀點：職場上能夠得到提拔是一種能力的認可，是領導對做出成績的人才的肯定，能夠得到提拔，意味著有更大的舞臺施展才能，有更好的前程在招手，有更好的待遇提高生活質量，有更好的機會改變人生。

那麼如何才能得到提拔呢？我認為可以從三個方面著手：其一領導的認可，其二自己的努力，其三抓住機會。

一、讓領導認可自己的能力

1.忠誠於自己選擇的公司。

小蔣是公司新招聘的大學生，非常珍惜公司給予的這份工作，上班從不遲到早退，實習期間，就按照正式員工要求自己，學習企業文化，認真理解員工手冊，熟悉業務，主動配合老員工完成工作，受到了領導和同事的一致好評，第一個月考核就得了優，予以提前轉正。

轉正後的小蔣更加的努力，別人一天跑十個地方，他一下跑二十個地方，別人下班了，他還在整理資料，打電話，發短信，確認合作細節。辛苦付出的結果，就是小蔣連續三個月吸納顧客第一，超額完成目標任務。

有人問小蔣為什麼這麼拼，他說這不是拼，這是對工作懷有的一份敬畏之心，是對工作崗位的一份忠誠之心，如果做工作沒有了敬畏，缺失了忠誠，是根本做不好工作的，既然選擇了這個公司，就選擇了對這個公司的忠誠和敬畏。

這不是空話套話，小蔣說，從決定進入公司那一天起，就努力學習企業文化，深刻理解並認同公司的價值觀，這是他完全投入工作的基礎，一但認同了企業價值觀，就是一種思想上的洗禮，就找到了奮鬥的目標和方向。

2.善於完成領導交辦的任務

通常，在一個公司，除了完成本職工作以外，領導有時候還會交辦一些其它的工作。有些人理解，有些人不理解。

我們公司第一次參加廣交會，都沒有參展經驗，不知道怎麼佈置展臺才能引人注目，正在領導著急的時候，有人就推薦了企劃部的小張。結果出人意料，展會非常成功，不僅招來了老客戶前來捧場，還吸引了大批新客戶前來洽談，簽訂了許多新合同。

展會期間，小張還客串起了主持人，口才進一步展現，可謂舌綻蓮花，既展示了公司實力，又把領導的指揮烘托的恰如其分，深得領導賞識，廣交會回來後，領導一紙調令，把小張升職為公司外聯部主管，半年後升職副經理，一年後升任經理。

3.關鍵時刻能為領導排憂解難

公司的良好運營，離不開領導的英明決策，也離不開員工的辛苦努力。但領導不是萬能的，員工也不是能力都一樣的。領導也有為難的時候，也有力有不逮的時候。

比方說領導不好出面的時候，你能挺身而出，並且處理得當。比方說領導礙於情面，不方便處理老員工犯錯，你能積極配合談心，設身處地的為領導爭取權威，又能安撫員工調整心態。

在很多時候，領導的制衡之術，身為下屬的要配合到位，想要得到提拔，就要深刻理解學習領導的管理技術，管理經驗，因為學到了，就是自己當領導的本錢，這也是得到提拔的一個非常重要的條件。

二、工作上持續努力不放鬆

1.擁有積極主動的心態

在一個公司裡，想要領導看得見，就要積極表現，擁有積極的心態，發揮主觀能動性，努力的去工作，盡情展示自己的能力。

一個員工的心態積不積極，從他工作的完成度就可以看的出來。積極的員工，工作起來井井有條，脈絡分明，消極的員工，做起事來馬馬虎虎，敷衍了事，毫無壓力可言，是典型的不思進取，這樣的員工領導永遠不會提拔。

所以，在一個公司，你如何對待工作，工作就會如何反饋給你。如果失去了積極的心態，那麼就肯定失去了上升的渠道，這是最讓領導看不上的一類人，還談何提拔呢！

2.強烈的責任心和使命感

舉個大家都知道的例子，阿里巴巴初始創建的時候，蔡崇信在湖畔花園見到了馬雲，那個時候阿里亂糟糟的還不正規，但一番談話，讓蔡崇信深深的記住了馬雲，他認為馬雲的想法是偉大的想法，在第二次和馬雲見面的時候就決定加入阿里巴巴。

蔡崇信的加入讓阿里如虎添翼，實現了飛速發展。其實當時對於蔡崇信的加入阿里，很多人都不理解，他為什麼放棄幾百萬美元的高薪，卻加入了只有五百塊的阿里巴巴。

如今看來，蔡崇信的堅持是多麼的正確，就因為馬雲的偉大的想法，他就認定了會成功，這種強烈的責任心和使命感不是常人所具備，蔡崇信也為他敏銳的判斷力得到了豐厚的回報。如今蔡崇信不僅排名鉅富行列，更是阿里永恆的合夥人。

3.勝不驕敗不餒

在工作上，人的能力發揮確實有高低，一件工作最終完成的圓滿與否，與每一個參與的員工都有關係，這個誰也不能否認。

不能說完成的好，就跑到領導面前邀功請賞，完成的不理想，就蔫不拉幾，喪失鬥志，這是不成熟的表現，是容易被情緒所左右的不可靠表現。

領導是絕不會把晉升機會，留給這種表現的人的。

只有勝不驕敗不餒，做出了成績不沾沾自喜，沒完成任務勤加努力，以良好的心態善於把握工作方向，用持續的不斷的努力，向領導交上一份又一份滿意的答卷，才是領導給予提拔的機會。

三、抓住一切機會提升自己

1.具有良好的學習能力

學習能力是一個職場奮鬥者必備的能力，良好的學習對自身的各方面提高都有著巨大的幫助。可以說，一天不學習，就要被現代的人才落的遠遠的。

學習能力是一個管理者必備的條件，管理者必須與時俱進，必須善於把握機會，為自己充電，為自己加持更多的知識武裝自己。這樣，才能在不斷湧現的時代新要求面前過於落後，在新經濟新趨勢新發展面前跟上步伐。

學習是一個過程，持續的學習會讓一個人不斷進步，不斷索取更多的知識和能力。這是自己的要求，也是領導提拔的要求，更是這個偉大時代的要求，每個人都必須謹記，學習能力是造就人才的巨大力量。

2.勇於接受挑戰

想要升職加薪，就必須做好隨時接受挑戰的準備，做好份內之事，完成既定目標不算優秀，只有不斷接受挑戰，勇於接受挑戰的人，才是領導眼中的有能力之人。

見功勞就上，見困難就讓的人，永遠不會是領導看重的人。

格力電器董事長董明珠，她的成名軌跡為大多數人所推崇。她36歲辭職南下打工，應聘到當時生產海利空調的格力電器做銷售，後被派到安徽市場，從不懂銷售為何物的小白，通過勤奮和誠懇，實現1600餘萬元的業績。

隨後，她又被派往競爭異常激烈的江蘇南京市場，併成功實現個人銷售3600多萬元，就這樣，董明珠一步步接受挑戰，一步步在格力實現了逆襲，成為格力電器董事長。

在董明珠所著的《棋行天下》一書裡，記錄著她一路的奮鬥歷程，她告訴職場中每一個渴望上進的人，只有克服一切困難，勇於接受一切挑戰的人，才會一步步成功，一步步登頂。

3.有著強烈的晉升企圖心

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，戰場上，需要的是能當將軍的兵，商場上，同樣需要足夠上進的員工。

如果一個員工“得過且過、不思進取”，工作是做不好的，如果一個員工“不求有功、但求無過”，也不可能是優秀的。

當然，一個員工只會埋頭苦幹，不會抬頭看天，也是有欠缺的。

優秀的人有很多，但有著強烈晉升企圖心的人卻沒那麼多。只有時刻提醒自己，努力上進，不放過任何一個晉升通道的人，才有可能是把握住機會的那個人。

企圖心不是與生俱來的，它是在職場上一步步奮進、一步步發展起來的。一個人得到提拔是讓人羨慕的事，是讓人看到價值所在的體現。

沒有誰能逃脫衣食住行的人間煙火，又有誰不想著讓自己讓家人過有質量的生活？那就培養自己的企圖心吧，讓自己胸有抱負，滿懷奮進的雄心勃勃而起，奔向提拔上進的光明大道！

總之：想要在一個公司裡，好好幹下去，就必須有所提升，有所進步，這既是證明自己能力的有效途徑，也是為家人負責。不管怎樣，獲得領導的認可，是一件高興的事，通過自己的努力證明自己，是一件驕傲的事，抓住機會得到提拔，更是一件值得慶祝的事，願每個人都保持上進之心，為職場人生譜寫新徵程。

我是慶都說吧，歡迎關注，轉發評論，一起探討職場人生，讓生活更精彩。

慶都說吧

我想先從一個職場故事開始，再展開談談一些想法。

3年前，我去大學校招。一個畢業生讓我印象極為深刻。當時面試了很多人，一輪輪面試是挺累的一件事。下午的時候已經有點疲憊了，這位畢業生，從自我介紹到問題的回答，質量上比其它人高出不少，可以看出他是在做了120%的功課來的，給人一種拼勁感，當然他也是當天的最高分。

後來，我把他要到自己的團隊。一如既往，像個人習慣一樣，他對工作的標準，經常會超出我對他的預期要求，在他工作不到一年的時候，已經可以當兩三年工作經驗的人來用，在職級和薪資上，有機會就優先考慮他。

有一種人想不優秀都很難，這類人有一個共同點——對自己的工作絕對的高標準要求，甚至有時超出他老闆的預期要求。所以，

做管理，都會考慮一個問題——怎麼能有更多放心能用的人。用解決問題輸出工作成果，想辦法去展現給你的老闆看，努力讓老闆看到，這是最實際的一點；同時也是幫老闆解決掉疑慮，幫他在人才儲備上+1。

一個人能力亮眼，就一定能晉升嗎？

未必。管理上用人原則有一條，能力不足潛力不錯則花資源去培育；能力很強但不太聽話，價值觀與團隊價值觀差距大，要做一個事情得花很大力氣去說服，這個人就不是培育的問題，而是用不用的問題，不能用則以最快速度請走，這對彼此都有好處。

在工作目標上，為了完成一項工作，不要讓老闆需要跟你做很多溝通去解釋目標、分析方案，員工與老闆的溝通成本越低越好，這代表著信任的建立。

經常的，公司里老板苦於勇於擔責的員工太少。那麼，問題來了，員工覺得自己缺機會，老闆覺得缺勇於擔責的員工。因此，自己高標準的完成工作，並且閉環（推薦PDCA）管理好自己的工作目標，這些還不夠，還得建立信任關係。

注意，這裡說的信任，不是搞亂七八糟的關係，而是要清晰理解組織關係，組織其實是一個系統，你作為組織中的一個節點，要懂得提高節點間的協作性，這意味著，你需要在這個系統中，有清晰的能力圈和可信度。

一個朋友曾經跟我講過一句話，“公司很多時候給我晉升到一個職位，其實我並不具備這個職位應有的全面能力”。在公司裡，很多時候晉升人員，其實是公司的組織發展需要，並不是這個人已經具備了這個能力，而是你正好合適公司放在這個職位上去培養。晉升的另一層意思是，以你的能力，在這個職位上更能發揮作用。

有人問，我的能力還不是很好，那我願意都沒有機會嗎？

能力不是很好的時候，你可以用你的熱情，最真實是熱情是在你能做的事情上，做出超越預期的好，因為在固定人數的團隊裡，這也是你的比較優勢。

另外，一點題外話，職位只不過是一個公司的產物，晉升是給有能力的人的獎賞，晉升同時也是時機賦予的，你不是為了老闆打工，而是為了成就自己的能力與資源圈，塑造職業名片。

獲得晉升是每一個人的期待，一起在留言處交流吧！也歡迎關注 多多探討。

本時明的創想

你的不可代替程度確定了你的薪資、位置等所有公司開給你的條件。

舉個我自己的例子，我在部隊待了12年轉回地方，加入一家互聯網創業公司任產品經理，入職時月薪9K，6月份入職，到來年3月份時，月薪漲到17K，半年多基本翻倍了，這期間從入職只有我和行政2個人，到組建好十來人的開發團隊，高效高質量的完成了產品交付，我一路成長為整個團隊的引領者，公司的大BOSS從一開始對我完全無視到後面稱兄道弟各種籠絡，核心的一點就是我撐起了整個小公司的運作、戰略參謀和產品交付。

以上我想說明的是公司和你是純契約關係，你能走到什麼位置和什麼薪資，完全是由你被取代的成本和難以程度決定的，國內人太多了，人才也多，具不具備人無我有的優勢，公司是不是對這種優勢需求強烈，都決定了你能否得漲薪和提拔。

PS：

其實提拔什麼都是虛的，漲薪年終獎什麼才是實在的東西！

想當大俠的亂世狂刀

謝謝你的提問，很高興有機會能分享我的觀點。

你的提問比較簡單，前面沒有限定是在體制內還是體制外，不過不管如何，世界上有些道理是相通的，有些事情也是有共性的，如果一個人得到提拔了，那他身上一定具備別人不具備的一些特質，才能夠引起上司、單位的注意、認可，下面結合我自身的經歷談一下體會。

    1、要忠誠於你的單位、你的工作。現在隨著90後、95後開始全面步入職場，隨著互聯網、電子商務、VR、共享、O2O、微視頻、直播經濟、自媒體等新興業態的不斷湧現，90後、95後年輕人的獨立自主、張揚個性、敢於表達自己的想法、敢於堅持自己的行事風格等特徵，以及新業態出現帶來的就業觀念的轉變、就業機會的增多，，許多職場人士，尤其是新入職場的人，往往面臨的選擇、誘惑很多，因而會出現一段時間內頻繁跳槽的情況。我在自身工作中曾接觸到有的研究生剛畢業2年可能就跳了四五家單位，這在一定程度上反映了這個人可能工作中沒有長性，對企業、對自己的工作崗位沒有忠誠度，當誘惑的籌碼不斷增大時，他可能還會毫不猶豫地離開你的企業，這必將給企業帶來一定的損失。因此，要提拔一個人，首先要看是不是忠誠於自己的單位、工作，當然忠誠的標準不一定就是幹得越長越好，但是幹得非常短、跳槽頻繁肯定是不合適的。

2、要具備善良正直的品德、良好的職業操守。我們經常說，“德不配位必有災殃”，意思是一個人的品德和他所處的位置、他的職位如果不匹配，那一定會出現不好的後果。多年前，曾經非常火的一個老闆叫牛根生，他曾說過他在選人用人時，堅持的原則是“有德有才堅決使用 有德無才培養使用 有才無徳謹慎使用 無才無德堅決不用”，實際上說明了一個最根本的道理就是用人、提拔人，這個人首先要有德，沒有良好的德行、操守，即使能力再強，有可能也是一個貪吏、墨吏。

3、要有令人信服的突出工作業績。提拔一個人時，在一個單位內、組織內，會有許多人盯著，大家會通過你的提拔行為來觀察、評判一個單位、組織是不是公平公正，通谷地說就是“有沒有正事兒”，如果這個人既忠誠、又善良，但是業績平庸，恐怕你的提拔也是會受到非議。所以，在提拔時，一定要看一個人的工作“實績”，有成績大家都會信服，大家才會認可，才會對單位、組織有信心，大家才會願意繼續跟你幹下去。

4、要有良好的人際關係。在單位、組織內，我們要處理好同每個人的關係，要同你的分管領導、直接上司處理好關係，還要同本部門的平行同事處理好關係，還要同組織內的其他同事處理好關係。在單位、組織外，我們要處理好同合作伙伴、利益相關者的關係，不因個人的人際關係處理不當給單位、組織造成損失。在國有企業裡，提拔一個人要看他的群眾基礎，實質上就是看一個人的人際關係處理的如何，如果單位內外絕大多數人對這個人認可，說明他的人際關係處理能力較好，得到了大家的支持。那麼提拔這個人，受到的非議可能會少得多。

剛才說到的是對被提拔對象的要求，其實對一個單位、組織來說，要想實現正常的提拔，需要做好以下幾點，一是要建立正常的員工職業生涯規劃發展通道，暢通員工提拔晉升路徑；二是要搭建良好的施展才華的平臺，也就是說“單位搭臺、員工唱戲”，唱戲唱得好的，優先提拔使用；三是要營造良好的組織內部氛圍。也就是說要在單位內部倡導一種正向的、向上的良性競爭氛圍，單位領導、上司帶頭，一級帶一級，形成自上而下的良性示範效應。四是既要培養“千里馬”，也要培養“伯樂”。我們常說，千里馬常有，而伯樂不常有，如果沒有伯樂，即使是千里馬，可能也會被埋沒，還有可能被別的組織挖走，千萬別等千里馬被挖走了再後悔，因為我們知道“千軍易得、一將難求”，遵循好“20-80法則”，要特別關注那一小部分骨幹、精英，這些人才是單位最核心、寶貴的資源。

職場文化及體育達人

您關心怎麼做才能得到提拔，說明您工作上有很強的進取心，這是職場很多人欠缺的良好素質，在此給您點贊！

職場得到提拔，沒有什麼訣竅，但有一些好的做法，可以供您參考:

1.永遠保持比別人更好的職業態度。

我們都知道，中國男足就進了一次世界盃，就是當年米盧教練帶領的。米盧教練堅持給中國男足運動員提一個要求:

態度決定一切！

並把這句話印在了各種場合。

連中國男足都能雄起，您肯定也可以得到提拔，前提是保持好態度。

2.永遠堅持工作精益求精

職場的本質，是你付出勞動，換回報酬，這報酬就包括金錢和提拔到更高職務。

所以，想得到提拔，必須要把工作幹好，那幹好的標準是什麼呢？有三個緯度:

(1)和自己比，越來越好。今天比昨天干的好，今年比去年乾的好。這樣你會受到越來越大的關注，自然得到提拔。

(2)和身邊人比，爭取做得更好。凡事都是對比出來的，你乾的更多更好，創造的價值更大，得到提拔的機會就更多。

(3)和領導期望比，超越期望。一定要努力超越領導對你的期望，你在工作上給他驚喜，他必然在提拔上給你驚喜。

3.永遠遵循職場的基本黃金定律

(1)堅持正直善良的品行

(2)補臺不拆臺的團隊思維

(3)懂得基本的人情世故，外圓內方

(4)終身學習持續成長

(5)時刻心懷感恩，並一定用行動表達感恩

(6)時刻反省內心

(7)勇於表達，積極向上的態度

希望以上能對您有所幫助！

張越風

這是一個讓人無法定量回答的問題，你是怎樣的人，你的人際關係如何？領導對你的印象如何，是否有機會，這些都會影響著升遷與提職，具體分析如下：

一是個人能力要足夠強悍

要想提職最重要的一個方面就是個人要有較強的工作能力，最起碼在某一方面是突出的。對一個工作能力不強的人就是把你放到哪個位置上也不可能讓別人信服。

我是從基層單位抽調上來的，記得當初有六個單位的人大約7-8人共同參與了選拔，其實也沒有具體的題目，就是將我們集中到一個地方，封閉式的進行選拔，主要的方式就是提交本系統的管理辦法的起草。

大約半個月的時間，大家在一起反覆討論，然後背對背分別寫出對應的部分，就是通過這樣的方式，大約1個月後，我脫穎而出，被選中進入總部工作。到集團工作後，我承擔了公司綜合材料的編寫，應該說那也是我成長最快的幾年。

二是領導對你的印象

這是非常關鍵的方面，有的人工作能力很強，但與領導長時間不接觸，很少向領導彙報工作，也就是說，領導根本不知道那些成績是他的，在這樣的情況下，只能成為別人的嫁衣。

那麼怎樣與領導多接觸呢？我的主管領導就有這方面的一些想法，他要求我多向老闆彙報工作，一開始是他帶著我去，後來他要求我自己多向老闆彙報，要勤快，領導也不會厭煩的，領導知道的越多，對你的瞭解也就越深，你的機會自然就多了。

三是與同事的關係要融洽

這也是不可忽視的方面，同事在提職方面給不了太大的助力，也不可能給你助力，但他們會在不經意間破壞你晉職的機會，有時他們會說一些不利於發展的事情。

劉強曾是公司重點培養對象，他與李剛平時在一起多有接觸，不過後來因為崗位競聘的事情，另個人發生了矛盾，這樣的事情持續了一年之後，公司要派一個人去歐洲項目部，劉強是最佳人選。

可最後選中的是別人，究其原因是李剛在一次徵求意見的時候，把劉強在外面私自攬活的事情說了出來，領導認為劉強對公司有不忠的行為，因而將其排出在外。

總之：機會是人爭取了，受各方面因素的制約，個人的、環境的、領導的，等等，缺少了那個方面都會讓你的晉職之路受到影響，只有綜合因素成熟，機會恰好的時候，晉職才是必然的。

職場同步

【如何獲得晉升的機會？】

公司裡直接關係到你的晉升的，有3種角色。 

評估者：他們是HR、你的直接領導。

決策者：他是你領導的領導。

影響者：他們是你的同事或客戶，你的領導，會被他們對你的評價所影響。 

如果僅僅把手頭的工作做好，是不一定能晉升的，需要通過及時反饋、分享成果和心得，讓兩個領導知道你做得很好。

遇到職場問題就私聊我吧[玫瑰]

雨香職場說

相信職場中所有人都想得到提拔重用，但是總是粥少僧多，這種情況下就需要我們主動出擊，體現出自己被提拔後的價值所在。

首先你要找到你目前團隊的弱點，想辦法去彌補掉，如果能夠做到別人不可取代的項目，那麼你就不怕不會被提拔了。

發揮你的優勢，你既然生存在這個團隊當中就一定有你的生存價值，將你的價值最大化，通常你的老闆就會開始提拔你了。

合理的處理人際關係，保持良好的人緣，不能誰都看你不順眼，你看誰都不順眼，提拔意味著你會走上管理崗位，不管是管人還是管事都與溝通離不開，良好的人際關係是溝通的前提。

新莞人九哥

做一個人一定要有遠大的目標，沒有目的的去做是很難把事情做好做到極致。同樣的道理，不想得到提拔的員工也不是好員工。當然了，想要得到提拔，僅僅有想法是不夠的，還必須掌握一定的方法，採取積極有效的行動。

一、要毛遂自薦

當某一職務出現空缺時，如果你有能力勝任這個工作，不妨主動向上級提出來，把自己要求上進的想法告訴上司，因為現代的企業，往往分工不是很明確，一個崗位長久空缺會影響組織的效率，而一個合適的人如果從外面招進來，不但成本高，更重要的能不能勝任企業文化還是一個未知數，內部員工往往熟悉公司情況，並且上級對這個員工熟悉，往往能很快上崗。當然提出要求要掌握時機和技巧，根據上級的性格和上下級關係而定。聰明的做法是要學會去爭取，學會主動出擊，把自己的想法，把自己的請求去跟上級說明，這時候往往能夠達到如願以償的效果。

二、用成績來證明你的能力

沒有成績上級一般不會提提拔的，難以服眾，所以必須把平時的成績用書面形式，以清晰的脈絡羅列出來，提交給上級看，請求上級的指點。告訴上司你工作的怎麼努力，不如告訴他你究竟做了些什麼，可以試著用一些具體的數字，尤其是百分比來證明你的成績。這樣，就會讓上級覺得你的成績突出，並且謙虛好學。

三、向上司說明提拔你的好處

如果提拔你沒有給他帶來好處，他肯定會猶豫或者斟酌的。你要做的是確保你得到提升後，能分擔他更多的壓力，承擔更多的責任，把他從一些日常性事務中解放出來。不可否認，這並非那麼容易做到的，因為你是申請人，上級則是決策者，而有關你各方面的資料又有限，因而是否滿足你的請求需要考慮。你確實需要動一番腦筋，但是努力多半是不會白費的！

麗萍聊職場

“這個老趙靠溜鬚拍馬都能被提拔為部門經理，這個公司沒指望了。”

“小張年紀輕輕就當了經理，也沒見他能力有多強嘛。”

“我做牛做馬做了好幾年，居然還不升我。我就沒遇到一個好老闆啊。”

很多人在別人得到晉升而自己仍然原地踏步時都會或多或少的抱怨。

大多數混跡職場的人都渴望被提拔。

然而被提拔的畢竟是少數人。

怎麼做才能得到提拔呢？

堅持，堅持，堅持，沉的住氣！

我首先要強調一下，在職場中我們要能耐得住寂寞，要能沉的住氣。

給自己時間去提升，也給領導時間去發現你的優秀。

剩者為王的故事在很多公司中都在上演。

記下來我們看看一些實操層面的建議。

培養良好的做事風格

1. 工作要積極主動

在工作中做到遇到問題不推諉，積極主動想辦法。

能夠主動配合其他同事解決問題。

這樣踏實肯幹，務實積極的職場人，無論是處於職業發展的哪個階段，都是十分受歡迎的。

因此，在工作中保持積極肯幹，踏實主動的作風十分重要。

2. 良好順暢的溝通

溝通技能做為一種軟性技能，在工作中扮演著極其重要的角色。

溝通過程中要做到邏輯清晰、論據充分、立場堅定、態度溫和。

這種溝通模式會幫你出色的完成任務，因為你往往能通過這種溝通說服對方。

並逐漸在同事中樹立起良好的口碑。

3.建立良好人際關係

每一個獲得晉升的職場人，都有他們自己的人脈網絡。

工作能力出色，不卑不亢，積極配合會使你在工作中不斷地被同事認可。

逐漸建立起牢固地合作關係，從而形成自己地人脈圈子。

良好的人脈，可以幫助你順利通過360度晉升考評。

職業規劃幫你明確方向

《禮記·中庸》中說“凡事預則立，不預則廢。”

清晰的職業規劃可以幫助你建立清晰的職業目標。

職業規劃中應包含遠期目標（最終目標）與近期目標。

近期目標再分解為具體的實施計劃，用於知道我們日常工作。

詳盡的職業規劃會大大提升我們被提拔的幾率。

除了制定清晰的職業規劃，我們還需要定期回顧自己的發展狀態。

我們可以通過定期回顧瞭解目前的計劃執行情況，如果發現偏差可以及時修正。

如果發現自身需要提高的能力，可以立即著手提高。

格局視野助你成功

如果你的職業目標不是止步於中層管理崗位，那麼格局視野也是必不可少的一項能力。

高度不同，所見的風景就不同。

經過多輪拼殺，走到金字塔上層的精英們拼的就是格局與視野的差異。

說的直白一點，不要著眼於小部門的利益，從大局出發，從公司層面出發考慮問題。

逐漸培養自己的宏大格局。

您覺得還能做些什麼呢？

歡迎大家留言討論。

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關鍵字: 提拔 更好 職場