餐饮创业老王

庆都说吧观点：职场上能够得到提拔是一种能力的认可，是领导对做出成绩的人才的肯定，能够得到提拔，意味着有更大的舞台施展才能，有更好的前程在招手，有更好的待遇提高生活质量，有更好的机会改变人生。

那么如何才能得到提拔呢？我认为可以从三个方面着手：其一领导的认可，其二自己的努力，其三抓住机会。

一、让领导认可自己的能力

1.忠诚于自己选择的公司。

小蒋是公司新招聘的大学生，非常珍惜公司给予的这份工作，上班从不迟到早退，实习期间，就按照正式员工要求自己，学习企业文化，认真理解员工手册，熟悉业务，主动配合老员工完成工作，受到了领导和同事的一致好评，第一个月考核就得了优，予以提前转正。

转正后的小蒋更加的努力，别人一天跑十个地方，他一下跑二十个地方，别人下班了，他还在整理资料，打电话，发短信，确认合作细节。辛苦付出的结果，就是小蒋连续三个月吸纳顾客第一，超额完成目标任务。

有人问小蒋为什么这么拼，他说这不是拼，这是对工作怀有的一份敬畏之心，是对工作岗位的一份忠诚之心，如果做工作没有了敬畏，缺失了忠诚，是根本做不好工作的，既然选择了这个公司，就选择了对这个公司的忠诚和敬畏。

这不是空话套话，小蒋说，从决定进入公司那一天起，就努力学习企业文化，深刻理解并认同公司的价值观，这是他完全投入工作的基础，一但认同了企业价值观，就是一种思想上的洗礼，就找到了奋斗的目标和方向。

2.善于完成领导交办的任务

通常，在一个公司，除了完成本职工作以外，领导有时候还会交办一些其它的工作。有些人理解，有些人不理解。

我们公司第一次参加广交会，都没有参展经验，不知道怎么布置展台才能引人注目，正在领导着急的时候，有人就推荐了企划部的小张。结果出人意料，展会非常成功，不仅招来了老客户前来捧场，还吸引了大批新客户前来洽谈，签订了许多新合同。

展会期间，小张还客串起了主持人，口才进一步展现，可谓舌绽莲花，既展示了公司实力，又把领导的指挥烘托的恰如其分，深得领导赏识，广交会回来后，领导一纸调令，把小张升职为公司外联部主管，半年后升职副经理，一年后升任经理。

3.关键时刻能为领导排忧解难

公司的良好运营，离不开领导的英明决策，也离不开员工的辛苦努力。但领导不是万能的，员工也不是能力都一样的。领导也有为难的时候，也有力有不逮的时候。

比方说领导不好出面的时候，你能挺身而出，并且处理得当。比方说领导碍于情面，不方便处理老员工犯错，你能积极配合谈心，设身处地的为领导争取权威，又能安抚员工调整心态。

在很多时候，领导的制衡之术，身为下属的要配合到位，想要得到提拔，就要深刻理解学习领导的管理技术，管理经验，因为学到了，就是自己当领导的本钱，这也是得到提拔的一个非常重要的条件。

二、工作上持续努力不放松

1.拥有积极主动的心态

在一个公司里，想要领导看得见，就要积极表现，拥有积极的心态，发挥主观能动性，努力的去工作，尽情展示自己的能力。

一个员工的心态积不积极，从他工作的完成度就可以看的出来。积极的员工，工作起来井井有条，脉络分明，消极的员工，做起事来马马虎虎，敷衍了事，毫无压力可言，是典型的不思进取，这样的员工领导永远不会提拔。

所以，在一个公司，你如何对待工作，工作就会如何反馈给你。如果失去了积极的心态，那么就肯定失去了上升的渠道，这是最让领导看不上的一类人，还谈何提拔呢！

2.强烈的责任心和使命感

举个大家都知道的例子，阿里巴巴初始创建的时候，蔡崇信在湖畔花园见到了马云，那个时候阿里乱糟糟的还不正规，但一番谈话，让蔡崇信深深的记住了马云，他认为马云的想法是伟大的想法，在第二次和马云见面的时候就决定加入阿里巴巴。

蔡崇信的加入让阿里如虎添翼，实现了飞速发展。其实当时对于蔡崇信的加入阿里，很多人都不理解，他为什么放弃几百万美元的高薪，却加入了只有五百块的阿里巴巴。

如今看来，蔡崇信的坚持是多么的正确，就因为马云的伟大的想法，他就认定了会成功，这种强烈的责任心和使命感不是常人所具备，蔡崇信也为他敏锐的判断力得到了丰厚的回报。如今蔡崇信不仅排名巨富行列，更是阿里永恒的合伙人。

3.胜不骄败不馁

在工作上，人的能力发挥确实有高低，一件工作最终完成的圆满与否，与每一个参与的员工都有关系，这个谁也不能否认。

不能说完成的好，就跑到领导面前邀功请赏，完成的不理想，就蔫不拉几，丧失斗志，这是不成熟的表现，是容易被情绪所左右的不可靠表现。

领导是绝不会把晋升机会，留给这种表现的人的。

只有胜不骄败不馁，做出了成绩不沾沾自喜，没完成任务勤加努力，以良好的心态善于把握工作方向，用持续的不断的努力，向领导交上一份又一份满意的答卷，才是领导给予提拔的机会。

三、抓住一切机会提升自己

1.具有良好的学习能力

学习能力是一个职场奋斗者必备的能力，良好的学习对自身的各方面提高都有着巨大的帮助。可以说，一天不学习，就要被现代的人才落的远远的。

学习能力是一个管理者必备的条件，管理者必须与时俱进，必须善于把握机会，为自己充电，为自己加持更多的知识武装自己。这样，才能在不断涌现的时代新要求面前过于落后，在新经济新趋势新发展面前跟上步伐。

学习是一个过程，持续的学习会让一个人不断进步，不断索取更多的知识和能力。这是自己的要求，也是领导提拔的要求，更是这个伟大时代的要求，每个人都必须谨记，学习能力是造就人才的巨大力量。

2.勇于接受挑战

想要升职加薪，就必须做好随时接受挑战的准备，做好份内之事，完成既定目标不算优秀，只有不断接受挑战，勇于接受挑战的人，才是领导眼中的有能力之人。

见功劳就上，见困难就让的人，永远不会是领导看重的人。

格力电器董事长董明珠，她的成名轨迹为大多数人所推崇。她36岁辞职南下打工，应聘到当时生产海利空调的格力电器做销售，后被派到安徽市场，从不懂销售为何物的小白，通过勤奋和诚恳，实现1600余万元的业绩。

随后，她又被派往竞争异常激烈的江苏南京市场，并成功实现个人销售3600多万元，就这样，董明珠一步步接受挑战，一步步在格力实现了逆袭，成为格力电器董事长。

在董明珠所著的《棋行天下》一书里，记录着她一路的奋斗历程，她告诉职场中每一个渴望上进的人，只有克服一切困难，勇于接受一切挑战的人，才会一步步成功，一步步登顶。

3.有着强烈的晋升企图心

“不想当将军的士兵不是好士兵”，战场上，需要的是能当将军的兵，商场上，同样需要足够上进的员工。

如果一个员工“得过且过、不思进取”，工作是做不好的，如果一个员工“不求有功、但求无过”，也不可能是优秀的。

当然，一个员工只会埋头苦干，不会抬头看天，也是有欠缺的。

优秀的人有很多，但有着强烈晋升企图心的人却没那么多。只有时刻提醒自己，努力上进，不放过任何一个晋升通道的人，才有可能是把握住机会的那个人。

企图心不是与生俱来的，它是在职场上一步步奋进、一步步发展起来的。一个人得到提拔是让人羡慕的事，是让人看到价值所在的体现。

没有谁能逃脱衣食住行的人间烟火，又有谁不想着让自己让家人过有质量的生活？那就培养自己的企图心吧，让自己胸有抱负，满怀奋进的雄心勃勃而起，奔向提拔上进的光明大道！

总之：想要在一个公司里，好好干下去，就必须有所提升，有所进步，这既是证明自己能力的有效途径，也是为家人负责。不管怎样，获得领导的认可，是一件高兴的事，通过自己的努力证明自己，是一件骄傲的事，抓住机会得到提拔，更是一件值得庆祝的事，愿每个人都保持上进之心，为职场人生谱写新征程。

我是庆都说吧，欢迎关注，转发评论，一起探讨职场人生，让生活更精彩。

庆都说吧

我想先从一个职场故事开始，再展开谈谈一些想法。

3年前，我去大学校招。一个毕业生让我印象极为深刻。当时面试了很多人，一轮轮面试是挺累的一件事。下午的时候已经有点疲惫了，这位毕业生，从自我介绍到问题的回答，质量上比其它人高出不少，可以看出他是在做了120%的功课来的，给人一种拼劲感，当然他也是当天的最高分。

后来，我把他要到自己的团队。一如既往，像个人习惯一样，他对工作的标准，经常会超出我对他的预期要求，在他工作不到一年的时候，已经可以当两三年工作经验的人来用，在职级和薪资上，有机会就优先考虑他。

有一种人想不优秀都很难，这类人有一个共同点——对自己的工作绝对的高标准要求，甚至有时超出他老板的预期要求。所以，

做管理，都会考虑一个问题——怎么能有更多放心能用的人。用解决问题输出工作成果，想办法去展现给你的老板看，努力让老板看到，这是最实际的一点；同时也是帮老板解决掉疑虑，帮他在人才储备上+1。

一个人能力亮眼，就一定能晋升吗？

未必。管理上用人原则有一条，能力不足潜力不错则花资源去培育；能力很强但不太听话，价值观与团队价值观差距大，要做一个事情得花很大力气去说服，这个人就不是培育的问题，而是用不用的问题，不能用则以最快速度请走，这对彼此都有好处。

在工作目标上，为了完成一项工作，不要让老板需要跟你做很多沟通去解释目标、分析方案，员工与老板的沟通成本越低越好，这代表着信任的建立。

经常的，公司里老板苦于勇于担责的员工太少。那么，问题来了，员工觉得自己缺机会，老板觉得缺勇于担责的员工。因此，自己高标准的完成工作，并且闭环（推荐PDCA）管理好自己的工作目标，这些还不够，还得建立信任关系。

注意，这里说的信任，不是搞乱七八糟的关系，而是要清晰理解组织关系，组织其实是一个系统，你作为组织中的一个节点，要懂得提高节点间的协作性，这意味着，你需要在这个系统中，有清晰的能力圈和可信度。

一个朋友曾经跟我讲过一句话，“公司很多时候给我晋升到一个职位，其实我并不具备这个职位应有的全面能力”。在公司里，很多时候晋升人员，其实是公司的组织发展需要，并不是这个人已经具备了这个能力，而是你正好合适公司放在这个职位上去培养。晋升的另一层意思是，以你的能力，在这个职位上更能发挥作用。

有人问，我的能力还不是很好，那我愿意都没有机会吗？

能力不是很好的时候，你可以用你的热情，最真实是热情是在你能做的事情上，做出超越预期的好，因为在固定人数的团队里，这也是你的比较优势。

另外，一点题外话，职位只不过是一个公司的产物，晋升是给有能力的人的奖赏，晋升同时也是时机赋予的，你不是为了老板打工，而是为了成就自己的能力与资源圈，塑造职业名片。

获得晋升是每一个人的期待，一起在留言处交流吧！也欢迎关注 多多探讨。

本时明的创想

你的不可代替程度确定了你的薪资、位置等所有公司开给你的条件。

举个我自己的例子，我在部队待了12年转回地方，加入一家互联网创业公司任产品经理，入职时月薪9K，6月份入职，到来年3月份时，月薪涨到17K，半年多基本翻倍了，这期间从入职只有我和行政2个人，到组建好十来人的开发团队，高效高质量的完成了产品交付，我一路成长为整个团队的引领者，公司的大BOSS从一开始对我完全无视到后面称兄道弟各种笼络，核心的一点就是我撑起了整个小公司的运作、战略参谋和产品交付。

以上我想说明的是公司和你是纯契约关系，你能走到什么位置和什么薪资，完全是由你被取代的成本和难以程度决定的，国内人太多了，人才也多，具不具备人无我有的优势，公司是不是对这种优势需求强烈，都决定了你能否得涨薪和提拔。

PS：

其实提拔什么都是虚的，涨薪年终奖什么才是实在的东西！

想当大侠的乱世狂刀

谢谢你的提问，很高兴有机会能分享我的观点。

你的提问比较简单，前面没有限定是在体制内还是体制外，不过不管如何，世界上有些道理是相通的，有些事情也是有共性的，如果一个人得到提拔了，那他身上一定具备别人不具备的一些特质，才能够引起上司、单位的注意、认可，下面结合我自身的经历谈一下体会。

    1、要忠诚于你的单位、你的工作。现在随着90后、95后开始全面步入职场，随着互联网、电子商务、VR、共享、O2O、微视频、直播经济、自媒体等新兴业态的不断涌现，90后、95后年轻人的独立自主、张扬个性、敢于表达自己的想法、敢于坚持自己的行事风格等特征，以及新业态出现带来的就业观念的转变、就业机会的增多，，许多职场人士，尤其是新入职场的人，往往面临的选择、诱惑很多，因而会出现一段时间内频繁跳槽的情况。我在自身工作中曾接触到有的研究生刚毕业2年可能就跳了四五家单位，这在一定程度上反映了这个人可能工作中没有长性，对企业、对自己的工作岗位没有忠诚度，当诱惑的筹码不断增大时，他可能还会毫不犹豫地离开你的企业，这必将给企业带来一定的损失。因此，要提拔一个人，首先要看是不是忠诚于自己的单位、工作，当然忠诚的标准不一定就是干得越长越好，但是干得非常短、跳槽频繁肯定是不合适的。

2、要具备善良正直的品德、良好的职业操守。我们经常说，“德不配位必有灾殃”，意思是一个人的品德和他所处的位置、他的职位如果不匹配，那一定会出现不好的后果。多年前，曾经非常火的一个老板叫牛根生，他曾说过他在选人用人时，坚持的原则是“有德有才坚决使用 有德无才培养使用 有才无徳谨慎使用 无才无德坚决不用”，实际上说明了一个最根本的道理就是用人、提拔人，这个人首先要有德，没有良好的德行、操守，即使能力再强，有可能也是一个贪吏、墨吏。

3、要有令人信服的突出工作业绩。提拔一个人时，在一个单位内、组织内，会有许多人盯着，大家会通过你的提拔行为来观察、评判一个单位、组织是不是公平公正，通谷地说就是“有没有正事儿”，如果这个人既忠诚、又善良，但是业绩平庸，恐怕你的提拔也是会受到非议。所以，在提拔时，一定要看一个人的工作“实绩”，有成绩大家都会信服，大家才会认可，才会对单位、组织有信心，大家才会愿意继续跟你干下去。

4、要有良好的人际关系。在单位、组织内，我们要处理好同每个人的关系，要同你的分管领导、直接上司处理好关系，还要同本部门的平行同事处理好关系，还要同组织内的其他同事处理好关系。在单位、组织外，我们要处理好同合作伙伴、利益相关者的关系，不因个人的人际关系处理不当给单位、组织造成损失。在国有企业里，提拔一个人要看他的群众基础，实质上就是看一个人的人际关系处理的如何，如果单位内外绝大多数人对这个人认可，说明他的人际关系处理能力较好，得到了大家的支持。那么提拔这个人，受到的非议可能会少得多。

刚才说到的是对被提拔对象的要求，其实对一个单位、组织来说，要想实现正常的提拔，需要做好以下几点，一是要建立正常的员工职业生涯规划发展通道，畅通员工提拔晋升路径；二是要搭建良好的施展才华的平台，也就是说“单位搭台、员工唱戏”，唱戏唱得好的，优先提拔使用；三是要营造良好的组织内部氛围。也就是说要在单位内部倡导一种正向的、向上的良性竞争氛围，单位领导、上司带头，一级带一级，形成自上而下的良性示范效应。四是既要培养“千里马”，也要培养“伯乐”。我们常说，千里马常有，而伯乐不常有，如果没有伯乐，即使是千里马，可能也会被埋没，还有可能被别的组织挖走，千万别等千里马被挖走了再后悔，因为我们知道“千军易得、一将难求”，遵循好“20-80法则”，要特别关注那一小部分骨干、精英，这些人才是单位最核心、宝贵的资源。

职场文化及体育达人

您关心怎么做才能得到提拔，说明您工作上有很强的进取心，这是职场很多人欠缺的良好素质，在此给您点赞！

职场得到提拔，没有什么诀窍，但有一些好的做法，可以供您参考:

1.永远保持比别人更好的职业态度。

我们都知道，中国男足就进了一次世界杯，就是当年米卢教练带领的。米卢教练坚持给中国男足运动员提一个要求:

态度决定一切！

并把这句话印在了各种场合。

连中国男足都能雄起，您肯定也可以得到提拔，前提是保持好态度。

2.永远坚持工作精益求精

职场的本质，是你付出劳动，换回报酬，这报酬就包括金钱和提拔到更高职务。

所以，想得到提拔，必须要把工作干好，那干好的标准是什么呢？有三个纬度:

(1)和自己比，越来越好。今天比昨天干的好，今年比去年干的好。这样你会受到越来越大的关注，自然得到提拔。

(2)和身边人比，争取做得更好。凡事都是对比出来的，你干的更多更好，创造的价值更大，得到提拔的机会就更多。

(3)和领导期望比，超越期望。一定要努力超越领导对你的期望，你在工作上给他惊喜，他必然在提拔上给你惊喜。

3.永远遵循职场的基本黄金定律

(1)坚持正直善良的品行

(2)补台不拆台的团队思维

(3)懂得基本的人情世故，外圆内方

(4)终身学习持续成长

(5)时刻心怀感恩，并一定用行动表达感恩

(6)时刻反省内心

(7)勇于表达，积极向上的态度

希望以上能对您有所帮助！

张越风

这是一个让人无法定量回答的问题，你是怎样的人，你的人际关系如何？领导对你的印象如何，是否有机会，这些都会影响着升迁与提职，具体分析如下：

一是个人能力要足够强悍

要想提职最重要的一个方面就是个人要有较强的工作能力，最起码在某一方面是突出的。对一个工作能力不强的人就是把你放到哪个位置上也不可能让别人信服。

我是从基层单位抽调上来的，记得当初有六个单位的人大约7-8人共同参与了选拔，其实也没有具体的题目，就是将我们集中到一个地方，封闭式的进行选拔，主要的方式就是提交本系统的管理办法的起草。

大约半个月的时间，大家在一起反复讨论，然后背对背分别写出对应的部分，就是通过这样的方式，大约1个月后，我脱颖而出，被选中进入总部工作。到集团工作后，我承担了公司综合材料的编写，应该说那也是我成长最快的几年。

二是领导对你的印象

这是非常关键的方面，有的人工作能力很强，但与领导长时间不接触，很少向领导汇报工作，也就是说，领导根本不知道那些成绩是他的，在这样的情况下，只能成为别人的嫁衣。

那么怎样与领导多接触呢？我的主管领导就有这方面的一些想法，他要求我多向老板汇报工作，一开始是他带着我去，后来他要求我自己多向老板汇报，要勤快，领导也不会厌烦的，领导知道的越多，对你的了解也就越深，你的机会自然就多了。

三是与同事的关系要融洽

这也是不可忽视的方面，同事在提职方面给不了太大的助力，也不可能给你助力，但他们会在不经意间破坏你晋职的机会，有时他们会说一些不利于发展的事情。

刘强曾是公司重点培养对象，他与李刚平时在一起多有接触，不过后来因为岗位竞聘的事情，另个人发生了矛盾，这样的事情持续了一年之后，公司要派一个人去欧洲项目部，刘强是最佳人选。

可最后选中的是别人，究其原因是李刚在一次征求意见的时候，把刘强在外面私自揽活的事情说了出来，领导认为刘强对公司有不忠的行为，因而将其排出在外。

总之：机会是人争取了，受各方面因素的制约，个人的、环境的、领导的，等等，缺少了那个方面都会让你的晋职之路受到影响，只有综合因素成熟，机会恰好的时候，晋职才是必然的。

职场同步

【如何获得晋升的机会？】

公司里直接关系到你的晋升的，有3种角色。 

评估者：他们是HR、你的直接领导。

决策者：他是你领导的领导。

影响者：他们是你的同事或客户，你的领导，会被他们对你的评价所影响。 

如果仅仅把手头的工作做好，是不一定能晋升的，需要通过及时反馈、分享成果和心得，让两个领导知道你做得很好。

遇到职场问题就私聊我吧[玫瑰]

雨香职场说

相信职场中所有人都想得到提拔重用，但是总是粥少僧多，这种情况下就需要我们主动出击，体现出自己被提拔后的价值所在。

首先你要找到你目前团队的弱点，想办法去弥补掉，如果能够做到别人不可取代的项目，那么你就不怕不会被提拔了。

发挥你的优势，你既然生存在这个团队当中就一定有你的生存价值，将你的价值最大化，通常你的老板就会开始提拔你了。

合理的处理人际关系，保持良好的人缘，不能谁都看你不顺眼，你看谁都不顺眼，提拔意味着你会走上管理岗位，不管是管人还是管事都与沟通离不开，良好的人际关系是沟通的前提。

新莞人九哥

做一个人一定要有远大的目标，没有目的的去做是很难把事情做好做到极致。同样的道理，不想得到提拔的员工也不是好员工。当然了，想要得到提拔，仅仅有想法是不够的，还必须掌握一定的方法，采取积极有效的行动。

一、要毛遂自荐

当某一职务出现空缺时，如果你有能力胜任这个工作，不妨主动向上级提出来，把自己要求上进的想法告诉上司，因为现代的企业，往往分工不是很明确，一个岗位长久空缺会影响组织的效率，而一个合适的人如果从外面招进来，不但成本高，更重要的能不能胜任企业文化还是一个未知数，内部员工往往熟悉公司情况，并且上级对这个员工熟悉，往往能很快上岗。当然提出要求要掌握时机和技巧，根据上级的性格和上下级关系而定。聪明的做法是要学会去争取，学会主动出击，把自己的想法，把自己的请求去跟上级说明，这时候往往能够达到如愿以偿的效果。

二、用成绩来证明你的能力

没有成绩上级一般不会提提拔的，难以服众，所以必须把平时的成绩用书面形式，以清晰的脉络罗列出来，提交给上级看，请求上级的指点。告诉上司你工作的怎么努力，不如告诉他你究竟做了些什么，可以试着用一些具体的数字，尤其是百分比来证明你的成绩。这样，就会让上级觉得你的成绩突出，并且谦虚好学。

三、向上司说明提拔你的好处

如果提拔你没有给他带来好处，他肯定会犹豫或者斟酌的。你要做的是确保你得到提升后，能分担他更多的压力，承担更多的责任，把他从一些日常性事务中解放出来。不可否认，这并非那么容易做到的，因为你是申请人，上级则是决策者，而有关你各方面的资料又有限，因而是否满足你的请求需要考虑。你确实需要动一番脑筋，但是努力多半是不会白费的！

丽萍聊职场

“这个老赵靠溜须拍马都能被提拔为部门经理，这个公司没指望了。”

“小张年纪轻轻就当了经理，也没见他能力有多强嘛。”

“我做牛做马做了好几年，居然还不升我。我就没遇到一个好老板啊。”

很多人在别人得到晋升而自己仍然原地踏步时都会或多或少的抱怨。

大多数混迹职场的人都渴望被提拔。

然而被提拔的毕竟是少数人。

怎么做才能得到提拔呢？

坚持，坚持，坚持，沉的住气！

我首先要强调一下，在职场中我们要能耐得住寂寞，要能沉的住气。

给自己时间去提升，也给领导时间去发现你的优秀。

剩者为王的故事在很多公司中都在上演。

记下来我们看看一些实操层面的建议。

培养良好的做事风格

1. 工作要积极主动

在工作中做到遇到问题不推诿，积极主动想办法。

能够主动配合其他同事解决问题。

这样踏实肯干，务实积极的职场人，无论是处于职业发展的哪个阶段，都是十分受欢迎的。

因此，在工作中保持积极肯干，踏实主动的作风十分重要。

2. 良好顺畅的沟通

沟通技能做为一种软性技能，在工作中扮演着极其重要的角色。

沟通过程中要做到逻辑清晰、论据充分、立场坚定、态度温和。

这种沟通模式会帮你出色的完成任务，因为你往往能通过这种沟通说服对方。

并逐渐在同事中树立起良好的口碑。

3.建立良好人际关系

每一个获得晋升的职场人，都有他们自己的人脉网络。

工作能力出色，不卑不亢，积极配合会使你在工作中不断地被同事认可。

逐渐建立起牢固地合作关系，从而形成自己地人脉圈子。

良好的人脉，可以帮助你顺利通过360度晋升考评。

职业规划帮你明确方向

《礼记·中庸》中说“凡事预则立，不预则废。”

清晰的职业规划可以帮助你建立清晰的职业目标。

职业规划中应包含远期目标（最终目标）与近期目标。

近期目标再分解为具体的实施计划，用于知道我们日常工作。

详尽的职业规划会大大提升我们被提拔的几率。

除了制定清晰的职业规划，我们还需要定期回顾自己的发展状态。

我们可以通过定期回顾了解目前的计划执行情况，如果发现偏差可以及时修正。

如果发现自身需要提高的能力，可以立即着手提高。

格局视野助你成功

如果你的职业目标不是止步于中层管理岗位，那么格局视野也是必不可少的一项能力。

高度不同，所见的风景就不同。

经过多轮拼杀，走到金字塔上层的精英们拼的就是格局与视野的差异。

说的直白一点，不要着眼于小部门的利益，从大局出发，从公司层面出发考虑问题。

逐渐培养自己的宏大格局。

您觉得还能做些什么呢？

欢迎大家留言讨论。

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關鍵字: 提拔 更好 职场