連續兩篇，關於長江救援隊前隊長和昨晚那個讓全世界人民都傷感的消息
全部都不給審核通過！
那麼好吧，我們來一篇絕對安全無公害的所有人都耳熟能詳的話題吧
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如何讓團隊“精神”起來？
這絕對是一個老生常談的話題。在職場上混的人，如果有誰沒接受過相關培訓或者“膽敢”沒聽過“團隊精神”這個詞兒，出門你都不好意思跟人打招呼。
但是知道並不等於真正理解。一說起這個，很多人最直觀的就是想起出去搞“拓展”！類似這樣式兒的：
絕對不是啊老鐵，想的太美太簡單了！
作為一個打了很多年工的老鳥，我按自己的理解發表一點一孔之見吧。
在說團隊精神這事兒之前，有必要提到X-Y理論——管理學基礎假設之一。這種理論基於兩種完全相反的假設。X理論說，人都是懶惰消極的，能偷懶就偷懶，要是沒人管就徹底亂套了，必須進行威逼利誘才能踏實幹活；Y理論則假設說，人都是勤勞積極的，即使沒人施壓不用美人計也照樣主動幹活，工作簡直像就像娛樂休閒一樣自然，不讓幹都不行。經濟學家們為了讓問題簡單化所以做出了這樣絕對的假設，事實上大家都知道，XY混合的人肯定是絕大多數——必須說明的是，儘管這世界上男性確實多於女性，但這裡所說的內容與染色體無關^_^。
言歸正傳。在瞭解上述理論基礎之後，讓我們談談怎樣如何造就和體現團隊精神。
首先，明確的目標是團隊精神的前提。無論是具體的任務還是總體方向，管理者都必須為團隊制定明確、清晰而切合實際的目標，否則一切都是空談。就像在曠野裡奔跑，不管團隊成員們多麼積極踴躍，沒有目標的話，最終的結果必然是東倒西歪，稀里嘩啦。
要朝著同一目標
其次，合理的分工是團隊精神的基礎。這裡有兩個意思：因材施用和公平。團隊精神強調的是整體，談分工好像南轅北轍，實則不然。前面已經說過，人是很複雜的，大家不可能都是X，但也別指望都是Y。人盡其才可以保證團隊擁有最佳配置，戰鬥力最強、效率最高，相對公平的分配任務量可以保證良好的團隊合作基礎並有助於形成積極的團隊氛圍。關於這一點，“三個和尚沒水吃”、“大鍋飯”都是很好的例子。
各種各的，分工清楚
再次，有效的激勵機制是團隊精神的保證。還是基於X-Y理論的分析，那些積極、高效為團隊做出更多貢獻的人理應得到更多的正激勵，而那些消極怠工拖後腿降低團隊效率的人則必須得到負激勵。賞罰分明才能令行禁止，才能起到良好的導向性作用，才能形成昂揚向上的士氣。這裡需要特別提到一點：能者多勞是一個非常可疑的詞彙！“能者”當然能夠“多勞”，但也應該相對“多得”。很難想象，一個既炒菜又洗碗卻只拿洗碗工工資的人可以長期的為團隊堅持下去！和混亂的分工一樣，一味的蠻不講理劈頭蓋臉強調“能者多勞”同樣是平庸的管理者常犯的錯誤，對團隊精神的破壞也是最直接的。
特別優秀的，理應待遇更好，收入更高
最後，集體責任原則是團隊精神的必要補充。如果上述幾點主要是談管理者自上而下的作用的話，這一點則是對團隊每個成員的硬性要求。身處團隊之中，每個人都有義務去努力實現團隊的目標。任何問題，所有知道的人都是有責任的。在一些知名的跨國公司裡，清楚問題所在卻眼睜睜置之不理，是最不被允許的不負責任的行為。
好了，就說這麼多。
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