紹興新昌石溪石伯洋
題主你好，很高興回答你的問題！
在職業生涯中，我們走過最多的路就是職場的套路。答主作為一名職場填坑者，在這些年職場當中看到的，遇到的關於領導逼員工離職的方法很多，有一些招數很陰損，也很讓人詫異領導的腦洞。在這裡我就盤點幾種常見的逼迫員工離職的表現。
僅是路人觀點
要想你走，先給你“減擔子”
如果領導想讓你走，說明他計劃讓你脫離團隊，只有把你的只能無限削弱，才能讓你變得可有可無。當你變得可有可無，又拿著跟別人一樣的工資時，你就會感覺到同事們對你態度的轉變，拿錢不幹事情，大家不樂意也嫉妒！
通常“減擔子”有兩種方法：
通過分工，把你的工作交給別人。領導受力最直接的權力就是團隊工作分配，我控制不了你的工資，但是我可以控制活讓誰幹，組織大家開個會，把你手頭的事情分出來，讓你自己一個人玩耍，時間久了你自己就會難受！
通過調崗，給你一個不出業績，無關緊要的工作。跟剛才的分工有異曲同工之妙，但是這種方法更像變向貶職。找個由頭把你從原崗位上調離，換一個去了就無出頭之日的崗位一直帶著，冷落你，讓你自己識趣離開。
要想讓你走，給你“加個”人
第二套組合拳就是直接給你安排一個人，明確的表示是用來代替你的，並且對你不聞不問。“晾著”你就會讓你“冷了”，拖到你沒耐心或者是拖到你績效完蛋，這樣的情況下就有了藉口讓你走。
要想讓你走，專門弄一套新的組織變革方案，千方百計針對你
更陰險的就是利用“組織變革”，拿組織規則來讓你無話可說，整一套考核方案，弄一些你完不成或者心理抗拒的內容。在這樣的情況下，讓你對團隊和領導死心，從而主動考慮離職！
要想讓你走，就開始給你找麻煩，不惜翻舊賬
有一些領導比較下作，再讓你走的時候會選擇一些不怎麼見光的手段，抓你違反公司規章制度的“小辮子”。在這裡特別說一下，公司有一些比較籠統的規章制度，這些恰好就成了管理者用來對付想要剔除對象的手段。安排人拍照告密、調監控抓把柄的情況都有，有一天你見到了也不要驚訝。
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