2020年是“十四五”规划年，接下来的五年是“十四五”规划期间，那么“十四五”规划下，如何建设组织管理体系呢？
企业组织管理所涉及的问题纷繁复杂，对其分析应采取适当的方法与角度。一般可以从以下几个角度入手：
一是从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。
二是从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。
三是从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。
四是从分析管理体制入手，以便发现组织中集分权是否有改善的余地。
五是从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。
战略的变化与组织结构变化的关系
六是从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。
企业组织是以工作为中心的人际组织。人在组织中都有一定的职位，任何职位都有特定的职务、职责、职权，这是企业成为有机整体的纽带。评价企业组织管理的合理性，应按职务、职责、职权三者对等的要求，进行以下分析和评价：
各有关上级把工作向下属委派时，是否授予其相应的权限，下属有没有足够的权限来完成职责。
各职位上的管理者是否明确自己的职责、对谁负责、从哪里得到权力、拥有什么权限。
各管理职位的责任制度中，是否包括该职位业务管理性质的管理责任和对其下属人员的管理、任务分配、培养帮助、激励等两个方面的责任。明确责任是一个组织提高效率和管理有效性的基础。
在企业组织管理中，职务、职责、职权能否形成体系。在职务体系中，能否自下而上层层负责。在职权体系中，能否自上而下层层授权。在任何职位上，职责和职权是否一致、对等。
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