鄉村老梁說教育
這跟領導的工作風格有關，也跟一個單位的工作氛圍有關。文山會海是形式主義的表現之一，一定程度上反映了單位工作制度和工作氛圍上出現了問題，需要通過會議去解決各種分歧、異常或矛盾。有些領導習慣通過會議去佈置任務或解決問題，暴露了工作手段的單一，會給下屬帶來一定的負擔。上班都在開會，加班來幹活落實。久而久之會陷入工作有效性不足的漩渦。
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會，有提出問題，解決問題的有用功會；也有搗漿糊敷衍推諉的無用功會。你覺得領導，可親可敬；還是領導一文不值？！
說個我自己故事:我是40歲以後，才知道我父親過往幾十年裡的不停的嘮叨和叮囑，都是對的！要是我早十年明白領悟，也許我會成為鴻鵠，而不是現在的一隻小山鷹了。
你看一個領導經常開會，為什麼呢？！
淺見薄識572579
沙漠一舟2000
開會的意義我覺得有這麼幾點，一是形式主義，為了完成上邊指令性工作。二是找存在感，練口才，顯示自己的學識。三是推卸責任，尋求下屬提供的工作措施，效果好了，是自己的，幹糟了，下屬背鍋。現在大多數的管理措施都是一種免責式管理，是想著這些措施出臺後我沒有責任，而不是為了解決問題。就如……一個口罩帶了一個禮拜沒得換，卻要求天天兩次測量體溫，整天在一個屋子裡居住，卻要求吃飯的時候分批，家屬封閉在家沒買到口罩，卻讓家屬每天報兩次體溫，至於口罩的事你自己解決……
壹拳而已
先別急著討厭。看看這些情況是否屬實？
1、領導經常開會，喜歡吆五喝六愛批評人。
很多管理者自恃清高，覺得自己是公司負責人是管理者，對待下屬經常吆五喝六，特別通過批評別人來提高自己。
如果你發現你的領導是這種情況，對於你的職場發展可能並沒有多大幫助。
所以，如果你還想在這家公司發展，不妨忽略他的缺點，多看看他的優點。
2、領導經常開會，會議沒主題說話無主次。
很多公司領導組織下屬開會，都是屬於無效會議。因為會議沒主題，領導說話沒主次，大家開會完全是尬聊。
如果你發現公司領導是這種情況，要合理的安排自己的工作，因為時間被浪費，很有可能你要加班。
3、領導精彩開會，喜歡抓權做事繁瑣囉嗦。
這種情況下，都屬於領導喜歡抓權的現象。
作為管理者算是當局者迷，做事流程繁瑣，說話囉嗦。
我是@壹哥職場說 職場諮詢規劃師，知乎專欄作者，互聯網資深內容營銷。更多職場精彩內容，歡迎關注我。壹哥職場說
看到這個問題，剛好就是身邊發生的事。我們公司有個營銷總監姓李，因為經常給他的團隊或其他部門同事開會，風趣地被行政部小姑娘起了一個“李會長”的稱呼。
我比李會長高一級，站在我的角度來看的話，發現任何問題及時瞭解情況，及時調整政策，及時溝通，這樣可以帶動他的整個部門推進工作效率，所以處於這種情況的話我是支持的。
站在員工角度去看，私底下有員工抱怨一天開會好幾次，每次開會通知都會聽到在大辦公室抱怨“又開會了！”有時開會就聽餘會長一個人在囉嗦，聽著聽著都聽瞌睡了，他還講！所以開會次數多，有時也會讓員工厭煩。
那麼如何有效率的開會？如何不讓員工厭煩呢？
我覺得要提高開會的質量和效率。每個人可能只關心領導開會時關乎自己的工作內容部署和安排，所以關乎整體利益或部門成員需要協調溝通的就開大會，如果是關於個別人或單個人的事就開小會或單獨溝通，而不是每次開會都把所有人叫一起。另外，開會要主題明確，少談與主題無關的話題，時間不易過長。
現在是特殊時期，做為公司層面應儘量減少人數過多的開會過程，當然不管是現在還是平時如果對領導經常組織開會不滿的話，都可以找行政部溝通，讓行政部代為委婉轉達你的領導，他也會改進工作方式的。
龍哥看商業
領導組織下屬開會，或許你個人會覺得有些煩，但是實際上你要明白，開會要比不開會好的太多，原因如下：
1、開會其實就是信息交流的過程，通過開會你會了解到許多你職責之外的信息，包括對整個部門的運行情況都會有一定的瞭解，假如領導不開會，有什麼事情，直接打電話吩咐你，那你就只是沉寂在自己的職責範圍內，估計等到你離職了，你對整個部門也不會清楚。
2、開會雖然有些煩躁，但確是一個團隊溝通交流比較有效的方式。在會議上，你可以瞭解各個同事對一些事情的建議看法，也可以闡述自己的意見（傾聽別人的意見），這些東西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意見都是負能量較多的。
3、通過開會，可以有效地分解責任，提高整個團隊的工作效率。每個企業都有周例會，這個東西很有必要，特別是對於發展中的企業來說，在企業例會上，你可以有機會提出自己工作存在的困難（明顯超過自己的工作範疇），如果上邊不予以重視，你也有的說，而私下裡打電話，總會多出一些扯皮的事情來。
總之，開會是好事，只要為了推進工作，只不過現在有些人把開會當做了自己的鬥姿勢的場所，所以才引起人的反感。
貧困山區的亮光
領導老是開會這一現象是多因一果的客觀現實。一是政治遺傳基因。現在有個詞叫紅色基因，會多這也是其中的一個現象。我們的執政黨的前身是以軍人的形式存在的，所以打仗之前必須開會，且不是一次會兩次會就能解決的，不可避免的影響到今天。二是與幾千年形成的演繹式思維方式做決定的。因而我們的行政方式也是演繹式的工作方式，通過會議部署任務也是客觀的需要。三是形式主義的緣故。形式主義是行政主義的伴生物，一切重大主張都是從上級來的，下級只有落實的義務，沒有自作主張的權利和機會。久而久之形成了下級看上級的臉色行事，因此必不可少的程序就是開會傳達上級的指示精神，進而形成了以會議落實會議，以文件落實文件，同時派生出來以檢查落實檢查。四是領導的素質問題。有的人喜歡大轟大嗡，為抖威風而開會。應當習慣於計劃經濟時代的套路不止一次的開會。五是足球思維方式導致的。臨門一腳，只要被我就是萬事大吉，開個會簡單嗎，然後寫個彙報就是萬事大吉。
隸桀
做為一級領導，召集大家開會佈置工作，這很正常。
在此我們羅例一下各種會議名錄:
按內容有:
生產例會、總結會、上級精神貫徹會、組織學習(會)、換屆選舉會、交接班會……。
按形式有:
工班會、工會會、黨(團)小組會、民主生活會、QC小組活動會、研討會、經驗交流會、情況彙報會……。以上羅列的各種名目繁多的會只是"冰山一角"，按每天二個會都排不了，能說領導會多嗎？文山會海做領導也不容易吧？
心平氣和更快樂
我在實際工作中見過太多這樣的領導了，特別是那些冗長而毫無意義的無效會議，真的讓下屬們很惱火。
根據我多年的觀察和了解，無效會議有以下幾點出發點：一、找感覺，顯擺炫耀
為了滿足無聊的權力慾和表現欲，顯擺自己的“能耐”而組織會議。
我曾經見過這樣一家公司的副總，每次到下面分公司蹲點檢查工作，就打著談心、交流、拉近距離等旗號三天兩頭開會，會議也沒有什麼實質目的和內容。
好為人師的擺出一副天下唯我獨尊的嘴臉，人人都要“教育”一番，教訓完人就開始大談特談自己的“光輝史”，搞的是分公司的人是不厭其煩。
二、為向下推卸責任而開會
這種會議是那些毫無擔當的領導常用的伎倆，想著“我沒有理由對此負全部責任，對吧？”而召開會議。
三、為開會而開會
因為公司的要求或某種慣例而召開無效的會議。
四、為表功而開會
為了博取上級的信任、好感或者眼球等而召開會議，想著“哈哈，多開些會，不僅能博取眼球，還能讓上級覺得我勤於公事。”
五、為攀比而開會
只是為了“東施效顰”攀比而召開會議，“別的部門每週都要召開幾次會議，我不能落後，免得讓他們取笑。”
六、為洩憤而開會
一些領導因與個別下屬不相容，好不容易抓住其的把柄，就立馬召開個“批鬥會”以洩私憤。
七、為避免尷尬而開會
有些領導沒有足夠的勇氣單獨面對下屬，所以他們通過會議批評下屬。
我們都知道，高效的會議可以有效地發揮會議的作用和目的：①解決問題，②提供信息，③收集信息，④宣傳政策，⑤培訓教育（見圖2），而無效的會議不僅會讓下屬厭倦士氣低落，還會增加企業管理成本。
因為，任何會議都有成本（見圖3）。作為管理者，有必要謹慎對待。
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