乡村老梁说教育
这跟领导的工作风格有关，也跟一个单位的工作氛围有关。文山会海是形式主义的表现之一，一定程度上反映了单位工作制度和工作氛围上出现了问题，需要通过会议去解决各种分歧、异常或矛盾。有些领导习惯通过会议去布置任务或解决问题，暴露了工作手段的单一，会给下属带来一定的负担。上班都在开会，加班来干活落实。久而久之会陷入工作有效性不足的漩涡。
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会，有提出问题，解决问题的有用功会；也有捣浆糊敷衍推诿的无用功会。你觉得领导，可亲可敬；还是领导一文不值？！
说个我自己故事:我是40岁以后，才知道我父亲过往几十年里的不停的唠叨和叮嘱，都是对的！要是我早十年明白领悟，也许我会成为鸿鹄，而不是现在的一只小山鹰了。
你看一个领导经常开会，为什么呢？！
浅见薄识572579
沙漠一舟2000
开会的意义我觉得有这么几点，一是形式主义，为了完成上边指令性工作。二是找存在感，练口才，显示自己的学识。三是推卸责任，寻求下属提供的工作措施，效果好了，是自己的，干糟了，下属背锅。现在大多数的管理措施都是一种免责式管理，是想着这些措施出台后我没有责任，而不是为了解决问题。就如……一个口罩带了一个礼拜没得换，却要求天天两次测量体温，整天在一个屋子里居住，却要求吃饭的时候分批，家属封闭在家没买到口罩，却让家属每天报两次体温，至于口罩的事你自己解决……
壹拳而已
先别急着讨厌。看看这些情况是否属实？
1、领导经常开会，喜欢吆五喝六爱批评人。
很多管理者自恃清高，觉得自己是公司负责人是管理者，对待下属经常吆五喝六，特别通过批评别人来提高自己。
如果你发现你的领导是这种情况，对于你的职场发展可能并没有多大帮助。
所以，如果你还想在这家公司发展，不妨忽略他的缺点，多看看他的优点。
2、领导经常开会，会议没主题说话无主次。
很多公司领导组织下属开会，都是属于无效会议。因为会议没主题，领导说话没主次，大家开会完全是尬聊。
如果你发现公司领导是这种情况，要合理的安排自己的工作，因为时间被浪费，很有可能你要加班。
3、领导精彩开会，喜欢抓权做事繁琐啰嗦。
这种情况下，都属于领导喜欢抓权的现象。
作为管理者算是当局者迷，做事流程繁琐，说话啰嗦。
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看到这个问题，刚好就是身边发生的事。我们公司有个营销总监姓李，因为经常给他的团队或其他部门同事开会，风趣地被行政部小姑娘起了一个“李会长”的称呼。
我比李会长高一级，站在我的角度来看的话，发现任何问题及时了解情况，及时调整政策，及时沟通，这样可以带动他的整个部门推进工作效率，所以处于这种情况的话我是支持的。
站在员工角度去看，私底下有员工抱怨一天开会好几次，每次开会通知都会听到在大办公室抱怨“又开会了！”有时开会就听余会长一个人在啰嗦，听着听着都听瞌睡了，他还讲！所以开会次数多，有时也会让员工厌烦。
那么如何有效率的开会？如何不让员工厌烦呢？
我觉得要提高开会的质量和效率。每个人可能只关心领导开会时关乎自己的工作内容部署和安排，所以关乎整体利益或部门成员需要协调沟通的就开大会，如果是关于个别人或单个人的事就开小会或单独沟通，而不是每次开会都把所有人叫一起。另外，开会要主题明确，少谈与主题无关的话题，时间不易过长。
现在是特殊时期，做为公司层面应尽量减少人数过多的开会过程，当然不管是现在还是平时如果对领导经常组织开会不满的话，都可以找行政部沟通，让行政部代为委婉转达你的领导，他也会改进工作方式的。
龙哥看商业
领导组织下属开会，或许你个人会觉得有些烦，但是实际上你要明白，开会要比不开会好的太多，原因如下：
1、开会其实就是信息交流的过程，通过开会你会了解到许多你职责之外的信息，包括对整个部门的运行情况都会有一定的了解，假如领导不开会，有什么事情，直接打电话吩咐你，那你就只是沉寂在自己的职责范围内，估计等到你离职了，你对整个部门也不会清楚。
2、开会虽然有些烦躁，但确是一个团队沟通交流比较有效的方式。在会议上，你可以了解各个同事对一些事情的建议看法，也可以阐述自己的意见（倾听别人的意见），这些东西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意见都是负能量较多的。
3、通过开会，可以有效地分解责任，提高整个团队的工作效率。每个企业都有周例会，这个东西很有必要，特别是对于发展中的企业来说，在企业例会上，你可以有机会提出自己工作存在的困难（明显超过自己的工作范畴），如果上边不予以重视，你也有的说，而私下里打电话，总会多出一些扯皮的事情来。
总之，开会是好事，只要为了推进工作，只不过现在有些人把开会当做了自己的斗姿势的场所，所以才引起人的反感。
贫困山区的亮光
领导老是开会这一现象是多因一果的客观现实。一是政治遗传基因。现在有个词叫红色基因，会多这也是其中的一个现象。我们的执政党的前身是以军人的形式存在的，所以打仗之前必须开会，且不是一次会两次会就能解决的，不可避免的影响到今天。二是与几千年形成的演绎式思维方式做决定的。因而我们的行政方式也是演绎式的工作方式，通过会议部署任务也是客观的需要。三是形式主义的缘故。形式主义是行政主义的伴生物，一切重大主张都是从上级来的，下级只有落实的义务，没有自作主张的权利和机会。久而久之形成了下级看上级的脸色行事，因此必不可少的程序就是开会传达上级的指示精神，进而形成了以会议落实会议，以文件落实文件，同时派生出来以检查落实检查。四是领导的素质问题。有的人喜欢大轰大嗡，为抖威风而开会。应当习惯于计划经济时代的套路不止一次的开会。五是足球思维方式导致的。临门一脚，只要被我就是万事大吉，开个会简单吗，然后写个汇报就是万事大吉。
隶桀
做为一级领导，召集大家开会布置工作，这很正常。
在此我们罗例一下各种会议名录:
按内容有:
生产例会、总结会、上级精神贯彻会、组织学习(会)、换届选举会、交接班会……。
按形式有:
工班会、工会会、党(团)小组会、民主生活会、QC小组活动会、研讨会、经验交流会、情况汇报会……。以上罗列的各种名目繁多的会只是"冰山一角"，按每天二个会都排不了，能说领导会多吗？文山会海做领导也不容易吧？
心平气和更快乐
我在实际工作中见过太多这样的领导了，特别是那些冗长而毫无意义的无效会议，真的让下属们很恼火。
根据我多年的观察和了解，无效会议有以下几点出发点：一、找感觉，显摆炫耀
为了满足无聊的权力欲和表现欲，显摆自己的“能耐”而组织会议。
我曾经见过这样一家公司的副总，每次到下面分公司蹲点检查工作，就打着谈心、交流、拉近距离等旗号三天两头开会，会议也没有什么实质目的和内容。
好为人师的摆出一副天下唯我独尊的嘴脸，人人都要“教育”一番，教训完人就开始大谈特谈自己的“光辉史”，搞的是分公司的人是不厌其烦。
二、为向下推卸责任而开会
这种会议是那些毫无担当的领导常用的伎俩，想着“我没有理由对此负全部责任，对吧？”而召开会议。
三、为开会而开会
因为公司的要求或某种惯例而召开无效的会议。
四、为表功而开会
为了博取上级的信任、好感或者眼球等而召开会议，想着“哈哈，多开些会，不仅能博取眼球，还能让上级觉得我勤于公事。”
五、为攀比而开会
只是为了“东施效颦”攀比而召开会议，“别的部门每周都要召开几次会议，我不能落后，免得让他们取笑。”
六、为泄愤而开会
一些领导因与个别下属不相容，好不容易抓住其的把柄，就立马召开个“批斗会”以泄私愤。
七、为避免尴尬而开会
有些领导没有足够的勇气单独面对下属，所以他们通过会议批评下属。
我们都知道，高效的会议可以有效地发挥会议的作用和目的：①解决问题，②提供信息，③收集信息，④宣传政策，⑤培训教育（见图2），而无效的会议不仅会让下属厌倦士气低落，还会增加企业管理成本。
因为，任何会议都有成本（见图3）。作为管理者，有必要谨慎对待。
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