娟花兒
外人認為：工地是粗糙活，沒有高深的技術，門檻低，找活容易，隨便找幾個工人就能包活幹，做老闆。其實不是這麼簡單。包工頭首先得具有一個先決條件，就是包工頭要有實力，要有人，一個好的包工頭，要取得工人信任，每次幹了活，不拖欠工人的工資，放下工具就有工資支付，工人才願意跟你去幹活。否則，你即使 包了活，也沒有人願意跟你幹。那麼有了工人後，工地包工頭都是怎麼給自己聯繫活的？
一個好的包工頭，只要你具備下面的幾點，根本不用找活，反過來，會有活來找你，等著你，聯繫你去幹。
第一，不是每個包工頭都能聯繫活，而是要有影響有聲譽。項目部同意包活給你，最起碼要了解你這人，瞭解你這個人的人品，是否誠信、是否有技術、是否有組織、管理能力、是否能吃苦耐勞趕進度等多方面進行考察和衡量，如果沒有一技之長，哪怕你關係再好，也不會把活發包給你。
第二，有聲譽了，還要有實幹的實力。因工地是露天作業，靠天吃飯，天氣好時，工作需要，該加人時就要有人增加，該安排加班時，就要有加班 的人，不能把工作拖下來。
第三，掌握規範，技術嫻熟。現場的施工員質檢員不可能時刻跟在你的每一個工人後面，指點這位置怎麼做，那位置如何辦。包工頭應該會識圖，按圖施工就行。施工員質檢員只把把關，根據圖紙，做施工工藝技術交底，重點關注重要部位。這樣，施工員質檢員才會給你好的口碑。
第四，不浪費材料，服從安排。在工地，什麼都是花錢買進來的，都是成本。幹活就要一次到位，不能返工，才不會造成浪費，否則既浪費材料、浪費人工，還耽誤了施工時間，等於三重損失。
第五，安全擺在首位。安全損失就是損失純利潤。一個包工頭賺不賺錢，首先看你重視安全了沒有。重視安全了，沒有安全事故，利潤就不會減少，就穩賺不賠。有人說，安全是總包項目部的事，那是錯誤的觀點，包活給你乾的項目部與你簽訂協議時，肯定會約定責任的劃分，肯定要你承擔一部分的，道理很簡單，因為你從中獲利了。如果你重視了安全，沒有安全事故那就沒有安全糾紛，沒有留下麻煩問題，就是給發包方留下了最好的信譽。
總之，技術方面你用一個高標準要求了自己；管理方面你做到如魚得水；生產方面你做到不落後腿；能幫發包方所急，能解發包方所難。是不愁沒有活幹或找不到活幹的。
我說的不知能否答你所問，請留言討論。
淡寫濃茶
有親戚或者關係很好的同學及朋友在建築公司管理層當領導。
與工地開工現場管理的項目經理關係好的親戚或者關係很好的同學及朋友。
由於建築行業已經發展30多年了，以前在工地有關係包工程的小包工頭大多數人已經經過10多年的發展，發展好的己經上億身價了，一般都有上千萬身價，混的不好的都有幾百萬身價了，而且他們經過10多年的發展己經積累了豐富的專業知識與強大的人脈資源了，他們都有實力墊資幾百萬以上的資金了，實力強的都可以墊資上千萬的資金了，他們做工程己經不是隻會做一個工地的工程了，都會同時做幾個工地的工程了，這個工程虧了，靠另外一個工程賺錢。
因此現在想進工地包小工程已經做已經過了紅利期了，除非自己的親人在公司可以有絕對實力可以包工程給你做，而且可以每月可以按時給進度款的能力，不然最好不要進工地包工程做，當然決的自己能力超強也可以體驗一下當包工頭的生活。
小白2007881443964
1.新入行的包工頭主要靠朋友，親戚幫襯，介紹工程，因為剛開始，人脈關係不是很廣泛，主要靠親戚朋友們相互幫襯，因為人家不瞭解你，不知道你能力如何，不會輕易包工程給你做，同時也怕你幹不下來，中間鬧事，退場，都會給建築公司或者包工老闆帶來麻煩
2.乾的多年的包工老闆，人脈廣，關係硬，實力強，合作伙伴多，不愁沒有工程幹，因為幹了多年，都知道為人，實力怎麼樣，願意給他打交道，工程承包給他也放心，所以說不愁沒活幹，很多還是人家打電話讓去幹
3.所以說還是要堅持慢慢來，為自己開闢一條大道，名揚四海，不愁沒工程做
工地小胖哥的幸福生活
做好你所承包工程，按質、按量、按期完成，承包價格合理；儘量做到讓各方滿意。這樣的班組在建築市場是搶著要的，根本不用你費心去做廣告。
第二種就是朋友推薦，你能做到讓甲方滿意，與管理單位人和協作單位人人脈一定要做好，方便的話給自己做名片，所用的手機不管怎樣都不要去換號碼。
包工頭，顧名思義，把工作包攬過來，招人作業，他自己當頭，是特殊歷史條件下的特殊“產物”。當城市發展需要大量外來務工人員，而農村剩餘勞動力迫切需要進城找工作之時，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業介紹，應運而生。在不少人印象中，包工頭常常被視為靠榨取農民工血汗而發家致富的“剝削者”。有言論認為，“包工頭”並非拖欠民工工資的“罪魁禍首”，只是欠薪鏈條上的一個環節，而非源頭。
不能否認的是“包工頭”仍然是建築勞務市場上被投訴的熱點和欠薪主體之一的事實。建設部決定用3年的時間，在全國建立基本規範的建築勞務分包制度。“包工頭”將被“勞工代表”所代替。
文化部分導演、編劇、舞美、音樂等壟斷舞臺藝術生產的一條龍班底，被人形象而不無貶義地稱為“文化包工頭”。
在中國戲曲學院特聘教授、研究所所長傅謹看來，這些優秀導演和其創作團隊之所以廣受歡迎，並不能簡單看成是“市場的選擇”。它反映了舞臺二度創作人才的嚴重匱乏，也反映了圍繞評獎、形象工程，創作組織者心態極度浮躁、扭曲。據觀察，這一現狀正在惡化，一方面因為各地“文化標誌”性創作工程紛紛上馬，知名導演及其團隊壟斷之勢加劇；一方面創作經費水漲船高，被編導隱性“燒”掉的錢，事後也沒有嚴格的項目審計或者與市場收成掛鉤等舉措來制約，成了“一竿子買賣”。
奮鬥的人生Vlog
蛇有蛇道，鼠有鼠洞，每個人的經歷不同所以道也不同，每個人都有自圈子，自已能走多遠能做什麼就要看自己的圈子有多大，自己的圈子都是老闆都是富人，即使自已再不已，也能成為包工頭，小老闆。
青山走鄉村
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農民徐大膽
首先要有關係，其次要有錢，這兩點具備，包活不難，現在做工程只要能墊付起錢就可以
金農農業苗木有限公司
各有各的套路
